cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KETERIKATAN KERJA PEGAWAI PT. PERHUTANI (PERSERO) KPH KOTA KEDIRI Chelvin Mitra Pradana; Ahmad Jauhari; Nur Hidayati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i6.534

Abstract

Permasalahan yang terjadi di PT. Perhutani (Persero) KPH Kota Kediri yaitu tingkat keterikatan kerja yang menurun yaitu sebagian pegawai tampak kurang bersemangat dalam bekerja karena pegawai merasa pekerjaan yang dilakukannya cenderung monoton dan kurangnya tantangan dalam pekerjaan. Permasalahan motivasi yang ada disana yaitu adanya reward seperti kenaikan jabatan tetapi hanya sebagian staff saja. Budaya organisasi yang ada disana yaitu pegawai bekerja secara individu sesuai dengan jobdisnya masing-masing. Kompensasi yang ada disana yaitu mendapat fasilitas kendaraan tetapi tidak semua staff mendapatkan fasilitas tersebut.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh variabel secara parsial maupun simultan. Teknik analisis pada penelitian ini menggunakan teknik analisis kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini seluruh pegawai PT. Perhutani (Persero) KPH Kota Kediri dengan teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh sebanyak 77 pegawai. Pada penelitian ini mendapatkan hasil Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Keterikatan Kerja, Budaya Organisasi secara parsial tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Keterikatan Kerja Pegawai, Kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Keterikatan Kerja Pegawai, Motivasi, Budaya Organisasi, dan Kompensasi secara simultan dapat disimpulkan bahwa berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap Keterikatan Kerja Pegawai, meski Budaya Organisasi secara parsial tidak berpengaruh dan tidak signifikan.
ANALISA PENGARUH APLIKASI BRISPOT UNTUK PINJAMAN KUR TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN UMKM Hardiansyah Hardiansyah; Iskandar Situmorang; Parapat Gultom
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.535

Abstract

UMKM berkontribusi terhadap perekonomian nasional Indonesia, sekaligus menjadi salah satu penopang pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Namun demikian, terdapat permasalahan mendasar dalam UMKM yang sudah terjadi sejak lama, yaitu kesulitan dalam menangani permintaan yang besar dari konsumen dan kurangnya permodalan. BRI merupakan bank yang fokus menangani usaha mikro. Ada beberapa kendala dalam pengajuan KUR yaitu persyaratan waktu, penipuan, paper base, persyaratan ruang tertentu untuk menyimpan berkas lamaran. BRI merupakan pionir dalam pembuatan dan penggunaan aplikasi kredit BRISPOT. Dengan aplikasi Brispot ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh aplikasi Brispot untuk pinjaman kredit usaha rakyat (KUR) terhadap peningkatan pendapatan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data yang di gunakan adalah data primer yang di peroleh dari penyebaran kuesioner melalui google form. Populasi penelitian ini nasabah UMKM BRI Unit Sumbernongko dan metode penelitian yang didasarkan pada filsafat positivisme, yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistic, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.Hasil penelitian regresi linear berganda, analisis deskriptif, analisis kuantitatif, uji validitas, uji reabilitas, uji multikoloneliritas, uji heteroskedatisitas, uji normalitas, uji R², uji F, uji t. Dengan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda atau Ordinary Least Square (OLS) menunjukan bahwa tidak ada pengaruh dari aplikasi Brispot untuk pinjaman KUR terhadap peningkatan pendapatan UMKM. Kesimpulan dari penelitian ini adalah aplikasi BRISPOT untuk pinjaman KUR tidak memberikan pengaruh terhadap peningkatan pendapatan UMKM. Aplikasi BRISPOT memang dapat membuat kecepatan proses pemberian KUR di BRI Sumbernongko lebih cepat dan data yang lebih akurat seta peningkatan pemberian KUR tetapi tidak bisa membuat pengaruh yang positif terhadap peningkatan pendapatan UMKM yang menikmati KUR tersebut.
ANALISIS PENGELOLAAN PERSEDIAAN DALAM MENINGKATKAN OPERASIONAL PERUSAHAAN MANUFAKTUR PADA PT. SAMSUNG Dian Sudiantini; Annisa Hediana; Gita Rezda Andiwa; Nugra Aditiantara; Tegar Bima Rohaedi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.536

Abstract

Kemajuan teknologi dalam era digital yang tengah berlangsung terus bergerak dengan cepat, berkembang dari waktu ke waktu, bahkan dari bulan ke bulan, dan ini akan berlanjut ke depannya. Dengan demikian, penggunaan teknologi telah mengalami peningkatan yang signifikan. Dalam konteks ini, teknologi menjadi unsur kunci yang sangat penting di era sekarang, terutama mengingat perkembangan pesat teknologi digital yang terus berlangsung setiap harinya. Perusahaan harus melakukan upaya untuk tetap kompetitif, salah satunya dengan meningkatkan pengelolaan persediaan barang dagang mereka, sehingga mereka dapat mengelola produk mereka dengan lebih efisien dan efektif. Harapan dari penelitian ini adalah memberikan wawasan yang berharga terkait manajemen persediaan barang dagang, yang nantinya dapat digunakan untuk meningkatkan kemajuan dan perkembangan perusahaan. Dengan begitu, penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi yang berarti dan berkontribusi positif bagi perkembangan perusahaan.
PENGARUH DESAIN DAN STRATEGI PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SCARLETT WHITENING Dian Sudiantini; Amir Nur Hasan; Hanifah Adilla Putri; Lathiffah Alya Fikri; Revilia Nur Vardania Putri; Valentino Juliano Jawa Napa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.540

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah menginvestigasi cara desain dan strategi pemasaran memengaruhi konsumen dalam mendalami produk-produk yang ditawarkan oleh Scarlett Whitening melalui kunjungan ke situs web mereka di scarlettwhitening.com. Saat ini, konsumen tidak hanya memenuhi kebutuhan dasar, tetapi juga memberikan perhatian khusus pada aspek perawatan kulit dan wajah untuk meningkatkan penampilan fisik mereka. Penemuan dalam penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang pengaruh desain dan strategi pemasaran pada Scarlett Whitening, serta memberikan wawasan yang berharga bagi para pakar di bidang ini. Selain itu, penelitian ini memiliki potensi untuk memberikan sumbangan yang signifikan dalam pengambilan keputusan pembelian oleh masyarakat Indonesia, terutama dalam konteks Scarlett Whitening.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP PERUSAHAAN SHOPEE INDONESIA Dian Sudiantini; Ananda Ummu Thoyibah; Awalia Romadon; Muhammad Fauzan Zaen; Risma Indah Sari; Yudho Hari Rahmat
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.543

Abstract

Making employment decisions for a company is the process of selecting an alternative to ensure the sustainability of the company. In this process, the company must consider internal and external factors that influence decision making. Research objectives With this research, it is hoped that in the future the decision-making process of the decision-making board can be better and in accordance with existing concepts, based on the company's conditions, so that for the future the company can continue to develop. The research method uses a qualitative data approach. Data collection was carried out by analyzing available data from journals, websites and research articles. This data was analyzed comprehensively to gain an in-depth understanding of employment relationship decision making in this company. Good decisions on employee recruitment, retention, development and management contribute significantly to company performance and image. Making the right decisions will have positive impact on company and employee performance.
PENGARUH KONDUSIFITAS LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT TUNAS ARTHA GARDATAMA KEDIRI Jiwandana Catur Saputra; Erwin Syahputra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.546

Abstract

Penelitian ini membahas tentang pengaruh kondusifitas lingkungan kerja dan kompensasi terhadap semangat kerja karyawan di PT Tunas Artha Gardatama Kediri. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan sampel sebanyak 85 karyawan dari bagian monitoring, cash processing center, back office, dan support. Sampel dipilih dengan teknik Non-Probability Sampling, yaitu purposive sampling. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Analisis data menggunakan asumsi klasik dan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondusifitas lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja (nilai signifikan 0,000 < 0,05), begitu juga dengan kompensasi (nilai signifikan 0,000 < 0,05). Selain itu, terdapat pengaruh signifikan secara bersama-sama antara kondusifitas lingkungan kerja dan kompensasi terhadap semangat kerja (nilai signifikan 0,000 < 0,05). Kesimpulannya, faktor-faktor tersebut berperan penting dalam meningkatkan semangat kerja karyawan di perusahaan ini.
PENGARUH FEEDER PDDIKTI DAN PENGETAHUAN PENGGUNA TERHADAP KEPUASAN DOSEN DI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN Maris Stella Sitorus; Parapat Gultom
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.548

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh feeder PDDIKTI dan pengetahuan pengguna terhadap kepuasan dosen di Universitas HKBP Nommensen Medan. Lokasi penelitian adalah Unversitas HKBP Nommensen Medan, yang dipilih secara sengaja, Populasi penelitian ini adalah Dosen yang berjumlah 275 orang. Jumlah Sampel penelitian ditentukan secara proporsional, dengan jumlah 30 sampel. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder dan data primer, dan metode analisis data yang digunakan adalah analsiis Regresi Linear yang diolah dengan menggunakan program komputer statistik SPSS for windows. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan; a) variabel feeder PDDIKTI (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasaan dosen (Y); b) variabel pengetahuan pengguna (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasaan dosen (Y); c) variabel feeder PDDIKTI (X1) dan Variabel pengetahuan pengguna (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasaan dosen (Y). Berdasarkan kesimpulan disarankan agara; a) pimpinan unversitas melakukan peningkatan pengetahuan dan pemahaman dosen akan feeder PD DIKTI utnuk meningkatkan kepuasan dosen; b) diperlukan penelitian selanjutnya yang lebih spesifik terkait dengan feeder PD DIKTI dalam rangka peningkatan kepuasan dosen termasuk kepuasan mahasiswa dengan menggunakan variabel-variabel yang lain.
KONTRIBUSI DPRD SUMATRA UTARA FRAKSI GOLKAR DALAM PENGEMBANGAN EKONOMI ISLAM DI INDONESIA Syarah Nurul Fhadhilah Hrp; Andrian Soemitra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.549

Abstract

Jurnal ini menyelidiki kontribusi faksi Golkar di DPRD terhadap pengembangan ekonomi Islam di Indonesia. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data seperti wawancara, dokumentasi, dan observasi. Temuan menunjukkan peran penting yang dimainkan oleh faksi Golkar dalam memajukan ekonomi Islam di Indonesia. Mereka telah memperkenalkan berbagai kebijakan, kerangka peraturan, dan upaya advokasi yang konsolidasi pertumbuhan ekonomi Islam. Faksi Golkar telah menunjukkan minat besar terhadap pentingnya ekonomi Islam, terutama dalam mempromosikan keberlanjutan ekonomi, inklusivitas, dan keadilan sosial dalam masyarakat Indonesia. Oleh karena itu, mereka telah mendedikasikan upaya mereka untuk mengeksplorasi berbagai model ekonomi Islam yang dapat mengatasi tantangan sosial sambil tetap mempromosikan pertumbuhan ekonomi. Selain itu, Fraksi Golkar juga telah menjalin kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan di industri ekonomi syariah untuk mengembangkan ekosistem yang mengedepankan inovasi, kewirausahaan, dan keberlanjutan. Dengan demikian, kontribusi Fraksi Golkar terhadap pengembangan ekonomi syariah berimplikasi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA STUDI KASUS DI LAPAS KELAS IIA PALU Ade Novita Pramodatiara; Padmono Wibowo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.550

Abstract

Peran aktif pemimpin dan model kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan merupakan hal penting. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja studi kasus di Lapas Kelas IIA Palu. Metode yang digunakan peneliti adalah metode kuantitatif dengan instrumen penelitian berupa kuisioner dengan menggunakan skala likert 5 poin. . Dalam penelitian yang dilakukan di Lapas Kelas IIA Palu peneliti menentukan sampel menggunakan teknik purposive sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 38 responden dengan data valid sebanyak 36 responden. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif, metode analisis statistik yang terdiri dari analisis regresi linier sederhana dan analisis korelasi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh kepuasan kerja diperoleh persamaan regresi Y = a + bX = 51,017 + 1,574X. hubungan antarvariabel adalah positif kuat dan untuk koefisien determinasi diketahui bahwa variabel kepemimpinan transformasional menerangkan variabel kepuasan kerja sebesar 53%. Diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi bahan studi dan pertimbangan bagi para pimpinan dan pegawai pemasyarakatan di Indonesia.
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA, PENGALAMAN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP PROFESIONALISME KARYAWAN Meli Andriyani; Cris Kuntadi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i7.556

Abstract

Dalam membuat artikel ilmiah perlunya riset terdahulu. artikel ini memaparkan tinjauan faktor apa saja yang mempunyai pengaruh pada Profesionalisme karyawan, yakni kemampuan kerja, Pelatihan, dan pengalaman kerja, yang diambil dari kajian literatur dalam bidang perilaku organisasi. Artikel ini mempunyai tujuan yaitu untuk merumuskan hipotesis tentang hubungan antara variabel yang dapat digunakan dalam riset berikutnya. Temuan dari tinjauan literatur ini adalah: 1) Kemampuan kerja berdampak pada Profesionalisme karyawan; 2) Pelatihan berdampak pada Profesionalisme karyawan; dan 3) Pengalaman kerja berdampak pada Profesionalisme karyawan.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue