Articles
22 Documents
<![CDATA[PENERAPAN TEORI MANAJEMEN HANRY FAYOL UNTUK MENJALANKAN BISNIS ]]>
<![CDATA[Mariska, Siti]]>;
<![CDATA[Sukiyah, Sukiya]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Dalam menjalankan sebuah bisnis atau organisasi diperlukan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar manajemen agar dapat memaksimalkan potensi profitabilitas mereka. Banyak teori-teori manajemen seperti konsep-konsep dari Henry Fayol telah dikembangkan untuk membantu para pemimpin organisasi dalam mengelola tim kerja mereka dengan lebih efektif. Pentingnya penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam dunia bisnis juga didorong oleh persaingan global saat ini dimana setiap perusahaan harus bersaing dengan pesaing-pesaing tingkat internasional Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Penerapan manajemen dalam konteks bisnis dapat membantu para pemimpin perusahaan untuk mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif. Manajemen melibatkan proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengontrol sumber daya organisasi agar tercapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, teori-teori manajemen seperti Teori Klasik dari Henri Fayol atau Teori Perilaku Organisasi dari Douglas McGregor dapat digunakan sebagai pedoman bagi para pemimpin perusahaan. Sebagai contoh, salah satu prinsip dasar dari Henry Fayol adalah pembagian kerja yang efisien.Penerapan manajemen dalam konteks bisnis dapat membantu para pemimpin perusahaan untuk mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif. Dalam hal ini, teori-teori manajemen seperti Teori Klasik dari Henri Fayol atau Teori Perilaku Organisasi dari Douglas McGregor dapat digunakan sebagai pedoman bagi para pemimpin perusahaan. Dalam ilmu ekonomi, bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.]]>
<![CDATA[ANALISIS DAMPAK HOME WORK TERHADAP KINERJA INDIVIDU DENGAN EFEKTIVITAS TIM ]]>
<![CDATA[Karlina, Karlina]]>;
<![CDATA[Rafeliya, Tiya]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak home work (kerja dari rumah) terhadap kinerja individu dan efektivitas tim pada perusahaan yang mempengaruhi prilaku organisasi. Kajian ini mengambil pendekatan kualitatif meta-teoritis, cukup memberikan penjelasan lebih dalam bentuk konsep-konsep yang ada. Sumber data utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah buku-buku…. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi home work memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja individu. Namun demikian, pengaruh home work secara signifikan mempengaruhi efektivitas tim. Selain itu, faktor-faktor seperti dukungan organisasi dan kemampuan personal juga memberikan kontribusi positif bagi kinerja individu dan efektivitas tim. Penelitian ini memberikan pemahaman lebih lanjut mengenai dampak pelaksanaan kerja jarak jauh pada produktivitas dan kolaborasi antara anggota tim dalam konteks industri teknologi. Implikasi praktis dari hasil penelitian dapat membantu manajemen perusahaan dalam merancang kebijakan-kebijakan yang mendukung implementasi kerja jarak jauh serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerjasama antar anggota tim di masa depan.]]>
<![CDATA[KUPAS TUNTAS TEORI WHELEN DAN HUNGER DENGAN METODE KUALITATIF ]]>
<![CDATA[Okta Egi Priatin, Dina]]>;
<![CDATA[Humairoh, Humairoh]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Dalam dunia bisnis sering kali kita menjumpai competitor-competitor handal yang memang akan menjadi pesaing kita di market pasar, tentu ini menjadi suatu ancaman bagi usaha atau bisnis yang kita jalani dengan produk yang sama. Dan kerap kali hal tersebut akan memicu daya saing ketat sehingga kita memerlukan yang namanya unique selling tersendiri untuk membedakan produk kita dengan produk yang di buat oleh competitor, maka dari itu untuk mengatasi hal tersebut diperlukan strategi dan juga metode atau teknik untuk meminimalisir adanya risiko yang terjadi saat ini, atau mendatang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengembangkan teori yang sudah ada dimana peneliti mengambil teori dari Whelen and Hunger yang membahas mengenai Manajemen Strategi dengan pendekatan kualitatif. Teori manajemen strategic yang dikemukakan oleh Whelen Dan Hunger, kami menyetujui akan teori tersebut melalui pendekatan kualitatif dimana manajemen strategis dalam karyanya yang berjudul “Strategic Management”, yang menjelaskan bahwa penerapan manajemen strategis di perusahaan yang berorientasi laba dimaksudkan untuk memehami kekuatan bersaing yang mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan secara sistematis dan konsisten. Proses manajemen strategis membantu organisasi mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.]]>
<![CDATA[PANDANGAN NAWAWI TENTANG PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS FUNDAMENTAL ]]>
<![CDATA[Renita, Renita]]>;
<![CDATA[Wandi, Didi]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This abstract provides a concise summary of the key elements of Nawawi's perspective on strategic management. The abstract includes the issue and focus of the discussion, the objectives, the methodology or approach, and the outcomes of the discussion. Issue and Focus: The focus of this discussion is on Nawawi's definition of strategic management as a large-scale planning process aimed at achieving long-term future goals. It emphasizes the significance of fundamental decisions made by top leaders in organizations. Objectives: The objective of this paper is to explore and elucidate Nawawi's concept of strategic management, highlighting its orientation towards long-term future outcomes. It also aims to emphasize the crucial role of effective planning in enabling organizations to optimize their operations and achieve strategic objectives. Methodology or Approach: This discussion employs a descriptive approach to analyze Nawawi's perspective on strategic management. It involves a careful examination of his definition, highlighting the fundamental decisions made by top leaders and the importance of large-scale planning. Results: Nawawi's viewpoint underscores the significance of strategic management as a means to facilitate effective organizational interaction and the production of high-quality goods, services, and operational plans. It emphasizes the need for optimization aligned with the achievement of strategic goals and organizational objectives]]>
<![CDATA[PRINSIP TEORI ORGANISASI KLASIK MENURUT HENRY FAYOL ]]>
<![CDATA[Supriyadi, Supriyadi]]>;
<![CDATA[Alfina Febriyani, Siti]]>;
<![CDATA[Nur Anisa, Siti]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Organisasi merupakan kumpulan dari beberapa orang yang memiliki tujuan dan pandangan masing – masing. Organisasi adalah wadah tempat penyelenggaraan kerja, dan suatu sistem struktur yang mengakomodasikan orang – orang yang mempunyai fungsi dan tugas masing – masing, dan dikoordinasikan untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Teori organisasi klasik menjelaskan tentang konsep dan pemahaman teori tentang organisasi diera kuno yang konsepnya lebih menitikberatkan pada tugas - tugas khusus disetiap anggota dalam organisasinya. Tujuan dari artikel jurnal ini adalah untuk mengetahui teori organisasi menurut para ahli dunia yaitu teori klasik Henri Fayol secara lebih rinci. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif, metode penelitian kualitatif merupakan metode penelitian yang yang berlandaskan pada filsafat positivisme. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang bersumber pada berbagai data, dokumen, jurnal, dan referensi lainnya. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah riset dokumentasi, studi pustaka dan mengamati literatur yang tersedia diberbagai sumber. Hasil dari pendapat Henri Fayol terkait teori organisasi adalah Teori Organisasi itu memiliki sifat yang luwes dan dapat diadaptasikan sesuai dengan kebutuhan dan karena itu, bagi Fayol Perilaku dan Teori Organisasi dimungkinkan ada penambahan prinsip yang muncul dari pengalaman yang ada. Hal yang lebih penting adalah bahwa teori organisasi dapat diterapkan dalam setiap organisasi.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA II KANTOR CABANG UTAMA BANDARA UDARA INTERNASIONAL SOEKARNO-HATTA TANGERANG BANTEN: (Studi Kasus Pada Unit Finance & Human Resources) ]]>
<![CDATA[Solihati, Vina Agustina]]>;
<![CDATA[Latuconsina, Hudaya]]>;
<![CDATA[Ahmad, Ahmad]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta pada Unit Finance & Human Resources. Dalam pengumpulan data ini diperoleh menggunakan data primer, data skunder dan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Unit Finance & Human Resources PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta dengan sampel yang diambil sebanyak 80 responden. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan teknik sampling jenuh dan menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN PENGARUH NYA TERHADAP KINERJA USAHA ]]>
<![CDATA[Fadilah, Nurlailatul]]>;
<![CDATA[Kurniasih, Neni]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui derajat penerapan Manajemen Strategik dan tingkat Kinerja Usaha UMKM pada sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur, serta untuk menguji hubungan Penerapan Manajemen Strategik dengan Kinerja Usaha. Populasi penelitian ini adalah pelaku UMKM sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo dengan menggunakan metode purposive sampling dan yang memenuhi persyaratan sebanyak 30 sampel. Metode yang dipakai adalah survey melalui kuesioner untuk mengetahui data primer berupa derajat Penerapan Manajemen Strategik dan data sekunder Kinerja yang diperoleh dari pelaku usaha. Untuk menguji hubungan antar variabel dilakukan uji statistik regresi linier dengan alat batu SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa derajat penerapan Manajemen Strategik dan Kinerja Usaha responden termasuk ke dalam kategori sedang. Hasil uji statistik ditemukan bahwa terdapat ada pengaruh signifikan dan positif dari Penerapan Manajemen Strategik terhadap Kinerja Usaha. Hasil penelitian ini hendaknya menjadi masukan bagi pemangku kepentingan dalam meningkatkan kompetensi pelaku UMKM dalam menghadapi persaingan usaha.]]>
<![CDATA[ANALISIS KUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PELAYANAN COSTUMER SERVICE PADA CV. DUTA PUSTAKA ]]>
<![CDATA[Rafiudin, Asep]]>;
<![CDATA[Qomariyah, Lailatul]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Kepuasan Pelanggan bermakna sebagai apa yang diharapkan konsumen dengan apa yang dirasakan konsumen ketika menggunakan produk tersebut. Jika konsumen merasakan kinerja produk sama atau melebihi harapannya, berarti mereka puas. Sebaliknya jika performa produk lebih rendah dari ekspektasinya, berarti mereka tidak puas. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Tingkat kepuasan satdik (satuan Pendidikan) terhadap kualitas produk dan jasa di Perusahaan CV. Duta Pustaka Perusahaan yang bergerak sebagai penyedia (penjual) di E-Commerce yang Berama SiPLah (Sistem Infomasi Pengadaan Sekolah) merupakan platfor yang dirancang untuk membeli kebutuhan sekolah dengan memanfaatkan system marke tplace yang dioperasikan oleh pihak ketiga (Mitra). Methode penelitian yang digunakan yaitu kuantitatif, adalah pendekatan penelitian yang menggunakan data berupa angka dan statistik untuk menganalisis fenomena atau hubungan antara variabel-variabel tertentu. Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data yang digunakan adalah Kuesioner, teknik pengumpulan data melalui form google yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan secara online pada seseorang atau sekumpulan orang untuk mendapatkan jawaban atau masukan dan informasi yang sesuai permintaan peneliti.]]>
<![CDATA[PENGARUH KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT LAPI LABORATORIES CIKANDE SERANG ]]>
<![CDATA[Fauzi, Ade]]>;
<![CDATA[Fauziyah, Nunung]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Sumber daya manusia adalah faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi bentuk dan tujuan organisasi atau perusahaan yaitu membuat agar karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi agar kinerja karyawan semakin baik, hal tersebut didukung dengan faktor karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh karakteristik budaya organisani dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variable intervening di PT. Lapi Laboratories Cikande Serang. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif korelasional teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode non-probability sampling dan menggunakan sampel jenuh dengan populasi sebanyak 75 responden, dan data dikelola menggunakan software smartPLS versi 3.2.9. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis tidak terdapat pengaruh langsung karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja mampu menjadi variabel intervening dalam hubungan tidak langsung antara karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan]]>
<![CDATA[MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DALAM DISIPLIN KERJA YANG MENJADIKAN KEPUASAN PEGAWAI PADA PT. INDONESIA NIPPON SEIKI ]]>
<![CDATA[Hidayat, Syamsul]]>;
<![CDATA[Setia Budi, Galih]]>;
<![CDATA[Suryaningtyas, Rita]]>;
<![CDATA[Haryadi, Didit]]>
<![CDATA[ MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Desanta Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelajahi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan fokus pada peningkatan kepuasan pegawai dan penguatan disiplin kerja di lingkungan kerja PT Nippon Seiki. Metode penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Dengan sampel 64 responden dan teknik analisis menggunakan SEM PLS. Hasil penelitian ini adalah kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai diterima.]]>
