cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Moh Ramin
Contact Email
prospeksalkhairat@gmail.com
Phone
+6285231737366
Journal Mail Official
prospeksalkhairat@gmail.com
Editorial Address
Jl Raya Palduding No 2 Pamekasan, Madura
Location
Kab. pamekasan,
Jawa timur
INDONESIA
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah
Published by Institut Agama Islam Al-Khairat Pamekasan
ISSN : -     EISSN : 2986433X     DOI : https://doi.org/10.32806
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Mathematics
Focus and Scope Tujuan publikasi prosedur ini adalah untuk menyebarkan pemikiran konseptual atau ide-ide dan hasil penelitian yang telah dicapai di bidang pelayanan masyarakat. PROSPEKS: Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah, khususnya berfokus pada masalah-masalah utama dalam pengembangan ilmu pelayanan masyarakat sebagai berikut: Pendidikan; Ilmu Pengetahuan dan Teknologi; Ekonomi Kreatif; Lingkungan dan Pembebasan Kemiskinan; Humaniora Sosial; Bidang terkait lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 13 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks" : 13 Documents clear
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN PT. AMERTA INDAH OTSUKA (PASURUAN) Hasanah, Arikatul; Haridah, Haridah; Asriyatik, Asriyatik; Wulandari, Fivit; Rohmatul Fadiyah, Nintiyah; Azizah, Nur
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks
Publisher : LP2M IAI AL-KHAIRAT PAMEKASAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/pps.v3i1.319

Abstract

Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) merupakan suatu jaringan yang terstruktur yang dimiliki oleh setiap perusahaan yang dimulai dari pemasok (supplier), manufaktur, distribusi, retail sampai ketangan konsumen. Manajemen rantai pasokan berdampak pada persediaan bahan baku yang cukup serta berkualitas, jika manajemen rantai pasoknya baik maka akan membuat persediaan selalu terjaga dan dapat memenuhi kebutuhan dan permintaan saat diperlukan. Pihak PT. Amerta Indah Otsuka harus selalu meningkatkan tata kelola atau manajemen dari rantai pasok perusahaan supaya bahan baku selalu tercukupi dan selalu tersedia kapan saja dibutuhkan. Rantai pasok sangat penting dan berpengaruh agar PT. Amerta Indah Otsuka dapat menjual produknya dengan bahan baku yang cukup serta berkualitas sehingga konsumen mendapatkan produk yang baik. PT. Amerta Indah Otsuka merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang industri makanan dan minuman kesehatan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yaitu dengan fokus pada observasi partisipatif. Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memahami bagaimana manajemen rantai pasok terhadap persediaan bahan baku di industri makanan dan minuman kesehatan khususnya di perusahaan manufaktur multinasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen Rantai Pasok (SCM) sangat penting bagi PT. Amerta Indah Otsuka, karena dengan adanya Manajemen Rantai Pasok (SCM) kegiatan organisasi atau perusahaan dapat terkendali dengan sangat baik.
ANALISIS SEGMENTASI PASAR PRODUK POCARI SWEAT PT. AMERTA INDAH OTSUKA Riansyah Nur Iskandar, Agung; Ashari, Azis; Pandi, Ali; Pratama, Anggi; Arifin, Arifin; Hidayah, Fahmi; Abrar, Hikmal
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks
Publisher : LP2M IAI AL-KHAIRAT PAMEKASAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/pps.v3i1.320

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis segmentasi pasar produk Pocari Sweat yang diproduksi oleh PT. Amerta Indah Otsuka. Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan kesehatan dan kebutuhan akan hidrasi yang tepat, pemahaman yang mendalam tentang segmen pasar menjadi krusial bagi strategi pemasaran perusahaan. Melalui pendekatan analisis segmentasi yang meliputi demografi, psikografi, dan perilaku konsumen, penelitian ini mengidentifikasi kelompok-kelompok pengguna yang berbeda dan kebutuhan spesifik mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pocari Sweat berhasil menjangkau berbagai segmen, termasuk atlet, pelajar, dan pekerja kantoran, dengan penyesuaian strategi pemasaran yang sesuai. Temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi pemasaran yang lebih efektif dalam meningkatkan posisi Pocari Sweat di pasar yang kompetitif.
SISTEM PROMOSI DAN PENETAPAN HARGA PRODUK SOYJOY DI PT. AMERTA INDAH OTSUKA Basori, Moch.; Kadir, Abdul; Muharromi, Miftahul; Rohman, Kholilur; Firmansyah, M.; Nur Rifqi , Alan
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks
Publisher : LP2M IAI AL-KHAIRAT PAMEKASAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/pps.v3i1.340

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan sistem promosi dan penetapan harga produk Soyjoy di PT. Amerta Indah Otsuka. Teknik analisis data yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Penelitian ini berfokus pada analisis sistem promosi yang diterapkan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan daya tarik produk di pasaran. Penelitian ini mencakup evaluasi efektivitas kegiatan promosi seperti diskon, kampanye iklan, bundling, dan acara sponsorship yang bertujuan memperluas jangkauan konsumen serta meningkatkan kesadaran merek Soyjoy. Selain itu, aspek penetapan harga dianalisis untuk memahami bagaimana PT. Amerta Indah Otsuka menetapkan harga produk Soyjoy, baik berdasarkan nilai persepsi konsumen, biaya produksi, maupun analisis harga kompetitor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem promosi yang efektif dan strategi penetapan harga yang kompetitif mampu meningkatkan bangsa pasar dan daya saing produk di industri makanan sehat. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi PT. Amerta Indah Otsuka dalam mengoptimalkan strategi pemasaran produk mereka, khususnya dalam merespon perubahan preferensi konsumen di pasar.

Page 2 of 2 | Total Record : 13

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 2 (2025): Prospeks Vol. 4 No. 1 (2025): Prospeks Vol. 3 No. 2 (2025): Prospeks Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks Vol. 2 No. 2 (2024): Prospeks Vol. 2 No. 1 (2024): Prospeks Vol. 1 No. 2 (2023): Prospeks Vol. 1 No. 1 (2023): Prospeks