cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yansahrita
Contact Email
jurna.trisnariset@gmail.com
Phone
+6281802579955
Journal Mail Official
jurna.trisnariset@gmail.com
Editorial Address
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisna Negara Oku Timur Jln. M.P. Bangsa Raja No. 27, Kab. Ogan Komering Ulu Timur, Provinsi Sumatera Selatan
Location
Kab. ogan komering ulu timur,
Sumatera selatan
INDONESIA
Jurnal Trisna Riset
Published by STIE Trisna Negara
ISSN : -     EISSN : 27983285     DOI : https://doi.org/10.47232/trisnariset
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Trisna Riset adalah jurnal ilmiah elektronik yang diterbitkan secara online enam bulan sekali. Jurnal Trisna Riset bertujuan untuk meningkatkan kualitas keilmuan dan menyalurkan minat berbagi dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan kepada akademisi, mahasiswa, praktisi, dan pemerhati ilmu di bidang manajemen. Jurnal Trisna Riset menerima tulisan hasil kajian di bidang manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen kewirausahaan.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 20 Documents
 1   2 
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP OCB KERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 SEMENDAWAI SUKU III OKU TIMUR Ahmad Ali Muarip
Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 1 (2021): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (670.446 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v2i1.79

Abstract

Efektivitas tim kerja ditentukan oleh kemampuan anggota tim dalam berkomunikasi, bekerjasama, membagi informasi dan toleransi pada perbedaan yang terdapat di dalam tim. Semua kemampuan-kemampuan tersebut tercakup dalam perilaku extra-role, yang juga dikenal dengan istilah organizational citizenship behavior (OCB). Permasalahan yang ada pada SMK Negeri 1 Semendawai Suku III OKU Timur adalah “ Bagaimana pengaruh Lingkungan Kerja terhadap OCB, dan tujuan yang dicapai adalah untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap OCB Kerja Guru. Hipotesis yang diajukan adalah “Adanya pengaruh yang kuat antara Lingkungan Kerja terhadap OCB Kerja Guru pada SMK Negeri 1 Semendawai Suku III OKU Timur.Kata Kunci : Lingkungan Kerja, OCB
PENGARUH SARANA DAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DEPARTEMEN AGAMA OGAN KOMERING ULU TIMUR Adi Aprizal; Darmanah Darmanah
Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 1 (2020): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (161.45 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v1i1.57

Abstract

Pengaruh Sarana Dan Sumber Daya Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur. Penelitian ini didasarkan atas faktor yang tidak dapat diabaikan berkaitan dengan sarana dan sumber daya manusia terhadap prestasi kerja pegawai. Hal Tersebut dapat tercermin pada Prestasi kerja pegawai kurang  karena sarana dan sumber daya manusia pegawai masih kurang, hal ini dapat dilihat dari prestasi kerja yang masih jauh dari yang diharapkan pada Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur. Tujuan dari penelitian ini adalah pertama, untuk mengetahui hubungan sarana dan sumber daya manusia terhadap Prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur. Jenis penelitian, yaitu bertujuan untuk memperjelas/menerangkan hubungan dari beberapa variabel, adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur yang berjumlah 20 responden. Untuk menguji hubungan dari masing-masing variabel digunakan analisis regresi linear berganda. Tujuan hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,135 + 0,111 X1 + 0,896 X2 sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,135 menyatakan jika tidak ada sarana dan sumber daya manusia maka Prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur akan tetap sebesar 0,135, koefisien regresi X1 sebesar 0,111 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor sarana dan sumber daya manusia akan meningkatkan Prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur sebesar 0,111 poin, koefisien regresi X2 sebesar 0,896 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin sarana dan sumber daya manusia akan meningkatkan Prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur sebesar 0,896 poin. Saran/rekomendasi, Kantor Departemen Agama Ogan Komering Ulu Timur berkaitan dengan sarana dan sumber daya manusia diperlukan kepuasan, kesarana dan sumber daya manusiaan, hasil kerja, penghargaan, sehingga pegawai dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang sarana dan sumber daya manusia kerja perlu perlu ditingkatkan melalui pendidikan,  melalui promosi, dan melalui mutasi, tentang Prestasi kerja diperlukan peningkatan budaya kerja pegawai dan sarana dan sumber daya manusia kerja pegawai.
ANALISIS KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN CV. KAYU MAS SURABAYA Neny Kurnia Sari; Leonard Adrie Manafe
Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 2 (2021): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (367.083 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v2i2.90

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kebutuhan pengembangan sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kinerja karyawan di CV. Kayu Mas. Jenis penelitian kualitatif digunakan sebagai metode dalam penelitian ini. Adapun data yang dikumpulkan melalui teknik wawancara, pengamatan dan penyusunan dokumentasi. Atau dilakukan dengan teknik triangulasi yaitu penggabungan dari berbagai teknik dan semua sumber data yang ada. Penelitian mengerucut dengan hasil bahwa kegiatan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di CV. Kayu Mas dilaksanakan sesuai kebutuhan kerja masing-masing individu. Pelatihan karyawan dilakukan dengan diselenggarakannya program pelatihan langsung kerja (on the job training). Kinerja dan kompetensi karyawan akan mengalami peningkatan karena adanya pengaruh dari pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan perusahaan. Karyawan dapat bekerja dengan baik dan barang yang dihasilkan sesuai dengan standar perusahaan. Program pelatihan dan pengembangan dapat dirasakan manfaatnya oleh karyawan maupun perusahaan CV Kayu Mas. Selanjutnya, pelatihan karyawan dilakukan evaluasi secara informal yaitu dengan sharing session terkait  karyawan dan kepala tim produksi perusahaan. 
SALURAN DISTRIBUSI DAN PENGARUHNYA TERHADAP PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN BERAS PADA KUD MEKARJAYA BELITANG III OGAN KOMERING ULU TIMUR Aprimansah Aprimansah; Sri Sarwo Sari
Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 2 (2020): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (152.272 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v1i2.62

Abstract

KUD Mekarjaya Belitang III Ogan Komering Ulu Timur adalah salah satu koperasi usaha yang memproduksi padi dan beras dan memasarkannya, salah satu cara untuk meningkatkan volume penjualan beras yaitu dengan menetapkan kebijaksanaan saluran distribusi yang lancar, dalam hal ini akan mampu bersaing dipasar. Permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini adalah bagimana akibat saluran distribusi dan pengaruhnya  terhadap volume penjualan beras yang telah direncanakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh saluran distribusil terhadap peningkatan volume penjualan beras yang ingin diraih oleh KUD Mitrajaya Belitang III. Hipotesis yang digunakan adalah pengaruh penetapan harga jual terhadap peningkatan volume penjualan yang ingin diraih oleh KUD Mitrajaya Belitang III terdapat hubungan yang kuat. Tehnik pengumpulan data dengan mengadakan wawancara, observasi dokumentasi, studi keperpustakaan dan quisioner, dengan menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Data yang diambil menggunakan quisioner yang dibagikan kepada 14 responden karyawan KUD Mitrajaya Belitang III. Dari hasil pengolahan data didapat harga r = 0,6947 yang mempunyai korelasi cukup kuat dan nilai t hitung = 4,6512 dan bila dibandingkan dengan “t” table pada tingkat kepercayaan 95% dengan derajat kesalahan 5% doperoleh nilai 1,782, oleh karena nilai t hitung > t table maka dengan demikian hipotesis yang dikemukakan dapat diterima. Kesimpulan yang diambil adalah volume penjualan sangat dipengaruhi oleh saluran distribusi, karena saluran distribusi yang kurang baik dan lancar akan mengakibatkan konsumen beralih ke KUD lain yang sejenis dengan tingkat saluran distribusi yang lebih lancar. Saran yang diberikan adalah hendaknya pihak perusahaan selalu memperhatikan kwalitas barang dan pelayanannya serta mengadakan inovasi-inovasi, agar konsumen tidak berlaih ke KUD lain dengan saluran distribusi yang lebih lancar.
PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA SMP NEGERI 1 BELITANG MULYA OKU TIMUR Nyoman Nia Ayu Selvia
Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 1 (2021): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (317.523 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v2i1.81

Abstract

Untuk pencapaian tujuan tersebut maka salah satunya yaitu memberikan kepuasan kerja kepada pegawai sehingga pegawai dapat bekerja lebih efektif dan efisien serta akan terciptanya prestasi kerja yang baik. Kepuasan kerja tersebut berupa pendekatan, motivasi dan arahan yang perlu dilakukan pimpinan, kepada bawahannya. Pihak atasan harus mengetahui motif dan cara yang diinginkan pegawai, karena seseorang mau bekerja yaitu untuk memenuhi kebutuhan yang disadari maupun tidak disadari, kebutuhan materi dan non materi. Permasalahan yang ada pada SMP Negeri 1 Belitang Mulya OKU Timur adalah “ Bagaimana pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Efektivitas Kerja Pegawai, dan tujuan yang dicapai adalah untuk mengetahui pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Peningkatan Efektivitas Kerja Pegawai. Hipotesis yang diajukan adalah “Adanya pengaruh yang kuat antara Kepuasan Kerja terhadap Peningkatan Efektivitas Kerja Pegawai Pada SMP 1 Belitang Mulya OKU Timur.Kata Kunci : Kepuasan Kerja dan Efektivitas Kerja
ANALISIS HUBUNGAN ETOS KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN BUAY RAWAN OGAN KOMERING ULU SELATAN Hermansyah Hermansyah; Solikhan Solikhan
Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 1 (2020): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (155.587 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v1i1.58

Abstract

Analisis Etos Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan. Penelitian ini didasarkan atas faktor yang tidak dapat diabaikan berkaitan dengan Kinerja pegawai adalah etos kerja dan motivasi kerja. Hal Tersebut dapat tercermin pada kinerja pegawai kurang, etos kerja dan motivasi kerja antar pimpinan dan staf masih kurang, hal ini dapat dilihat dari kedisiplinan jam kerja yang masih jauh dari yang diharapkan pada pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan. Tujuan dari penelitian ini adalah pertama, untuk mengetahui hubungan etos kerja terhadap Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan, kedua untuk mengetahui hubungan motivasi kerja terhadap Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan, ketiga untuk mengetahui hubungan etos kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama berhubungan terhadap Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan. Jenis penelitian, yaitu bertujuan untuk memperjelas/menerangkan hubungan dari beberapa variabel, adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan. Tujuan hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,135 + 0,111 X1 + 0,896 X2 sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,135 menyatakan jika tidak ada etos kerja dan motivasi kerja maka Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan akan tetap sebesar 0,135, koefisien regresi X1 sebesar 0,111 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor motivasi kerja akan meningkatkan Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan sebesar 0,111 poin, koefisien regresi X2 sebesar 0,896 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin motivasi kerja akan meningkatkan Kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan sebesar 0,896 poin. Saran/rekomendasi, Kantor Kecamatan Buay Rawan Ogan Komering Ulu Selatan berkaitan dengan etos kerja diperlukan kepuasan, kedisiplinan, hasil kerja, penghargaan, sehingga pegawai dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang motivasi kerja perlu perlu ditingkatkan melalui pendidikan,  melalui promosi, dan melalui mutasi, tentang kinerja diperlukan peningkatan etos kerja pegawai dan motivasi kerja pegawai.
FILSAFAT DALAM PENELITIAN MANAJEMEN Erna Herlina; Martinus Tukiran; Syaiful Anwar
Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 2 (2021): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (226.585 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v2i2.100

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran filsafat dalam penelitian di bidang manajemen. Penelitian ini menggunakan metode literatur review untuk menjelaskan filsafat dalam penelitian manajemen. Penelitian dilakukan dengan melakukan pencarian jurnal dari Google Scholar yang diterbitkan dari tahun 2011-2021. Review dilakukan dengan menggunakan 3 jurnal yang sesuai dengan kriteria inklusi. Hasil review menunjukkan bahwa peneliti merupakan seorang filsuf. Posisi filosofis didasarkan pada berbagai pendekatan yang berkaitan dengan ontologi, epistemologi, metodologi, etika, dan posisi politik. Semua teori manajemen memperkaya dan menambah relevansinya dengan dunia usaha (perusahaan) dan organisasi. Kata kunci : Filsafat, Metodologi, Penelitian Manajemen, Paradigma
PENGARUH TINGKAT UPAH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. PRIMA JAYA OGAN KOMERING ULU TIMUR Rian Mamora; Wahid Eka Saputra
Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 2 (2020): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (160.251 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v1i2.63

Abstract

Pengaruh Tingkat Upah Terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan Pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur. Permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini adalah bagimana pengaruh tingkat upah terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur. Penelitian ini bertujuan untuk pengaruh tingkat upah terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur. Hipotesis yang digunakan adalah pengaruh tingkat upah terhadap produktivitas kerja karyawan yang ingin diraih oleh CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur terdapat hubungan yang kuat. Tehnik pengumpulan data dengan mengadakan wawancara, observasi dokumentasi, studi keperpustakaan dan quisioner, dengan menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Data yang diambil menggunakan quisioner yang dibagikan kepada 32 responden karyawan CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur. Jenis penelitian, yaitu bertujuan untuk memperjelas/menerangkan pengaruh dari beberapa variabel, adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah seluruh Karyawan Pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur yang berjumlah 32 responden untuk menguji pengaruh dari masing-masing variabel digunakan analisis regresi linear berganda. Tujuan hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,150 + 0,911 X1 + 0,126 X2 sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,150 menyatakan jika tidak ada tingkat upah maka produktivitas kerja Karyawan Pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur akan tetap sebesar 0,150, koefisien regresi X1 sebesar 0,911 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor tingkat upah akan meningkatkan produktivitas kerja Karyawan Pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur sebesar 0,911 poin, koefisien regresi X2 sebesar 0,126 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin tingkat upah meningkatkan produktivitas kerja Karyawan Pada CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur sebesar 0,126 poin. Saran/rekomendasi, CV. Prima Jaya Ogan Komering Ulu Timur berkaitan dengan peningkatan tingkat upah karyawan yang sesuai, tentang produktivitas kerja karyawan diperlukan peningkatan kepuasan kerja dalam ekonomi khususnya pada tunjangan dan insentif.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN KERJA PEGAWAI PADA SMP NEGERI 2 SEMENDAWAI SUKU III OKU TIMUR Riska Susanti
Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 1 (2021): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (300.938 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v2i1.83

Abstract

Komitmen organisasi sangat penting bagi suatu sekolah agar dapat menjalankan kegiatan operasionalnya dengan efektif dan efisien. Salah satu indikator untuk mencapai komitmen organisasi yang tinggi dalam suatu perusahaan adalah gaya kepemimpinan dari perusahaan yang terkait. Oleh karena itu, perusahaan harus bisa meningkatkan komitmen organisasi yang ada di perusahaan tersebut salah satunya dengan cara mengembangkan gaya kepemimpinan yang cocok dengan kondisi perusahaan yang bersangkutan. Permasalahan yang ada pada SMP Negeri 2 Semendawai Suku III OKU Timur adalah “ Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen kerja pegawai, dan tujuan yang dicapai adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen kerja pegawai. Hipotesis yang diajukan adalah “Adanya pengaruh yang kuat antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen kerja pegawai pada SMP Negeri 2 Semendawai Suku III OKU Timur. Kata Kunci : gaya kepemimpinan dan komitmen kerja
ANALISIS STRATEGI HARGA TERHADAP PENINGKATAN PERMINTAAN PADA PT. NATHANI INDONESIA BELITANG OGAN KOMERING ULU TIMUR Kadek Sri Lestari; Deviana Susanti
Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 1 (2020): Jurnal Trisna Riset
Publisher : STIE Trisna Negara OKU Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (151.1 KB) | DOI: 10.47232/trisnariset.v1i1.59

Abstract

PT. Nathani Indonesia Cabang Belitang Ogan Komering Ulu Timur adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam penjualan obat-obatan pertanian yang berada di desa Kapasan di dekat RS. Charitas Belitang. Dari masalah yang ada tingkat penjualan mengalami penurunan dengan ini maka pihak perusahaan perlu untuk melakukan strategi harga yaitu dengan penurunan harga jual apakah adanya perubahan terhadap permintaan. Permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini adalah bagimana besarnya perubahan harga terhadap peningkatan jumlah permintaan pada PT. Nathani Cabang Belitang Ogan Komering Ulu Timur. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh perubahan harga  dan strategi harga yang dilakukan oleh perusahaan. Dan juga sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan untukmemecahkan permasalahan yang dihadapi.Tehnik pengumpulan data dengan mengadakan wawancara, observasi dokumentasi, studi keperpustakaan dan quisioner, dengan menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Data yang diambil menggunakan quisioner yang dibagikan kepada 14 responden karyawan PT. Nathani Indonesia Cabang Belitang Ogan Komering Ulu Timur. Dari hasil pengolahan data didapat harga r = 0,6947 yang mempunyai korelasi cukup kuat dan nilai t hitung = 4,6512 dan bila dibandingkan dengan “t” table pada tingkat kepercayaan 95% dengan derajat kesalahan 5% doperoleh nilai 1,782, oleh karena nilai t hitung > t table maka dengan demikian hipotesis yang dikemukakan dapat diterima. Kesimpulan yang diambil adalah harga diturunkan sebesar 2,62% terjadi penambahan permintaan sebesar 26,15%. Ini berarti pihak perusahaan bisa melakukan strategi harga yaitu dengan melakukan penurunan harga. Saran, perhitungkan dengan matang terlebih dahulu sebelum melakukan penurunan harga.

Page 2 of 2 | Total Record : 20

 1   2 

Filter by Year

2020 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3, No 2 (2022): Jurnal Trisna Riset Vol 3, No 1 (2022): Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 2 (2021): Jurnal Trisna Riset Vol 2, No 1 (2021): Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 2 (2020): Jurnal Trisna Riset Vol 1, No 1 (2020): Jurnal Trisna Riset