cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eman Sulaiman
Contact Email
emans.aero@gmail.com
Phone
+6285222147610
Journal Mail Official
admin@ptbegin.com
Editorial Address
Jl. Pekalipan Selatan No. 16 Cirebon
Location
Kab. banyumas,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK)
Published by PT. Berkah Digital Teknologi
ISSN : -     EISSN : 29629365     DOI : https://doi.org/10.58468/jambak
Core Subject : Economy, Humanities, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Membahas tentang Ilmu Manajemen dengan berbagai konsentrasi di antaranya adalah Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Keuangan, Manajemen Kesehatan, Manajemen Rumah Sakit, Akuntansi, Marketing, kewirausahaan, Komunikasi Bisnis, dan semua yang berhubungan dengan Ekonomi Bisnis dan manajemen. Analysis | Information Theory and Cryptography | Environmental sustainability | Modern Management | Bio informatics and other allied areas. Business studies | Human Resource Management | Organizational Behavior | Leadership | Strategic Management | Strategic Human Resource Management | Managing People and Organization | Managing Change | International Business | Management of Small Business | Entrepreneurship & Entrepreneurial Development | Management Science | Operations Management | Business Dynamics | Strategic Policy and Entrepreneurship | Managing Multinational Enterprise | Environmental Management | Public Institutions Management | Governance, Supply Chain Management, Hospitability Industry Management, Contemporary Issues in Management, and all other Management areas.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 44 Documents
 1   2   3   4   5 
Membangun Tim Pemenang Melalui Investasi Energi: Tinjauan Kepemimpinan, Mekanisme Psikologis, dan Kinerja Tim Wawat Hermawati
Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/jambak.v5i1.223

Abstract

Effective and productive teams are key factors for success in organizations. This study aims to develop a conceptual model that links leadership practices with team members' energy and attitudes, and how these influence team performance. Based on a systematic literature review of 25 core studies, this research identifies five main themes explaining how specific leadership practices can enhance team members' energy and shape positive attitudes. The findings support Job Demands-Resources (JD-R) and Self-Determination Theory (SDT), showing that autonomy, career development, feedback, transparency, trust, and health interventions significantly influence increased work engagement, creativity, and team performance. This study proposes ten propositions for future research to further explore the relationships between leadership practices and team outcomes. Practical implications for managers and organizational leaders are provided to improve team engagement and performance by better managing members' energy and attitudes. ABSTRAK Tim yang efektif dan produktif merupakan faktor kunci kesuksesan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model konseptual yang menghubungkan praktik kepemimpinan dengan energi dan sikap anggota tim, serta bagaimana keduanya memengaruhi kinerja tim. Berdasarkan tinjauan literatur sistematis yang mencakup 25 studi inti, penelitian ini menemukan lima tema utama yang menjelaskan bagaimana praktik kepemimpinan tertentu dapat meningkatkan energi anggota tim dan membentuk sikap positif. Temuan ini mendukung teori Job Demands-Resources (JD-R) dan Self-Determination Theory (SDT), yang menunjukkan bahwa otonomi, pengembangan karier, umpan balik, transparansi, trust, dan kesehatan memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan work engagement, kreativitas, dan kinerja tim. Penelitian ini mengusulkan sepuluh proposisi yang dapat diuji lebih lanjut dalam penelitian mendatang untuk mengeksplorasi hubungan lebih lanjut antara praktik kepemimpinan dan hasil tim. Implikasi praktis bagi manajer dan pemimpin organisasi diberikan untuk meningkatkan keterlibatan dan kinerja tim melalui pengelolaan energi dan sikap anggota tim yang lebih baik.
Pengaruh Model Komunikasi Diamond Head Drill, Easier Leadership, dan Insentif terhadap Kinerja dan Daya Saing Rumah Sakit: Systematic Literature Review Bambang Sumardi; Sri Widiyastuti; Derriawan
Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/jambak.v5i1.235

Abstract

This study aims to examine the influence of the Diamond Head Drill communication model, easier leadership style, and incentives on hospital performance and their implications for competitiveness through a Systematic Literature Review (SLR) approach. The study was conducted by searching six internationally reputable databases (Scopus, PubMed, Web of Science, ScienceDirect, Taylor & Francis) and Google Scholar for local sources. A total of 21 selected articles were analyzed thematically. The synthesis shows that structured communication (Diamond debrief model), adaptive/transformational leadership, and equitably designed incentives are consistently associated with improved patient safety, team effectiveness, operational efficiency, and staff retention. The integration of these three areas is correlated with better organizational performance and can strengthen hospital competitiveness. Further mixed-methods research is needed to confirm the causal mechanisms and test the integrative model across hospital types and regions. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh model komunikasi Diamond Head Drill, gaya kepemimpinan easier leadership, dan insentif terhadap kinerja rumah sakit serta implikasinya terhadap daya saing melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Kajian dilakukan dengan menelusuri enam basis data bereputasi internasional (Scopus, PubMed, Web of Science, ScienceDirect, Taylor & Francis) dan Google Scholar untuk sumber lokal. Sebanyak 21 artikel terpilih dianalisis secara tematik. Sintesis menunjukkan bahwa komunikasi terstruktur (model debrief Diamond), kepemimpinan adaptif/transformasional, dan insentif yang dirancang dengan adil secara konsisten berasosiasi dengan peningkatan keselamatan pasien, efektivitas tim, efisiensi operasional, dan retensi staf. Integrasi ketiga area tersebut berkorelasi dengan kinerja organisasi yang lebih baik dan dapat memperkuat daya saing rumah sakit. Penelitian lanjutan mixed-methods diperlukan untuk mengonfirmasi mekanisme kausal dan menguji model integratif lintas tipe rumah sakit dan wilayah.
Analisis Pengaruh Harga Dan Kualitas Layanan Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Di Toko Emas Di Ketapang Septy Nurmala Alvianti
Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh harga dan kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian konsumen pada toko emas di Ketapang. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan 100 responden. Model regresi yang diperoleh adalah Y = 2,573 + 0,162X1 + 0,551X2. Kualitas pelayanan berpengaruh signifikan dengan nilai t = 7,262 dan sig = 0,000, sedangkan harga tidak signifikan dengan nilai t = 1,622 dan sig = 0,108. Nilai F sebesar 139,321 dengan sig = 0,000 menunjukkan bahwa kedua variabel bersama sama memengaruhi keputusan pembelian. Nilai adjusted R square 0,729 menegaskan bahwa kualitas pelayanan merupakan faktor dominan dalam pembelian emas. ABSTRACT This study analyzes the effects of price and service quality on consumer purchasing decisions in gold shops in Ketapang. The research used a quantitative approach with 100 respondents. The regression model obtained is Y = 2.573 + 0.162X1 + 0.551X2. Service quality has a significant influence on purchasing decisions with t = 7.262 and sig = 0.000, while price is not significant with t = 1.622 and sig = 0.108. The F value of 139.321 and sig = 0.000 indicates that both variables together affect purchasing decisions. The adjusted R square value of 0.729 shows that service quality is the dominant factor in gold purchases.
Analisis Du Pont dan Rasio Keuangan PT Telkom Indonesia Periode 2021–2025 Adi riswansyah; Fatmawatul Aini
Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/jambak.v5i1.276

Abstract

This study reassesses the financial performance of PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk during 2021–2025 by integrating liquidity, leverage, operating efficiency, profitability, and three-step DuPont analysis. The study uses a descriptive quantitative case design based on consolidated financial highlights and audited corporate reports. Balance-sheet denominators are averaged between the beginning and end of each year to improve comparability, while liquidity and leverage indicators follow the issuer’s published definitions. The results show that the current ratio remained below 100%, although it improved from 77.7% in 2023 to 83.53% in 2025. Total liabilities represented 45.5%–47.69% of assets, while net debt to EBITDA rose moderately from 0.80 times in 2022 to 1.04 times in 2025. Asset turnover declined from 0.55 to 0.50 times, and net profit margin fell from 17.29% to 12.14%. Consequently, average-balance ROE decreased from 22.09% to 13.37%. DuPont decomposition identifies margin compression, followed by weaker asset utilization, as the principal sources of the decline; the equity multiplier was comparatively stable. Management should prioritize revenue monetization, cost discipline, working-capital resilience, and capital-expenditure productivity rather than relying on additional leverage. ABSTRAK Penelitian ini menilai kembali kinerja keuangan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk selama 2021–2025 dengan mengintegrasikan likuiditas, leverage, efisiensi operasi, profitabilitas, dan analisis Du Pont tiga tahap. Penelitian menggunakan desain studi kasus kuantitatif deskriptif berdasarkan ikhtisar keuangan konsolidasian dan laporan perusahaan yang telah diaudit. Penyebut berbasis neraca dihitung menggunakan saldo rata-rata awal dan akhir tahun agar perbandingan lebih tepat, sedangkan indikator likuiditas dan leverage mengikuti definisi yang dipublikasikan perusahaan. Hasil menunjukkan current ratio tetap di bawah 100%, meskipun meningkat dari 77,7% pada 2023 menjadi 83,53% pada 2025. Total kewajiban berada pada 45,5%–47,69% dari aset, sementara net debt to EBITDA meningkat moderat dari 0,80 kali pada 2022 menjadi 1,04 kali pada 2025. Perputaran aset turun dari 0,55 menjadi 0,50 kali dan margin laba bersih turun dari 17,29% menjadi 12,14%. Akibatnya, ROE berbasis saldo rata-rata menurun dari 22,09% menjadi 13,37%. Dekomposisi Du Pont mengidentifikasi tekanan margin, disusul pelemahan pemanfaatan aset, sebagai sumber utama penurunan; pengganda ekuitas relatif stabil. Manajemen perlu memprioritaskan monetisasi pendapatan, disiplin biaya, ketahanan modal kerja, dan produktivitas belanja modal daripada menambah leverage.

Page 5 of 5 | Total Record : 44

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 3 No 2 (2024): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 3 No 1 (2024): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 2 No 2 (2023): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 2 No 1 (2023): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 1 No 2 (2022): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi (JAMBAK) Vol 1 No 1 (2022): Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi