cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 289   290   291   292   293 
MANAGEMENT ADMINISTRASI CINTA PADA TATA USAHA SMK KESEHATAN ATHALLAH Audina, Novia; Zainuri, Ahmad; Arni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen administrasi cinta merupakan pendekatan manajemen tata usaha yang mengedepankan nilai kasih sayang, empati dan kepedulian dalam pelaksanaan tugas administrasi di SMK Kesehatan Athallah. Fokus dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan cinta management dapat meningkatkan kualitas layanan bisnis dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif yang menggunakan teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara. Hasil studi menunjukkan bahwa manajemen administrasi yang efektif meningkatkan motivasi pekerja, menciptakan lingkungan yang lebih ramah, dan menciptakan suasana kerja yang lebih ramah. Management of love administration is an approach in administrative management that prioritizes values of affection, empathy, and care in carrying out administrative tasks at SMK Kesehatan Athallah. The purpose of this study is to understand how implementing cinta management can improve the quality of business services and create a harmonious and productive work environment. The method used is deskriptif kualitatif pendekatan using data collection techniques using observation, documentation, and wawancara. The study's findings indicate that effective administrative management increases employee motivation, harmonious communication, and a more patient environment when carrying out daily tasks.
PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA PERCETAKAN ANDTOPRINT JAKARTA SELATAN Ryafinuddin, Muhammad
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital dalam industri percetakan menuntut perusahaan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan untuk mempertahankan daya saing. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh harga dan kualitas pelayanan terhadap kepuasan pelanggan pada Percetakan Andtoprint Jakarta Selatan. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research, data dikumpulkan melalui kuesioner dari 53 responden pelanggan Andtoprint dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan harga berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan pelanggan dengan kontribusi 32,6% (t-hitung=4,967; sig.=0,001), sedangkan kualitas pelayanan memberikan pengaruh lebih dominan dengan kontribusi 42,3% (t-hitung=6,119; sig.=0,001). Secara simultan, kedua variabel menjelaskan 44,6% variasi kepuasan pelanggan (F-hitung=20,161; sig.=0,001). Penelitian menyimpulkan bahwa meskipun harga kompetitif penting, kualitas pelayanan memiliki daya ungkit lebih besar dalam membentuk kepuasan pelanggan. Disarankan agar manajemen memprioritaskan peningkatan kualitas pelayanan melalui optimalisasi ketepatan waktu, kompetensi karyawan, dan konsistensi hasil cetak, serta menerapkan strategi penetapan harga berbasis nilai untuk mengoptimalkan kepuasan pelanggan dan profitabilitas perusahaan. Kata Kunci: Harga, Kepuasan Pelanggan, Kualitas Pelayanan, Percetakan Digital, Regresi Linier Berganda Abstract The digital transformation in the printing industry requires companies to understand factors influencing customer satisfaction to maintain competitiveness. This study aims to analyze the influence of price and service quality on customer satisfaction at Andtoprint Printing Jakarta Selatan. Using a quantitative approach with explanatory research method, data were collected through questionnaires from 53 Andtoprint customers and analyzed using multiple linear regression with SPSS. Results indicate that price has a significant positive effect on customer satisfaction with a contribution of 32.6% (t-value=4.967; sig.=0.001), while service quality shows a more dominant influence with a contribution of 42.3% (t-value=6.119; sig.=0.001). Simultaneously, both variables explain 44.6% of customer satisfaction variance (F-value=20.161; sig.=0.001). The study concludes that although competitive pricing is important, service quality has greater leverage in shaping customer satisfaction. Management is advised to prioritize service quality improvement through optimization of time accuracy, employee competence, and print result consistency, as well as implement value-based pricing strategies to optimize customer satisfaction and company profitability. Keywords: Customer Satisfaction, Digital Printing, Multiple Linear Regression, Price, Service Quality
PERAN PEMBIAYAAN MIKRO DALAM MENINGKATKAN PEREKONOMIAN LOKAL (STUDI KASUS: BANK SYARIAH INDONESIA KCP KERTABUMI) Nisa, Afifah Khairun; Setiawan, Iwan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas peran pembiayaan mikro sebagai alat penting dalam meningkatkan perekonomian lokal. Pembiayaan mikro memberikan akses kepada individu dan pelaku usaha mikro untuk mendapatkan modal usaha yang seringkali sulit diperoleh melalui lembaga keuangan konvensional. Dengan modal tersebut, usaha mikro dapat berkembang, menciptakan lapangan pekerjaan, dan meningkatkan pendapatan masyarakat setempat, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi lokal. Penelitian ini juga mengeksplorasi bagaimana pembiayaan mikro mendorong inklusi keuangan, memperkuat ketahanan ekonomi daerah, serta mengurangi kemiskinan. Berbagai contoh kasus dari daerah yang telah sukses menggunakan pembiayaan mikro sebagai strategi pemberdayaan ekonomi juga diuraikan, dengan fokus pada dampak jangka panjang terhadap kesejahteraan sosial dan ekonomi. Pembahasan ini diakhiri dengan rekomendasi kebijakan yang dapat memperkuat sistem pembiayaan mikro untuk mendukung pembangunan ekonomi lokal secara berkelanjutan. Kata kunci: Pembiayaan Mikro, Perekonomian Lokal, Inklusi Keuangan. Abstract This research discusses the role of microfinance as an important tool in improving the local economy. Microfinance provides access to individuals and micro business actors to obtain business capital which is often difficult to obtain through conventional financial institutions. With this capital, micro businesses can develop, create jobs and increase local community income, which in turn contributes to local economic growth. This research also explores how microfinance encourages financial inclusion, strengthens regional economic resilience, and reduces poverty. Various case examples from regions that have successfully used microfinance as an economic empowerment strategy are also described, with a focus on the long-term impact on social and economic well-being. This discussion concludes with policy recommendations that can strengthen the microfinance system to support sustainable local economic development. Keywords: Microfinance, Local Economy, Financial Inclusion.
PENGARUH PEMBIAYAAN MIKRO TERHADAP PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT (STUDI KASUS: BANK SYARIAH INDONESIA KCP KERTABUMI) Nisa, Afifah Khairun; Gojali, Dudang
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengkaji bagaimana kontribusi mikrofinansial Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP Kertabumi terhadap perekonomian lokal, khususnya bagi pelaku usaha mikro dan kecil di lingkungan sekitar. Karena mikrofinansial dapat meningkatkan akses terhadap uang, menciptakan lebih banyak peluang kerja, dan meningkatkan keberlanjutan usaha, maka mikrofinansial dianggap sebagai alat penting untuk mendorong kemajuan ekonomi di masyarakat. Observasi, dokumentasi, dan wawancara terhadap nasabah mikrofinansial dan bank merupakan bagian dari metodologi penelitian kualitatif. Namun demikian, masih terdapat beberapa kendala seperti keterbatasan literasi keuangan dan kemampuan manajerial nasabah yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut. Kata kunci: Akses Permodalan, Usaha Mikro, Pemberdayaan Lokal. Abstract This study examines how microfinance of Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP Kertabumi contributes to the local economy, especially for micro and small business actors in the surrounding environment. Because microfinance can increase access to money, create more job opportunities, and improve business sustainability, microfinance is considered an important tool to encourage economic progress in the community. Observation, documentation, and interviews with microfinance and bank customers are part of the qualitative research methodology. However, there are still several obstacles such as limited financial literacy and managerial skills of customers that need further attention. Keywords: Access to Capital, Micro Business, Local Empowerment.
ANALISIS PENERAPAN PSAK 402 PADA ASPEK PENGAKUAN ASET MURABAHAH DALAM PEMBIAYAAN KEPEMILIKAN RUMAH DI BANK BJB SYARIAH KCP MAJALAYA Aulia, Ghina Zahrah; Dzikrayah, Fithri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Murabahah pada aspek pengakuan aset murabahah dalam pembiayaan kepemilikan rumah di Bank BJB Syariah KCP Majalaya. Fokus penelitian diarahkan pada kesesuaian perlakuan akuntansi terhadap ketentuan PSAK 402, khususnya dalam perlakuan diskon dari developer dan waktu pengakuan aset sebelum akad murabahah. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun penerapan akuntansi murabahah pada Bank BJB Syariah telah mengacu pada PSAK 402, namun masih terdapat ketidaksesuaian dalam aspek pengakuan aset dan perlakuan diskon. Diskon dari developer belum sepenuhnya disalurkan kepada nasabah, sementara pengakuan aset murabahah pada beberapa transaksi langsung dicatat sebagai piutang tanpa melalui tahap persediaan, sehingga belum sesuai dengan PSAK 402 paragraf 14–18. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan PSAK 402 pada aspek pengakuan aset murabahah di Bank BJB Syariah KCP Majalaya belum sepenuhnya optimal, sehingga diperlukan perbaikan dalam kebijakan akuntansi dan peningkatan pemahaman pegawai agar lebih sesuai dengan prinsip akuntansi syariah. Kata kunci: PSAK 402, murabahah, pengakuan aset, diskon developer, akuntansi syariah. Abstract This study aims to analyze the implementation of PSAK 402 on Murabahah Accounting in the aspect of asset recognition for home financing at Bank BJB Syariah KCP Majalaya. The research focuses on the conformity of accounting treatment with PSAK 402 provisions, particularly in handling developer discounts and the timing of asset recognition before the murabahah contract. This study employs a descriptive qualitative method with a case study approach through observation, interviews, and documentation. The results indicate that although murabahah accounting practices at Bank BJB Syariah generally refer to PSAK 402, there are still inconsistencies in the recognition of assets and the treatment of discounts. Developer discounts have not been fully allocated to customers, while the recognition of murabahah assets in some transactions is recorded directly as receivables without passing through the inventory stage, thus not complying with PSAK 402 paragraphs 14–18. These findings suggest that the implementation of PSAK 402 in the aspect of murabahah asset recognition at Bank BJB Syariah KCP Majalaya has not been fully optimal. Therefore, improvements in accounting policies and increased employee understanding are needed to ensure better compliance with sharia accounting principles. Keywords: PSAK 402, murabahah, asset recognition, developer discount, sharia accounting.
IMPLEMENTASI AKUNTANSI MUDHARABAH SESUAI PSAK 405 PADA PRODUK TABUNGAN HAJI IB MASLAHAH DI BANK JABAR BANTEN SYARI’AH KANTOR CABANG PEMBANTU MAJALAYA Istiqomah, Iis; Dzikrayah, Fithri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi akuntansi Mudharabah sesuai dengan PSAK 405 pada produk Tabungan Haji iB Maslahah di Bank Jabar Banten Syari’ah Kantor Cabang Pembantu Majalaya. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya penerapan standar akuntansi syari’ah dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap prinsip syari’ah dalam praktik penghimpunan dana perbankan syari’ah. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui empat tahapan: studi pendahuluan, pengumpulan data, analisis, serta evaluasi dan penarikan kesimpulan. Data diperoleh melalui studi dokumentasi, wawancara, dan kajian pustaka yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tabungan Haji iB Maslahah menggunakan akad Mudharabah Mutlaqah dengan skema nasabah sebagai shahibul maal dan bank sebagai mudharib. Proses pencatatan, pengakuan, serta penyajian transaksi sudah sesuai dengan ketentuan PSAK 405, terutama terkait pembagian nisbah keuntungan, serta pengungkapan informasi yang jelas dan relevan. Selain itu, produk ini memiliki daya tarik kompetitif seperti bebas biaya administrasi, pendaftaran haji sejak dini melalui integrasi dengan SISKOHAT, dan kemudahan transaksi digital. Temuan penelitian ini menegaskan bahwa implementasi PSAK 405 pada produk Tabungan Haji iB Maslahah tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi syari’ah, tetapi juga memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap layanan perbankan syari’ah Kata Kunci: Akuntansi Mudharabah, Perbankan Syari’ah, PSAK 405, Tabungan Haji Abstract This study aims to analyze the implementation of Mudharabah accounting in accordance with PSAK 405 on the iB Maslahah Hajj Savings product at Bank Jabar Banten Syari’ah Majalaya Branch Office. The background of this study is based on the importance of implementing sharia accounting standards in improving transparency, accountability, and compliance with sharia principles in the practice of collecting Islamic banking funds. The research method used is descriptive qualitative through four stages: preliminary study, data collection, analysis, and evaluation and drawing conclusions. Data were obtained through documentation studies, interviews, and relevant literature reviews. The results of the study indicate that iB Maslahah Hajj Savings uses a Mudharabah Mutlaqah contract with a scheme of the customer as shahibul maal and the bank as mudharib. The process of recording, recognizing, and presenting transactions is in accordance with the provisions of PSAK 405, especially regarding profit sharing ratio, and clear and relevant information disclosure. In addition, this product has competitive attractions such as free administration fees, early hajj registration through integration with SISKOHAT, and ease of digital transactions. The findings of this study confirm that the implementation of PSAK 405 on the iB Maslahah Hajj Savings product not only ensures compliance with sharia accounting standards, but also strengthens public trust in sharia banking services Keywords: Mudharabah Accounting, Islamic Banking, PSAK 405, Hajj Savings.
PENGARUH GREEN ACCOUNTING, GREEN INTELLECTUAL CAPITAL, DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Roza, Putri; Ruhiyat, Endang
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze the impact of green accounting, green intellectual capital, and corporate social responsibility on company performance. The research was conducted by analyzing sustainability reports and financial statements of companies in the mining sector (minerals) listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) during the period from 2019 to 2023. The sample used in this study consists of 12 mining companies (minerals) listed on the Indonesia Stock Exchange during the period from 2019 to 2023, using random sampling technique. The data used in this study is secondary data in the form of sustainability reports and financial statements from each company included in the sample. The variables used in this study are Green Accounting (X1) as the first independent variable, Green Intellectual Capital (X2) as the second independent variable, and Corporate Social Responsibility (X3) as the third independent variable, while Company Performance (Y) serves as the dependent variable. The panel data regression method is used as the research methodology in this study. The analysis of the research results is conducted using EViews 13 software. The findings indicate that the best model is the Fixed Effect Model (FEM). The results show that green accounting, green intellectual capital, and corporate social responsibility have a significant impact on company performance. Specifically, corporate social responsibility has a significant and positive effect on company performance, while green accounting and green intellectual capital do not have a significant impact on company performance. Keywords: Green Accounting, Green Intellectual Capital, Corporate Social Responsibility, Company Performance.
ANALISIS TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS PENGGUNAAN DANA BANTUAN OPERASIONAL SATUAN PENDIDIKAN (BOSP) MENGGUNAKAN SISTEM APLIKASI RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN SEKOLAH (ARKAS 4.0) Amanatus Sa’adah Azahra, Hilma; Dzikrayah, Fithri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transparansi dan akuntabilitas penggunaan dana Bantuan Operasional Satuan Pendidikan (BOSP) pada TK Al Fitroh melalui penerapan aplikasi Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (ARKAS 4.0). Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, melalui teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi terhadap pihak sekolah yang terlibat dalam pengelolaan keuangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan ARKAS 4.0 mampu meningkatkan transparansi melalui pencatatan yang sistematis, keterbukaan informasi anggaran, serta kemudahan akses data bagi pemangku kepentingan. Dari sisi akuntabilitas, penggunaan ARKAS 4.0 membantu memastikan kesesuaian antara rencana anggaran dan realisasi, serta meminimalisasi risiko penyimpangan dalam pengelolaan dana BOSP. Meskipun demikian, penelitian juga menemukan beberapa kendala seperti keterbatasan sumber daya manusia dalam pengoperasian aplikasi serta keterlambatan sinkronisasi data dengan sistem pusat. Secara keseluruhan, penggunaan ARKAS 4.0 pada TK Al Fitroh dapat dikatakan efektif dalam mendukung prinsip transparansi dan akuntabilitas keuangan sekolah, meskipun masih diperlukan peningkatan kompetensi operator dan pendampingan teknis agar implementasi sistem dapat berjalan lebih optimal.
NAGARI KOTO BARU: TINJAUAN KONDISI DAN TANTANGAN TERKINI Hambali, Hambali; Rafli, Muhammad; Adriliningsih, Tira; Ariij, Zahara; Ziadita, Zikra; Putri, Ghina Yulida
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini memberikan gambaran yang objektif mengenai kondisi dan tantangan terbaru yang dihadapi Nagari Koto Baru, Kecamatan Padang Sago, Kabupaten Padang Pariaman, Sumatera Barat, dalam kurun waktu 4-6 tahun terakhir. Dengan inovasi dan kreativitas dalam mengolah pohon kelapa sehingga menjadi sektor utama perekonomiannya, Nagari ini dijuluki dengan sebutan "Nagari 1000 Pohon Kelapa". Namun sekarang, Nagari Koto Baru mengalami pergeseran signifikan pada sektor ekonomi utamanya. Analisis ini berdasarkan observasi langsung dan wawancara informal yang dilakukan selama pelaksanaan Kuliah Kerja Nyata (KKN) [2, 3, 5]. Berdasarkan observasi langsung dan wawancara dengan warga sekitar, perubahan di Nagari Koto Baru dipengaruhi oleh kurangnya dukungan keuangan dan program pemberdayaan setelah pergantian kepemimpinan. Hal ini menyebabkan kelompok pengolahan kelapa berhenti beroperasi, yang mengakibatkan penurunan pendapatan masyarakat dan peningkatan migrasi pemuda. Selain itu, nagari menghadapi masalah sosial seperti masalah kesehatan mata dan tingginya angka stunting, serta masalah infrastruktur seperti pasokan air bersih yang buruk dan konektivitas internet yang terbatas. Faktor lain yang menyebabkan situasi ini semakin rumit adalah keyakinan bahwa tata kelola pemerintahan nagari tidak bertindak secara proaktif, kolaborasi, dan terbuka [1, 7, 8]. Meskipun demikian, Nagari Koto Baru masih memiliki banyak potensi di bidang perkebunan (kelapa dan pepaya) dan pariwisata alam (Batang Air). Pemulihan sektor pengolahan kelapa melalui kerja sama dan dukungan pemerintah nagari, peningkatan program kesehatan masyarakat, perbaikan infrastruktur, peningkatan keterbukaan tata kelola, dan pengembangan pariwisata berkelanjutan merupakan beberapa contoh langkah yang dapat diambil untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang ada. Tujuan dari artikel ini adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang Nagari Koto Baru serta saran praktis untuk membantu pemulihan dan pembangunan menuju kemandirian dan kesejahteraan yang berkelanjutan. [4, 6, 9] Kata kunci: Nagari Koto Baru; Pengolahan Kelapa; Kepemimpinan Nagari; Partisipasi Masyarakat; Pembangunan Berkelanjutan. Abstract This article provides an objective overview of the current conditions and challenges faced by Koto Baru Village, Padang Sago District, Padang Pariaman Regency, West Sumatra, over the past 4-6 years. With innovation and creativity in cultivating coconut trees as its main economic sector, this village is nicknamed "Nagari 1000 Coconut Trees". However, now, Koto Baru Village is experiencing a significant shift in its main economic sector. This analysis is based on direct observations and informal interviews conducted during the Community Service Program (KKN) [2, 3, 5]. Based on direct observations and interviews with local residents, changes in Nagari Koto Baru were influenced by a lack of financial support and empowerment programs following the change in leadership. This led to the closure of a coconut processing group, resulting in decreased community income and increased youth migration. Furthermore, the village faces social issues such as eye health issues and high stunting rates, as well as infrastructure issues such as poor clean water supply and limited internet connectivity. Further complicating the situation is the belief that the village's governance is not proactive, collaborative, and transparent [1,7,8]. Nevertheless, Nagari Koto Baru still has considerable potential in the plantation sector (coconut and papaya) and nature tourism (Batang Air). Recovery of the coconut processing sector through cooperation and support from the village government, enhanced public health programs, infrastructure improvements, increased transparency in governance, and the development of sustainable tourism are some examples of steps that can be taken to address existing problems. The purpose of this article is to provide a deeper understanding of Nagari Koto Baru and practical suggestions to assist recovery and development towards independence and sustainable prosperity. [4, 6, 9] Keywords: Nagari Koto Baru; Coconut Processing; Nagari Leadership; Community Participation; Sustainable Development.
RANCANGAN STRATEGI PEMASARAN DURIAN INDONESIA: PENDEKATAN SWOT DAN STP PADA TARGET PASAR TIONGKOK Khoer, Miftahul; Sarasi, Vita
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pemasaran durian Indonesia yang efektif dan berkelanjutan guna meningkatkan daya saing di pasar ekspor Tiongkok melalui integrasi analisis SWOT dan pendekatan STP. Latar belakang penelitian ini adalah rendahnya penetrasi ekspor durian Indonesia meski merupakan produsen durian terbesar dunia, serta adanya peluang pasar akibat dinamika perdagangan dan regulasi impor Tiongkok. Metode yang digunakan adalah campuran kualitatif dan kuantitatif dengan data diperoleh dari studi pustaka, publikasi resmi, dan wawancara praktisi industri. Analisis SWOT digunakan untuk menilai kekuatan kelemahan, peluang, dan ancaman dari empat varietas durian terpilih, sementara pendekatan STP digunakan untuk menentukan segmen, target, dan strategi positioning sesuai preferensi konsumen Tiongkok. Hasil penelitian diharapkan memberikan kontribusi terhadap strategi ekspor berbasis potensi varietas lokal serta rekomendasi kebijakan dan pemasaran untuk memperkuat posisi durian Indonesia di pasar global. This study aims to formulate an effective and sustainable marketing strategy for Indonesian durian to increase its competitiveness in the Chinese export market through an integration of SWOT analysis and the STP approach. The background of this study is the low penetration of Indonesian durian exports despite being the world's largest durian producer, as well as the market opportunities arising from trade dynamics and Chinese import regulations. The method used is a mixture of qualitative and quantitative, with data obtained from literature studies, official publications, and interviews with industry practitioners. The SWOT analysis is used to assess the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of four selected durian varieties, while the STP approach is used to determine segments, targets, and positioning strategies according to Chinese consumer preferences. The research results are expected to contribute to export strategies based on the potential of local varieties, as well as policy and marketing recommendations to strengthen Indonesia's durian position in the global market.

Page 291 of 293 | Total Record : 2923

 289   290   291   292   293 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue