Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi
FISIENSI - Kajian Ilmu Administrasi adalah jurnal ilmiah dari hasil penelitian dan/atau kajian pustaka dalam bidang ilmu administrasi perkantoran baik dalam bidang kependidikan maupun dalam bidang ilmu administrasi murni dengan fokus dan ruang lingkup pembahasan tentang: 1) Pendidikan Vokasi Administrasi Perkantoran, 2) Manajemen Sumber Daya Perkantoran, 3) Administrasi/Manajemen Perkantoran, 4) Otomatisasi Perkantoran, 5) Teknologi Perkantoran, 6) Hubungan Masyarakat, 7) Simulasi Perkantoran, 8) Manajemen Event, 9) Pelayanan Prima, 10) Kesekretarisan, 11) Korespondensi, 12) Komunikasi, 13) Organisasi, dan 14) Kearsipan.
Jurnal ini diterbitkan oleh Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY secara berkala satu tahun dua kali yakni pada bulan Februari dan Agustus.
Articles
7 Documents
Search results for
, issue
"Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020"
:
7 Documents
clear
<![CDATA[THE ROLE OF CULTURE AND LOCAL WISDOM IN WOMEN COM-MUNITY IN THE DIGITAL ERA ]]>
<![CDATA[Mulyaningsih Mulyaningsih]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.31213
<![CDATA[Abstract: Culture and local wisdom in women community in digital era. The purpose of this article is to find out how the role of culture and local wisdom towards the women's community. This article was written because the involvement of women is still considered lacking in the digital era and also offices. This is caused by lack of competence, time, and access to information and computer technology. The culture of sharing organizations, hich is based on local culture and local wisdom, is needed as a counterweight to the women's community in the digital era. This research used a policy research approach which is defined as a type of research that investigate fundamental social problems that occur in society. The COI (Community of Inquiry) formulation is used in this article to overcome social problems in the digital age. From the research results, COI formulation is well implemented to increase empowerment and the role of women in the digital era, including its role in offices and in the family. Abstract: Budaya dan Kearifan Lokal dalam Masyarakat Perempuan di Era Digital. Tujuan dari artikel ini adalah untuk mengetahui bagaimana peran dari budaya dan kearifan lokal terhadap komunitas perempuan. Artikel ini ditulis karena keterlibatan perempuan dinilai masih kurang di era digital dan juga perkantoran. Hal ini disebabkan oleh kurangnya kompetensi, waktu, dan akses terhadap informasi serta teknologi komputer. Budaya organisasi berbagi yang disadarkan pada budaya lokal dan kearifan lokal dibutuhkan sebagai penyeimbang bagi komunitas perempuan di era digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kebijakan yang didefinisikan sebagai jenis penelitian yang berupaya menyelidiki masalah sosial mendasar yang terjadi di masyarakat. Formulasi COI (Comunity of Enquiry) digunakan untuk mengatasi permasalahan sosial di era digital. Dari hasil penelitian, diketahui bahwa formulasi COI baik diimplementasikan untuk meningkatkan peran dan pemberdayaan perempuan di era digital, termasuk perannya di perkantoran dan di keluarga.]]>
<![CDATA[PENGARUH KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ]]>
<![CDATA[Karolus Wulla Rato]]>;
<![CDATA[Rosalia Leda]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.31233
<![CDATA[Abstrak: Keadilan Organisasi dan Komitmen Organisasi Dapat Berpengaruh Kepuasan Kerja karywawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keadilan organisasi terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Terdapat tiga hipotesis yang dibangun dalam penelitian ini, yaitu: 1) keadilan organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi, 2) Keadilan organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja, 3) kepuasan kerja memediasi pengaruh keadilan organisasi terhadap komitmen organisasi. Metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada responden secara langsung. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Borneo Melintang Buana Yogyakarta. Jumlah kuesioner yang dibagikan sebanyak 98 buah. Teknik uji terpakai menggunakan uji validitas, dan uji reliabilitas. Pengujian hipotesis pertama dan kedua menggunakan uji regresi linear sederhana. Pengujian hipotesis ketiga menggunakan path analysis dalam perhitungannya untuk mengetahui adanya pengaruh mediasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara variabel keadilan organisasi terhadap komitmen organisasi, kepuasan kerja mempunyai pengaruh mediasi keadilan organisasi dan komitmen organisasi. Abstract: Organizational Justice And Organizational Commitment Can Influence Employee Satisfaction. This research aimed to analysis the influence of organizational justice toward organizational commitment with job satisfactionas mediation variable. There were three establishedhypothesizes in this research as followed: 1) organizational justice has influence toward organizational commitment, 2) organizational justice has positive influence toward job satisfaction, 3) job satisfaction mediates influence of organizational justice toward organizational commitment. Collecting the data method was through the questioner for respondent directly. Respondents in this research were employees of PT. Borneo MelintanBuana Yogyakarta. The amount of questioner were 98 questioners. Test technique which was used was validity test and reliability test. First and second hypothesis test used simple linear regression test. Third hypothesis used path analysis for the calculation to find out the influence of mediation. The results of the study showed that there was positive and significant impact between the Organizational Justice and Organizational Commitment, and also between Organizational Justice support to the Job Satisfaction. The job satisfaction had the mediation impact to the Organizational Justice and Organizational Commitment.]]>
<![CDATA[ANALISIS IMPRESI KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA BERBASIS KEPUASAN KERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[shalahuddin shalahuddin]]>;
<![CDATA[Gendro Wiyono]]>;
<![CDATA[Ambar Lukitaningsih]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.31688
<![CDATA[Abstrak: Analisis Impresi Kepemimpinan Partisipatif dan Kompensasi Terhadap Kinerja Berbasis Kepuasan Kerja Karyawan. Penelitian bertujuan untuk menganalisa impresi kepemimpinan partisipatif dan kompensasi terhadap kinerja berbasis kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Obyek penelitian ini adalah karyawan STIE Isti Ekatana Upaweda. Sampel penelitian ini berjumlah 36 responden diambil menggunakan metode non-probability dengan teknik sensus. Data adalah data primer melalui instrumen kuesioner. Pengujian hipotesis dilakukan menggunakan Confirmatory Factor Analysis (CFA) dan analisis mediasi dilakukan melalui uji Sobel. Analisis data menggunakan software SmartPLS 3.2.8. Hasil penelitian membuktikan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepemimpinan partisipatif, kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh kepemimpinan partisipatif terhadap kompensasi terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Abstract: Impression Analysis of Participative Leadership and Compensation on Work Performance based on the Employee Satisfaction. The research aims to analyze the impression of participatory leadership and compensation for employee job satisfaction based performance. This research uses quantitative methods. The object of this research is STIE Isti Ekatana Upaweda's employee. The sample of this study was 36 respondents taken using non-probability methods with census techniques. Data is primary data through a questionnaire instrument. Hypothesis testing is done using Confirmatory Factor Analysis (CFA) and mediation analysis is done through the Sobel test. Data analysis using SmartPLS 3.2.8 software. The results of the study prove that job satisfaction has a significant effect on participative leadership, compensation has no effect on job satisfaction, participative leadership has no effect on employee performance, compensation has a positive and significant effect on employee performance, job satisfaction has no effect on employee performance, job satisfaction does not mediate the influence of participatory leadership compensation for employee performance and job satisfaction does not mediate the effect of compensation on employee performance.]]>
<![CDATA[ANALISIS LEVERAGE STRATEGY DENGAN MODEL 5E UNTUK ASSISTANT MANAGER SEKRETARIAT DALAM MENDUKUNG TUGAS MANAJER ]]>
<![CDATA[Vira Yulia Tiesna Komala]]>;
<![CDATA[Chandra Hendriyani]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.32095
<![CDATA[Abstrak: Analisis Leverage Strategy dengan Model 5E untuk Assistant Manager Sekretariat dalam mendukung tugas Manajer. Tujuan penelitian: (1) Implementasi leverage strategy model 5E di PT PLN (Persero) UID Jawa Barat; (2) Penerapan leverage strategy model 5E pada jabatan Assistant Manager Sekretariat; (3) Peran Assistant Manager Sekretariat dalam mendukung tugas Manajer ADFAS PT PLN (Persero) UID Jawa Barat. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Hasilnya menunjukkan bahwa penerapan Leverage Strategy model 5E telah diterapkan oleh PT PLN (Persero) UID Jawa Barat, namun belum mencapai hasil maksimal yang diharapkan. Model 5E tersebut di antaranya Enabler, Enthusiasm, Eduknowledge, Exposure, dan Equity. Penerapan strategi ini dapat mendukung peran Assistant Manager Sekretariat dalam menjalankan wewenang dan perannya sebagai tangan kanan Manajer. Abstract: This study is entitled Analysis of Leverage Strategy using Model 5E for Assistant Manager in the Secretariat in supporting Manager's work. Research objectives: (1) Implementation of the 5E model strategy leverage at PT PLN UID West Java (Persero); (2) Implementation of the 5E model strategy leverage in the position of Assistant Manager of the Secretariat, (3) The role of the Assistant Manager in supporting the duties of the ADFAS Manager of PT PLN (Persero) UID Jawa Barat. This research uses a qualitative method with a descriptive approach. The results show that the implementation of the Leverage Strategy model 5E has been implemented by PT PLN (Persero) UID Jawa Barat, but has not reached the maximum results that expected. The 5E models include Enabler, Enthusiasm, Eduknowledge, Exposure, and Equity. The implementation of this strategy supports the role of Assistant Manager in the Secretariat in exercising his authority and role as the Manajer's right hand.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI DRCP PADA ARSIP DI DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KOTA MALANG ]]>
<![CDATA[Iffa Maisyaroh]]>;
<![CDATA[Reza Mahdi]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.29860
<![CDATA[Abstrak: Implementasi DRCP pada Arsip di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan konsep penanggulangan bencana dan pemulihan kembali arsip yang disimpan atau dikelola oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Malang. Konsep tersebut dikenal dengan konsep Disaster Recovery and Contingency Plan (DRCP). Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Hasil yang diperoleh yakni Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Malang mengelola arsip aktif dan inaktif, yang berusia 10 tahun. Penerapan konsep Disaster Recovery and Contingency pada dinas tersebut kurang maksimal. Pada tahap prabencana, manajemen risiko sangat baik dengan mengidentifikasi kersusakan dan cara menanggulanginya. Namun, pada tahap saat bencana dan pascabencana tidak berjalan karena Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Malang tidak memiliki standar operasional prosedur dan belum pernah mengalami kerusakan yang parah akibat bencana natural disaster atau Man-made Disaster. Abstract: Implementation of DRCP in Archives at Department of Library and Archives. This study aims to determine the application of the concept of disaster management and recovery of archives that stored or manage by Department of Library and Archives Malang. The concept is known as Disaster Recovery and Contingency Plan (DRCP). This research method used qualitative research methods. The results are showing that Department of Library and Archives Malang is managing both of active and 10 years old inactive records. The implementation of Disaster Recovery and Contingency Plan is not optimal. At the predisaster stage, risk management considered good by identifying the damage and how to overcome it. However, risk management doesn’t work at disaster and post disaster stage. It is because Department of Library and Archives Malang doesn’t have Standard Operating Procedures and they have never experienced serious damage due to natural disaster and man-made disaster.]]>
<![CDATA[PROMOSI JABATAN SEBAGAI STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Siswanto Siswanto]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.32378
<![CDATA[Abstrak: Promosi Jabatan Sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan. Upaya dalam mengelola kualitas sumber daya manusia yang berkualitas dan berdedikasi kepada visi misi perusahaan diperlukan apresiasi kinerja karyawan, agar karyawan selalu bersemangat dalam bekerja. Peningkatan kinerja karyawan perusahaan dapat dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan karyawan baik yang bersifat materiil maupun yang bersifat nonmateriil. Promosi jabatan merupakan salah satu cara untuk mengapresiasi kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan semakin tinggi tawaran promosi terhadap karyawan maka karyawan akan termotivasi dalam bekerja. Penilaian kinerja, yang menjadi dasar promosi jabatan, merupakan bentuk motivasi sekaligus apresiasi dalam dunia kerja. Dengan penilaian tersebut, seorang karyawan akan termotivasi untuk selalu memberikan performa terbaiknya karena selalu mendapatkan dukungan dan apresiasi. Promosi Jabatan yang dilakukan dengan maksimal akan berdampak sangat baik pada kinerja karyawan. Kinerja baik tentunya beriringan dengan meningkatnya ketercapaian tujuan perusahaan. Abstract: Job Promotion as an Employee Performance Improvement Strategy. To build good and dedicated human resources, companies need to give appreciation for the performance of their employees. Appreciation increases employee motivation to work. Companies must pay attention to the needs of employees both material and non-material to improve the performance of employees. Job promotion is a form of non-material appreciation from the company. The higher the promotional offer, the higher the motivation to work. Performance appraisal, which is the basis for promotion, is a form of motivation as well as appreciation in the world of work. With performance appraisal, an employee will be motivated to always give their best performance because they always get support and appreciation. The effect of well implementation of job promotion is good for employees performance. Well implementation of promotion will have a good impact on employee performance. Good performance certainly goes hand in hand with the company's achievements.]]>
<![CDATA[PELAYANAN PUBLIK PEMERINTAH PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA MELALUI EFEKTIVITAS CONTENT WEBSITE ]]>
<![CDATA[Mochamad Hanafi]]>
<![CDATA[ Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY & ASPAPI PUSAT ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21831/efisiensi.v17i2.30486
<![CDATA[Abstrak: Pelayanan Publik Pemerintah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Melalui Efektivitas Content Website. Pelayanan yang baik dapat memberikan manfaat bagi pengguna. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelayanan publik Pemerintah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) melalui efektivitas konten website. Penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif untuk mendapatkan informasi pelayanan publik melalui website content. Deskripsi penelitian ini adalah hasil dari analisis wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan website content sudah cukup efektif dalam penyelenggaran pelayanan. Pemerintah telah berusaha melayani kebutuhan spesifik dari berbagai kalangan walaupun belum dapat terwujud secara maksimal untuk menciptakan pelayanan publik prima. Konten website bertujuan untuk pencapian visi, misi, dan tujuan Pemerintah Provinsi DIY. Relasi antara pemerintah dan audience telah terjalin secara kuat terutama audience pemerintah. Komunikasi dengan pemerintah dapat dilakukan dengan cepat dan murah. Selain itu, website dapat menunjang demokrasi pemerintah sehingga kepercayaan publik meningkat melalui keterbukan. Pemerintah diharapkan dapat terus berusaha mengembangkan konten website secara efektif. Abstract: Public Services of Yogyakarta Special Regional Province Government trough The Website Content Effectiveness. Good service can provide benefits for users. This study aims to analyze public services of the Government of the Special Province of Yogyakarta (DIY) through the effectiveness of website content. This study used descriptive qualitative to obtain information on public services through website content. The description of this research is the result of interview analysis and documentation. The results show that website content was quite effective in providing services. The government has tried to serve the specific needs of various groups although it has not been maximally implemented to create excellent public services. Website content aims to achieve the vision, mission, and goals of the Provincial Government of DIY. The relationship between the government and the audience has been strong, especially the government audience. Audience can communicate with the government quickly and cheaply. Furthermore, in order to increase public trust, website can support government democracy through openness. It is hoped that the government will continue to strive to develop effective website content]]>
