cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Industrial Engineering Online Journal
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Engineering,
Industrial & Manufacturing Engineering
INDUSTRIAL ENGINEERING ONLINE JOURNAL adalah Karya Ilmiah S1 Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Diponegoro yang memuat tulisan ilmiah dan hasil-hasil penelitian, kajian ilmiah, analisis dan pemecahan permasalahan di Industri yang erat hubungannya dengan bidang Ilmu Teknik Industri.
Arjuna Subject : -
Articles 12 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018" : 12 Documents clear
ANALISIS SOCIAL RETURN ON INVESTMENT PADA KEWIRAUSAHAAN SOSIAL: STUDI KASUS DI UPRENEUR AIESEC UNDIP Donnie Cahya Gumilang Silalahi; Haryo Santoso; Hery Suliantoro
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1892.99 KB)

Abstract

Kewirausahaan sosial merupakan alternatif yang efektif mempercepat pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Model ini mewujudkan dampak yang optimal dan berkesinambungan dengan menginvestasikan kembali profit yang diperoleh ke dalam aktivitas operasional. Problematika yang umum terjadi adalah kegagalan memperoleh pendanaan sehingga bisnis tidak berhasil berkembang. Ini bersumber dari ketidakmampuan melakukan pengukuran kinerja berdasarkan misi mulia terpenting wirausaha sosial: dampak yang berhasil diberikan kepada masyarakat. UPreneur sebagai obyek studi kasus merupakan unit kegiatan kerelawanan AIESEC Universitas Diponegoro, salah satu komite lokal jaringan wirausaha sosial internasional yang bervisi mencapai perdamaian dunia dan membangun kapasitas kepemimpinan melalui pertukaran budaya. Objektif UPreneur dirancang berdasarkan visi itu dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Nomor 8 tentang pertumbuhan ekonomi dan pekerjaan yang layak. Dimana pemberdayaan UMKM serta fasilitasi pertumbuhan jiwa berwirausaha adalah aktivitas utamanya. Namun senasib seperti yang lain, UPreneur juga urung mendapatkan pendanaan eksternal, berakibat adanya aktivitas yang gagal terwujud.Pengukuran dampak terdiri atas proses prakiraan, perencanaan, pemantauan kemajuan, evaluasi dan pelaporan. Penelitian ini menggunakan metode yang dikenal dengan imbal balik sosial atas investasi atau SROI. Penghitungan menunjukkan bahwa imbal balik yang diperoleh adalah sebesar 19,03:1. Ini dikategorikan layak secara sosial, yang berarti setiap kontribusi Rp 1 akan menghasilkan manfaat sebesar Rp 19,03.ABSTRACT Social entrepreneurship is an effective alternative to accelerate the achievement of Sustainable Development Goals. This model embodies optimal and sustainable impacts by reinvesting the profits gained into operational activities. The most common problem is the failure to obtain funding so that the business does not succeed in developing. It comes from the inability to perform performance measurement based on the most important noble goal of social entrepreneurship: the impact that has been successfully given to society. UPreneur as the object of case study is a volunteer unit of AIESEC Diponegoro University, one of the local committees of international social entrepreneurship network that has the vision to achieve world peace and build leadership capacity through cultural exchange. The Objectives of UPreneur is designed on the basis of that vision and Sustainable Development Goal Number 8 which aims for decent growth and economic growth. Where the empowerment of UMKM and the facilitation to grow entrepreneurship soul is the main activity. But the same fate as the others, UPreneur also fail to get external funding, resulting in activities that failed to execute.Impact measurement consists of forecasting, planning, monitoring progress, evaluation and reporting process. This study uses a method known as the Social Return on Investment (SROI). The calculation shows that the social return ratio is 19,03: 1. This is categorized as socially viable, which means that each contribution of Rp 1 will generate a benefit of Rp 19.03.
USULAN PERBAIKAN TATA LETAK PENEMPATAN BAHAN BAKU DI GUDANG MENGGUNAKAN METODE ABC ANALYSIS PADA PT SANDANG ASIA MAJU ABADI SEMARANG Dede Surya Pamungkas; Naniek Utami Handayani
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (659.989 KB)

Abstract

PT Sandang Asia Maju Abadi (SAMA) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang garmen dengan memproduksi celana jeans. Tujuan dari penelitian ini untuk mengusulkan perbaikan tata letak penempatan barang di gudang bahan baku dengan menggunakan metode ABC analysis. Dalam penerapan tata letak bahan baku PT Sandang Asia Maju Abadi menggunakan penataan similarity. Penataan tersebut kurang sesuai, karena bahan baku yang sering digunakan terletak jauh dari ruang QC & Shorting yang selanjutnya digunakan untuk produksi. Metode ABC Analysis membagi barang menjadi tiga kelompok, yaitu kelas A yang paling dekat dengan akses keluar-masuk, kelas B berada diantara kelas A dan C, sedangkan kelas C berada pada area yang palinh jauh dari akses keluar-masuk. Metode ABC Analysis menjadikan barang-barang yang tingkat pemakainnya tinggi diletakkan dekat dengan tempat pemrosesan selanjutnya yakni ruang QC & Shorting. Hasil dari penerapan metode ABC Analysis ini dapat mengurangi jarak perpindahan operator sampai 483 meter atau 35,11 %.                             Abstract(The Proposed Improvements to The Layout of The Placement In The Warehouse of Raw Material Using ABC Analysis Method In PT. Sandang Asia Maju Abadi). PT Sandang Asia Maju Abadi (SAMA) is a company engaged in the field of the garment with the manufacture of jeans. The purpose of this research was to propose improvements to the layout of the placement of the goods in the warehouse of raw materials by using the ABC method of analysis. In the implementation of the layout of the raw materials of PT Sandang Asia Maju Abadi setup using the similarity. The setup is less appropriate, because the raw materials that is often used is located far away from the room them shorting & QC used for production. The method of ABC Analysis divides items into three groups, namely the class A is closest to the access of transitions, class B between class A and C, while class C is at the most remote area of access of transitions. ABC analysis method of making goods that are of a high level of frequency out placed close to where the next processing room QC & shorting. The result of the application of ABC Analysis method, this can reduce material handling operators up to 483 meters or 35,11%.    
Analisis Risiko Kecelakaan Kerja Pada Proyek Pembangunan Dengan Menggunakan FMEA Dan FTA (Studi Kasus: Hotel Srondol Mixed Used Kota Semarang) Seno Aji Nugroho; Hery Suliantoro; Naniek Utami Handayani
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (509.104 KB)

Abstract

Proses pembangunan hotel tidak bisa dipisahkan dari keselamatan kerja.. Didapatkan fakta mengenai tidak tercapainya nilai safety performance yang diberikan oleh tim audit pusat akibat risiko kecelakaan kerja yang sering terjadi pada pembangunan hotel Srondol Mixed Used. Metode FMEA digunakan untuk mengetahui risiko terbesar yang ada pada proyek pembangunan hotel Srondol Mixed Used berdasarkan nilai RPN (Risk Priority Number) terbesar. Hal ini disebabkan karena pekerja mengalami tertimpa peralatan dari ketinggian dengan nilai RPN 60 Nilai RPN yang memiliki tinggi selanjutnya yaitu gangguan pernapasan akibat menghirup debu pasir atau semen dengan nilai RPN sebesar 48. Dari seluruh proses kerja, bagian yang memiliki potensi risiko terbesar yaitu pada bagian pemindahan alat berat..  Setelah didapat risiko terbesar berdasar nilai RPN, kemudian dilanjutkan dengan melakukan analisis menggunakan metode Fault Tree Analysis untuk mengetahui akar permasalahan dari terjadinya risiko terbesar tersebut, sehingga diketahui penyebab utama tidak tercapainya nilai safety performance yang ditargetkan tim audit pusat  Berdasarkan hasil perhitungan RPN, didapatkan 3 faktor utama penyebab terjadinya risiko kecelakaan kerja pada proses pembangunan Hotel Semarang Mixed Used yaitu manusia, lingkungan dan peralatan. Usulan perbaikan yang di harapkan mampu mengurangi tingkat risiko kecelakaan kerja dengan membuat SOP untuk proyek tersebut dengan menggunakan Job Safety Analysis yang bertujuan agar selalu melakukan pengecekan dan pengawasan lebih.ABSTRACTWorkplace Accident Risk Analysis In Development Project Using FMEA And FTA (Case Study: Srondol Hotel Mixed Used Semarang City). The process of building the hotel can not be separated from the safety of work .. Obtained the facts about not achieving the safety performance value provided by the central audit team due to the risk of work accidents that often occur in the construction of hotel Mixed Used Srondol. The FMEA method is used to find out the greatest risk of the Srondol Mixed Used hotel development project based on the largest RPN (Risk Priority Number) value. This is due to the workers experiencing stricken equipment from the height with the value of RPN 60 RPN value which has a high following respiratory disturbance due to inhaling dust of sand or cement with RPN value of 48. From all work processes, the part that has the greatest risk is on the transfer heavy equipment .. After obtained the greatest risk based on RPN value, then continued by doing analysis using Fault Tree Analysis method to determine the root of the problem of the occurrence of the greatest risk, so it is known the main cause of not achieving the safety performance targeted by the central audit team Based on the calculation of RPN , got 3 main factors causing the risk of work accident at development process of Hotel Semarang Mixed Used that is human, environment and equipment. Proposed improvements are expected to reduce the level of risk of work accident by making SOP for the project by using Job Safety Analysis which aims to always do more checking and supervision
ANALISIS POTENSI BAHAYA SERTA REKOMENDASI PERBAIKAN DENGAN METODE HAZARD AND OPERABILITY STUDY (HAZOPS) (Studi Kasus PT. Bukit Asam Tbk) Ratih Rahayu Putri
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (178.779 KB)

Abstract

Sektor pertambangan saat ini menjadi salah satu sektor utama yang menggerakkan roda perekonomian Indonesia. Salah satu perusahaan pertambangan Batubara di Indonesia adalah PT. Bukit Asam (Persero) Tbk di Tanjung Enim, Sumatera Selatan. Dalam meningkatkan produktivitas PT.Bukit Asam masih memiliki masalah dalam pengendalian keselamatan dan kesehatan kerja. Keselamatan kerja adalah kondisi keselamatan yang bebas dari resiko kecelakaan dan kerusakan yang mencakup tentang kondisi bangunan, mesin, peralatan keselamatan, dan kondisi pekerja. Bengkel utama merupakan salah satu tempat di PT.Bukit Asam yang memiliki risiko tinggi yang terdiri dari beberapa bagian bengkel, yaitu bengkel APT (Alat Penunjang Tambang), fabrikasi, reparasi & fitting, dan listrik. Berdasarkan hasil inspeksi k3 dan wawancara, setiap bulannya terjadi lebih dari 5 kecelakaan di bengkel utama. Oleh karena itu, dilakukan analisis yang bertujuan untuk mengidentifikasi kecelakaan kerja serta aspek-aspek penyebabnya dan mengetahui level/tingkat risiko bahaya sehingga dapat diberikan saran perbaikan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Hazard and Operability Study (HAZOP). Hasil penelitian menunjukkan 15 pekerjaan di bengkel utama memiliki resiko cedera berat dan 1 pekerjaan memiliki resiko kematian. Berdasarkan hasil penelitian diberikan usulan dengan 5 hierarki pengendalian bahaya kerja, yaitu Eliminasi, Substitusi, Pengendalian Teknik, Pengendalian Administratif, dan Personal protective equipment atau APD. ABSTRACTThe mining sector is currently one of the main sectors that drive the economy of Indonesia. One of the coal mining company in Indonesia is PT. Bukit Asam (Persero) Tbk in Tanjung Enim, South Sumatra. In improving productivity acid PT.Bukit still have a problem in the control of occupational safety and health. Safety is a safety condition that is free from the risk of accidents and damages that include the condition of the building, machinery, safety equipment, and conditions for workers. The main workshop is one place that has a high risk that consists of several parts of the workshop, the workshop APT (Mine Support Equipment), fabrication, repair & fittings,and electricity. Based on the results of inspections k3 and interviews, each month more than five accidents occurred in the main workshop. Therefore, an analysis to identify work accidents and those aspects of the causes and determine the level / degree of risk of harm that can be given suggestions for improvement. The method used in this research that Hazard and Operability Study (HAZOP). The results showed 15 jobs in the workshop of the main risk severe injury and one job at risk of death. Based on the results given proposal with 5 hierarchical control occupational hazards, ie elimination, substitution, Control Engineering, Control of Administrative and Personal protective equipment or PPE.
ANALISIS IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SEBAGAI PENYIAPAN SERTIFIKASI OHSAS 18001 DI PT. APAC INTI CORPORA BAWEN Dea Rahma Sabrina
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (398.778 KB)

Abstract

Sejak awal berdirinya PT Apac Inti Corpora, perusahaan belum pernah menerapkan Sistem Manajemen K3. Namun seiring berkembangnya perusahaan, PT AIC sudah menerapkan Sistem Manajemen Mutu, Energi, dan Lingkungan. Sistem manajemen tersebut juga sudah lulus sertifikasi ISO 9001 (Mutu) pada tahun 2006, ISO 14001 (Lingkungan) pada tahun 2004, serta ISO 50001 (Energi) pada tahun 2011. Secara operasional PT AIC sudah menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja melalui program 6S, dibentuknya P2K3, fasilitas Poliknilk serta departemen khusus Safety and Fire untuk menerapkan K3 di perusahaan. PT. AIC telah berhasil mencapai 50,2% dalam pemenuhan tahapan-tahapan yang harus dilakukannya pada penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai OHSAS 18001:2007. Artinya PT AIC telah melakukan setengah dari keseluruhan proses tahapan OHSAS 18001:2007. Meskipun ada beberapa tahapan yang sudah terpenuhi 100% dalam penerapannya, ada pula yang kurang optimal dari sudut pandang penulis yaitu mengenai struktur khusus SMK3, dokumen – dokumen khusus K3, inspeksi, sarana, prasarana, teknologi dan fasilitas penunjang lainnya untuk tim K3 PT. Apac Inti Corpora.                                                          ABSTRACTAnalysis of Safety and Health Management System Implementation as Preparation of Ohsas 18001 Certification in PT Apac Inti Corpora Bawen. Since the inception of PT Apac Inti Corpora, the company has never implemented K3 Management System. But as the company grows, PT AIC has implemented Quality Management System, Energy, and Environment. The management system has also passed ISO 9001 (Quality) certification in 2006, ISO 14001 (Environment) in 2004, and ISO 50001 (Energy) in 2011. Operationally PT AIC has implemented Occupational Safety and Health through 6S program, P2K3, Polyclinic facilities as well as the special department of Safety and Fire to apply K3 in the company. PT. AIC has achieved 50.2% in fulfillment of the stages that must be done on the implementation of Occupational Safety and Health Management System in accordance with OHSAS 18001: 2007. It means PT AIC has done half of the overall process of OHSAS 18001: 2007 stage. Although there are several stages that have been fulfilled 100% in its application, some are less than optimal from the author's perspective on the special structure of SMK3, special documents of K3, inspection, facilities, infrastructure, technology and other supporting facilities for OSH team of PT. Apac Inti Corpora.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN KATALOG RAINBOW CREATIVE SEMARANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT SUTIARKORO, ARWIYANDRA
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (210.931 KB)

Abstract

Tujuan penulisan ini untuk meneliti strategi pemasaran pada UD. Rainbow Creative, penelitian ini dilakukan dikarenakan terjadi penurunan penjualan katalog buku tahunan pada tahun 2016 dan 2017. Strategi pemasaran ini dianalisis dengan menyebar kuisioner kepada pemilik, pekerja dan konsumen dari UD. Rainbow Creative untuk melihat faktor internal dan faktor eksternal yang dimiliki oleh UD. Rainbow Creative. Berdasarkan hasil kuisioner yang disebar tersebut, dapat diketahui SWOT pada UD. Rainbow Creative. Setelah dianalisis dan dilakukan pembobotan pada factor- factor tersebut, dapat diketahui bahwa UD. Rainbow Creative terletak pada kuadran 1 di dalam MATRIKS SPACE . Di mana hal ini menunjukkan bahwa UD. Rainbow Creative berada pada keadaan bertumbuh. Sehingga dibuat strategi yang bisa membantu UD. Rainbow Creative mengembangkan usahaanya.  
UPAYA MANAJEMEN RISIKO UNTUK AKTIVITAS PENGADAAN PADA PT. LOKACIPTA MANDIRI MULYA Lutfi Setiawan; Aries Susanty
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (300.565 KB)

Abstract

Upaya manajemen risiko untuk aktivitas pengadaan pada PT.Lokacipta Mandiri Mulya. Divisi logistik bertanggung jawab terhadap pengadaan tanaman untuk kebutuhan tanaman setiap harinya. Dalam pemenuhan kebutuhan tersebut, perusahaan kerap mengalami kesulitan dalam pendanaan karena kebijakan uang ketat yang sedang diterapkan. Dinamika yang sangat besar dalam pengadaan ini memunculkan berbagai macam risiko yang dapat memberi dampak yang besar terhadap keberlangsungan bisnis perusahaan. Dibutuhkan suatu kajian risiko untuk merancang aksi penanggulangan terhadap risiko dan dampak yang mungkin terjadi. Model House of Risk (HOR) menawarkan kerangka kerja untuk mengendalikan risiko secara proaktif, yang memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan aktivitas proaktif dalam menanggulangi risiko yang muncul dari agen risiko. Terdapat 17 agen risiko dan14 kejadian risiko yang teridentifikasi. 3.               Aksi mitigasi yang direkomendasikan untuk menanggulangi agen – agen risiko prioritas adalah (1) peninjauan sistem kontrak (2) diferensiasi strategi pengadaan (3) pemetaan karakteristik tanaman dan (4) evaluasi kinerja pemasok. AbstractEffortso of risk management for procurement activities at PT.Lokacipta Mandiri Mulya. The logistics division is responsible for the supply of plants for daily crop needs. In fulfillment of these needs, companies often have difficulty in funding because of the tight money policy that is being implemented. The enormous dynamics of procurement lead to a variety of risks that can have a major impact on the viability of a company's business. A risk assessment is required to design action to mitigate risks and possible impacts. The House of Risk (HOR) model offers a framework for proactively controlling risk, enabling companies to develop proactive activities in tackling risks arising from risk agents. There are 17 risk agents and 14 identified risk events. 3. Recommended mitigation actions to address priority risk agents are (1) review of contract systems (2) differentiation of procurement strategies (3) mapping of plant characteristics and (4) evaluation of supplier performance.
PENGGUNAAN KRALJIC’S PURCHASING PORTFOLIO MODEL DALAM PERANCANGAN STRATEGI PENGADAAN BAHAN BAKU (PT.POLLUX PROPERTIES) Adi Hardinata Huatagaol; Hery Suliantoro; Arfan Bakhtiar
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (706.103 KB)

Abstract

PT. Pollux Properties  merupakan salah satu perusahaan konstruksi yang berfokus ekslusif untuk membangun properti mewah di Indonesia. Bisnisnya berada di seputar membangun proyek tingkat atas dengan tujuan untuk menciptakan rumah dan properti komersial yang merefleksikan filosofi dari hidup modern. Pada pelaksanaan pengadaan material, Pollux Properties ( kontraktor) belum memiliki strategi purchasing, sehingga masih sering ditemukan beberapa masalah terkait dengan pengadaan barang, banyaknya jenis dari material yang digunakan dalam pelaksanaan proyek mengakibatkan sulitnya bagian pengadaan didalam melakukan proses Purchasing, maka pihak pengadaan membutuhkan semacam strategi pembelian yang ideal / terdifferensiasi agar lebih mudah dalam melakukan proses pembelian. Kebutuhan differensiasi ini membutuhkan semacam kategorisasi dari setiap material, mengingat model portofolio kraljic’s matrix memberikan differensisasi strategi untuk beragam kategori Material, maka penulis akan menggunakan kraljic’s matrix yang  bertujuan agar perusahaan dapat mengidentifikasi tiap item pengadaan  dan pemasok yang diklasifikasikan dalam dua dimensi yaitu, pengaruh terhadap proyek ( profit impack) dan Resiko pasok (risk  impact). Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan mengklasifikasikan pengadaan material berdasarkan Kraljic’s Matrix serta memberikan rekomendasi strategi pembelian pada material berdasarkan hasil pengolahan Kraljic’s Matrix, AHP dan MDS. Berdasarkan perhitungan, 25 klasifikasi  material tersebar pada empat kuadran Kraljic’s Matrix. Terdapat 5 klasifikasi  material yang berada pada kuadran strategic, 4 klasifikasi  material pada kuadran bottleneck, 7  klasifikasi  material yang berada pada kuadran non-critical,  dan  9 material yang berada pada kuadran  leverage.   ABSTRACTPT. Pollux Properties is one of the construction companies that focus exclusive to build luxury properties in Indonesia. PT. Pollux Properties built around the top level project with the goal of creating homes and commercial properties which reflect the philosophy of modern life. On the implementation of the procurement of materials, Pollux Properties (contractors) does not yet have a strategy of purchasing, so still often found some issues related to the procurement of material, the number of types of materialused in the implementation the project resulted in the procurement section of the difficulty in the process of Purchasing, procurement need such an ideal purchase strategies to make it easier to do the buying process This differensiasi needs require some sort of categorization of any material, given the model portfolios kraljic's matrix gives a differensisasi strategy for various categories of Material, then the author will use a matrix kraljic's aim so that the company can identify each item procurement and suppliers are classified in two dimensions, namely, the effect on the project (profit impact) and supply Risk (risk impact). The purpose of this research is to identify and classify the procurement of materials based on Kraljic's Matrix as well as provide recommendations on material purchase strategy based on the results of the processing of Kraljic's Matrix, AHP and MDS. Based on calculations, 25 classification of material scattered in the four quadrants of the Matrix Kraljic's. There are 5 classification of materials that are in quadrant 4 strategic material classification on quadrant bottleneck, 7 classification of the material in the quadrant of the non-critical material, and 9 in the quadrants of leverage.
Analisis Postur Kerja Menggunakan Metode Ovako Work Posture Analysis System (OWAS) (Studi Kasus: PT Sanggar Sarana Baja Transporter) Setiawan Putra, Widhi Adwitya; Sriyanto, Sriyanto
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (350.875 KB)

Abstract

sering dilaporkan. Musculoskeletal Disorders (MSDs) adalah penyakit atau gangguan pada jaringan lunak (otot, sendi, ligament, tendon, tulang rawan) dan sistem saraf (OSHA, 2000). Kasus MSDs di industri jasa menempati urutan pertama diatas perusahaan manufaktur (NIOSH Worker Health Chartbook, 2004). Kondisi kerja seperti ini ditemukan pada aktivitas pekerjaan lini produksi pada PT Sanggar Sarana Baja Transporter, dimana 80% aktivitas produksinya adalah pengelasan (welding). Terdapat pekerjaan yang dominan dilakukan dalam postur kerja berdiri, jongkok, dan membungkuk selama 1 hari kerja (8 jam). Selain itu juga terdapat gerakan – gerakan yang berulang serta memiliki sejumlah postur kerja yang janggal. Berdasarkan hasil observasi awal terhadap sejumlah pekerja ternyata terdapat keluhan – keluhan yang dirasakan oleh pekerja pada anggota tubuh tertentu seperti leher, tulang punggung, pinggang, dan bahu. Berdasarkan beberapa fakta – fakta terkait, di atas terjadi Musculoskeletal Disorders pada aktivitas kerja lini produksi PT Sanggar Sarana Baja Transporter (PT SSBT). Analisis yang akan dilakukan dengan menggunakan metode Ovako Work Posture Analysis System (OWAS). Metode ini dipilih karena aktivitas pekerjaan pada lini produksi tersebut dilakuakan dengan postur kerja yang dominan berdiri, sehingga diperlukan penilaian terhadap seluruh tubuh (whole body). ABSTRACTWORK POSTURE ANALYSIS USING OVAKO METHOD WORK POSTURE ANALYSIS SYSTEM (OWAS) (CASE STUDY: PT SANGGAR SARANA BAJA TRANSPORTER) Among the many types of occupational diseases, Musculoskeletal Disorders is the most commonly reported disease. Musculoskeletal Disorders (MSDs) are diseases or disorders of the soft tissues (muscles, joints, ligaments, tendons, cartilage) and the nervous system (OSHA, 2000).The case of MSDs in the service industry ranks first above the manufacturing company (NIOSH Worker Health Chartbook, 2004). Working conditions like this are found in production line production activities at PT Sanggar Sarana Baja Transporter, where 80% of its production activity is welding. There is dominant work done in standing posture, squatting, and bending for 1 business day (8 hours). In addition there are repetitive movements and have a number of strange work postures. Based on the results of preliminary observation of a number of workers there were complaints - grievances felt by workers on certain body parts such as neck, spine, waist, and shoulders. Based on some related facts, above happened Musculoskeletal Disorders on the work activity of production line PT Sanggar Sarana Baja Transporter (PT SSBT). The analysis will be performed using the Ovako Work Posture Analysis System (OWAS) method. This method is chosen because the work activity on the production line is dilakuakan with a dominant standing posture, so that the assessment of the whole body (whole body).
Penjadwalan Lifting Produk Premium-88 dan Pertamax-92 Menggunakan Metode Distribution Requirement Planning (DRP) dalam Mengantisipasi Peramalan Demand per Periode Maret-April 2016 Gifari, Akbar Romadhona; Suliantoro, Hery
Industrial Engineering Online Journal Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (385.513 KB)

Abstract

Tujuan – Jurnal ini menggunakan pendekatan kajian metode Distribution and Requirement Planning (DRP) dalam menentukan penjadwalan yang diakukan pada lifting produk Premium-88 dan Pertamax-92 di PT. Pertamina (Persero), dengan berdasarkan pada data peramalan demand per periode Maret – April 2016. Tujuan pada jurnal ini adalah membandingkan jadwal lifting produk dengan menggunakan DRP dan berdasarkan data realisasi perusahaan, sehingga diketahui gap yang sebelumnya tidak pernah diantisipasi.Metodologi – Jurnal ini mengambil data dari observasi dilakukan selama satu bulan dari tanggal 1 Februari 2016 sampai 29 Februari 2016 di PT. Pertamina (Persero). Dalam melakukan pengolahan data, langkah-langkahnya dibagi menjadi empat tahap, yaitu Forecasting, Nettiing, Lotting, Offsetting, dan Explosion. Kegiatan yang dilakukan adalah analisis data STS dan wawancara secara langsung mengenai pengelolaan dari lifting produk PT. Pertamina (Persero). Perhitungan DRP yang dilakukan tidak menggunakan reorder point karena system yang digunakan oeh PT. Pertamina (khususnya Refinery Unit Balongan) menggunakan push system.Hasil – Hasil DRP dengan realisasi Premium dan Pertamax pada Maret 2016 ada perbedaan dalam jumlah lifting. Perhitungan DRP, premium dilakukan lifting sebanyak 9 kali sedangkan realisasi sebanyak 8 kali. Perhitungan DRP Pertamax dan realisasi tidak ada perbedaan jumlah lifting, yaitu sebanyak 2 kali. Terdapat penghematan produk yang dikirim yaitu 12.017 KL pada produk Premium dan 552 KL pada produk Pertamax. AbstractScheduling on Lifting Premium-88 and Pertamax-92 Products using the Distribution Requirement Planning (DRP) Method in Anticipating Demand Forecasting on Period March-April 2016. This journal uses the approach of Distribution and Requirement Planning (DRP) method in determining the scheduling for the lifting of Premium-88 and Pertamax-92 products in PT. Pertamina (Persero), based on demand forecasting data on period March - April 2016. The purpose of this journal is to compare product lifting schedule by using DRP and based on company realization data, so the gap is known which previously was never anticipated. The data was taken from the observation at PT. Pertamina (Persero) on February 1, 2016 until February 29, 2016. In performing data, the steps are divided into four stages, Forecasting, Netting, Lotting, Offsetting, and Explosion. Activities which undertaken are STS data analysis and direct interviews regarding the management of lifting products of PT. Pertamina (Persero). Calculation of DRP is not using reorder point because the system used by PT. Pertamina (especially Balongan Refinery Unit) uses push system. DRP results with the realization of Premium and Pertamax in March 2016 there is a difference in the number of lifting. DRP calculation, premium is lifted by 9 times while the realization of 8 times. Calculation of DRP Pertamax and realization there is no difference in the number of lifting, which is 2 times. There are savings on shipped products which are 12,017 KL on Premium products and 552 KL on Pertamax products.  

Page 1 of 2 | Total Record : 12

 1   2 

Filter by Year

2018 2018


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024 Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024 Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024 Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024 Vol 12, No 4 (2023): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2023 Vol 12, No 3 (2023): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2023 Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023 Vol 12, No 1 (2023): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2023 Vol 11, No 4 (2022): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2022 Vol 11, No 3 (2022): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2022 Vol 11, No 2 (2022): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2022 Vol 11, No 1 (2022): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2022 Vol 10, No 1 (2021): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2021 Vol 9, No 4 (2020): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2020 Vol 10, No 4 (2021): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2021 Vol 10, No 3 (2021): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2021 Vol 9, No 3 (2020): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2020 Vol 9, No 2 (2020): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2020 Vol 9, No 1 (2020): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2020 Vol 8, No 4 (2019): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2019 Vol 8, No 3 (2019): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2019 Vol 8, No 2 (2019): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2019 Vol 8, No 1 (2019): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2019 Vol 7, No 4 (2018): WISUDA PERIODE OKTOBER 2018 Vol 7, No 3 (2018): WISUDA PERIODE JULI 2018 Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018 Vol 7, No 1 (2018): WISUDA PERIODE JANUARI 2018 Vol 6, No 4 (2017): wisuda periode oktober 2017 Vol 6, No 3 (2017): wisuda periode juli 2017 Vol 6, No 2 (2017): wisuda periode april 2017 Vol 6, No 1 (2017): Wisuda Periode Januari Tahun 2017 Vol 5, No 4 (2016): Wisuda Oktober Tahun 2016 Vol 5, No 3 (2016): Wisuda Juli Tahun 2016 Vol 5, No 2 (2016): Wisuda April Tahun 2016 Vol 5, No 1 (2016): wisuda januari Tahun 2016 Vol 4, No 4 (2015): Wisuda Oktober Tahun 2015 Vol 4, No 3 (2015): Wisuda Juli Tahun 2015 Vol 4, No.2 Tahun 2015 Vol 4, No.1 Tahun 2015 volume 3,nomor 4,tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 1, Nomer 4, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 1, Tahun 2012 More Issue