cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Achmad Arya Rifqu
Contact Email
info@desantapublisher.com
Phone
+6281394487174
Journal Mail Official
info@desantapublisher.com
Editorial Address
Kalodran Pasar Rt.09/01 Kel. Kalodran Walantaka
Location
Kota serang,
Banten
INDONESIA
Jurnal Manajemen Strategis
Published by Desanta Publisher
ISSN : -     EISSN : 30253691     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen Strategis (MANTRA) Merupakan jurnal berkala Ilmiah yang diterbitkan oleh Desanta Publisher. Terbit 2 (dua) kali dalam setahun, setiap bulan Agustus dan Februari. Ruanglingkup Jurnal ini meliputi penelitian dan hasil kajian disiplin ilmu Manajemen Strategis, Pengambilan Keputusan, dan Operasional Riset
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024" : 4 Documents clear
PENGARUH PROMOSI JABATAN,TUNJANGAN HARI TUA DAN KEAMANAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN : (Studi Kasus pada PT. Fajarindo Faliman Zipper Tangerang) Resmianto, Noval; Syah, Hidayat; Sani, Abdillah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dalam penelitian yang sudah dilakukan ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan, tunjangan hari tua, dan keamanan kerja terhadap kepuasan kerja.. populasi yang digunakan sebanyak 100 dan sampel 50. Promosi atau kenaikan jabatan adalah peningkatan dari seorang tenaga pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Promosi pencaharian atau jabatan adalah perkembangan yang positif dari seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan memperoleh sumber data primer dan sekunder. Teknik sampling dengan metode sampling jenuh yaitu setengah karyawan dijadikan sampel (100:2=50) sebanyak 50 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, analisis regresi linier berganda, uji t, uji f, uji korelasi berganda (R) dan uji determinasi berganda (R2 ). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa (thitung > ttabel ) Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Tunjangan Hari Tua berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Keamanan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan.
STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS SUMBERDAYA MANUSIA PADA PT DELIMAS LESTARI JAYA KOTA CILEGON Rasmah, Rasmah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan berbagai Strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan karyawan Produktivitas. Strategi ini mengacu pada rencana yang cermat untuk mencapai tujuan tertentu. Persiapan ini strategi menggunakan metode dan pendekatan khusus untuk mencapai hasil yangqoptimal. Produktivitas karyawan, yang mencerminkan kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas secara efisien dan secara efektif, dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi. Ini Penelitian bertujuan untukqmenganalisis dampak strategi terhadap meningkatkan produktivitas karyawan di perusahaan, dengan Tujuan meningkatkan efisiensi karyawan ditempat kerja.
PEMANFAATAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI RSU IBUNDA KOTA SERANG UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PELAYANAN Rafiudin, Asep; Ukrowiyah, Ukhrowiyah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia sebagai salah satu aspek penting pada organisasi yang dapat di diartikan sebagai orang yang bekerja pada sebuah organisasi. Sumber Daya Manusia juga dapat disebut personil, tenaga kerja, karyawan, pegawai, potensi manusia sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan suatu target perusahaan. Sumber daya manusia adalah faktor yang berperan ipenting dalam menjalankan operasional kerja pada perusahaan, sumber daya manusia adalah apa yang telah di lakukan dengan kinerja pada jasa seorang karyawan, usaha kerja atau jasa yang dapat idiberikan dalam proses produksi dan jasa pelayanan, di dalam SDM manusia yang mampu memberikan jasanya dalam berbagai proses produksi dan aktivitas kerja lainnya. Sumber daya manusia selain menjadi faktor pendorong proses kinerja perusahaan juga mampu memjalankan dan mengembangakan suatu perusahaannya dengan mencapai tujuan.
PENGARUH ROTASI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL PROVINSI BANTEN Rohmana, Mamat; Wandi, Didi; Nurhikmat, Mira
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rotasi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Banten. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan menggunakan metode survey dan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Responden dalam penelitian ini merupakan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang bekerja di Dinas Sosial Provinsi Banten dengan jumlah sampel sebanyak 68 responden. Analisis data menggunakan teknik regresi linier berganda menggunakan bantuan program SPSS versi 27. Hasil penelitian melalui uji F, maka didapatkan nilai Fhitung (26,207) dan Ftabel (3,14) diketahui signifikansi dalam uji F adalah 0,000 yang mana batas signifikansinya 0,05. Maka kesimpulannya hasil hipotesis diterima atau dengan kata lain variabel independen (Bebas) rotasi jabatan (X1) dan motivasi Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (Terikat) kinerja pegawai (Y).

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 2 (2026): Februari 2026 Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025 Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023