cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Lalu Masyhudi
Contact Email
laloemipa@gmail.com
Phone
+6287864008292
Journal Mail Official
laloemipa@gmail.com
Editorial Address
Perumahan taman alamanda iii blok T no.3 Karang Pule Mataram
Location
Kab. lombok barat,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi (JEMBA)
Published by bajang Institute
ISSN : 28100328     EISSN : 2810031X     DOI : 10.53625
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JEMBA for Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, published by Bajang Institute. Published in two formats, print and online, both of which are published six times in one year. The scope of the journal studies broadly includes: Economy, Management, Business and Accountancy
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 3 No. 2: Maret 2024" : 6 Documents clear
ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP PROSEDUR PENAGIHAN PIUTANG CUSTOMER PT. VIOLET INDONESIA Siti Wardah Noorusyiam; Dinda Tri Ayuning Tyas; M.F. Hidayatullah
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7587

Abstract

Finding out how the customer debt collection process works at PT. Violet Indonesia is the main reason for this study. This research makes use of an approach that involves analysing both descriptive and qualitative data. The material required to examine the connection between accounting information systems and debt collection is derived from a mix of in-depth interviews and references to pertinent journals and publications. Steps in acquiring data and forming judgements later. Research on PT. Violet Indonesia found that their accounting information system is useful for collecting customer debts. The accounting information system mandates the manual execution of the debt collection method using Microsoft Excel
KEPEMIMPINAN DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI POLDA BENGKULU Hadi, Roh; Zulkifli, Zulkifli; Agustinus Miranda W
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7588

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan merumuskan faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan khususnya untuk pemasaran Digital. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan kuisioner. Teknik analisis data menggunakan analisis Structural Equation Modelling (SEM) yang diolah dengan Smart PLS 3.0 untuk analisis. Hasil penelitian kuantitatif membuktikan bahwa variabel Knowledge management Budaya Adaptif, Inovasi, Teknologi Digital hampir semua variabel berpengaruh terhadap Kepemimpinan Digital dan Kinerja Perusahaan, kecuali Knowledge Management yang tidak berpengaruh pada kepemimpinan Digital.. Implikasi hasil penelitian adalah Polda Bengkulu harus mengembangkan Knowledge Management dan Teknologi digital untuk dapat menciptakan kepemimpinan digital sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MODERN PADA ORGANISASI Krisnawuri Handayani
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7589

Abstract

Manajemen Modern adalah Manajemen yang mengintegrasikan unsur manusia, peralatan (teknologi) dan lingkungan dengan kunci keberhasilannya adalah unsur manusia. Teori manajemen modern berkembang sejak tahun 1950 an yang menyatakan bahwa organisasi adalah sistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungannya. Teori Manajemen modern berkembang melalui beberapa pendekatan, terdiri dari : Pendekatan perilaku organisasi, pendekatan kuantitatif, pendekatan sistem dan kontingensi. Konsep manajemen modern dapat diterapkan pada semua organisasi kecil maupun besar, tetapi pada tiap tiap level organisasi pastinya memiliki alur atau sistem yang berbeda, namun pada intinya, teori manajemen ini mampu digunakan pada hal hal seperti manajemen cash flow, penjadwalan dan pengembangan produksi, perencanaan SDM dan penggangaran modal. Dalam manajemen modern, fleksibilitas sangatlah penting karena pada pelaksanaanya pelaku manajemen menggabungkan ketiga teori manajemen yaitu klasik, neo klasik dan modern untuk menutupi kekurangan yang ada pada konsep manajemen modern
KEPUASAN PELANGGAN MEMEDIASI HARGA DAN PROMOSI TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN Dwi Gemina; Mia Maulani Agustin; Samsuri, Samsuri
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7590

Abstract

Competition in the business world in the service sector today requires companies to be more careful in carrying out management and marketing strategies. The strategy that can be done to maintain the continuity of its business is to provide satisfaction to customers in order to create customer loyalty. This study aims to determine the direct effect, indirect effect and total effect of price and promotion on customer loyalty through customer satisfaction. The sample in this study amounted to 100 respondents conducted by purposive sampling. The data used in this study is ordinal data which is converted into interval-scale mentrik data with Method Of Successive Interval (MSI) through the Microsoft office Excel program. Data analysis using descriptive analysis, verification analysis, path analysis and Sobel Test analysis for intervening variables through the IBM SPSS Version 25.00 program. The results of this study indicate that there is a direct and positive effect of price and promotion on customer satisfaction. There is a direct and positive effect of price and promotion on customer loyalty. There is a direct and positive effect of customer satisfaction on customer loyalty. There is an indirect and positive effect of price and promotion on customer loyalty through customer satisfaction
PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Iffah Nurtaria Rohmah; Uju Suji’ah
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7591

Abstract

This research aims to determine the influence of organizational climate and job satisfaction on employee performance through work discipline as an intervening variable. The sampling technique used a saturated sampling technique with a total of 45 respondents who were employees at the Personnel, Education and Training Agency (BKPP), Sleman. The analysis test tool uses Smart PLS V.4 with the SEM (Structural Equation Modeling) analysis method. The research results show that 1). Organizational climate does not have a significant influence on work discipline; 2). Job satisfaction has a significant influence on work discipline; 3). Organizational climate has a significant influence on employee performance; 4). Job satisfaction does not have a significant influence on employee performance; 5). Work discipline has a significant influence on employee performance; 6). Indirectly, organizational climate has no influence on employee performance through work discipline; 7). Indirectly, job satisfaction has no influence on employee performance through work discipline
ANALISIS PENERAPAN METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE) DALAM MENGOPTIMALKAN TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA PADA UNIT LEGAL SETTLEMENT DAN UNIT PENDUKUNGNYA I PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PERSERO) TBK Jajang Suherman; Hasanawi MT; Rindi Parsoliani
JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 2: Maret 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jemba.v3i2.7592

Abstract

PT. Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk atau disebut dengan PT Telkom adalah satu-satunya perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang telekomunikasi. Pada PT Telkom terdapat unit legal settlement, unit ini bergerak dibidang penyelesaian atau perselisihan hukum. Untuk mencapai tujuan perusahaan perlu optimalisasi penggunaan tenaga kerja maupun kinerja karyawan pada setiap unit kerja perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis optimalisasi tenaga kerja dan beban kerja pada unit legal ettlement dan unit pendukungnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana beban kerja unit legal settlement dan unit pendukungnya serta untuk mengetahui jumlah tenaga kerja yang optimal pada PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pada penelitian ini tidak menguji hipotesis, akan tetapi hanya mendeskripsikan dan menganalisis data. Penelitian ini Menggunakan metode Full Time Equivalent (FTE), merupakan sebuah metode analisis beban kerja yang mengukur lama waktu penyelesaian kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada ketidakseimbangan beban kerja pada unit kerja PT. Telkom. Dimana hanya ada 2 unit kerja yang memiliki beban kerja yang normal (fit) yaitu PT. Telkom regional 1 dan 2. Sedangkan 6 unit kerja lainnya memiliki beban kerja yang tergolong berlebih (overload). Setelah melakukan perbaikan dengan menyeimbangakan beban kerja di 6 unit kerja lainnya yang overload dengan menambah tenaga kerja usulan, diperoleh hasil bahwa total beban kerja pada semua unit mampu dilakukan oleh 42 tenaga kerja. Kemudian nilai keseimbangan beban kerja sangat meningkat dari sebelumnya 5% menjadi 80%.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 6 (2025): Nopember 2025 Vol. 4 No. 5: Tahun 2025 Vol. 4 No. 4: Juli 2025 Vol. 4 No. 3: Mei 2025 Vol. 4 No. 2: Maret 2025 Vol. 4 No. 1: Januari 2025 Vol. 3 No. 6: Nopember 2024 Vol. 3 No. 5: September 2024 Vol. 3 No. 4: Juli 2024 Vol. 3 No. 3: Mei 2024 Vol. 3 No. 2: Maret 2024 Vol. 3 No. 1: Januari 2024 Vol. 2 No. 6: Nopember 2023 Vol. 2 No. 5: September 2023 Vol. 2 No. 4: Juli 2023 Vol. 2 No. 3: Mei 2023 Vol. 2 No. 2: Maret 2023 Vol. 2 No. 1: Januari 2023 Vol. 1 No. 6: Nopember 2022 Vol. 1 No. 5: September 2022 Vol. 1 No. 4: Juli 2022 Vol. 1 No. 3: Mei 2022 Vol. 1 No. 2: Maret 2022 Vol. 1 No. 1: Januari 2022 More Issue