cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Rialdo Rezeky
Contact Email
rialdo.rezeky@dsn.moestopo.ac.id
Phone
+6281218696126
Journal Mail Official
cyberpr@jrl.moestopo.ac.id
Editorial Address
Kampus I, Jl. Hang Lekir I/8 Jakarta Pusat, Indonesia 10270
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Cyber PR
Published by Universitas Prof. Dr. Moestopo
ISSN : -     EISSN : 27980561     DOI : -
Core Subject : Education, Social,
Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
Jurnal Cyber PR is a scientific journal that publishes scientific articles in the study of communication science. Jurnal Cyber PR aims to encourage research in public relations studies.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Komunikasi
Articles 8 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3, No 1 (2023)" : 8 Documents clear
Peran Humas Pemprov DKI Jakarta Dalam Mensosialisasikan Aplikasi JAKI (Jakarta Kini) Reza Ilhami; Natalina Nilamsari; Prasetya Yoga Santoso
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3187

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Peran Humas Pemprov DKI Jakarta Dalam Mensosialisasikan Aplikasi Jaki (Jakarta Kini). Hal ini mengingat kemajuan teknologi informasi dan komunikasi begitu pesat di era digitalisasi sehingga pemerintah provinsi DKI Jakarta tertarik menciptakan aplikasi Jaki untuk pemenuhan kebutuhan informasi warga Jakarta. Teori yang digunakan new media dan seven’s Cs. Paradigma penelitian konstruktivisme dengan pendekatan kualitatif. Metode penelitian studi kasus dengan melibatkan empat narasumber. Data diperoleh melalui wawancara. Pengujian keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran media sosial Humas Pemprov DKI Jakarta dalam mensosialisasikan aplikasi Jaki (Jakarta Kini), menggunakan konsep seven’s Cs yang mencakup credibility, context, content, clarity, channel, continuity and consistency, dan capability of the audience. Komunikator yang kredibel yang menyampaikan konten aplikasi Jaki secara jelas dan terus menerus kepada target sasarannya. Pesan komunikasi yang disampaikan menggunakan bahasa yang sederhana, jelas, dan mudah dimengerti sehingga terjadi perubahan perilaku audiens menjadi berminat mendownload aplikasi Jaki.
Program Kemitraan PT Timah Tbk Dengan UMKM Sebagai Upaya Community Based Development Vea Gresta; Novalia Agung Wardjito Ardhoyo; Dian Ismi Islami
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3188

Abstract

Pada penelitian ini peneliti menelaah mengenai pelaksanaan PUMK oleh PT Timah Tbk tersebut dari sudut pandang hubungan masyarakat. Peneliti menggunakan konsep triple bottom line dan 9 steps serta menghubungkan dengan perspektif community based development. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan program CSR oleh PT Timah Tbk dan strategi yang diambil dalam pelaksanaan program tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian ini kualitatif dengan pendekatan post positivis. Metode perolehan data yakni wawancara dan observasi dengan uji validasi menggunakan triangulasi sumber. Berdasarkan hasil penelitian peneliti diketahui bahwa PT Timah Tbk dalam melaksanakan PUMK tersebut telah memenuhi 9 steps. Rasionalisasinya yakni sebelum melaksanakan program tersebut adanya analisis dan perencanaan yang dilakukan dengan berlandaskan aturan yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN. PT Timah Tbk juga telah menyiapkan anggaran khusus untuk pelaksanaan program tersebut. Selain itu, dalam pelaksanaannya PT Timah Tbk tidak hanya sekadar memberikan uang, tetapi juga memberikan pembinaan dan pendampingan kepada UMKM sekaligus ikut mempromosikan produk-produk UMKM sebagai mitra binaan. Dalam perspektif triple bottom line program tersebut merupakan realisasi dari pilar people yakni pengembangan masyarakat. Apabila ditelisik lebih jauh lagi pada hakikatnya program tersebut merupakan upaya community based development melalui kemitraan untuk mengembangkan usaha yang dimiliki oleh masyarakat.
Konstruksi Logo Vidio Dot Com Sebagai Identitas Platform Digital Start-Up Indonesia Eni Kardi Wiyati; Rilly Rahayu; Bramayanti Krismasakti
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3184

Abstract

Pada era modern, sebuah inovasi perlu untuk terus dilahirkan agar berkembang, baik secara eksternal maupun internal perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengupas secara mendalam tentang konstruksi unik dari logo PT VIDIO DOT COM, yang mana telah melangsungkan satu kali proses perubahan logo, dan satu kali proses rekonstruksi atau mastering logo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan analisis semiotik oleh Roland Barthes. Pengumpulan data dilakukan melalui teknik pengamatan non partisipasi tak berstruktur, yaitu melalui tahapan wawancara, observasi, dan dokumentasi yang dijabarkan secara kesinambungan melalui penjelasan sisi denotatif, konotatif, serta mitos. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwasanya data yang diperoleh peneliti menghasilkan interpretasi terhadap tanda, objek, dan lambang pada visualisasi yang dikreasikan oleh Vidio, yang sangat mendominasi, sehingga karakteristik unik dan khas dari Vidio, mampu tersaji dengan tepat sebagai identitas dari pelopor perusahaan OTT Indonesia. Melalui strategi ciamik atas penyatuan antara logogram dan logotype, yang dalam penyatuannya 2 tipe logo ini berhasil menyempurnakan tuangan visi Vidio kedalam logo nya. Baik itu flexible, energetic, youngest, sekaligus dinamis, ekspresif, juga everlasting.
Strategi Humas Ditjen Diktiristek Dalam Mempublikasikan Program Kampus Merdeka Melalui Website dikti.kemdikbud.go.id Anggia Dwi Saputri; Cakra Ningsih; Nurul Fadzar Sukarni
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3189

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang dilakukan oleh Public Relations Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi dalam mempublikasikan program Kampus Merdeka melalui media Website serta untuk mengetahui apa faktor penghambat dan pendukung dari strategi yang telah dijalankan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode penelitian kualitatif deskriptif serta paradigma konstruktivisme. Adapun yang menjadi objek di dalam penelitian ini adalah strategi Humas yang dilaksanakan oleh Public Relations Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi dalam mempublikasikan program Kampus Merdeka dan subjek dari penelitian ini Public Relations instansi terkait. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Public Relations instansi terkait telah melakukan strategi dalam kegiatan publikasi program Kampus Merdeka sesuai dengan konsep Public Relations yang ada yaitu Fact Finding, Planning, Implementing, dan Evaluating, seluruh kegiatan sudah dilakukan didukung dengan adanya faktor pendukung. Namun, terdapat faktor penghambat seperti kurangnya sumber daya manusia dan kurangnya komunikasi dua arah pada laman Website.
Implementasi Kegiatan CSR Metro TV Dalam Mempertahankan Reputasi Alifia Radita Putri; Harti Yuwarti; Nunuk Prihatiningsih
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3185

Abstract

Kesuksesan perusahaan tidak hanya dinilai dari keuntungan yang didapatkan, perannya dalam pembangunan lingkungan dan menyejahterakan masyarakat juga dinilai penting, salah satunya melalui kegiatan CSR. Kegiatan CSR akan menimbulkan kesan positif terhadap perusahaan yang akan berdampak pada reputasi baik perusahaan. Peneliti ingin mengetahui bagaimana implementasi kegiatan CSR Metro TV dalam mempertahankan reputasi perusahaannya, lalu apa faktor penghambat dan pendukung yang dihadapi dalam implementasi kegiatan CSR di Metro TV. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui implementasi CSR di Metro TV dalam mempertahankan reputasi perusahaannya dan juga untuk mengetahui hambatan yang dihadapi dalam implementasi kegiatan CSR di Metro TV. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus dengan pendekatan kualitatif. Didukung oleh konsep 9 Steps of Public Relations dan Triple Bottom Line dalam pembedahan kegiatan CSR yang diteliti. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kegiatan CSR Metro TV bersifat proaktif, penyusunan kegiatan CSR meliputi kegiatan riset, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi, Metro TV lebih sering meliputi fokus masalah people atau masyarakat melalui pilar pendidikan dan juga kesehatan. Dan juga untuk hambatan dinilai sebagai tantangan terbagi menjadi faktor internal dan eksternal, begitu pula dengan pendukung.
Marketing Public Relations PT. Dyandra Promosindo Dalam Menarik Minat Pengunjung International Motor Show 2022 Raden Titaski; Novita Damayanti; Fizzy Andriani
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3190

Abstract

Menjelang New Normal, Event Organizer berkewajiban untuk terus berjalan dan memiliki daya saing, ditengah berbagai maraknya pameran yang ada di Indonesia. Penelitian ini imemiliki itujuani iuntuki meneliti dan juga menganalisa strategi Marketing Public Rrelations yang digunakan oleh PT. Dyandra Promosindo dalam menarik pengunjung pameran Indonesia International Motor Show 2022. Konsep yangidigunakani adalahi Konsep P.E.N.C.I.L.S dan strategi Marketing Public Relations Push, Pull dan Power strategy. Hasil penelitian, PT. iDyandrai iPromosindoi idalami ipamerani iotomotifi nya Indonesia International Motor Show 2022 imenggunakani ikonsepi P.E.N.C.I.L.S dengan baik idani juga menggunakan keseluruhan Push, Pull dan Power strategy seperti halnya Push strategy, melakukan promosi menggunakan media konvensional dan media sosial, lalu Pull strategy melakukan promosi yang menguntungkan pengunjung layaknya memberi buy one get one free, Kemudian Power Strategy memberikan fasilitas yang baik di dalam pameran. 
Penggunaan Akun Instagram Sebagai Cyber Public Relations Trans Media Sosial Muminto Arief; Eleazar Chrisnovero; Yuni Retna Dewi
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3186

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penggunaan akun instagram sebagai cyber public relations Trans media sosial untuk persiapan digitalisasi di era modern dan hambatannya. Hal ini mengingat semakin berkembangannya kemajuan teknologi informasi dan komunikasi serta pengguna media sosial Instagram yang semakin mengalami peningkatan membuat Tim media sosial Trans tertarik untuk memanfaatkannya dalam penyebaran konten. Pendekatan kualitatif dengan jenis penelitiannya deskriptif. Metode studi kasus. Pengumpulan data melalui wawancara mendalam. Analisis data kualitatif dengan mengkategorikan jawaban. Triangulasi data menggunakan triangulasi sumber dan teori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persiapan yang dilakukan Tim Trans media sosial yakni menyiapkan SDM yang berkualitas, membuat konten yang menarik, menyebarkan informasi secara konsisten dan terus menerus. Nama akun Instagram yakni @transmediasosial dan logo perusahaan yang mencerminkan identitas perusahaan. Lalu jenis konten yang diposting di Instagram seperti steel image, video, motion, carousell, dan infografis. Hambatannya masih kurangnya SDM yang berkualitas dan kreatif serta konten yang dibuat cenderung berupa gambar foto sehingga terlihat monoton.
Aplikasi Layanan Kesehatan "Si Pandai Kemas Tangsel" oleh Dinas Kesehatan Kyla Sarita Wahyudewi; Widyarini Ridwan; Hamsinah Hamsinah
Jurnal Cyber PR Vol 3, No 1 (2023)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v23i1.3191

Abstract

Penelitian ini membahas tentang strategi komunikasi humas dari kegiatan sosialisasi aplikasi layanan Kesehatan Dinas Kesehatan kota Tangerang Selatan “Si Pandai Kemas Tangsel” kepada masyarakat. Pandemi global yang terjadi pada tahun 2020 – 2021 mengakibatkan sulitnya akses terhadap layanan pemerintah, terutama dalam bidang Kesehatan. Hal ini menyebabkan terjadinya banyak isu dalam aspek Kesehatan yang salah satunya adalah isu mengenai Angka Kematian Ibu dan Angka Kematian Bayi. Dinas Kesehatan kota Tangerang Selatan meluncurkan aplikasi Si Panda Kemas Tangsel untuk menanggapi permasalahan tersebut. Peneliti bertujuan untuk mencari tahu bagaimana strategi Dinas Kesehatan Pemkot Tangerang Selatan Dalam Memperkenalkan Aplikasi Layanan Kesehatan “Si Kemas Pandai Tangsel” Kepada Masyarakat serta kendala yang dihadapi dalam memperkenalkan aplikasi tersebut. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan Teori Excellence, Teori Sistem, Konsep 4 steps of Public Relations, dan 7 Cs of Communication, paradigma Konstruktivisme, pendekatan kualitatif, metode studi kasus dengan Teknik pengumpulan data wawancara terstruktur. Hasil penelitian menyatakan bahwa Dinas Kesehatan telah menerapkan konsep 4 steps of public relations dan 7C’s of PR. Sepanjang pelaksanaan sosialisasi aplikasi layanan Kesehatan “Sistem Informasi Peduli Anak dan Ibu Kesehatan Masyarakat TangerangSelatan (Si Pandai Kemas Tangsel”, terdapat berbagai macam Kendala yang dihadapi oleh Dinas Kesehatan Tangerang Selatan. 

Page 1 of 1 | Total Record : 8

 1 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5, No 1 (2025) Vol 4, No 2 (2024) Vol 4, No 1 (2024) Vol 3, No 2 (2023) Vol 3, No 1 (2023) Vol 2, No 2 (2022) Vol 2, No 1 (2022) Vol 1, No 2 (2021) Vol 1, No 1 (2021)