cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Pariyanti
Contact Email
ejomi2023@gmail.com
Phone
+6285268170465
Journal Mail Official
suarasaljuq@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sutan Liyu, Kec. Labuhan Ratu, Lampung Timur, Lampung, Indonesia
Location
Kab. lampung timur,
Lampung
INDONESIA
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia
Published by CV MEDIA PENA MANDIRI
ISSN : -     EISSN : 30250951     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia (JOMI) is a peer-reviewed journal published three times a year (January–April, May–August, and September–December) by CV. Media Pena Mandiri. This journal presents new ideas and the application of scientific methods using a more popular writing style, clearly and systematically structured, making it easily understood by various segments of society. Topics covered in this journal include: Organization: Organizational Behavior, Organizational Performance, Operations Management, Human Resource Management. Management: Management Accounting, Management Control Systems, Management Information Systems, Strategic Management, Marketing Management, International Business, Business Ethics, Entrepreneurship, Financial Management, International Financial Management, Banking Management.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "vol 3 no 1 (2025)" : 6 Documents clear
Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan Khofifah Nur Akmalia; Shohibul Hafidz
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.87

Abstract

Kepemimpinan sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan transformasional, yang banyak digunakan di berbagai organisasi, dapat mendorong karyawan untuk bekerja dengan baik, sehingga memberikan manfaat yang besar bagi organisasi tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki peran kepemimpinan transformasional terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Studi literatur didasarkan pada 21 studi empiris dari jurnal nasional dan nasional dan internasional. Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional secara signifikan berhubungan terhadap motivasi karyawan. Kepemimpinan transformasional secara signifikan berhubungan terhadap kinerja karyawan. Untuk penelitian selanjutnya, dapat membandingkan kepemimpinan transformasional dalam instansi pemerintah berpengaruh signifikan terhadap motivasi dan kinerja pegawai.
Strategi Digital Marketing untuk UMKM: Meningkatkan Daya Saing di Pasar Lokal Melalui Media Sosial Laila Roqybah; Indra Fattah Yuniansyah; Agita Maulia Rizki; Fitri Rokhmaturrizqiyah; Burhanuddin Zain; Dimas Fajar Muhamad; Akmal Kurniawan; Adinda Rizkisa Salsabila; Arindy Sekar Pramitha; Ma’fiyatun Insiyah
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.89

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Namun, di era digital saat ini, UMKM menghadapi tantangan besar dalam meningkatkan daya saing di pasar yang semakin kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas strategi digital marketing melalui media sosial dalam meningkatkan daya saing UMKM di pasar lokal. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi terhadap beberapa pelaku UMKM yang aktif menggunakan media sosial sebagai media pemasaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial seperti Instagram, Facebook, dan TikTok secara efektif dapat memperluas jangkauan pasar, meningkatkan interaksi dengan konsumen, serta memperkuat brand awareness UMKM. Strategi yang paling efektif meliputi penggunaan content marketing yang menarik, pemanfaatan social media advertising, dan kolaborasi dengan influencer lokal. Meskipun demikian, beberapa kendala seperti kurangnya literasi digital dan keterbatasan anggaran pemasaran masih menjadi hambatan utama bagi UMKM. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi digital marketing yang tepat dapat menjadi kunci utama bagi UMKM dalam meningkatkan daya saing di pasar lokal. Oleh karena itu, pelatihan dan pendampingan terkait digital marketing perlu diperkuat untuk mendukung pertumbuhan UMKM secara berkelanjutan.
Analisis Laba Kotor dan Piutang Usaha Terhadap Laporan Arus Kas PT. Catur Karda Depo Bangunan Tbk Periode 2018- 2022 Septiana Mar’atus Sholikhah; Kasmi
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.93

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana laporan arus kas PT Caturkarda dipengaruhi oleh laba kotor dan piutang usaha. Teknik yang digunakan adalah Regresi Linier Berganda dengan menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil penelitian, laporan arus kas PT Caturkarda dipengaruhi oleh laba kotor dan piutang usaha. Laporan arus kas akan dipengaruhi oleh peningkatan laba kotor, dan arus kas akan dipengaruhi oleh peningkatan piutang usaha.
Analisis Kualitas Layanan Pengiriman Menggunakan Model Servqual: Studi Kasus Layanan Pengiriman Ikea di Indonesia Kamila Farhanul Husna; Reifal Julian Nugraha; Hilmy Hilmawan
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.94

Abstract

Kualitas layanan merupakan faktor kunci dalam kepuasan pelanggan dan keberhasilan bisnis, terutama dalam industri ritel yang mengandalkan layanan pengiriman. Namun, kesenjangan antara harapan pelanggan dan kualitas layanan yang diterima masih menjadi tantangan bagi banyak perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kualitas layanan pengiriman dengan menggunakan model SERVQUAL serta mengidentifikasi kesenjangan dalam pelayanan IKEA di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui studi literatur dan analisis keluhan pelanggan terhadap layanan pengiriman IKEA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa kesenjangan dalam layanan IKEA, terutama dalam aspek keandalan (reliability), daya tanggap (responsiveness), jaminan (assurance), empati (empathy), dan bukti fisik (tangibles). Keterlambatan pengiriman serta kurangnya transparansi informasi menjadi faktor utama ketidakpuasan pelanggan.
Konsep PPK, Faktor Penghambat, Implementasi dan Pemberian Reward atas Prestasi Amelia Az-Zahra; Azkiya Widdianti; Yulia Eka Safitri
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.96

Abstract

Pelibatan dan pemberdayaan karyawan (PPK) merupakan konsep penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berkontribusi signifikan terhadap kinerja organisasi. Pelibatan karyawan mencakup keterlibatan emosional dan intelektual yang tinggi, yang berdampak positif pada komitmen, produktivitas, dan kepuasan kerja. Di sisi lain, pemberdayaan karyawan melibatkan pemberian wewenang dan tanggung jawab dalam pengambilan keputusan, yang mendorong inisiatif dan kreativitas. Meskipun PPK memiliki potensi besar untuk meningkatkan kinerja organisasi, terdapat berbagai faktor yang dapat menghambat implementasinya, seperti keterbatasan sumber daya, budaya organisasi yang tidak mendukung, dan kepemimpinan yang tidak efektif. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk memahami dan mengatasi faktor- faktor penghambat tersebut serta menerapkan strategi yang tepat untuk meningkatkan pelibatan dan pemberdayaan karyawan. Pemberian reward atas prestasi juga menjadi aspek penting dalam meningkatkan motivasi dan retensi karyawan. Dengan demikian, PPK dapat menjadi strategi yang efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Strategi Pemasaran Pada UMKM Banana Crispy di Desa Gandatapa, Kabupaten Banyumas Sabna Ainazah; Wahyu Sora Ramadani
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i1.101

Abstract

Penelitian ini menganalisis kendala strategi pemasaran UMKM Banana Crispy di Desa Gandatapa, Kabupaten Banyumas, yang mengalami stagnasi penjualan meski telah mengembangkan varian rasa cokelat, keju, dan vanilla serta berbagai topping seperti Chococip, Matcha, dan Oreo. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, ditemukan bahwa inovasi produk belum disertai perencanaan pemasaran terstruktur, identitas visual, pemanfaatan media sosial, segmentasi pasar, maupun evaluasi berbasis data. Analisis bauran pemasaran (4P), STP, dan teori experiential marketing mengungkapkan bahwa kemasan polos, promosi konvensional, serta kurangnya engagement digital menghambat penetrasi pasar. Solusi strategis yang diusulkan meliputi pembangunan logo dan desain kemasan informatif, aktivasi Instagram dan TikTok dengan konten proses produksi dan testimoni, strategi harga bundling dan giveaway, segmentasi pasar pelajar dan mahasiswa, kolaborasi dengan reseller dan influencer, serta evaluasi mingguan menggunakan marketing analytics. Implementasi langkah-langkah tersebut diharapkan dapat meningkatkan brand awareness, engagement, dan loyalitas konsumen, sehingga mengatasi stagnasi penjualan dan membentuk pengalaman konsumsi yang menyeluruh.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 2 (2026) Vol 4 No 1 (2026) Vol 3 No 3 (2025) Vol 3 No 2 (2025) Vol 3 No 1 (2025) Vol 2 No 3 (2024) Vol 2 No 2 (2024) Vol 2 No 1 (2024) Vol 1 No 2 (2023) Vol 1 No 1 (2023)