cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Asty Raisha Agma
Contact Email
astyraishaagma@gmail.com
Phone
+6282394495089
Journal Mail Official
samudrailmuindonesia01@gmail.com
Editorial Address
Alamat : Jl. Raya, Jl. Lolo Gn. Sarik Lubuk Minturun Blok A/2, Kec. Kuranji, Kota Padang, Sumatera Barat 25158
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
JMI
Published by CV. Samudra Ilmu Indonesia
ISSN : 31233295     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
1. Manajemen Sumber Daya Manusia: perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan, motivasi, kinerja, dan kepemimpinan. 2. Manajemen Pemasaran: perilaku konsumen, strategi pemasaran, digital marketing, branding, dan kepuasan pelanggan. 3. Manajemen Keuangan: investasi, pasar modal, manajemen risiko, perbankan, serta keuangan korporasi. 4. Manajemen Operasi dan Produksi: manajemen kualitas, rantai pasok, logistik, inovasi, dan teknologi produksi. 5. Manajemen Strategik: formulasi, implementasi, evaluasi strategi, serta daya saing organisasi. 6. Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis: pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM), startup, kreativitas, dan model bisnis. 7. Manajemen Publik dan Bisnis Sosial: tata kelola organisasi nirlaba, CSR, keberlanjutan, dan manajemen pembangunan. 8. Sistem Informasi Manajemen: teknologi informasi dalam pengambilan keputusan, big data, dan transformasi digital.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Strategi dan Menejemen
Articles 6 Documents
 1 
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia Pelia Elza
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas penerapan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja karyawan pada sektor manufaktur di Indonesia. Fokus utama terletak pada penerapan praktik manajemen seperti rekrutmen selektif, pelatihan berkelanjutan, sistem kompensasi yang adil, serta penilaian kinerja yang transparan. Melalui kombinasi strategi tersebut, perusahaan diharapkan mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif, meningkatkan motivasi, serta memperkuat loyalitas karyawan. Hasil kajian menunjukkan bahwa perusahaan manufaktur yang konsisten menerapkan strategi manajemen SDM modern cenderung memiliki tingkat kinerja karyawan yang lebih tinggi, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap daya saing perusahaan di pasar global.
Peran Manajemen Risiko dalam Menjaga Stabilitas Keuangan Perbankan di Indonesia Asty Raisha Agma
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas peran manajemen risiko dalam mendukung stabilitas keuangan perbankan di Indonesia. Perbankan sebagai lembaga intermediasi menghadapi berbagai tantangan, seperti risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, dan risiko likuiditas, yang dapat mengganggu kesehatan sistem keuangan. Melalui penerapan manajemen risiko yang komprehensif dan terstruktur, bank dapat mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta mengendalikan potensi risiko yang muncul. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan prinsip kehati-hatian, diversifikasi portofolio, serta pemanfaatan teknologi analitik berperan signifikan dalam memperkuat ketahanan perbankan. Dengan demikian, manajemen risiko bukan hanya instrumen internal, melainkan juga pilar penting dalam menjaga stabilitas sistem keuangan nasional.
Manajemen Konflik dalam Organisasi Multikultural di Indonesia Sari Marlina
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Organisasi multikultural di Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks dalam mengelola konflik yang muncul akibat perbedaan latar belakang budaya, nilai, dan pola komunikasi antarindividu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen konflik yang diterapkan di lingkungan kerja multikultural serta dampaknya terhadap efektivitas organisasi. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan analisis kasus, ditemukan bahwa strategi seperti komunikasi terbuka, mediasi, serta kepemimpinan inklusif mampu meminimalisir potensi gesekan antaranggota organisasi. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa keberhasilan manajemen konflik tidak hanya berkontribusi terhadap keharmonisan kerja, tetapi juga meningkatkan kinerja tim, memperkuat identitas organisasi, dan mendukung keberlanjutan operasional. Penelitian ini memberikan rekomendasi penting bagi para praktisi manajemen sumber daya manusia di Indonesia untuk mengintegrasikan perspektif multikultural dalam kebijakan dan praktik manajerial.
Implementasi Manajemen Inovasi dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM di Era Digital Miftah Alfidyah
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia, terutama sebagai penyerap tenaga kerja dan penggerak ekonomi lokal. Namun, di era digital, UMKM menghadapi tantangan besar berupa persaingan yang semakin ketat, perubahan perilaku konsumen, serta kebutuhan adaptasi terhadap teknologi baru. Oleh karena itu, implementasi manajemen inovasi menjadi strategi utama untuk meningkatkan daya saing. Penelitian ini membahas bagaimana penerapan manajemen inovasi, baik dalam produk, proses, maupun model bisnis, dapat membantu UMKM bertahan dan berkembang di tengah dinamika digitalisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa inovasi berbasis teknologi, pemanfaatan platform digital, serta penguatan sumber daya manusia mampu meningkatkan efisiensi, memperluas pasar, dan meningkatkan nilai tambah produk. Dengan demikian, manajemen inovasi dapat menjadi kunci keberhasilan UMKM untuk memperkuat daya saing berkelanjutan di era digital.
Peran Manajemen Pemasaran Digital dalam Meningkatkan Brand Awareness Produk Lokal Indonesia Mimi Nurhidayanti
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas peran manajemen pemasaran digital dalam meningkatkan brand awareness produk lokal di Indonesia. Di era digital saat ini, strategi pemasaran berbasis teknologi informasi menjadi salah satu faktor kunci untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat posisi merek. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial, marketplace, dan platform digital lainnya memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan keterlihatan serta interaksi konsumen terhadap produk lokal. Selain itu, penerapan manajemen pemasaran digital secara terarah mampu membantu pelaku usaha kecil dan menengah membangun identitas merek yang lebih kuat serta menumbuhkan loyalitas konsumen. Dengan demikian, pemasaran digital bukan hanya sekadar sarana promosi, tetapi juga instrumen strategis dalam memperluas akses pasar dan memperkuat daya saing produk lokal Indonesia di tingkat nasional maupun global.
Strategi Konten Media Sosial di Instagram Dalam Meningkatkan Interaksi Keterlibatan Audiens Pancasula Group Arfiyanti Ayu Wijayanti; Ninda Ayu Lestari; Basuki Nugroho
Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret
Publisher : Samudra Ilmu Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi konten media sosial Instagram yang diterapkan oleh Pancasula Group, sebuah perusahaan yang beroperasi di bidang kuliner, catering, dan restoran, dengan tujuan utama meningkatkan interaksi dan keterlibatan audiens. Tantangan utama yang sering dihadapi adalah tingkat keterlibatan media sosial yang rendah, disebabkan oleh konten yang kurang relevan serta strategi komunikasi yang tidak konsisten. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi konten awal, seperti konsep POV timelapse penyajian makanan, belum menghasilkan interaksi berkelanjutan yang optimal. Namun, terjadi peningkatan yang signifikan dan berkelanjutan ketika strategi konten dimodifikasi serta disesuaikan dengan kondisi internal terkini dan situasi yang relevan atau sering terjadi di lokasi mitra. Keberhasilan penerapan strategi konten yang relevan dan komunikatif ini juga berkorelasi positif dengan peningkatan jumlah pengikut di akun Instagram Pancasula Group (The Dhaharan).

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2025 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 1 No. 2 (2026): Januari-Maret Vol. 1 No. 1 (2025): Oktober-Desember