cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 187   188   189   190   191 
IMPLEMENTASI E-COMMERCE SEBAGAI STRATEGI UMKM DALAM MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0 Mumtaz, Putri Aruf; Qothrunnada, Sadzadia; Wergiri, Siti Nurhayati; Aprianto, Naerul Edwin Kiky
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8083

Abstract

Revolusi Industri 4.0 membawa perubahan besar dalam pola ekonomi global, mendorong UMKM untuk beradaptasi dengan teknologi digital guna mempertahankan daya saing. Salah satu pendekatan strategis yang potensial adalah implementasi e-commerce. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi manfaat, tantangan, dan strategi implementasi e-commerce sebagai alat transformasi digital UMKM, melihat revolusi industri 4.0 studi ini meneliti data sekunder dari berbagai sumber terpercaya dengan menggunakan metodologi deskriptif berdasarkan tinjauan pustaka. Temuan studi menunjukkan bahwa e-commerce dapat meningkatkan daya saing UMKM, memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan efisiensi operasional. Meski demikian, terdapat tantangan signifikan, seperti keterbatasan literasi digital, infrastruktur yang belum merata, serta hambatan dalam membangun kepercayaan konsumen. Studi ini menyimpulkan bahwa implementasi e-commerce dapat menjadi solusi strategis untuk mengoptimalkan potensi UMKM, asalkan didukung oleh kebijakan pemerintah yang inklusif dan infrastruktur digital yang memadai.
PELUANG DAN TANTANGAN USAHA-USAHA PENJUALAN PRODUK PADA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DI INDONESIA Zakiah, Risma Afni; Elviana, Yuyun Eva; Aprianto, Naerul Edwin Kiky
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8084

Abstract

UMKM memegang peranan penting di dalam perekonomian yang berkontribusi pada lapangan pekerjaan dan pertumbuhan ekonomi. Peluang yang ada, seperti pemanfaatan platform digital, peningkatan permintaan produk lokal, dan dukungan pembiayaan dari pemerintah, memberikan kesempatan bagi UMKM untuk berkembang. Namun, tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan modal, persaingan dengan produk impor, rendahnya kualitas produk, serta kendala dalam akses teknologi. Selain itu, faktor manajerial yang terbatas, kurangnya pengetahuan dalam pengelolaan usaha, dan kebijakan pemerintah yang belum sepenuhnya mendukung turut menjadi hambatan bagi pengembangan UMKM. Artikel ini bertujuan untuk mengidentifikasi peluang dan hambatan yang dijumpai oleh UMKM dalam penjualan produk mereka, serta memberikan rekomendasi untuk pengembangan UMKM di Indonesia. Pada penelitian ini, metode yang digunakan yaitu kualitatif-deskriptif dengan mengumpulkan data sekunder. Data dikumpulkan dengan menggunakan tahap pendekatan literatur riview atau studi pustaka dan mengkaji serta menganalisis secara komprehensif dari berbagai sumber penelitian yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun UMKM memiliki potensi besar untuk berkembang, mereka membutuhkan dukungan dalam hal teknologi, manajemen usaha, dan kebijakan pemerintah yang lebih berpihak. Oleh karena itu, disarankan adanya peningkatan pelatihan manajerial, akses terhadap teknologi, serta kebijakan yang lebih mendukung pemberdayaan UMKM.
ANALISIS DAMPAK DAN KEBIJAKAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI Tria Ma’rifaturrohmmah; Putri Aruf Mumtaz; Hikmah Tul Rima
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8089

Abstract

Economic growth is an important indicator in measuring the progress of a country, which is influenced by various factors, one of which is international trade. This study aims to analyze the impact of international trade on Indonesia's economic growth. The method used is a descriptive method through literature studies and secondary data. The results of the study show that international trade has a positive impact, such as increasing state revenue, creating jobs, and strengthening international relations. However, there are also negative impacts, including economic dependence, unhealthy competition, and decreasing the competitiveness of local industries. In addition, international trade policies play an important role in mitigating these negative impacts. With the right strategy, Indonesia can maximize the benefits of international trade to support sustainable economic growth.
STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI NASIONAL UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING GLOBAL Hikmah Tul Rima; Nur Mei Anjeli; Nisrina Hasna Salsabila; Naerul Edwin Kiky Aprianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8093

Abstract

Industri memainkan peran krusial dalam perekonomian Indonesia, berkontribusi secara signifikan dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan, dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Namun, dengan semakin ketatnya persaingan global, Indonesia dituntut untuk merumuskan strategi industri yang inovatif dan berkelanjutan. Artikel ini mengulas berbagai strategi pengembangan industri yang dapat diimplementasikan di Indonesia untuk meningkatkan daya saing di tingkat global. Beberapa strategi yang dibahas mencakup peningkatan kualitas sumber daya manusia, penerapan teknologi modern, penguatan sistem logistik, serta pengembangan ekosistem industri yang inklusif. Selain itu, artikel ini juga menyoroti pentingnya kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan akademisi sebagai kunci sukses dalam pelaksanaan strategi tersebut. Dengan mengadopsi pendekatan yang komprehensif dan berfokus pada inovasi, diharapkan industri Indonesia mampu bersaing di pasar global dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN METODE HARGA POKOK PROSES PADA ROTI GULUNG DI UMKM KELANA BAKERY KABUPATEN MADIUN Sindi Sri Utami; Amelia Putri, Della; Firos Dzulfikar, Muhammad; Putri Rejeki Hartono, S.E., M.Acc, Halleina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8096

Abstract

This study aims to analyze the calculation of production costs using the process cost method on rolled bread products produced by Kelana Bakery UMKM in Madiun, East Java. This study uses a quantitative approach with a descriptive method through primary data collection from interviews and documentation. The results of the study indicate that the calculation of production costs carried out by Kelana Bakery is not in accordance with accounting standards, because it only includes the cost of raw materials and labor, without taking into account factory overhead costs. With the process cost method, all cost elements, including raw materials, labor, and factory overhead, are calculated in detail. The calculation of this method produces a more accurate production cost of Rp 579 per unit compared to Rp 520 per unit calculated by the company. The conclusion of this study shows that the use of the process cost method can provide a more accurate picture of the company's profit or loss. The suggestion given is for Kelana Bakery to adopt an appropriate cost accounting method to improve calculation accuracy and support better decision making.
PENGARUH WORK LIFE BALANCE, QUALITY OF WORK LIFE, WORK ABILITY TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE PADA PT. SAMPOERNA JAYA BAJA Revi Anjelina; Tri Andjarwati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8102

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work-life balance, kualitas kehidupan kerja, dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sampoerna Jaya Baja. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif, dimana data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan. Sampel penelitian terdiri dari 50 orang karyawan PT Sampoerna Jaya Baja. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda untuk menguji hubungan antara variabel work-life balance, kualitas kehidupan kerja, kemampuan kerja dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Terdapat pengaruh yang signifikan antara work-life balance terhadap kinerja karyawan di PT Sampoerna Jaya Baja (2) Terdapat pengaruh yang signifikan antara kualitas kehidupan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sampoerna Jaya Baja (3) Terdapat pengaruh yang signifikan antara kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sampoerna Jaya Baja. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi manajemen sumber daya manusia dalam pengelolaan karyawan. Penting bagi perusahaan untuk memperhatikan keseimbangan kehidupan kerja, kualitas kehidupan kerja, dan kemampuan kerja. Karena hal ini akan berdampak positif terhadap kinerja individu dan organisasi secara keseluruhan.
ANALISIS PENERAPAN KONSEP DASAR EKONOMI MIKRO TERHADAP KENAIKAN HARGA PASAR Sihite, Gabriel Novansyah; Nasution, Nisa Ul Mahfuzha; Sianipar, Arta Uli; Matondang, Khairani Alawiyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8104

Abstract

Ekonomi mikro adalah cabang ilmu ekonomi yang mempelajari perilaku individu, rumah tangga, dan perusahaan dalam pengambilan keputusan ekonomi. Fokus utamanya adalah pada analisis permintaan dan penawaran barang serta jasa, dan bagaimana interaksi ini memengaruhi harga di pasar. Ekonomi mikro mengeksplorasi berbagai aspek, termasuk teori produksi, elastisitas, dan analisis biaya serta manfaat. Pengetahuan ini membantu dalam memahami bagaimana keputusan konsumen dan produsen berkontribusi terhadap keseimbangan pasar. Penelitian ini membahas penerapan konsep dasar ekonomi mikro dalam konteks kenaikan harga pasar, dengan fokus pada interaksi antara hukum permintaan dan penawaran. Dalam analisis ini, penulis mengkaji bagaimana perubahan harga mempengaruhi perilaku konsumen dan produsen, serta implikasi sosial ekonomi yang timbul dari fluktuasi harga. Adapun metode yang digunakan untuk penelitian ini adalah menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis data sekunder dari berbagai sumber, termasuk laporan pasar, survei perilaku konsumen, dan data ekonomi makro. Penulis juga menjelaskan studi kasus pada beberapa sektor industri yang mengalami kenaikan harga signifikan untuk menggali lebih dalam bagaimana konsep ekonomi mikro diterapkan. Kata Kunci : Ekonomi Mikro, Kenaikan Harga Pasar, Daya Beli
ANALISIS KORESPONDENSI GAJI PEKERJA FORMAL: HUBUNGAN UMUR DAN LAPANGAN PEKERJAAN UTAMA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2022 Amelya Putri, Veronica; Monica Putri Natalia; Sri Pingit Wulandari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8109

Abstract

Abstrak Ketimpangan pendapatan berdasarkan kelompok umur dan sektor pekerjaan utama menjadi perhatian penting dalam kajian ketenagakerjaan, khususnya di Provinsi Jawa Timur. Data Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2022 menunjukkan struktur ketenagakerjaan provinsi ini beragam, dengan tiga sektor utama yakni pertanian, industri, dan jasa. Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan antara kelompok umur dan sektor pekerjaan utama terhadap distribusi rata-rata gaji bersih pekerja formal menggunakan analisis korespondensi. Metode ini memungkinkan identifikasi pola hubungan antar variabel kategorikal, seperti kelompok umur dan sektor pekerjaan. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kelompok umur 50–54 tahun memiliki rata-rata gaji bersih tertinggi di sektor jasa, sedangkan kelompok umur 35–39 tahun dan 55–59 tahun menunjukkan penghasilan tertinggi masing-masing di sektor pertanian dan jasa. Berdasarkan plot korespondensi, pekerja usia 25–44 tahun dan 60 tahun ke atas lebih terkonsentrasi di sektor pertanian, usia 15–24 serta 45–49 tahun dominan di sektor industri, sementara pekerja usia 50–59 tahun mendominasi sektor jasa. Analisis dimensi menunjukkan bahwa dua dimensi cukup untuk merepresentasikan hubungan antar variabel. Penelitian ini memberikan wawasan strategis bagi pembuat kebijakan dalam merancang kebijakan ketenagakerjaan yang lebih inklusif untuk mendukung kesejahteraan pekerja formal di Provinsi Jawa Timur. Kata Kunci: Analisis Korespondensi, Kelompok Umur, Ketimpangan Pendapatan, Sektor Pekerjaan.
ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK PESANAN DENGAN PENDEKATAN FULL COSTING UNTUK MENENTUKAN HARGA JUAL PADA UD SYAFA ALUMINIUM Puji Sri Lestari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8116

Abstract

This research was motivated by a problem at UD Syafa Aluminum, namely that the calculation of the cost of orders made by the company was not in accordance with theory. The company has not grouped production costs clearly and in detail so that billable costs are not included in the calculation of the cost of production, besides that the company does not allocate joint costs to the joint products produced. This results in inaccuracies in calculating the cost of production, where the cost of production does not reflect the cost of production and production costs that actually occur. The aim of this research is to determine and analyze the calculation of the cost of orders using the approach full costing in order to get the right selling price at UD Syafa Aluminum. This research is quantitative research with a comparative descriptive approach. The data sources used are primary data and secondary data. Data collection techniques using interviews and documentation. The research results provide an illustration that there are differences and discrepancies in the results of calculating the cost of orders between UD Syafa Aluminum and the approach method full costing in reporting the calculation of the cost of orders. The method believed by UD Syafa Aluminum in calculating the cost of orders is not in accordance with the approach method full costing because it doesn't take into account costs overhead which is fixed in nature and depreciation in calculating production costs, so that determining the selling price of the UD Syafa Aluminum company's products is said to not be effective in determining the selling price of its products. Penelitian ini dilatar belakangi adanya permasalahan di UD Syafa Aluminium yaitu tentang perhitungan harga pokok pesanan yang dilakukan perusahaan tidak sesuai dengan teori. Perusahaan belum mengelompokkan biaya produksi secara jelas dan rinci sehingga biaya yang dapat ditagih tidak dimasukkan dalam perhitungan harga pokok produksi, disamping itu perusahaan tidak melakukan alokasi biaya bersama pada produk bersama yang dihasilkan. Hal ini mengakibatkan ketidaktepatan dalam perhitungan harga pokok produksi, dimana harga pokok produksi tersebut tidak menggambarkan harga pokok produksi dan biaya produksi yang sesungguhnya terjadi. Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis perhitungan harga pokok pesanan dengan pendekatan full costing agar mendapatkan harga jual yang tepat pada UD Syafa Aluminium. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif komparatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dengan cara wawancara dan dokumentasi. Hasil Penelitian memberikan gambaran bahwa terdapat perbedaan dan ketidak sesuaian hasil perhitungan harga pokok pesanan antara UD Syafa Aluminium dengan metode pendekatan full costing pada pelaporan perhitungan harga pokok Pesanan Metode yang diyakini oleh UD Syafa Aluminium dalam perhitungan harga pokok pesanan tidak sesuai dengan metode pendekatan full costing karena belum memperhitungkan biaya overhead yang bersifat tetap dan penyusutannya dalam perhitungan biaya produksi, sehingga penentuan harga jual produk perusahaan UD Syafa Aluminium dikatakan belum efektif dalam penentuan harga jual produknya.
INOVASI DAN DIFERENSIASI PRODUK DALAM PASAR PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA: IMPLIKASI BAGI KEBIJAKAN PEMASARAN Waruwu, Ferdy Faith Christ; Sidauruk, Herlina Bernadecka; Nainggolan, Intan Anastasya; Matondang, Khairani Alawiyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i6.8130

Abstract

Pasar persaingan tidak sempurna menuntut perusahaan untuk mengembangkan strategi inovasi dan diferensiasi produk yang komprehensif guna mempertahankan keunggulan kompetitif. Penelitian studi literatur ini menganalisis enam jurnal terkini untuk mengeksplorasi dinamika inovasi dan diferensiasi produk dalam berbagai sektor industri. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui kajian sistematis artikel dari Google Scholar dan Research Rabbit, dengan kriteria inklusi jurnal yang diterbitkan dalam rentang 2019-2024. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa inovasi produk berperan signifikan dalam meningkatkan kualitas dan daya tarik produk, sementara diferensiasi membantu perusahaan membedakan tawaran mereka di pasar. Studi menunjukkan contoh konkret seperti strategi Eiger dengan eco-label, Honda Scoopy dengan desain modern, dan Erigo melalui inovasi fashion, yang berhasil menciptakan keunggulan kompetitif. Penelitian menyimpulkan bahwa integrasi inovasi dan diferensiasi produk merupakan pendekatan strategis untuk menghadapi tantangan pasar yang dinamis dan kompetitif. Kata Kunci : inovasi, diferensiasi, pasar persaingan tidak sempurna, kebijakan pemasaran, keunggulan kompetitif

Page 189 of 293 | Total Record : 2923

 187   188   189   190   191 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue