cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 243   244   245   246   247 
DAMPAK SOCIAL E-WOM TERHADAP STRATEGI PEMASARAN UNTUK CIPTAKAN NIAT BELI DI ERA DIGITAL Gihlard, Akhmad Raihan; Hermawan, Asep
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis dampak social E-Wom ke dalam strategi pemasaran untuk ciptakan niat beli di era digital. Objek penelitian yang digunakan adalah Hotel Budget. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner secara daring dengan sampel yang diambil menggunakan teknik purposive sampling dan non-probability sampling kepada 71 responden pengguna social media dan konsumen hotel budget (OYO, Red Doorz, Bobobox). Metode analisis data yang digunakan adalahSmart PLS 3). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dampak social E-Wom ke dalam strategi pemasaran untuk ciptakan niat beli social E-Wom dan E-Wom adoption terbukti berpengaruh secarah positif dan signifikan terhadap niat pembelian. Penelitian selanjutnya disarankan untuk meneliti lebih banyak jenis hotel lainnya, agar hasil penelitian dapat meberikan gambaran umum, serta disarankan untuk menambah variable lain yang mempengaruhi niat beli, seperti kesadaran merek. This research was conducted to analyze the social impact of E-Wom into marketing strategies to create purchase intentions in the digital era. The research object used is the Budget Hotel. The data collection method used was by distributing questionnaires online with samples taken using purposive sampling and non-probability sampling techniques to 71 respondents using social media and consumers of budget hotels (OYO, Red Doorz, Bobobox). The data analysis method used is Smart PLS 3). The results of this study indicate that the social impact of E-Wom in the marketing strategy to create social E-Wom purchase intentions and E-Wom adoption has proven to have a positive and significant effect on purchase intention. Further research is recommended to examine more other types of hotels, so that the research results can provide an overview, and it is advisable to add other variables that influence purchase intention, such as brand awareness.
PROPOSAL USAHA MAKANAN KHAS DAERAH: AYAM BETUTU Sherly Febryana; Rendi Marko Melandri; Dwi Astuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10610

Abstract

Proposal usaha ini bertujuan untuk memperkenalkan dan mengembangkan makanan khas Bali, yaitu Ayam Betutu . Dalam usaha ini, kami menawarkan Ayam Betutu berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau, serta komponen pendukung seperti satai lilit, kangkung plecing, dan sambal matah. Balinese Kitchen berkomitmen untuk menyediakan makanan halal, segar, dan berkualitas. Melalui strategi pemasaran yang efektif dan lokasi strategis di Jakarta Pusat, kami optimis dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan bersaing di pasar kuliner yang semakin kompetitif. Dengan memperhatikan faktor penghambat dan pendukung, serta melakukan analisis SWOT, kami yakin usaha ini akan berkembang dan mencapai kesuksesan di masa depan.
ANALISIS KONSEP DAN PERILAKU BIAYA DALAM AKUNTANSI BIAYA PENDEKATAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF Mahabbah Tus Shyfa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10611

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep dan perilaku biaya dalam akuntansi biaya serta penerapannya dalam pengambilan keputusan yang efektif. Akuntansi biaya memainkan peran penting dalam menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengendalian biaya dalam berbagai aktivitas perusahaan. Konsep biaya dibahas dengan mengidentifikasi berbagai jenis biaya, seperti biaya tetap, biaya variabel, biaya langsung, dan biaya tidak langsung, serta perilaku biaya yang menunjukkan bagaimana biaya berubah seiring dengan fluktuasi volume aktivitas atau produksi. Selain itu, penelitian ini juga membahas pendekatan akuntansi biaya untuk pengambilan keputusan yang efektif, termasuk penerapan analisis biaya-volume-laba (CVP) dan pemilihan biaya relevan dalam keputusan jangka pendek dan jangka panjang. Penerapan akuntansi biaya dalam berbagai sektor, seperti manufaktur, jasa, dan retail, menunjukkan pentingnya pengelolaan biaya untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai bagaimana akuntansi biaya dapat digunakan sebagai alat strategis dalam pengambilan keputusan yang berbasis data dan informasi yang akurat.
PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (PADA BOBER CAFE SURABAYA) Moch. Yehye Budi Laksono; Gustaf Naufan Febrianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10618

Abstract

Penelitian ini dilakukan di Bober Cafe Surabaya dengan tujuan menguji pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan, dan Persepsi Harga terhadap Kepuasan konsumen, baik secara simultan maupun parsial. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 100 konsumen Bober Cafe Surabaya. Analisis data dilakukan menggunakan software SPSS melalui metode Analisis Linear Berganda, Uji F, dan Uji T. Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini valid dan reliabel. Uji asumsi klasik menunjukkan bahwa data yang digunakan memenuhi asumsi regresi linear berganda. Sedangkan hasil uji-t dan uji-f menunjukkan Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan, dan Persepsi Harga memiliki pengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan, terhadap Kepuasan konsumen di Bober Cafe Surabaya, karena memiliki Tingkat signifikansi dibawah 0,05. This study was conducted at Bober Cafe Surabaya with the aim of examining the influence of Product Quality, Service Quality, and Price Perception on Customer Satisfaction, both simultaneously and partially. The research employed a quantitative approach with data collected through questionnaires distributed to 100 customers of Bober Cafe Surabaya. Data analysis was performed using SPSS software through multiple linear regression analysis, F-test, and T-test methods. The results of the validity and reliability tests indicated that the questionnaire used in this study was valid and reliable. The classical assumption test showed that the data met the requirements for multiple linear regression analysis. Meanwhile, the results of the T-test and F-test revealed that Product Quality, Service Quality, and Price Perception have a significant influence, both partially and simultaneously, on Customer Satisfaction at Bober Cafe Surabaya, as indicated by a significance level below 0.05.
PENGARUH BRAND AWARENESS, BRAND ASSOCIATION DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP PURCHASE INTENTION PRODUK KOSMETIK MAKE OVER PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Chika Deviyanti; Yulyar Kartika Wijayanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10620

Abstract

This research aims to determine the influence of brand awareness, brand association and product quality on purchase intention of Make Over cosmetic products in students University 17 august 1945 Surabaya. The population in this research are Make Over consumers who are in University 17 august 1945 Surabaya. The type of data used in this research is quantitative data. The sampling technique in this research used a sample of 100 respondents. The data collection technique uses a questionnaire method and data analysis in this research uses the t test and f test methods. In this research, the results show that brand awareness, brand association and product quality have a positive and significant effect on purchase intention. Simultaneously, these three independent variables have a positive and significant effect on customer satisfaction Based on the results of the SPSS version 25, all independent variables simultaneously influence purchase intention. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesadaran merek, asosiasi merek dan kualitas produk terhadap niat beli produk kosmetik Make Over pada mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Populasi dalam penelitian ini adalah konsumen Make Over yang berada di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan jumlah sampel sebanyak 100 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan metode angket dan analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode uji t dan uji f. Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa kesadaran merek, asosiasi merek dan kualitas produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli. Secara simultan ketiga variabel independen tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Berdasarkan hasil SPSS versi 25, seluruh variabel independen berpengaruh secara simultan terhadap minat pembelian.
PENGARUH KUALITAS PRODUK, PRESEPSI HARGA, DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN “ES CAO BERKAH” DI SIMO MAGEREJO SURABAYA Mahmud; Fausta Ari Barata
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10621

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kualitas produk terhadap kepuasan konsumen, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh persepsi harga terhadap kepuasan konsumen, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan konsumen dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kualitas produk, persepsi harga dan kualitas pelayanan terhadap kepuasan konsumen “ES Cao Berkah” di Simo Magerejo Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, teknik pengumpulan data yaitu dengan menyebarkan kuisioner, analisis yang digunakan yaitu regresi linier berganda. Sampelnya terdiri dari 100 responden. Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa semua indikator valid dan reliabel. Hasil dari uji t menyatakan bahwa kualitas produk berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen. Persepsi harga tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen. Kualitas pelayanan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen. Hasil dari uji F menyatakan bahwa kualitas produk, persepsi harga dan kualitas pelayanan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen “Es Cao Berkah” di Simo Magerejo Surabaya. Sedangkan, hasil dari uji R^2 menunjukkan bahwa pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen sebesar 78,6% sedangkan sisa nya 21,4% dipengaruhi variabel lain diluar model penelitian.
PENGARUH HUMAN RELATION DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN PADA BSI KCP NAGAN RAYA 1 Murtaza. ZD; Adila Ahriana Fitri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10622

Abstract

Faktor penting yang dapat mempengaruhi etos kerja karyawan adalah hubungan antar manusia (human relation) dan lingkungan kerja fisik. Human relation serta kondisi fisik lingkungan kerja juga mempengaruhi etos kerja karyawan. Apabila perseroan memiliki gedung yang kecil, meja kerja yang kurang tertata secara rapi, dan kurangnya fentilasi udara sehingga tidak ada pergantian udara dalam ruangan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh human relation dan kondisi lingkungan kerja fisik secara serentak terhadap etos kerja karyawan pada BSI KCP Nagan Raya 1. Lokasi penelitian ini dilakukan pada Kantor BSI KCP Nagan Raya 1 yang beralamat di jalan Nasional Meulaboh Tapak Tuan, No. 159 Simpang Peut Kecamatan Kuala Kabupaten Nagan Raya. Sampel dalam penelitian ini adalah 14 orang karyawan BSI KCP Nagan Raya 1. Objek dalam penelitian ini adalah human relation, kondisi lingkungan dan etos kerja. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial human relation berpengaruh terhadap etos kerja karyawan dengan nilai siginifikan 0,000 (< 0,05) dan secara parsial lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap etos kerja karyawan dengan nilai siginifikan 0,004 (< 0,05). Secara simultasn (uji F), human relation dan lingkungan kerja fisik berpengaruh secara signifikan terhadap etos kerja karyawan BSI KCP Nagan Raya 1, dengan nilai signifikansi (0,000 < 0,05). Oleh karena itu, hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa kedua variabel bebas mendukung hipotesis. Sedangkan besarnya pengaruh kedua variabel (human relation dan lingkungan kerja fisik) terhadap etos kerja adalah 68% dan sisanya 32% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Aspek Ekonomi dan Sosial Dalam Persfektif Studi Kelayakan Startup Pada Perusahaan Startup Gojek Amanda Feby Sastiani; Mahda Riska Yolanda; Sigit Ali Prasetio
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10625

Abstract

Penelitian ini membahas aspek ekonomi dan sosial dalam perspektif studi kelayakan startup pada aplikasi Gojek, sebagai salah satu perusahaan teknologi terkemuka di Indonesia. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengeksplorasi aspek sosial dan ekonomi dari studi kelayakan Gojek, dengan fokus pada dampaknya terhadap masyarakat dan perekonomian Indonesia. Dari aspek ekonomi, Gojek menunjukkan kelayakan melalui penerapan model bisnis platform yang efisien, diversifikasi sumber pendapatan, dan potensi skalabilitas yang tinggi. Namun, tantangan seperti ketergantungan pada insentif mitra driver dan persaingan ketat dengan perusahaan serupa memerlukan strategi berkelanjutan untuk menjaga stabilitas dan profitabilitas jangka panjang. Sementara itu, dari aspek sosial, Gojek memberikan dampak positif yang signifikan, termasuk penciptaan jutaan lapangan kerja, pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Meski demikian, isu ketimpangan pendapatan dan dampak sosial lain, seperti perubahan pola interaksi masyarakat, menjadi tantangan yang perlu diatasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Gojek merupakan startup yang memiliki potensi keberlanjutan tinggi, baik dari sisi ekonomi maupun sosial, dengan catatan bahwa perusahaan harus terus berinovasi untuk mengatasi tantangan yang muncul.Kata Kunci: Gojek, startup, aspek ekonomi, aspek sosial, studi kelayakan.
OPTIMALISASI EFISIENSI BIAYA TRANSPORTASI DENGAN METODE VOGEL’S APPROXIMATION METHOD (VAM) (STUDI KASUS: UD PUTRATAMA JAYA) Hanan Margaretha; Nuzlia Enggar Restining Tyas; Hilmi Dhiyaul Haq; Hagi Rahmad Hammiziq; Titis Purwaningrum
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i7.10626

Abstract

Model transportasi adalah salah satu pendekatan dalam riset operasi yang digunakan untuk menyelesaikan masalah terkait transportasi atau distribusi barang dengan memperhitungkan berbagai variabel serta batasan yang ada. UD Putratama Jaya yang memiliki tiga cabang pabrik yang berbeda, tentunya menghadapi tantangan tersendiri dalam proses pengiriman produknya. Penelitian ini merupakan jenis penelitian terapan dengan pendekatan kuantitatif. Tujuan utamanya adalah menentukan biaya transportasi minimum yang harus dikeluarkan oleh UD Putratama Jaya, dengan mempertimbangkan kapasitas barang di setiap gudang pada berbagai lokasi distribusi. Untuk mengatasi masalah transportasi ini, digunakan metode Vogel’s Approximation Method (VAM) sebagai langkah awal dalam mencari solusi. Data yang dikumpulkan kemudian diolah secara manual diperoleh hasil sebesar Rp95.500.
LITERATURE REVIEW: IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA STRATEGIS Ellysa Shalsabella; Purwanti, Purwanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i6.10627

Abstract

Balanced Scorecard (BSC) merupakan alat pengukuran kinerja strategis yang telah digunakan secara luas di berbagai sektor dan wilayah. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji implementasi BSC berdasarkan hasil literatur yang relevan. Temuan menunjukkan bahwa BSC memiliki fleksibilitas tinggi untuk diterapkan pada organisasi publik maupun privat, dengan empat perspektif utama—keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan—yang saling mendukung peningkatan kinerja strategis. Di sektor perbankan, seperti di Vietnam dan Nigeria, BSC digunakan untuk meningkatkan akuntabilitas dan efisiensi operasional. Dalam sektor publik di Indonesia, implementasi BSC membantu mendorong perbaikan layanan, meskipun terdapat tantangan dalam adaptasi organisasi. Di sektor UMKM, BSC terbukti meningkatkan kinerja bisnis melalui optimalisasi perspektif pelanggan dan proses internal. Sementara itu, sektor manufaktur di Aljazair dan industri gas alam cair di Taiwan menunjukkan bahwa fokus pada indikator non-keuangan, seperti keberlanjutan hijau, dapat memberikan dampak positif pada kinerja jangka panjang. Keberhasilan implementasi BSC sangat dipengaruhi oleh dukungan manajemen, pelatihan, serta penyesuaian dengan kebutuhan lokal. Namun, resistensi terhadap perubahan dan keterbatasan sumber daya menjadi kendala yang umum ditemukan. Secara keseluruhan, BSC terbukti efektif sebagai alat pengelolaan kinerja yang strategis, dengan adaptasi yang memungkinkan penerapan di berbagai sektor dan lingkungan.

Page 245 of 293 | Total Record : 2923

 243   244   245   246   247 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue