cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
silvana kardinar wijayanti
Contact Email
joseambrcf@gmail.com
Phone
+6281267426503
Journal Mail Official
sekretariat@rcf-indonesia.org
Editorial Address
Jl. garuda II Blok F/10 Komplek Pondok Permai, Kel. Limau Manis Selatan, Kec. Pauh, Padang, Provinsi Sumatera Barat, 25163
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
Journal Of Science Education And Management Business
Published by Riset Sinergi Indonesia
ISSN : -     EISSN : 28283031     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Education, Social,
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
JOSEAMB Menerbitkan artikel berdasarkan ruang lingkup ilmu ekonomi, bisnis, manajemen dan pendidikan. Jurnal ini memfasilitasi publikasi karya ilmiah di bidang ilmu ekonomi, bisnis, manajemen dan pendidikan. Jurnal ini didirikan oleh Riset Sinergi Indonesia
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 185 Documents
 15   16   17   18   19 
Systematic Literature Review Dengan Metode Prisma: Integritas Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Instrumen Pengambilan Keputusan Organisasi Yang Efektif Wiraspanggi, Eko
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.847

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi bagaimana integritas dalam fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) berfungsi sebagai alat dalam pengambilan keputusan yang efisien dalam organisasi. Di tengah kemajuan digital dan persaingan internasional, MSDM tidak hanya beroperasi pada level administratif, tetapi juga menjadi bagian yang strategis dalam mendukung keputusan yang didasarkan pada data, serta adil dan terbuka. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Tinjauan Literatur Sistematis (SLR) dengan pendekatan PRISMA, serta menggunakan aplikasi Watase UAKE untuk mengumpulkan artikel dari basis data Scopus. Sebanyak 245 artikel berhasil ditemukan, dengan 14 artikel yang sesuai dengan kriteria inklusi (tahun 2022–2025, jurnal Q1–Q4). Temuan dari kajian ini menunjukkan bahwa integritas MSDM memainkan peranan penting dalam meningkatkan efektivitas keputusan organisasi melalui kebijakan yang adil, proses yang transparan, dan nilai yang konsisten. Teknologi, seperti machine learning, big data, dan Enterprise Resource Planning (ERP), juga membantu memperkuat posisi HR dalam memberikan data strategis. Meski begitu, tantangan masih ada, termasuk bias dalam rekruitmen serta kurangnya evaluasi terhadap kebijakan SDM. Penelitian ini menegaskan bahwa integritas adalah elemen fundamental bagi organisasi dalam membangun sistem pengambilan keputusan yang etis, tepat, dan berkelanjutan.
Implementasi Kebijakan SDM Yang Inklusif Sebagai Upaya Meningkatkan Keadilan Dan Keberagaman Di Tempat Kerja Putra, Zulmai
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.857

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kebijakan sumber daya manusia (SDM) yang inklusif sebagai strategi dalam meningkatkan keadilan dan keberagaman di tempat kerja. Kajian dilakukan melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan menggunakan kerangka kerja PRISMA terhadap artikel-artikel ilmiah dari basis data Scopus periode 2023–2025 yang relevan dengan tema Inclusive Workplace dan Human Resource Policy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan SDM yang berorientasi pada inklusivitas mampu mendorong terciptanya lingkungan kerja yang adil, menghargai keberagaman, serta meningkatkan partisipasi dan kesejahteraan karyawan. Selain itu, praktik kepemimpinan inklusif dan strategi pengelolaan SDM yang adaptif berkontribusi dalam memperkuat budaya organisasi yang kolaboratif dan berkelanjutan. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya implementasi kebijakan SDM inklusif sebagai upaya strategis dalam memperkuat efektivitas organisasi sekaligus menciptakan tempat kerja yang berkeadilan dan menghargai perbedaan.
Systematic Literatur Review Dengan Metode Prisma: Integrasi Nilai DEI dalam Strategi Pengelolaan SDM Berkelanjutan di Lingkungan Organisasi Modern Candra, Deri
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.860

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana nilai Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) diintegrasikan ke dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Berkelanjutan (SHRM) dalam lingkungan organisasi kontemporer. Dalam sepuluh tahun terakhir, organisasi telah dihadapkan pada tuntutan yang semakin besar untuk mengutamakan kinerja finansial dan menjamin keberlanjutan sosial, lingkungan, dan tata kelola (ESG). Mengintegrasikan nilai-nilai DEI, yang menekankan keadilan, keberagaman, dan inklusi dalam setiap aspek pengelolaan SDM, menjadi kunci dalam menciptakan keberlanjutan yang inklusif. Dengan mengacu pada pedoman PRISMA, penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR). Metode ini melibatkan proses identifikasi, seleksi, dan analisis artikel ilmiah yang terindeks Scopus dari tahun 2020 hingga 2025. Hasil penelusuran menunjukkan bahwa lima artikel utama terkait dengan subjek penelitian. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan DEI dalam SHRM bersama dengan nilai DEI dan didukung oleh kemajuan teknologi dapat meningkatkan kinerja organisasi, meningkatkan komitmen karyawan, dan meningkatkan keberlanjutan sosial dan ekologis. Penelitian ini menegaskan bahwa integrasi DEI dalam SHRM adalah fondasi utama bagi organisasi yang ingin membangun sistem SDM yang tangguh, fleksibel, dan berorientasi pada keseimbangan antara keberlanjutan ekonomi, sosial, dan ekologis.
Membangun Budaya Organisasi Berkeadilan: Perspektif Etika dan Inklusi dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Indra, Tomi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.868

Abstract

Penelitian ini menganalisis literatur mengenai pembangunan budaya organisasi berkeadilan melalui perspektif etika dan inklusi dalam pengelolaan sumber daya manusia menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berbasis PRISMA 2020. Data diperoleh dari basis Scopus dengan kata kunci “Ethical Organizational Behavior”, “Humanistic Management”, dan “Moral Leadership”. Dari 632 artikel yang diidentifikasi, 458 dieliminasi pada tahap awal, menghasilkan 174 artikel untuk disaring. Sebanyak 88 laporan ditinjau, dan 9 studi akhir memenuhi kriteria untuk dianalisis. Hasil menunjukkan bahwa nilai etika, kepemimpinan moral, dan pendekatan humanistik berperan penting dalam menciptakan budaya organisasi yang adil dan inklusif. Temuan ini menegaskan perlunya integrasi prinsip etika dalam strategi manajemen sumber daya manusia untuk membangun organisasi yang berkelanjutan dan berkeadilan.
Pengaruh Intellectual Capital Terhadap Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di BEI Indriyenni; Mary, Hilda; Firta, Widia
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.899

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh intellectual capital terhadap kinerja keuangan perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Intellectual capital diukur menggunakan metode Value Added Intellectual Coefficient (VAIC™) yang terdiri dari tiga komponen utama: Human Capital Efficiency (HCE), Structural Capital Efficiency (SCE), dan Capital Employed Efficiency (CEE). Kinerja keuangan diproksikan menggunakan Return on Assets (ROA). Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif. Sampel penelitian diperoleh melalui teknik purposive sampling, dengan total 36 perusahaan dan 180 observasi selama periode 2020–2024. Data sekunder berasal dari laporan tahunan perusahaan yang dipublikasikan melalui situs resmi BEI. Analisis data menggunakan regresi linier berganda disertai uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HCE dan CEE berpengaruh positif dan signifikan terhadap ROA dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar 0,000 dan 0,003. Sementara itu, SCE tidak berpengaruh signifikan terhadap ROA dengan nilai signifikansi 0,214. Secara simultan, ketiga komponen VAIC™ berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan dengan nilai F-hitung sebesar 28,421 dan nilai signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,479 menunjukkan bahwa 47,9% variasi ROA dapat dijelaskan oleh HCE, SCE, dan CEE, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model. Temuan ini menegaskan bahwa human capital dan efisiensi pemanfaatan modal fisik merupakan faktor utama yang mendorong profitabilitas perusahaan, sementara structural capital belum memberikan kontribusi signifikan dalam jangka pendek. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi perusahaan untuk memprioritaskan pengembangan sumber daya manusia dan meningkatkan efisiensi penggunaan modal dalam rangka memperkuat kinerja keuangannya

Page 19 of 19 | Total Record : 185

 15   16   17   18   19 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) Vol. 4 No. 2 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) Vol. 4 No. 1 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) Vol. 3 No. 3 (2024): Journal Of Science Education And Management Business (JOSEMB) Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) Vol. 2 No. 1 (2023): JOSEAMB (januari 2023) Vol. 2 No. 3 (2023): Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Science Education and Management Business Vol. 1 No. 3 (2022): (JOSEAMB), September 2022 Vol. 1 No. 2 (2022): (JOSEAMB) Mei 2022 Vol. 1 No. 1 (2022): JOSEAMB ( Januari 2022 ) Vol. 1 No. 3 (2022): Journal of Science Education and Management Business Vol. 1 No. 2 (2022): Journal of Science Education and Management Business Vol. 1 No. 1 (2022): Journal of Science Education and Management Business More Issue