cover
Contact Name
Sugeng Widodo
Contact Email
jurnalsinergimanajemen@gmail.com
Phone
+6281908077567
Journal Mail Official
jurnalsinergimanajemen@gmail.com
Editorial Address
Jalan Raya Gandul No. 55, Rt 022 / Rw 006. , Depok, Provinsi Jawa Barat, 16512.
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Sinergi Manajemen
ISSN : 30312485     EISSN : 30907519     DOI : https://doi.org/10.70285/j7yp6q13
Core Subject : Economy, Science,
Jurnal SINERGI Manajemen membahas secara rinci berbagai penelitian empiris tentang topik bisnis, manajemen, dan pendidikan. Jurnal ini menyediakan wadah pertukaran keilmuan bagi akademisi, praktisi, dan peneliti mandiri dengan menerbitkan penelitian empiris yang berkualitas, yang berfokus pada Bidang Manajemen (Sumber Daya Manusia, Keuangan, Pemasaran, Kewirausahaan) yang mengeksplorasi praktik terbaik, dalam penelitian.
Articles 182 Documents
Pengaruh Kualitas Produk, Promosi Penjualan dan Personal Selling terhadap Keputusan Pembelian Kebab Rangers Cidodol Ahmad Saefi; Aris Ariyanto
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 3 No 1 (2026): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/p0f6q576

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kualitas Produk, Promosi Penjualan, dan Personal Selling terhadap Keputusan Pembelian pada Kebab Rangers Cidodol. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner atau angket. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu Non-Probability Sampling dengan menggunakan metode Purposive Sampling. Pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin dengan populasi sebanyak 29.954 orang, dan diperoleh sebanyak 100 responden. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan uji analisis deskriptif, uji instrumen penelitian, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, serta uji t dan uji f dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 26. Hasil uji hipotesis menunjukkan t hitung > t tabel (10,984 > 1,984). Maka H₀ ditolak dan Hₐ diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Personal Selling terhadap Keputusan Pembelian. Secara simultan, Kualitas Produk, Promosi Penjualan, dan Personal Selling memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keputusan Pembelian dengan persamaan regresi Y = 2,109 + 0,287X1 + 0,266X2 + 0,243X3. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,894 yang berarti hubungan sangat kuat antara variabel bebas dengan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,799 atau 79,9%. Uji F menunjukkan F hitung > F tabel (49,101 > 2,70), maka H₀ ditolak dan Hₐ diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Kualitas Produk, Promosi Penjualan, dan Personal Selling terhadap Keputusan Pembelian pada Kebab Rangers Cidodol.
Penerapan Strategi MSDM Oleh Kepala Desa dalam Meningkatkan Efektivitas Pelayanan Publik Kantor Desa Curug Nazwa Fauzia; Indri Indirasari
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 3 No 2 (2026): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/b3xab940

Abstract

Pelayanan publik yang efektif merupakan landasan penting dalam keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan desa. Untuk mewujudkan pelayanan yang efektif, diperlukan adanya pengelolaan sumber daya manusia yang optimal dengan strategi manajemen sumber daya manusia yang mampu meningkatkan kinerja aparatur desa sehingga dapat memberikan pelayanan yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi manajemen sumber daya manusia oleh kepala desa dalam meningkatkan efektivitas pelayanan publik pada Kantor Desa Curug Kecamatan Gunung Sindur Kabupaten Bogor. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara serta dokumentasi. Sedangkan analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan, serta analisis SWOT yang di dukung matriks IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia telah diterapkan melalui indikator pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan sehingga dapat mendukung jalannya pelayanan yang efektif. Penerapan strategi tersebut tercermin dari pembagian tugas sesuai tugas pokok dan fungsi, kemudahan akses informasi, serta tersedianya fasilitas pelayanan yang memadai. Namun di dalam penerapannya masih terdapat beberapa kendala, mulai dari keterbatasan jumlah pegawai, kesempatan pelatihan yang belum merata, miskomunikasi antar pegawai yang belum optimal, serta gangguan server pada saat pelayanan. Berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi yang direkomendasikan adalah Strength-Opportunity (S-O) yang berarti memanfaatkan kekuatan yang ada dalam organisasi untuk mengoptimalkan peluang untuk meningkatkan efektivitas pelayanan publik.