cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 185   186   187   188   189 
PENGARUH LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, EFISIENSI OPERASIONAL TERHADAP PROFITABILITAS PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) Irma Nur Rosidah; Sri Luayyi; Miladiah Kusumaningarti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8004

Abstract

This research aims to determine the influence of the variables CR, DAR, BOPO on NPM. The data used in this research was obtained from the Annual Published Financial Report from the Indonesia Stock Exchange website for 2020-2022. The total sample was 47 commercial banks listed on the Indonesia Stock Exchange for the 2020-2022 period, taken through purposive sampling. The analysis technique used is multiple linear regression analysis. The research results show that the CR and DAR variables have a positive and significant effect on NPM and the BOPO variable has a negative and insignificant effect on NPM. The predictive ability of the three independent variables on NPM is 69.10% as shown by the adjusted R², the remaining 30.90% is explained by other variables outside the research model. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel CR, DAR, BOPO terhadap NPM. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari Laporan Keuangan Publikasi Tahunan dari website Bursa Efek Indonesia Tahun 2020-2022. Jumlah sampel sebanyak 47 bank umum yang tercatat dalam Bursa Efek Indonesia dengan periode 2020-2022 yang diambil melalui purposive sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel CR dan DAR berpengaruh positif dan signifikan terhadap NPM serta variabel BOPO memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap NPM. Kemampuan prediksi dari ketiga variabel independen terhadap NPM adalah sebesar 69,10% yang ditunjukkan dari besarnya adjusted R², sisanya sebesar 30,90% dijelaskan oleh variabel lainnya di luar model penelitian.
ANALISIS EFISIENSI OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR XYZ Adam, Muhammad
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8009

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi efisiensi operasional di Perusahaan XYZ dan bagaimana penerapan metode Lean Manufacturing dan Total Quality Management (TQM) dapat meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, di mana data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan lima informan yang memiliki peran strategis dalam proses operasional, yaitu Manajer Produksi, Supervisor Operasional, Manajer Kualitas, Teknisi Pemeliharaan, dan Analis Produktivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa optimalisasi sumber daya melalui penjadwalan produksi yang tepat, pemeliharaan mesin preventif, serta penerapan TQM mampu mengurangi pemborosan dan meningkatkan kualitas produk. Selain itu, pemberdayaan karyawan dan penerapan budaya kualitas juga berperan penting dalam meningkatkan produktivitas melalui partisipasi aktif karyawan dalam menjaga standar kualitas dan memberikan solusi operasional. Temuan ini menegaskan pentingnya pendekatan komprehensif yang melibatkan aspek teknis dan sumber daya manusia untuk mencapai efisiensi operasional yang berkelanjutan.
ANALISA PERAN UMKM PRODUK KECANTIKAN TERHADAP TINGKAT KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Istiqamah, Aziza; Kumorojati, Inggit; Pangaribuan, Ruth Dahlia; Raidatullah, Selika Rahma; Saridawati, Saridawati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8013

Abstract

Kontribusi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor produk kecantikan terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia menjadi fokus utama dalam analisis ini. UMKM produk kecantikan memiliki kontribusi signifikan dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, serta mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional. Studi ini juga mengidentifikasi tantangan utama seperti persaingan pasar, keterbatasan akses modal, dan perubahan tren konsumen. Berdasarkan data statistik, sektor ini menyerap lebih dari 97% tenaga kerja di Indonesia dan menyumbang sekitar 60,3% dari Produk Domestik Bruto (PDB). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan UMKM produk kecantikan melalui digitalisasi, sertifikasi, dan dukungan regulasi dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. Penelitian ini memberikan wawasan bagi pembuat kebijakan, pelaku usaha, dan masyarakat dalam mengoptimalkan potensi UMKM untuk keberlanjutan ekonomi.
PASAR BARANG DAN UANG MODEL IS - LM DALAM PRESPEKTIF EKONOMI MAKRO SYARIAH Zamzami, Alia; Elsa Yuliana; Shofia Nur Alifah; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8015

Abstract

ABSTRAK Interaksi antara pasar barang dan pasar uang dapat dianalisis melalui model IS-LM, yang merupakan alat penting dalam ekonomi makro. Model ini menggambarkan keseimbangan antara investasi dan tabungan serta permintaan dan penawaran uang, yang berpengaruh pada tingkat pendapatan nasional. Pemahaman tentang bagaimana kebijakan fiskal dan moneter memengaruhi keseimbangan ekonomi sangatlah penting. Dengan menjelaskan pengertian dan fungsi dari kedua pasar, serta dampak kebijakan terhadap keseimbangan IS-LM, diharapkan pembaca dapat memahami relevansi model ini dalam analisis ekonomi. Selain itu, pendekatan ekonomi Islam juga diintegrasikan, menekankan pentingnya prinsip syariah dalam memahami permintaan uang dan kebijakan ekonomi yang adil. Kata Kunci : Model IS-LM , Pasar Barang, Pasar Uang.
ANALISIS PERILAKU PERUSAHAAN DALAM PASAR OLIGOPOLI DI INDUSTRI OTOMOTIF Hikmah Al Mustofiyah; Yulisa Tri Hapsari; Naerul Edwin Kiky Aprianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8021

Abstract

This study aims to analyze the structure and behavior of companies in the oligopoly market in the automotive industry. In the context of the automotive industry, the oligopoly market is characterized by a small number of companies that have a large share such as Toyota, Honda, Daihatsu etc. The oligopoly market is so competitive that technology and other facilities are considered to be very influential in introducing the company's products. The type of research used in this article is descriptive qualitative research. Data collection is carried out through a combination of various techniques, with inductive data analysis. The results of the analysis show that the interdependence between companies creates price stability, but also hinders healthy competition. In addition, the high barriers to entry for newcomers also reinforce the dominance of large companies in the market.
PENERAPAN AKUNTANSI KEUANGAN DALAM USAHA MIKRO, KECIL, MENENGAH (UMKM) Herda Natasya Nethania Nava; Ahmad Fashih Assabil; Fitri Apriliani; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8022

Abstract

Implementing proper accounting for micro small and medium enterprises brings enormous benefits in terms of financial management, monitoring stock performance, and better business planing. Accounting profides a frameworkfor recording financial transactions, tracking accurate financial report, and identifying areas where micro small and medium enterprises can optimize their cost and revenues. Most micro small and medium enterprises have not carried out comprehensive accounting record, even though they have record sales, purchase and cash in out. Good financial reporting helps increase investor and kreditor confidence in the business’s abillity to survive, thus opening the door for future development. Effective accounting integration is not only important invesment for the growth and sustainability of micro small and medium enterprises in the current era.
IMPLEMENTASI AKAD ISTISHNA PADA SISTEM PRE-ORDER JUAL BELI ONLINE Nur Yessi Maryam; Risma Ayu Nurhabni; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8026

Abstract

Technological advancements have significantly simplified transactions, making it easier for people to shop online. E-commerce, defined as the buying and selling of products via the internet, has become a common practice in this digital age.. As an example, consider e-commerce, which refers to the online purchase and sale of products over the internet. Islamic law established for consumers and sellers when it comes to purchasing and selling. An online purchasing and selling system allows items to be pre-ordered and paid either fully or partially at the beginning, during, or at the end of the transaction, with an agreed grace period until the delivery is completed. The estimated waiting time has been reached. The pre-order system is one of muamalah’s innovative transaction mecanisms. This can be used for online purchases and sales. Online buying and selling is the process of purchasing, ordering, and paying in advance, in the middle or at the end, with a grace period. The purpose of this scientific paper is to investigate the istishna contract in this transaction in further detail. In this study, a descriptive strategy is blended with qualitative technique. Field research and literature reviews were undertaken in real life. Field study is a process finding out exactly and precisely
PERBANDINGAN PENDAPATAN PETANI YANG MENGGUNAKAN METODE PERTANIAN KONVENSIONAL DAN ORGANISASI PETANI PADI Rut Nadia Hutahaean; Dwi Pratiwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8030

Abstract

This research aims to compare the income of rice farmers who use conventional and organic farming methods in Indonesia, which is known as an agricultural country. Conventional farming methods, which rely on synthetic fertilizers and pesticides, offer increased crop yields in the short term, but often have negative impacts on soil and environmental quality. On the other hand, organic farming methods, which are more environmentally friendly, reduce the use of chemicals and focus on sustainable farming practices. Using survey methods and interviews with farmers, this research found that organic farmers have a higher net income than conventional farmers, even though their land productivity is lower. These results indicate that lower operational costs and higher selling prices for organic products contribute to the revenue differences. These findings are expected to provide insight for farmers and policy makers in choosing more profitable and sustainable farming methods, as well as encourage further research into the social and environmental impacts of both farming methods.
PENGARUH AKAD IJARAH TERHADAP PERTUMBUHAN DAN STABILITAS INDUSTRI KEUANGAN SYARIAH Naila Hindana Zulfa; Puteri Chika Aulia; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8031

Abstract

All forms of business carried out by individuals are inseparable from ijarah contracts (lease agreements). The application of ijarah contracts in business activities in the form of leasing land, buildings, services, and others. In business activities, problems often arise related to ijarah contracts, as well as Islamic banks. In the context of the demand for Islamic finance. Akad Ijarah allows users to rent out certain assets within a certain time, with a fee to be paid as rent. In the Islamic finance industry, Akad Ijarah is used in various products and services, such as banking, leasing, and investment. Several studies have evaluated the effect of various types of financing, including Ijarah, on the profitability and cash adequacy of Islamic financial institutions. The results of this study indicate that Ijarah funding has a beneficial impact on the profitability and stability of the Islamic financial sector.
STRATEGI PEMASARAN ONLINE DENGAN APLIKASI GOJEK MENGGUNAKAN FITUR GOFOOD Fitriani, Yulinda; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8034

Abstract

Kemunculan Gojek telah mengubah lanskap ekonomi digital, membawa perubahan signifikan dalam dunia bisnis. Platform ini membuka peluang baru sekaligus menggeser model usaha tradisional, menciptakan ekosistem di mana teknologi menjadi penggerak utama transformasi. Hal ini merupakan kenyataan yang memberikan dampak positif dan negatif akibat semakin canggihnya teknologi yang enggan dihadapi oleh pelaku usaha kecil dan menengah (UMKM). Gojek memiliki fitur GoFood yang memungkinkan berkembangnya pasar kuliner. Aplikasi GoFood membuat memulai bisnis memasak menjadi lebih mudah dan terjangkau. Metode yg dipakai merupakan pertimbangan literatur, yg adalah jenis penelitian ilmiah yg serius dalam satu topik tertentu. Pertimbangan literatur akan menaruh citra mengenai bagaimana topik tadi berkembang. Di era digital waktu ini, GoFood, keliru satu fitur unggulan menurut pelaksanaan Gojek, sudah sebagai platform yg sangat efektif buat membantu pelaku bisnis masakan memperluas jangkauan pasar mereka.Dengan memanfaatkan teknologi, basis pengguna besar, & fitur canggih, GoFood sanggup sebagai penghubung antara pemilik bisnis kuliner & pelanggan yg ingin memesan kuliner menggunakan mudah. Agar strategi pemasaran dengan GoFood dapat berjalan maksimal, ada beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh para pelaku usaha. Langkah pertama adalah mengoptimalkan profil restoran di aplikasi GoFood. Profil restoran yang menarik menjadi kunci untuk memikat calon pelanggan. Pastikan Anda menggunakan foto makanan yang menarik, dengan pencahayaan dan penyajian yang profesional untuk menunjukkan kualitas produk. Selain itu, deskripsi menu juga harus ditulis secara detail dan menggugah selera, mencakup bahan utama, rasa khas, atau keunikan dari hidangan tersebut. Jangan lupa untuk menetapkan harga yang kompetitif dan mencantumkan promo-promo menarik untuk mendorong pelanggan melakukan pembelian pertama. Since the emergence of the Gojek application, many new things in economic life can be created, although there are also many things that are consumed by technology and eventually slowly shifted and displaced towards extinction. This is a positive and negative reality that is the impact of the presence of increasingly sophisticated technology that must be faced, including by business actors (MSMEs). Gojek has a GoFood feature for culinary market development. By using the GoFood application, the potential for culinary business is easier and cheaper. The method used is Literature review, which is a scientific study that focuses on a particular topic. Literature review will provide an overview of the development of a particular topic. Discussion In today's digital era, GoFood, as one of the superior features of the Gojek application, has become a very effective platform to help culinary business actors expand their market reach. By utilizing technology, a large user base, and sophisticated features, GoFood is able to become a liaison between food business owners and consumers who want convenience in ordering food. In order for the marketing strategy with GoFood to run optimally, there are several steps that can be taken by business actors. The first step is to optimize the restaurant profile in the GoFood application. An attractive restaurant profile is key to attracting potential customers. Make sure you use attractive food photos, with professional lighting and presentation to show the quality of the product. In addition, the menu description must also be written in detail and appetizing, including the main ingredients, distinctive flavors, or uniqueness of the dish. Don't forget to set competitive prices and include attractive promotions to encourage customers to make their first purchase.

Page 187 of 293 | Total Record : 2923

 185   186   187   188   189 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue