cover
Contact Name
Asty Raisha Agma
Contact Email
astyraishaagma@gmail.com
Phone
+6282394495089
Journal Mail Official
samudrailmuindonesia01@gmail.com
Editorial Address
Alamat : Jl. Raya, Jl. Lolo Gn. Sarik Lubuk Minturun Blok A/2, Kec. Kuranji, Kota Padang, Sumatera Barat 25158
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
JMI
ISSN : 31233295     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
1. Manajemen Sumber Daya Manusia: perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan, motivasi, kinerja, dan kepemimpinan. 2. Manajemen Pemasaran: perilaku konsumen, strategi pemasaran, digital marketing, branding, dan kepuasan pelanggan. 3. Manajemen Keuangan: investasi, pasar modal, manajemen risiko, perbankan, serta keuangan korporasi. 4. Manajemen Operasi dan Produksi: manajemen kualitas, rantai pasok, logistik, inovasi, dan teknologi produksi. 5. Manajemen Strategik: formulasi, implementasi, evaluasi strategi, serta daya saing organisasi. 6. Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis: pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM), startup, kreativitas, dan model bisnis. 7. Manajemen Publik dan Bisnis Sosial: tata kelola organisasi nirlaba, CSR, keberlanjutan, dan manajemen pembangunan. 8. Sistem Informasi Manajemen: teknologi informasi dalam pengambilan keputusan, big data, dan transformasi digital.
Articles 10 Documents
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia Pelia Elza
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas penerapan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja karyawan pada sektor manufaktur di Indonesia. Fokus utama terletak pada penerapan praktik manajemen seperti rekrutmen selektif, pelatihan berkelanjutan, sistem kompensasi yang adil, serta penilaian kinerja yang transparan. Melalui kombinasi strategi tersebut, perusahaan diharapkan mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif, meningkatkan motivasi, serta memperkuat loyalitas karyawan. Hasil kajian menunjukkan bahwa perusahaan manufaktur yang konsisten menerapkan strategi manajemen SDM modern cenderung memiliki tingkat kinerja karyawan yang lebih tinggi, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap daya saing perusahaan di pasar global.
Peran Manajemen Risiko dalam Menjaga Stabilitas Keuangan Perbankan di Indonesia Asty Raisha Agma
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas peran manajemen risiko dalam mendukung stabilitas keuangan perbankan di Indonesia. Perbankan sebagai lembaga intermediasi menghadapi berbagai tantangan, seperti risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, dan risiko likuiditas, yang dapat mengganggu kesehatan sistem keuangan. Melalui penerapan manajemen risiko yang komprehensif dan terstruktur, bank dapat mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta mengendalikan potensi risiko yang muncul. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan prinsip kehati-hatian, diversifikasi portofolio, serta pemanfaatan teknologi analitik berperan signifikan dalam memperkuat ketahanan perbankan. Dengan demikian, manajemen risiko bukan hanya instrumen internal, melainkan juga pilar penting dalam menjaga stabilitas sistem keuangan nasional.
Manajemen Konflik dalam Organisasi Multikultural di Indonesia Sari Marlina
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Organisasi multikultural di Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks dalam mengelola konflik yang muncul akibat perbedaan latar belakang budaya, nilai, dan pola komunikasi antarindividu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen konflik yang diterapkan di lingkungan kerja multikultural serta dampaknya terhadap efektivitas organisasi. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan analisis kasus, ditemukan bahwa strategi seperti komunikasi terbuka, mediasi, serta kepemimpinan inklusif mampu meminimalisir potensi gesekan antaranggota organisasi. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa keberhasilan manajemen konflik tidak hanya berkontribusi terhadap keharmonisan kerja, tetapi juga meningkatkan kinerja tim, memperkuat identitas organisasi, dan mendukung keberlanjutan operasional. Penelitian ini memberikan rekomendasi penting bagi para praktisi manajemen sumber daya manusia di Indonesia untuk mengintegrasikan perspektif multikultural dalam kebijakan dan praktik manajerial.
Implementasi Manajemen Inovasi dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM di Era Digital Miftah Alfidyah
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia, terutama sebagai penyerap tenaga kerja dan penggerak ekonomi lokal. Namun, di era digital, UMKM menghadapi tantangan besar berupa persaingan yang semakin ketat, perubahan perilaku konsumen, serta kebutuhan adaptasi terhadap teknologi baru. Oleh karena itu, implementasi manajemen inovasi menjadi strategi utama untuk meningkatkan daya saing. Penelitian ini membahas bagaimana penerapan manajemen inovasi, baik dalam produk, proses, maupun model bisnis, dapat membantu UMKM bertahan dan berkembang di tengah dinamika digitalisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa inovasi berbasis teknologi, pemanfaatan platform digital, serta penguatan sumber daya manusia mampu meningkatkan efisiensi, memperluas pasar, dan meningkatkan nilai tambah produk. Dengan demikian, manajemen inovasi dapat menjadi kunci keberhasilan UMKM untuk memperkuat daya saing berkelanjutan di era digital.
Peran Manajemen Pemasaran Digital dalam Meningkatkan Brand Awareness Produk Lokal Indonesia Mimi Nurhidayanti
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas peran manajemen pemasaran digital dalam meningkatkan brand awareness produk lokal di Indonesia. Di era digital saat ini, strategi pemasaran berbasis teknologi informasi menjadi salah satu faktor kunci untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat posisi merek. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial, marketplace, dan platform digital lainnya memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan keterlihatan serta interaksi konsumen terhadap produk lokal. Selain itu, penerapan manajemen pemasaran digital secara terarah mampu membantu pelaku usaha kecil dan menengah membangun identitas merek yang lebih kuat serta menumbuhkan loyalitas konsumen. Dengan demikian, pemasaran digital bukan hanya sekadar sarana promosi, tetapi juga instrumen strategis dalam memperluas akses pasar dan memperkuat daya saing produk lokal Indonesia di tingkat nasional maupun global.
Strategi Konten Media Sosial di Instagram Dalam Meningkatkan Interaksi Keterlibatan Audiens Pancasula Group Arfiyanti Ayu Wijayanti; Ninda Ayu Lestari; Basuki Nugroho
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi konten media sosial Instagram yang diterapkan oleh Pancasula Group, sebuah perusahaan yang beroperasi di bidang kuliner, catering, dan restoran, dengan tujuan utama meningkatkan interaksi dan keterlibatan audiens. Tantangan utama yang sering dihadapi adalah tingkat keterlibatan media sosial yang rendah, disebabkan oleh konten yang kurang relevan serta strategi komunikasi yang tidak konsisten. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi konten awal, seperti konsep POV timelapse penyajian makanan, belum menghasilkan interaksi berkelanjutan yang optimal. Namun, terjadi peningkatan yang signifikan dan berkelanjutan ketika strategi konten dimodifikasi serta disesuaikan dengan kondisi internal terkini dan situasi yang relevan atau sering terjadi di lokasi mitra. Keberhasilan penerapan strategi konten yang relevan dan komunikatif ini juga berkorelasi positif dengan peningkatan jumlah pengikut di akun Instagram Pancasula Group (The Dhaharan).
Trade-Off Bonus Demografi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi dan Kemiskinan di Provinsi Papua Eni Setianingsih; Yahya Nusa; Fajar Samsu Alam
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Provinsi Papua merupakan provinsi dengan kemiskinan tertinggi di Indonesia, sementara pertumbuhan ekonominya menunjukkan fluktuasi yang signifikan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi bagaimana dinamika bonus demografi berinteraksi dengan pertumbuhan ekonomi dan kemiskinan, serta merumuskan strategi optimal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis trade-off bonus demografi terhadap pertumbuhan ekonomi, dan kemiskinan di tingkat kabupaten/kota di Provinsi Papua. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menerapkan metode Fixed Effect Model (FEM) pada data panel yang mencakup 29 kabupaten/kota di Papua selama periode 2018–2023. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bonus demografi tidak berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi maupun tingkat kemiskinan di Provinsi Papua. Variabel tingkat partisipasi angkatan kerja juga tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan, sedangkan tingkat pengangguran terbuka berpengaruh negatif dan signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi. Analisis spasial mengungkap adanya ketimpangan antarwilayah, di mana wilayah pegunungan cenderung memiliki tingkat kemiskinan yang tinggi meskipun rasio ketergantungan relatif rendah, sementara wilayah pesisir didominasi oleh rasio ketergantungan yang lebih tinggi. Temuan ini mengindikasikan bahwa struktur demografis belum dapat dimanfaatkan secara optimal untuk mendorong kinerja ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan kebijakan pembangunan yang berorientasi pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, penciptaan lapangan kerja produktif, serta penerapan pendekatan pembangunan berbasis wilayah guna mengoptimalkan pemanfaatan bonus demografi di Provinsi Papua.
Analisis Efektivitas Dana Desa Terhadap Pemberdayaan Masyarakat dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat di Kampung Mulia Kencana Kabupaten Mimika Marlin Kudamasa; Abu Bakar
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas dana desa terhadap pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kesejahteraan masyarakat di kampung mulia kencana kabupaten mimika. Penelitian ini menggunakan 5 indikator yaitu akses, partisipasi dalam pemanfaatan sumber daya, kontrol terhadap sumber daya, manfaat dari program, kesejahteraan masyarakat. Populasi penelitian ini adalah seluruh masyarakat kampung mulia kencana, dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 100 responden. Pengambilan sampel menggunakan rumus lemeshow. Teknik pengumpulan data menggunakan obserwasi, wawancara dan kuisioner yang telah diuji. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa mengetahui analisis efektivitas dana desa berpengaruh positif terhadap pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Studi Kualitatif Mengenai Implementasi Fungsi Pengendalian untuk Menjamin Efektivitas dan Efisiensi Kinerja Organisasi Jupianus Sitepu; Rahel br Sukatendel; Maria Kristina Situmorang
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan fungsi pengendalian dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja di PT. Sumber Mandiri. Latar belakangnya terkait dengan kurangnya koordinasi dan pemantauan kegiatan karyawan, yang dapat berdampak negatif pada produktivitas perusahaan. Fokus utama penelitian adalah pada penerapan fungsi pengendalian sesuai dengan prinsip-prinsip Teori Manajemen Klasik yang dikemukakan oleh Henri Fayol, yang menekankan pentingnya pengendalian dalam memastikan bahwa semua aktivitas perusahaan berjalan sesuai dengan rencana. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi kasus, melalui wawancara mendalam dengan lima narasumber kunci yang memiliki peran penting dalam organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian dilakukan melalui rapat rutin, pemantauan harian, pencatatan hasil kerja, dan evaluasi mingguan. Penerapan ini berkontribusi pada peningkatan efektivitas dan efisiensi, didukung oleh disiplin, kerja sama, dan peran aktif pengurus, meskipun ada hambatan seperti keterbatasan sarana.
Analisis Evaluasi Program Penyaluran Bantuan Sosial Tunai (BST) di Kelurahan Kwamki Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika Nathalia Endama; Sintia Oktoviany Rumonim; Rulan L. Manduapessy
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui evaluasi program penyaluran bantuan sosial tunai di Kelurahan kwamki. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif dan kuantitatif. Teknik penumpulan data yaitu dokumentasi, observasi dan wawancara. Alat analisis yang digunakan adalah triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dari analisis pada penelitian ini adalah penyaluran Bantuan Sosial Tunai (BST) di Kelurahan Kwamki dengan enam 6 indikator evaluasi yang digunakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penyaluran bantuan sosial tunai di Kelurahan Kwanki Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika sudah cukup baik, hal ini dikarenakan dari 6 indikator yang digunakan hanya 2 indikator yaitu perataan dan ketepatan yang belum sesuai. Sedangkan 4 indikator lainnya seperti efektivitas, efisiensi, kecukupan dan responsivitas sudah sesuai. Saran untuk proses pemutakhiran data harus ditingkatkan lagi untuk mencapai hasil yang lebih maksimal.

Page 1 of 1 | Total Record : 10