Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENERAPAN STRATEGI ALIH DAYA (OUTSOURCING) DI UD. PUYUH PLASTIK DITINJAU DARI KETENTUAN PERUNDANGAN DAN ETIKA BISNIS ]]>
<![CDATA[Soegianto, Marsha Yuliana]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[UD. Puyuh Plastik merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur di Surabaya yang menggunakan tenaga kerja alih daya pada bagian produksinya. Permasalahan yang diteliti oleh penulis adalah mengenai penerapan strategi alih daya di UD. Puyuh Plastik ditinjau dari ketentuan perundangan dan etika bisnis. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara kepada pihak yang bersangkutan. Hasil analisis data kemudian diolah dengan menggunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini adalah UD. Puyuh Plastik telah menerapkan hampir seluruh ketentuan perundangan sesuai dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. Dalam hal etika bisnis berdasarkan teori hak, UD. Puyuh Plastik telah memenuhi kewajibannya sebagai pelaku bisnis dalam pemberian hak dan kesejahteraan tenaga kerja alih daya yang mana hasil penelitian juga menunjukkan tidak adanya perbedaan pemberian hak antara tenaga kerja tetap dan tenaga kerja alih daya. Kata KunciâAlih Daya, Etika Bisnis, Ketentuan Perundangan]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ENTREPRENEURIAL MOTIVATION TERHADAP KINERJA BISNIS USAHA MIKRO DAN KECIL PADA SEKTOR MAKANAN DAN MINUMAN DI SURABAYA DAN SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Thesman, Tresia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan entrepreneurial motivation dan kinerja bisnis serta hubungan entrepreneurial motivation terhadap kinerja bisnis usaha mikro dan kecil pada sektor makanan dan minuman di Surabaya dan Sidoarjo. Sampel yang digunakan adalah 50 responden pelaku usaha mikro dan kecil di Surabaya dan Sidoarjo. Jenis penelitian adalah kuantitatif deskriptif dengan menggunakan analisis statistik deskriptif berupa mean, distribusi frekuensi, persentase, cross tabulation dan uji chi-square. Berdasarkan hasil analisa data yang didapatkan, entrepreneurial motivation pelaku usaha mikro dan kecil tergolong tinggi. Motivasi tertinggi terdapat pada dimensi self-efficacy. Motivasi terendah terdapat pada dimensi social environment. Sedangkan kinerja bisnis pelaku usaha mikro dan kecil tergolong sedang. Kinerja bisnis tertinggi terdapat pada dimensi market and customer. Kinerja bisnis terendah terdapat pada dimensi preparing for the future. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara variabel entrepreneurial motivation dan kinerja bisnis. Akan tetapi, dimensi entrepreneurial motivation yaitu egoistic passion merupakan dimensi yang paling terkait dengan dimensi kinerja bisnis preparing for the future.]]>
<![CDATA[ANALISA ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN HAMBATAN PERTUMBUHAN USAHA MIKRO DAN KECIL DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Tjandra, Rendy Reputra]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Â Penelitian ini dilakukan untuk menggambarkan entrepreneurial leadership pengusaha mikro kecil di Jawa Timur, hambatan yang dialami pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur dan gambaran tentang entrepreneurial leadership dan hambatan usaha mikro dan kecil di Jawa Timur. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif dan populasi pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur dengan menggunakan sampel sebanyak 141 yang didapatkan dengan penyebaran kuisioner. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive nonprobability sampling. Hasil penelitian yang didapat adalah entrepreneurial leadership yang dimiliki pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur tergolong tinggi dan hambatan yang dihadapi dikategorikan sedang. Dengan perolehan nilai mean dari entrepreneurial leadership sebesar 3,88 dan mean hambatan sebesar 3,15.]]>
<![CDATA[ANALISIS DESKRIPTIF PROSES SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA YANG BERGERAK DI BIDANG KONVEYOR ]]>
<![CDATA[Wijaya, Indra]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini akan menjelaskan mengenai proses suksesi pada perusahaan keluarga yang bergerak di bidang konveyor. Tujuan penelitian adalah untuk meneliti suksesi pada perusahaan keluarga yang bergerak di bidang konveyor yang tergolong sukses dam terus bertumbuh setelah proses suksesi tersebut. Metode yang peneliti gunakan yaitu metode kualitatif dengan melakukan wawancara langsung terhadap pemilik perusahaan, observasi dan studi pustaka. Setelah mendapatkan data maka peneliti akan melakukan uji keabsahan data dengan metode triangulasi sumber.Hasil penelitian yaitu pada perencanaan suksesi proses pemilihan calon suksesor sesuai dengan kebutuhan perusahaan namun mentoring harus terus dilangsungkan karena baru berjalan dua tahun. Proses transisi pada perusahaan keluarga yang bergerak di bidang konveyor berjalan mulus karena tidak terjadi hambatan-hambatan pada proses transisi. Evaluasi paska suksesi dinilai menghasilkan performa yang efektif berdasarkan penilaian dari 3 pola yang menyebabkan suksesi menjadi tidak efektif ]]>
<![CDATA[RENCANA KEBIJAKAN OUTSOURCING TENAGA KEAMANAN UNIVERSITAS X SURABAYA ]]>
<![CDATA[Sutera, Hutin]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Outsourcing tidak hanya diperlukan oleh perusahaan saja tetapi juga bagi universitas. Pengguanaan outsourcing dalam hal keamanan telah menarik Universitas X untuk memunculkan Rencana Kebijakan Outsourcing pada tenaga kemanan. Penelitian ini bertujuan untuk dapat mengetahui bagaimana proses munculnya rencana kebijakan outsourcing, proses penetapannya, hingga dampaknya terhadap kepuasan tenaga keamanan terhadap munculnya rencana kebijakan outsourcing di Universitas X. Metode penelitian yang digunakan adalah fenomenologi kualitatif dengan pengumpulan data melalui observasi dan wawancara. Data yang diperoleh akan ditelaah, dianalisis keterkaitannya satu sama lain, diuji keabsahannya dengan membandingkan hasil wawancara dan observasi yang kemudian akan dijabarkan secara naratif. Rencana tersebut telah dibahas serta disepakati bersama dengan pihak pimpinan Universitas X, serta persetujuan dari pihak Yayasan. Pengambilan keputusan tersebut juga telah direncanakan dan diperkirakan dengan matang untuk keperluan dan kebaikan Universitas dimasa mendatang. Sementara dari sisi tenaga keamanan di Universitas X mereka merasa tidak puas dengan adanya rencana tersebut.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA RESTORAN PONDOK KEMANGI DI BANJARMASIN ]]>
<![CDATA[saputra, Selvy Tania]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di Indonesia, sudah tidak asing dengan UKM. Banyak UKM yang sukses dalam menjalankan bisnisnya. Dalam dunia bisnis, Restoran Pondok Kemangi adalah salah satu UKM di bidang makanan dan minuman yang fokus pada masakan Indonesia. Penelitian ini dilakukan untuk mendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan usaha pada Restoran Pondok Kemangi dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternalnya. Untuk analisis lingkungan internal berdasarkan fungsi bisnis, sedangkan untuk analisis lingkungan eksternal menggunakan Porterâs Five Forces. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal ini akan diolah ke dalam analisis SWOT, lalu digunakan untuk memformulasi alternatif strategi pengembangan usaha. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri dari Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling pada setiap fungsi bisnisnya sudah berjalan dengan baik. Selain itu meskipun masih menggunakan sistem operasional yang sederhana namun Restoran Pondok Kemangi mampu mengelola usahanya dengan baik dan teratur. Untuk strategi pengembangan usaha, perusahaan disarankan menggunakan strategi fokus, dengan cara memperluas pasar dengan tetap berkonsentrasi pada segmen menengah bawah.]]>
<![CDATA[ANALISIS DESKRIPTIF PROSES SUKSESI PADA PERUSAHAAN TAMBANG MANGAN ]]>
<![CDATA[Hartono, Christopher]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Setiap perusahaan membutuhkan proses suksesi untuk menjamin keberadaan perusahaannya hingga lintas generasi. Dalam proses suksesi, terdapat beberapa hal yang cukup penting antara lain bimbingan dari orang tua. Subjek penelitian ini adalah perusahaan tambang mangan. Penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data wawancara dan observasi. Wawancara dilakukan pada anggota keluarga dan anggota non keluarga yang terlibat dalam perusahaan. Hasil penelitian membuktikan bahwa suksesor sedang mengalami proses suksesi dan sedang dalam proses melewati delapan tahapan untuk dinyatakan siap sebagai pemimpin perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN KEPUASAN TERHADAP BONUS PADA MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. GARUDA NUSA INDAH JAYA ]]>
<![CDATA[Santoso, Hendro]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh leader member exchange dan kepuasan terhadap bonus pada motivasi kerja karyawan PT. Garuda Nusa Indah Jaya. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 40 orang karyawan bagian produksi PT. Garuda Nusa Indah Jaya. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh , maka ditetapkan sampel penelitian sebanyak 40 orang karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda.Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel independen leader member exchange dan kepuasan terhadap bonus secara parsial maupun simultan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan PT. Garuda Nusa Indah Jaya. ]]>
<![CDATA[MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASIONAL PADA USAHA PENGOLAHAN BAHAN KIMIA PT. X DI GRESIK ]]>
<![CDATA[Sudiro, Rico Setiawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini memiliki tiga tujuan. Pertama, untuk mendeskripsikan manajemen fungsi produksi dan operasional pada usaha pengolahan bahan kimia PT. X di Gresik. Kedua, untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal pada usaha pengolahan bahan kimia PT. X di Gresik. Tujuan terakhir yaitu menyusun rencana strategi pengembangan fungsi produksi dan operasional usaha pengolahan bahan kimia PT. X di Gresik.Berdasarkan tujuan tersebut, peneliti menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dalam memperoleh data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini dengan menggunakan metode wawancara. Dari hasil penelitian yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan, dalam menjalankan usahanya, PT. X sudah menjalankan fungsi manajemen pada divisi produksi dan operasional dengan baik. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal di PT. X dapat ditarik kesimpulan, pengaturan proses produksi mengacu kepada Standard Operating Procedure (SOP) dan working instructions serta jumlah pemasok yang banyak dalam mendapatkan kualitas produk yang baik. Oleh karena itu, strategi yang direkomendasikan bagi PT. X adalah strategi kepemimpinan biaya yaitu dengan cara menekan harga jual produk agar konsumen tidak mudah beralih ke perusahaan lain. Hal ini dilakukan dengan cara memberikan kemasan yang menarik dengan mempertahankan kualitas produk yang ada.]]>
<![CDATA[STRATEGIC HUMAN RESOURCE PLANNING PADA UD. BERKAT BERSAMA MANDIRI ]]>
<![CDATA[Sanjaya, Agustono]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Perencanaan sumber daya manusia pada sebuah perusahaan adalah sebuah titik vital dalam menjalankan kegiatan perusahaan baik perusahaan jasa maupun perusahaan manufaktur. Perencanaan strategik digunakan untuk mendukung proses perencanaan sumber daya manusia. Oleh sebab itu, penulis melihat bahwa perencanaan strategik sumber daya manusia merupakan suatu hal yang menarik untuk dianalisis. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategic human resource planning pada UD. Berkat Bersama Mandiri di Sidoarjo. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara dengan menggunakan kerangka berpikir yang dibangun oleh penulis.Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, UD. Berkat Bersama Mandiri telah memiliki perencanaan sumber daya manusia yang didukung oleh 3 dari 5 strategi perencanaan sumber daya manusia yang ada yaitu strategi resturkturisasi, strategi rekrutmen, dan strategi pelatihan dan pengembangan. Strategi perencanaan itu membantu perusahaan dalam mempertahankan produksi dan sumber daya manusianya.]]>
