cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
AMIN SADIQIN
Contact Email
putrajawapublisher@gmail.com
Phone
+6282140770840
Journal Mail Official
putrajawapublisher@gmail.com
Editorial Address
PERUM BUMI TARUNA , JL. TARUNA IX A KAV 67 WAGE , TAMAN SIDOARJO
Location
Kab. sidoarjo,
Jawa timur
INDONESIA
Journal of Economics, Business, Management, Accounting And Social Sciences (JEBMASS)
Published by PT. Putra Jawa Mulya
ISSN : -     EISSN : 29863546     DOI : 10.63200
Core Subject :
The scope of topics that are most interesting to Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Studies (JEBMASS) readers include the following: Financial markets, financial practices and sustainability; Values, culture and international finance; Common pool resources management and its financing; Interdisciplinary financial studies; Finance and international development; International financial crises and regulation; Financialization studies; International financial integration and architecture; Behavioral aspects in finance; Methodologies and the conceptualization of finance; Accounting education - needs and trends; Forensic Accounting; Accounting and e-business; Financial accounting; Management accounting; Behavioural financial and accounting research
Arjuna Subject : -
Articles 197 Documents
 13   14   15   16   17 
Revitalisasi Akses Transportasi: Strategi untuk Memperbaiki Pendapatan Komunitas Pedesaan di Indonesia Sri Lestari; Ari Susanto; Moh Wahib
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i3.190

Abstract

Revitalisasi akses transportasi menjadi faktor krusial dalam mempercepat pertumbuhan ekonomi di komunitas pedesaan, terutama di negara berkembang seperti Indonesia. Aksesibilitas yang lebih baik meningkatkan mobilitas tenaga kerja, memperluas jangkauan pasar bagi produk lokal, dan mengurangi biaya logistik, sehingga berdampak positif terhadap peningkatan pendapatan masyarakat (Gannon & Liu, 1997; Bryceson, Bradbury, & Bradbury, 2008). Studi ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana modernisasi infrastruktur transportasi berkontribusi terhadap perbaikan kondisi ekonomi komunitas pedesaan di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis studi kasus pada beberapa wilayah terpencil yang mengalami pembangunan jaringan jalan dan fasilitas transportasi publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa revitalisasi transportasi berperan signifikan dalam membuka peluang ekonomi baru, mempercepat akses pendidikan dan layanan kesehatan, serta meningkatkan integrasi pasar lokal dengan pasar regional (Porter, 2014; Starkey & Hine, 2014). Namun, tantangan seperti ketimpangan akses, biaya pemeliharaan, dan kebutuhan adaptasi sosial tetap menjadi perhatian utama. Oleh karena itu, strategi revitalisasi harus mempertimbangkan keberlanjutan ekonomi dan partisipasi masyarakat lokal secara aktif dalam perencanaan dan implementasi.
Manajemen Perusahaan di Era 4.0: Studi tentang Kepemimpinan Adaptif dan Agilitas Organisasi Burhan Stafrezar
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i3.191

Abstract

Era Industri 4.0 telah memicu perubahan fundamental dalam dinamika manajemen perusahaan, menuntut kepemimpinan yang lebih adaptif serta organisasi yang gesit (agile) dalam merespons disrupsi teknologi dan pasar global. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana kepemimpinan adaptif berperan dalam membentuk agilitas organisasi sebagai respons strategis terhadap kompleksitas lingkungan bisnis digital. Dengan pendekatan kualitatif dan wawancara mendalam terhadap beberapa pemimpin perusahaan dari berbagai sektor industri, baik lokal maupun internasional, temuan menunjukkan bahwa organisasi dengan kepemimpinan yang berfokus pada kolaborasi, pembelajaran berkelanjutan, dan pemberdayaan tim cenderung memiliki kapasitas adaptasi yang lebih tinggi (Duchek, 2020; Northouse, 2021). Studi ini juga menemukan bahwa penggunaan teknologi digital seperti big data, AI, dan sistem manajemen berbasis cloud mendukung proses pengambilan keputusan yang cepat dan fleksibel (Fitzgerald et al., 2014). Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan model kepemimpinan adaptif serta memberikan implikasi praktis bagi pengelolaan perubahan dan inovasi organisasi di era digital.
Teknologi dan Manusia: Harmoni Baru dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Era 5.0 Moh Wahib
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i3.192

Abstract

Revolusi Society 5.0 telah memunculkan paradigma baru dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), di mana harmoni antara teknologi canggih dan nilai-nilai kemanusiaan menjadi kunci utama keberhasilan organisasi. Artikel ini membahas bagaimana teknologi seperti artificial intelligence (AI), big data, dan otomatisasi dapat digunakan bukan untuk menggantikan manusia, tetapi untuk memperkuat kontribusi manusia dalam proses kerja. Pendekatan manajemen SDM di era 5.0 tidak lagi berfokus pada efisiensi semata, melainkan pada integrasi antara inovasi teknologi dan pendekatan human-centric, yang menjunjung tinggi empati, kreativitas, dan pengembangan potensi karyawan. Studi ini mengkaji teori dan praktik manajemen SDM 5.0 berdasarkan referensi dari pakar global seperti Schwab (2019) yang menekankan pentingnya human enhancement dalam Revolusi Industri Keempat, dan Marr (2020) yang menguraikan peran AI dalam mendukung pengambilan keputusan yang lebih manusiawi. Penelitian juga merujuk pada pendekatan Japan Society 5.0 yang memprioritaskan “super smart society” berbasis teknologi yang inklusif dan berkelanjutan (Cabinet Office of Japan, 2019). Artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tinjauan literatur dan studi kasus dari perusahaan global seperti Fujitsu dan Unilever yang telah menerapkan strategi SDM berbasis harmoni teknologi-manusia. Hasil kajian menunjukkan bahwa keseimbangan antara digitalisasi dan nilai-nilai kemanusiaan berkontribusi signifikan terhadap produktivitas, kepuasan kerja, serta loyalitas karyawan. Dengan demikian, manajemen SDM era 5.0 perlu dikembangkan sebagai sistem adaptif yang tidak hanya responsif terhadap perkembangan teknologi, tetapi juga berakar kuat pada kemanusiaan dan kesejahteraan.
Keseimbangan Emosional dan Teknologi dalam Pengelolaan SDM Era Society 5.0 Ari Susanto
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i3.193

Abstract

Era Society 5.0 menekankan integrasi teknologi cerdas dengan kesejahteraan manusia, termasuk keseimbangan emosional dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) untuk mencapai kinerja optimal organisasi (Fukuyama, 2018). Penelitian ini bertujuan menganalisis pentingnya keseimbangan emosional dan pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan SDM di era Society 5.0 melalui studi literatur dan pendekatan konseptual. Hasil menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital seperti artificial intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT) telah meningkatkan efisiensi operasional, namun tanpa pengelolaan emosi yang tepat dapat menimbulkan stres digital, kelelahan kerja, hingga menurunnya produktivitas karyawan (Shneiderman, 2020; Brynjolfsson & McAfee, 2014). Oleh karena itu, organisasi perlu mengembangkan strategi manajemen SDM berbasis human-centered innovation yang memadukan teknologi dan pelatihan keseimbangan emosi agar tercipta lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan adaptif di era teknologi cerdas. Kebaruan penelitian ini terletak pada fokus integrasi keseimbangan emosional dengan teknologi dalam konteks pengelolaan SDM era Society 5.0, sehingga memberikan kontribusi teoretis dan praktis untuk pengembangan manajemen SDM masa depan yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Mewujudkan Kesetaraan Gender melalui Transformasi Manajemen SDM Era 5.0 Hendra Dwi Prasetyo
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i3.194

Abstract

Kesetaraan gender merupakan agenda global yang terus diperjuangkan, khususnya dalam praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) di era Society 5.0 yang ditandai oleh integrasi teknologi dan human-centric innovation (Fukuyama, 2018). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana transformasi manajemen SDM era 5.0 dapat menjadi strategi efektif dalam mempercepat tercapainya kesetaraan gender di organisasi. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi literatur dan data sekunder global, penelitian ini menemukan bahwa digitalisasi HR, automasi rekrutmen berbasis AI, serta implementasi model kepemimpinan transformasional adaptif berpotensi mengurangi bias gender struktural (Liao et al., 2017; Chamorro-Premuzic et al., 2019). Namun demikian, teknologi harus diimbangi dengan penguatan budaya organisasi yang inklusif dan kesadaran kolektif untuk mencegah reproduksi bias algoritmik (Bogen & Rieke, 2018). Implikasi teoritisnya menunjukkan perlunya integrasi model manajemen SDM berbasis gender equality dan teknologi cerdas, sedangkan secara praktis organisasi perlu mendesain kebijakan berbasis data analytics yang menekankan fairness, diversity, dan empowerment. Temuan ini berkontribusi pada literatur gender dan manajemen SDM era 5.0 serta memberikan arah bagi pengembangan HR strategy menuju terciptanya organisasi yang inklusif dan berkeadilan gender di masa depan (Brougham & Haar, 2018).
Peran Manajemen Pemasaran dalam Mempromosikan Warisan Budaya di Era Digital Human-Centered Diah Ayu Sanggarwati
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.195

Abstract

Artikel ini mengkaji peran strategis manajemen pemasaran dalam mempromosikan warisan budaya di era digital human-centered yang menekankan teknologi berbasis empati dan nilai-nilai kemanusiaan. Melalui tinjauan pustaka dan analisis konseptual, penelitian ini menemukan bahwa digital marketing berbasis storytelling, teknologi realitas virtual, dan platform media sosial menjadi instrumen kunci untuk meningkatkan visibilitas, pemahaman, dan apresiasi publik terhadap warisan budaya lokal (Hollebeek & Macky, 2019; Tussyadiah, 2020). Namun, integrasi teknologi dalam promosi budaya harus disertai pemahaman mendalam tentang sensitivitas budaya agar tidak terjadi komodifikasi berlebihan yang menghilangkan makna historis dan nilai otentiknya (Xiang et al., 2021). Studi ini berkontribusi dalam memperkaya wacana pemasaran human-centered dengan menekankan pentingnya empati budaya, interaktivitas digital, serta kolaborasi stakeholder untuk mengoptimalkan nilai ekonomi sekaligus pelestarian budaya. Implikasi praktisnya adalah perlunya model manajemen pemasaran inovatif yang mengintegrasikan teknologi digital dan kebijakan pelestarian budaya untuk mendukung pembangunan pariwisata berkelanjutan dan penguatan identitas nasional.
Branding Daerah melalui Wisata Budaya: Peluang Strategis Rizki Arvita; Buyung Cahya Perdana; Burhan
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.196

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran wisata budaya sebagai peluang strategis dalam membangun branding daerah di era kompetisi global. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif studi literatur dan observasi partisipatif pada destinasi wisata budaya di Asia Tenggara, penelitian ini menemukan bahwa penguatan identitas budaya lokal melalui storytelling dan experience marketing menjadi fondasi utama branding daerah (Kotler & Gertner, 2002; Morgan, Pritchard, & Pride, 2011). Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kolaborasi antar pemangku kepentingan, inovasi digital, dan pengemasan narasi budaya yang autentik dapat meningkatkan brand equity dan citra destinasi di mata wisatawan domestik maupun internasional (Anholt, 2010; Pike & Page, 2014). Implikasi praktis artikel ini menekankan perlunya integrasi strategi branding dengan agenda pelestarian budaya untuk mencapai keberlanjutan ekonomi dan sosial. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan konsep place branding berbasis cultural tourism dan menawarkan kerangka strategis bagi pemerintah daerah dan praktisi pariwisata untuk menciptakan positioning destinasi yang berdaya saing di pasar global.
Analisis Manajemen Risiko Dunia Investasi Berjangka pada PT Equity World Futures Surabaya Putri; Agus Subandoro
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.197

Abstract

Artikel ini membahas peran strategis PT Equity World Futures (EWF) dalam pengembangan manajemen resiko dunia investasi berjangka di Indonesia. Seiring meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan keuangan dan diversifikasi investasi, perusahaan-perusahaan pialang seperti EWF menjadi aktor penting dalam memberikan edukasi serta akses investasi yang aman dan legal. Dalam lingkungan investasi yang bergejolak dan penuh ketidakpastian, perusahaan pialang berjangka dituntut untuk memiliki sistem manajemen risiko yang handal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara, dan studi literatur untuk mengevaluasi kontribusi EWF dalam membangun ekosistem investasi berjangka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa EWF secara aktif melibatkan masyarakat dan mahasiswa melalui pelatihan, seminar, dan program magang. Perusahaan juga menawarkan berbagai produk unggulan seperti perdagangan emas, valuta asing, dan indeks saham global yang diminati oleh investor. Kesimpulan dari artikel ini adalah bahwa EWF tidak hanya menyediakan layanan investasi, tetapi juga menjadi agen literasi keuangan yang penting bagi masyarakat Indonesia.
Implementasi Pembelajaran Praktik Akuntansi Syariah Melalui Program Magang pada Perusahaan Properti Berbasis Prinsip Islam Ananda dwi kurniawan; Rika Yuliastuti
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.198

Abstract

Penelitian ini menganalisis implementasi pembelajaran praktik akuntansi syariah melalui program magang pada perusahaan properti yang menerapkan prinsip-prinsip Islam. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, penelitian ini dilakukan di PT Madinah Cipta Nusantara selama tiga bulan (April-Juli 2025). Data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam, dan analisis dokumen perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program magang memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan kompetensi teknis mahasiswa dalam penerapan PSAK Syariah dan pengembangan soft skills profesional. Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman dalam pencatatan transaksi syariah, penyusunan laporan keuangan berbasis prinsip Islam, dan strategi pemasaran properti halal. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pembelajaran meliputi kualitas mentoring, variasi aktivitas magang, dan dukungan supervisor berpengalaman. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pengembangan kurikulum akuntansi syariah dan penguatan kemitraan perguruan tinggi dengan industri syariah untuk meningkatkan kesiapan kerja lulusan.
Skema Penjaminan Kredit UMKM : Studi Kasus Penanganan Debitur Bermasalah Oleh PT. Jamkrida Jatim Nataneyla Nasywa K; Leonard Andrie Manafe
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.199

Abstract

Credit guarantee is a strategic instrument to expand access to financing for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) that lack sufficient collateral. PT. Jamkrida Jawa Timur, as a regional credit guarantee institution, plays a crucial role in bridging the risk between MSMEs and financial institutions. This study aims to analyze the credit guarantee scheme implemented by PT. Jamkrida Jatim and evaluate its strategy in handling problematic debtors in 2025. A qualitative approach was employed using a case study method on 40 MSME debtors from different sectors.. The study found that the credit guarantee scheme involved feasibility analysis, risk selection, and regular post-credit monitoring. In handling problematic debtors, PT. Jamkrida Jatim applied strategies such as credit restructuring, mediation with financing institutions, and business assistance. The findings highlight the importance of flexible approaches tailored to the characteristics and responsiveness of each business sector. This study contributes to strengthening a risk-mitigation-based guarantee system that is more adaptive to the dynamics of regional MSMEs..

Page 15 of 20 | Total Record : 197

 13   14   15   16   17 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 3 (2026): MARCH 2026 Vol. 4 No. 2 (2026): JANUARY 2026 Vol. 4 No. 1 (2025): NOVEMBER 2025 Vol. 3 No. 6 (2025): SEPTEMBER 2025 Vol. 3 No. 5 (2025): JULY 2025 Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025 Vol. 3 No. 3 (2025): MARCH 2025 Vol. 3 No. 2 (2025): JANUARY 2025 Vol. 3 No. 1 (2024): NOVEMBER 2024 Vol. 2 No. 6 (2024): SEPTEMBER 2024 Vol. 2 No. 5 (2024): JULY 2024 Vol. 2 No. 4 (2024): MAY 2024 Vol. 2 No. 3 (2024): MARCH 2024 Vol. 2 No. 2 (2024): JANUARY 2024 Vol. 2 No. 1 (2023): NOVEMBER 2023 Vol. 1 No. 6 (2023): SEPTEMBER 2023 Vol. 1 No. 5 (2023): JULY 2023 Vol. 1 No. 4 (2023): MAY 2023 Vol. 1 No. 3 (2023): MARCH 2023 Vol. 1 No. 2 (2023): JANUARY 2023 Vol. 1 No. 1 (2022): OCTOBER 2022 More Issue