cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 288   289   290   291   292 
ANALISIS PENGARUH LIFE STYLE, PERSEPSI HARGA, DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN JENIS HELEM MERK CARGLOSS PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Ibnu Gavin Andrian; I.A Nuh kartini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i10.12842

Abstract

This research aims to analyze Life Style, the influence of Price Perception and Product Quality on Purchasing Decisions for Helem Cargloss products among Management Study Program students at the University of 17 August 1945 Surabaya. The method used is quantitative by collecting data through questionnaires distributed to 80 respondents using purposive sampling techniques. Data testing in this research includes instrument testing, namely validity testing and reliability testing. Then the Classic Assumption Test, namely Normality Test, Multicollinearity Test, Heteroscedasticity Test. Hypothesis testing is the simultaneous test (F test) and parisal test (T test). Meanwhile, data analysis uses Multiple Linear Regression Analysis and Determination Coefficient (R2). In this research, the results obtained show that partially Life Style and Product Quality have a significant effect on purchasing decisions, while price perception does not have a significant effect. And simultaneously, Life Style, Price Perception and Product Quality have a significant influence. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Life Style, pengaruh Persepsi Harga, dan Kualitas Produk, terhadap Keputusan Pembelian produk Helem Cargloss pada mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Metode yang digunakan yaitu kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 80 responden menggunakan teknik purposive sampling. Pengujian data dalam penelitian ini meliputi Uji Instrumen yaitu Uji validitas dan Uji Reliabilitas. Lalu Uji Asumsi Klasik yaitu Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas. Pengujian Hipotesis yaitu Uji Simultan (Uji F) dan Uji parisal ( Uji T). Sedangkan Analsis data menggunakan Analisis Regresi Linear Berganda dan Koefeisien Determinasi (R2 ). Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa secara Parsial Life Style dan Kualitas Produk berpengaruh secara signifikan terhadap keputusan pembelian, sedangkan Persepsi harga tidak berpengaruh secara signifikan. Dan secara Simultan Life Style, Persepsi Harga, dan Kualitias Produk berpengaruh Signifikan.
ANALISA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN LAYANAN MOBILE BANKING DENGAN MENGGUNAKAN MODEL UTAUT (UNIFIED THEORY OF ACCEPTANCE AND USE OF TECHNOLOGY) Raisha Agustin; Sri Yani Kusumasturi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i11.12844

Abstract

By using the UTAUT (Unified Theory of Acceptance and Use of Technology) model, this study aims to investigate and analyze the factors that influence the utilization of mobile banking services. In this study, the question whether performance expectancy, effort expectancy, social influence, and facilitating conditions influence behavior intention and behavior intention on use behavior is the formulation of the problem. use). Positive performance expectation is significant to behavioral intention, positive effort expectation is not significant to behavioral intention, positive social influence is not significant to behavioral intention, facilitation condition is positively significant to behavioral intention, and behavioral intention has a significant positive influence to usage behavior, based on the analysis results SEM (Structural Equation Model). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pemanfaatan layanan mobile banking dengan menggunakan model UTAUT (Unified Theory of Acceptance and Use of Technology). Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah performance expectancy, effort expectancy, social influence, dan facilitating conditions mempengaruhi behavior intention dan mempengaruhi behavior intention pada use behavior. menggunakan). Menurut hasil analisis SEM (Structural Equation Model), niat perilaku memiliki pengaruh positif signifikan terhadap perilaku penggunaan, sedangkan harapan upaya positif tidak berhubungan signifikan dengan niat perilaku, pengaruh sosial positif tidak berhubungan signifikan dengan niat perilaku, dan kondisi fasilitasi adalah berhubungan positif dengan niat perilaku.
STRATEGI PEMASARAN DAN TARGET PASAR UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM (SUDI KASUS PADA OTAK-OTAK CIM AWA KOTAAGUNG) Agustiyani, Vina Putri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i3.13409

Abstract

UMKM harus memiliki rencana pemasaran yang kuat dan terdefinisi dengan baik agar berhasil. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana strategi pemasaran yang diterapkan pada UKM agar dapat bersaing di era digital. UMKM diharapkan bisa tanggap dan mampu mengerti pasar sehingga dapat bertahan dalam persaingan. Pada dasarnya strategi pemasaran merupakan salah satu cara guna menunjukkan keunggulan suatu produk yang bertujuan untuk memenangkan persaingan pemasaran yang berkesinambungan baik untuk perusahaan produksi barang maupun jasa Salah satu UMKM yang menjalankan usaha tersebut, yaitu Otak Otak Cim Awa. Adapun rumusan masalah penelitian ini adalah Bagaimana strategi pemasaran dan target pasar yang dilakukan oleh UMKM Otak Otak Cim Awa dalam meningkatkan daya saing usahanya? Dalam penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui strategi pemasaran dan target pasar UMKM Otak Otak Cim Awa dalam meningkatkan daya saing usahanya. Diharapkan penelitian ini memiliki manfaat secara teoritis dan praktis yang akan membantu dalam menerapkan strategi pemsaran dan target pasar dalam meningkatkan daya saing usaha. Pada penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif, yang mana teknik penentuan sampel menggunakan metode purposive sampling, peneliti menganalisis data dengan melakukan Data Reduction, Data Display, Analisis SWOT, serta Penarikan Kesimpulan. Strategi pemasaran yang terintegrasi dengan baik dan dipadukan dengan posisi target yang terukur dapat memberikan keunggulan bersaing yang signifikan. UMKM must have a strong and well-defined marketing plan to be successful. The purpose of this study is to see how marketing strategies are applied to UMKM in order to compete in the digital era. UMKM are expected to be responsive and able to understand the market so that they can survive in competition. Basically, marketing strategy is one way to show the superiority of a product that aims to win sustainable marketing competition for both goods and service production companies. One of the UMKM that runs the business is Otak Otak Cim Awa. The formulation of the problem of this study is How are the marketing strategies and market targets carried out by UMKM Otak Otak Cim Awa in increasing the competitiveness of its business? This study aims to determine the marketing strategy and market target of UMKM Otak Otak Cim Awa in increasing the competitiveness of its business. It is hoped that this study will have theoretical and practical benefits that will help in implementing marketing strategies and market targets in increasing business competitiveness. This study uses a descriptive qualitative research type, where the sampling technique uses the purposive sampling method, researchers analyze data by conducting Data Reduction, Data Display, SWOT Analysis, and Drawing Conclusions. A well-integrated marketing strategy combined with measurable target positions can provide significant competitive advantage.
STRATEGI OPTIMALISASI EKSPOR SARANG BURUNG WALET MELALUI PEMENUHAN STANDAR REGULASI DAN HILIRISASI PRODUK Rahima, Usisa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi optimalisasi ekspor sarang burung walet Indonesia melalui pendekatan regulasi dan hilirisasi produk. Metode yang digunakan adalah mixed methods dengan triangulasi data, Cost–Benefit Analysis (CBA), serta analisis IFE–EFE, SWOT, TOWS, dan IE Matrix. Hasil triangulasi menunjukkan bahwa ketergantungan pada pasar Tiongkok menjadi isu paling krusial, diikuti hambatan dalam hilirisasi dan diversifikasi ekspor. Analisis CBA menegaskan bahwa meskipun hilirisasi menuntut investasi besar pada fasilitas dan sertifikasi, manfaat jangka panjangnya lebih besar berupa peningkatan nilai jual, diversifikasi pasar, dan penciptaan lapangan kerja. Hasil IFE (2,30) menunjukkan kelemahan internal pada sertifikasi dan infrastruktur, sedangkan EFE (3,05) menunjukkan peluang eksternal tinggi. Analisis SWOT mengonfirmasi kekuatan pada potensi bahan baku dan peluang pasar premium. Posisi Kuadran III IE Matrix (Hold and Maintain) menegaskan perlunya strategi selektif: Memperkuat faktor internal dan memperluas hilirisasi bernilai tambah. Kata kunci: Sarang Burung Walet, Ekspor, Hilirisasi, Regulasi, Strategi, Triangulasi, Cost-Benefit Analysis, SWOT, TOWS, IE Matrix. Abstract This study aims to formulate strategies for optimizing Indonesia’s edible bird’s nest (EBN) exports through regulatory compliance and product downstreaming approaches. A mixed methods design was applied, combining data triangulation, Cost–Benefit Analysis (CBA), and IFE–EFE, SWOT, TOWS, and IE Matrix analyses. The triangulation results indicate that dependence on the Chinese market remains the most critical issue, followed by barriers to downstream processing and export diversification. The CBA reveals that although downstreaming requires substantial investment in facilities and certification, its long-term benefits outweigh the costs through higher product value, market diversification, and job creation. The IFE score (2.30) highlights internal weaknesses in certification and infrastructure, while the EFE score (3.05) shows strong external opportunities. The SWOT analysis confirms strengths in raw material potential and opportunities in premium markets. The IE Matrix position (Quadrant III – Hold and Maintain) underscores the need for selective strategies to reinforce internal capacity and expand value-added downstream industries. Keywords: Edible Bird’s Nest, Export, Downstreaming, Regulation, Strategy, Triangulation, Cost-Benefit Analysis, SWOT, TOWS, IE Matrix.
OPTIMALISASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN INTERNAL DALAM UPAYA PENCEGAHAN FRAUD Mutiara Putri, Ghaitsa; Lasmi Wardiyah, Mia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Fenomena fraud yang meningkat di lembaga keuangan, terutama terkait manipulasi laporan keuangan, menegaskan pentingnya Sistem Informasi Akuntansi (SIA) sebagai alat pengendalian internal untuk menjaga integritas dan transparansi data keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi, efektivitas, dan optimalisasi SIA dalam upaya pencegahan fraud pada Bank Jabar Banten Syariah (BJBS) Kantor Cabang Pelajar Pejuang Bandung. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pihak manajemen dan pengguna sistem. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SIA berbasis core banking telah meningkatkan akurasi pelaporan dan efisiensi transaksi, namun masih terdapat kendala pada aspek pelatihan sumber daya manusia dan pemantauan sistem. Efektivitas SIA terbukti membantu menekan peluang fraud melalui fitur audit trail dan otorisasi berjenjang, meski penguatan pada aspek monitoring masih diperlukan. Optimalisasi sistem direkomendasikan melalui peningkatan kompetensi staf, evaluasi rutin, serta pengembangan teknologi berbasis blockchain dan kecerdasan buatan. Penelitian ini berimplikasi pada penguatan tata kelola syariah berbasis teknologi dan memberikan referensi bagi penelitian selanjutnya di bidang pencegahan fraud perbankan syariah. The increasing incidence of fraud in financial institutions, particularly in financial statement manipulation, highlights the importance of Accounting Information Systems (AIS) as a key internal control tool to ensure financial integrity and transparency. This study aims to analyze the implementation, effectiveness, and optimization of AIS in preventing fraud at Bank Jabar Banten Syariah (BJBS), Pelajar Pejuang Branch Bandung. The research employs a descriptive qualitative method with a case study approach, using interviews, observations, and documentation with management and system users. The findings indicate that the core banking-based AIS has improved reporting accuracy and transaction efficiency, although challenges remain in user training and system monitoring. The system effectively reduces fraud opportunities through audit trail and tiered authorization features, yet further enhancement in monitoring and staff competence is required. Optimization is recommended through regular evaluations, digital training, and the integration of blockchain and artificial intelligence technologies. This research contributes to strengthening technology-based sharia governance and serves as a reference for future studies on fraud prevention in Islamic banking institutions.
PENGARUH KUALITAS LAYANAN DAN HARGA TERHADAP KEPUASAN PENUMPANG PADA KERETA API RANGGAJATI Laila, Fahrun Nisa'Nur; Setyaningsih, Eka Dyah; Islami, Vina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kualitas layanan dan harga terhadap kepuasan penumpang pada Kereta Api Ranggajati. Pendekatan yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 105 responden yang merupakan penumpang KA Ranggajati rute Cirebon–Jember. Variabel independen dalam penelitian ini terdiri dari kualitas layanan (X1) yang mencakup lima dimensi SERVQUAL, dan harga (X2), sementara variabel dependen adalah kepuasan penumpang (Y). Analisis dilakukan menggunakan regresi linier berganda melalui aplikasi SPSS versi 22. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, kualitas layanan dan harga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan penumpang. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,482 menunjukkan bahwa kedua variabel menjelaskan 48,2% variasi kepuasan penumpang. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kualitas layanan yang konsisten serta penerapan harga yang sesuai dengan nilai yang dirasakan sangat penting untuk meningkatkan kepuasan penumpang KA Ranggajati. Temuan ini diharapkan menjadi masukan strategis bagi PT Kereta Api Indonesia dalam merancang kebijakan pelayanan dan tarif yang berorientasi pada pelanggan.Kata kunci: kualitas layanan, harga, kepuasan penumpang, Kereta Api Ranggajati. AbstractThis study aims to analyze the effect of service quality and price on passenger satisfaction on the Ranggajati Train. The approach used is a quantitative method with data collection techniques through distributing questionnaires to 105 respondents who are passengers of the Ranggajati Train on the Cirebon-Jember route. The independent variables in this study consist of service quality (X1) which includes five dimensions of SERVQUAL, and price (X2), while the dependent variable is passenger satisfaction (Y). The analysis was carried out using multiple linear regression through the SPSS version 22 application. The results of the study indicate that partially and simultaneously, service quality and price have a positive and significant effect on passenger satisfaction. The coefficient of determination (R²) value of 0.482 indicates that both variables explain 48.2% of the variation in passenger satisfaction. This study concludes that consistent improvement in service quality and the application of prices that are in accordance with perceived value are very important to increase passenger satisfaction on the Ranggajati Train. These findings are expected to be strategic input for PT Kereta Api Indonesia in designing customer-oriented service and tariff policies.Keywords: service quality, price, passenger satisfaction, Ranggajati Train.
PENGARUH TEKNOLOGI ARTIFICIAL INTELLIGENCE DAN LITERASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE TERHADAP PRESTASI AKADEMIK MAHASISWA Nariswari, Sherly Arsanti; Setyaningsih, Eka Dyah; Islami, Vina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh teknologi Artificial Intelligence (AI) dan literasi AI terhadap prestasi akademik mahasiswa. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan melibatkan 75 mahasiswa Universitas BSI Kampus Kramat 98 sebagai responden, penelitian ini menemukan bahwa baik penggunaan teknologi AI maupun tingkat literasi AI memberikan pengaruh positif terhadap pencapaian akademik. Literasi AI terbukti memiliki pengaruh yang lebih kuat secara statistik dibandingkan penggunaan teknologi semata, karena turut mendorong pemahaman etis dan tanggung jawab akademik. Hasil ini menunjukkan bahwa pemanfaatan AI yang optimal dalam pendidikan tinggi harus dibarengi dengan pemahaman yang kritis dan etis. Oleh karena itu, penting bagi institusi pendidikan untuk mengintegrasikan literasi AI ke dalam kurikulum guna menciptakan lingkungan pembelajaran yang adaptif, etis, dan berkualitas di era digital. Kata kunci: Artificial Intelligence, literasi AI, prestasi akademik, etika, pendidikan tinggi. Abstract This study aims to analyze the influence of Artificial Intelligence (AI) technology and AI literacy on students’ academic achievement. Using a quantitative approach and involving 75 students from Universitas BSI, Kramat 98 Campus, the findings reveal that both AI usage and AI literacy positively impact academic performance. However, AI literacy demonstrates a stronger statistical effect, as it also promotes ethical understanding and academic responsibility. These results suggest that effective integration of AI in higher education requires not only access to technology but also critical and ethical awareness. Therefore, educational institutions are encouraged to incorporate AI literacy into the curriculum to foster adaptive, ethical, and high-quality learning environments in the digital era. Keywords: Artificial Intelligence, AI literacy, academic achievement, ethics, higher education.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN BANK SYARIAH INDONESIA BERDASARKAN RASIO PROFITABILITAS PERIODE 2023-2024 Az-Zahra, Shafira Aulia; Sakinah, Gina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan Bank Syariah Indonesia (BSI) berdasarkan rasio profitabilitas, yaitu Return on Asets (ROA) dan Return on Equity (ROE) periode 2023-2024. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan data diperoleh dari laporan keuangan resmi tahunan Bank Syariah Indonesia. Hasil analisis menunjukkan nilai ROA pada tahun 2023 sebesar 2,35% meningkat menjadi 2,49% pada tahun 2024 yang menunjukkan adanya peningkatan kemampuan bank dalam memberikan pengembalian modal kepada pemegang saham. Secara keseluruhan, hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa profitabilitas Bank Syariah Indonesia sangat sehat dan menunjukkan hasil yang positif sehingga dapat memperkuat daya saing bank syariah di sektor perbankan domestik. Kata kunci: kinerja keuangan, profitabilitas, ROA, ROE, Bank Syariah Indoneia Abstract This study aims to analyze the financial performance of Bank Syariah Indonesia (BSI) based on profitability ratios, namely return on asets (ROA) and return on equity (ROE) for the 2023-2024 period. The research method used is descriptive quantitative, with data obtained from the official annual financial report of Bank Syariah Indonesia. The analysis results show that the ROA value in 2023 was 2.35%, increasing to 2.49% in 2024, indicating an increase in the bank's efficiency in using asets to generate profits. Meanwhile, the ROE value in 2023 was recorded at 16.88% and increased to 17.77% in 2024, indicating an increase in the bank's ability to provide capital returns to shareholders. Overall, the results of this study conclude that the profitability of Bank Syariah Indonesia is very healthy and shows a positive trend, thus strengthening the competitiveness of Islamic banks in the domestic banking sector. Keywords: financial performance, profitability, ROA, ROE, Bank Syariah Indonesia
ANALISIS KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA RUMAH SAKIT SINT CAROLUS JAKARTA To, Yuliana; Setyaningsih, Eka Dyah; Islami, Vina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja karyawan Rumah Sakit Sint Carolus Jakarta melalui empat perspektif Balanced Scorecard—keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif non-statistik dengan instrumen kuesioner skala Likert 1–5 kepada 100 perawat tetap sebagai sampel (purposive sampling). Hasil menunjukkan kecenderungan penilaian “setuju” dan “sangat setuju” yang mendominasi pada seluruh indikator, mengindikasikan capaian kinerja yang sangat positif pada keempat perspektif. Temuan ini menegaskan relevansi Balanced Scorecard sebagai alat evaluasi komprehensif untuk perbaikan berkelanjutan mutu layanan, efisiensi operasional, serta pengembangan SDM di rumah sakit. Keterbatasan studi meliputi cakupan unit profesi (fokus perawat) dan pendekatan analisis non-inferensial. Implikasi praktis diarahkan pada penguatan budaya efisiensi, service excellence, kepatuhan SOP, dan program pelatihan berjenjang. Kata kunci: Balanced Scorecard, kinerja karyawan, rumah sakit, service quality, SOP Abstract This study analyzes employee performance at Sint Carolus Hospital Jakarta using the four Balanced Scorecard perspectives—financial, customer, internal business processes, and learning & growth. A descriptive quantitative, non-statistical approach was applied, employing a 1–5 Likert scale questionnaire administered to 100 permanent nurses selected via purposive sampling. Results indicate predominantly “agree” and “strongly agree” responses across all indicators, reflecting highly positive performance in all four perspectives. The findings affirm the Balanced Scorecard as a comprehensive evaluation tool for continuous improvement in service quality, operational efficiency, and human resource development in hospitals. Limitations include a single profession focus (nurses) and non-inferential analysis. Practical implications emphasize efficiency culture, service excellence, SOP adherence, and tiered training programs. Keywords: Balanced Scorecard, employee performance, hospital, service quality, SOP.
ANALISIS IMPLEMENTASI PRINSIP SYARIAH PADA PRODUK UTAMA BANK SYARIAH INDONESIA Az-Zahra, Shafira Aulia; Yudhanegara, Firman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana prinsip-prinsip syariah diterapkan dalam produk utama Bank Syariah Indonesia (BSI), seperti tabungan, pembiayaan, dan layanan digital. Metode yang dipakai adalah kualitatif deskriptif dengan data sekunder yang diambil dari berbagai sumber, termasuk situs resmi BSI, laporan tahunan, fatwa DSN-MUI, dan jurnal terkait. Hasilnya menunjukkan bahwa produk Tabungan Easy Wadiah dan Easy Mudharabah sudah sesuai dengan fatwa DSN-MUI, walaupun masih ada tantangan dalam hal transparansi bagi hasil dan pemahaman nasabah. Untuk produk pembiayaan seperti BSI Griya dan Gadai Emas, akad-akad seperti murabahah, musyarakah mutanaqisah, rahn, dan ijarah sudah diterapkan sesuai prinsip syariah dengan pengawasan dari Dewan Pengawas Syariah. Sedangkan untuk layanan digital Byond by BSI, digitalisasi tetap berdasar pada nilai-nilai syariah dan menyediakan fitur Islami seperti zakat, infak, dan sedekah, meskipun performa layanannya masih bisa ditingkatkan. Secara umum, pelaksanaan prinsip syariah di produk utama BSI sudah berjalan baik dan sesuai fatwa DSN-MUI, menegaskan komitmen BSI dalam menjaga kepatuhan syariah di tengah perkembangan digital perbankan. This study aims to examine how sharia principles are applied in the main products of Bank Syariah Indonesia (BSI), such as savings, financing, and digital services. The method used is descriptive qualitative with secondary data taken from various sources, including the official BSI website, annual reports, DSN-MUI fatwas, and related journals. The results show that the Easy Wadiah and Easy Mudharabah savings products are in accordance with DSN-MUI fatwas, although there are still challenges in terms of transparency of returns and customer understanding. For financing products such as BSI Griya and Gadai Emas, contracts such as murabahah, musyarakah mutanaqisah, rahn, and ijarah have been implemented in accordance with sharia principles under the supervision of the Sharia Supervisory Board. As for the Byond by BSI digital service, digitization remains based on sharia values and provides Islamic features such as zakat, infaq, and sadaqah, although the performance of the service can still be improved. In general, the implementation of sharia principles in BSI's main products is running well and in accordance with the DSN-MUI fatwa, confirming BSI's commitment to maintaining sharia compliance amid the development of digital banking.

Page 290 of 293 | Total Record : 2923

 288   289   290   291   292 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue