cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 20   21   22   23   24 
PENERAPAN ETIKA BISNIS PADA PT. KK INDONESIA Sinarta, Olivia
Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Abstrak-Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana penerapan kewajiban moral dan bagaimana penerapan prinsip etika bisnis pada PT. X. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif kualitatif.  Penulisan ini menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif supaya dapat mendapatkan informasi dengan cermat untuk mengetahui konsep etika bisnis pada PT. X dimana tampak dari kewajiban moral dan prinsip-prinsip etika bisnis yang dilakukan. Sedangkan pengumpulan data yang dilakukan menggunakan teknik wawancara dan observasi.Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa konsep etika bisnis ini diterapkan oleh PT.X.  Penerapan etika bisnis dalam PT.X ini sendiri masih bisa digolongkan cukup baik walaupun masih ada beberapa hal yang masih belum diterapkan perusahaan dengan baik, seperti prinsip kelestarian lingkungan hidup dan ada beberapa distributor yang masih kurang memiliki passion sehingga implementasi etika bisnis dalam perusahaan ini belum sempurna.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PENGELOLA PUSAT PERBELANJAAN PADA FUNGSI SDM DI PT. JASAMITRA PROPERTINDO SURABAYA Kingofong, Wilson
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Pada penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengelolaan bisnis dalam perusahaan, mendeskripsikan analisis kondisi internal dan eksternal dan mengenai rencana strategi pengembangan fungsi SDM pada perusahaan PT. Jasamitra Propertindo. Untuk mendapatkan SDM yang tepat dan handal, diperlukannya fungsi manajerial dan strategi manajemen SDM.Analisis lingkungan eksternal dan analisis SDM pada lingkungan internal perusahaan perlu dilakukan agar dapat digunakan untuk formulasi strategi perusahaan.Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif.Teknik wawancara terstruktur dan observasi digunakan untuk memperoleh informasi.Informasi diperoleh dari perusahaan secara langsung berupa dokumen ataupun data.Penulis menggunakan triangulasi sumber untuk menguji keabsahan data.Penulis menemukan bahwa dalam sistem perekrutan karyawan pada perusahaan sudah cukup baik karena dilihat dari perencanaan dan tahapan-tahapannya. Namun menurut penulis sebaiknya perusahaan melakukan perekrutan karyawan setiap periode untuk mencari karyawan yang mempunyai kemampuan. Penulis juga menemukan bahwa struktur organisasi di dalam perusahaan belum cukup teratur karena jabatan yang ada di dalam struktur perusahaan belum sepenuhnya diduduki oleh karyawan. Hasil formulasi strategi yang diperoleh adalah strategi generik porter yaitu diferensiasi pada area kota surabaya. 
PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV MANDIRI SEJAHTERA MOTOR DI SURABAYA Tiono, Jessica Nathania
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Perusahaan–perusahaan keluarga yang ada didunia terbukti mampu bertahan dari generasi ke generasi. Agar perusahaan–perusahaan tersebut mampu bertahan dari generasi ke generasi, maka dari itu, perencanaan suksesi  menjadi hal yang sangat penting untuk dilaksanakan demi mempertahankan kelanggengan bisnis keluarga. Penelitian ini membahas Perencanaan Suksesi pada Perusahaan Keluarga CV Mandiri Sejahtera Motor di Surabaya. Pada penelitian ini CV Mandiri Sejahtera Motor merupakan subyek penelitian. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis perencanaan suksesi kepemimpinan dan kepemilikan. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif dan mengumpulkan data melalui wawancara personal dan observasi. Dalam menetapkan narasumber, peneliti menggunakan teknik purposive sampling. Penelitian ini menggunakan triangulasi sumber untuk menguji keabsahan data. Hasil yang diperoleh pada penelitian ini adalah perencanaan suksesi kepemimpinan dan kepemilikan pada CV Mandiri Sejahtera Motor dilakukan secara non formal dan tidak terstruktur. Perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga mencakup 4 hal yaitu tahapan perencanaan suksesi, pola suksesi, faktor penyebab suksesi, dan kriteria suksesor dimana dalam CV Mandiri Sejahtera Motor sudah berjalan cukup baik. 
ANALISIS DESKRIPTIF DESAIN ORGANISASI PADA PT .WIN WIN REALTY CENTRE Budiliono, Renaldo
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode star model yang didalamnya terdiri dari strategy, structure, processess, rewards, people. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis desain organisasi pada PT. Win Win Realty Centre, menganalisis keselarasan antara structure dan peran organisasi, menganalisis pelaksanaan koordinasi dan integrasi pekerjaan antar unit bisnis, menganalisis sistem pengukuran dan pemberian reward, menganalisis sistem pemilihan dan penempatan orang-orang dalam peran baru pada perusahaan PT. Win Win Realty Centre. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Dalam mengumpulkan data yang digunakan oleh penulis adalah purposive sampling. Pengujian keabsahan data menggunakan triangulasi sumber untuk membandingkan kebenaran informasi yang diperoleh dari informan yang berbeda. Hasil dari penelitian perusahaan menunjukkan bahwa PT. Win Win Realty Centre dari sisi strategy telah menerapkan visi dan misi tetapi belum mencapai maksimal, dari sisi stucture perusahaan mempunyai structure yang telah tersusun, dari sisi processes perusahaan melakukan dengan menganalisis lingkungan, dari sisi reward perusahaan melakukan dengan metode scorecard dan dari sisi people untuk mencari karyawan dengan menggunakan melalui iklan dan media.  
MENTORING DALAM PROSES SUKSESI KEPEMIMPINAN BISNIS KELUARGA PADA PT SS Saputra, Jeffry Eka
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

PT SS sedang menjalankan mentoring dalam proses suksesi kepemimpinan untuk mengembangkan kemampuan suksesor. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan karakteristik mentor dan mentee serta aktivitas-aktivitas yang terjadi pada mentoring dalam proses suksesi kepemimpinan bisnis keluarga di PT SS. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan metode pengumpulan data wawancara dan pengamatan. Teknik analisa yang digunakan adalah transkripsi data, coding dan kategorisasi, keabsahan data, penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, mentor memiliki karakteristik jujur, berpengalaman, bersikap positif, tegas serta simpatik, namun tidak memiliki ketrampilan dalam mengoperasikan mesin. Mentee memiliki karakteristik pendengar, berani bertanya, mengikuti nasihat, dan menerima masukan. Aktivitas-aktivitas yang terjadi pada mentoring belum selesai, seperti memotivasi, memfasilitasi, memperkenalkan dan mengembangkan mentee. Bahkan terdapat aktivitas memetakan dan mengevaluasi kesiapan mentee yang belum dijalankan.
MANAJEMEN BISNIS DAN PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI/OPERASI BISNIS PAKAN TERNAK UNGGAS PADA PT. XYZ UNIT GEDANGAN DI SIDOARJO Sugiono, Cynthia
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

PT. XYZ unit Gedangan merupakan produsen pakan ternak unggas yang sangat dibutuhkan untuk menopang pertumbuhan industri peternakan khususnya di Jawa Timur. Penelitian ini bertujuan mengetahui penerapan manajemen bisnis pakan ternak unggas, analisis lingkungan internal dan eksternal, dan rencana pengembangan fungsi produksi/operasi pada PT. XYZ unit Gedangan. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan in-depth interview dan teknik triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen bisnis pakan ternak unggas pada perusahaan ini sudah teroganisir menurut fungsi-fungsi manajemen dan bisnis yang benar, namun pengelolanya masih kurang responsif dalam menangani lonjakan permintaan yang terjadi, karena kapasitas yang tersedia belum mampu mengimbangi lonjakan permintaan pasar. Selain itu, peran kepala departemen procurement juga terlalu dominan dalam pembelian bahan baku. Kekuatan perusahaan berasal dari produk dan layanan yang berkualitas, sedangkan kelemahan pada kapasitas produksi yang belum dikembangkan. Peluang yang dimiliki berasal dari pertumbuhan pasar yang pesat, sedangkan ancaman berasal dari kompetitor yang memiliki kapasitas produksi lebih besar. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa alternatif strategi yang cocok adalah strategi diferensiasi. Rencana pengembangan usaha yang diusulkan peneliti adalah melakukan peremajaan mesin-mesin produksi dengan kapasitas yang lebih besar.
PERUMUSAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV. GAMA ABADI Kosasih, Michael Christian
Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Strategi bersaing menjadi salah satu kunci untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Penelitian ini ber ujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang telah digunakan oleh perusahaan keluarga CV. Gama Abadi saat ini. Kemudian peneliti mencoba merumuskan strategi baru menggunakan perumusan strategi samudra biru. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data melalui wawancara dan observasi. Penentuan narasumber wawancara menggunakan teknik purposive sampling. Keabsahan data diuji menggunakan triangulasi sumber. Dari hasil penelitian, CV. Gama Abadi menggunakan strategi kepemimpinan biaya yang termasuk dalam samudra merah yang penuh persaingan. Peneliti mencoba menyusun strategi baru untuk menciptakan inovasi nilai dengan menggunakan alat analisis kanvas strategi dan kerangka kerja empat langkah kemudian dirumuskan menggunakan 6 prinsip perumusan strategi samudra biru. Strategi baru ini dapat menjadi pertimbangan bagi perusahaan untuk mengambil keputusan yang berhubungan dengan strategi bersaing.
ANALISIS DESKRIPTIF STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN BUDIDAYA IKAN TAMBAK Santoso, Andrew
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Industri budidaya ikan saat ini terus menunjukkan pertumbuhan yang baik, hal ini disebabkan oleh banyaknya pebisnis yang mulai merubah bisnisnya dari bisnis ikan tangkap menjadi bisnis budidaya tambak. Agar dapat bersaing di dalam industri, perusahaan harus mampu menerapkan strategi yang tepat. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang diterapkan oleh salah satu perusahaan dalam menghadapi persaingan di dalam industri budidaya ikan tambak. Strategi saat ini akan dianalisis menggunakan analisis SERVO untuk mengasilakan relevansi dari strategi tersebut.  Setelah itu akan dilakukan penelitian jika menggunakan strategi blue ocean. Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan observasi secara langsung di lapangan. Teknik analisis data yang digunakan adalah purposive sampling. Pengujian keabsahan data dilakukan dengan dengan menggunakan triangulasi sumber untuk membandingkan kebenaran informasi yang diperoleh melalui waktu dan alat yang berbeda. Cara penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan membandingkan data hasil pengamatan dengan data hasil wawancara, dan membandingkannya kembali dengan data-data tertulis. Dari hasil penelitian yang dilakukan, strategi cost leadership yang digunakan oleh perusahaan saat ini masih layak untuk digunakan, namun untuk ke depannya berpotensi ditiru oleh pesaing. dapat menerapkan strategi blue ocean dengan menjadikan lokasi tambak sebagai tempat wisata. 
ANALISA ENTREPRENEURIAL MOTIVATION DAN INOVASI PRODUK PADA PELAKU USAHA MIKRO DAN KECIL DI JAWA TIMUR PADA SEKTOR INFORMAL Gunawan, Sherly
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan Entrepreneurial Motivation dan Inovasi Produk pada 83 responden pelaku Usaha Mikro dan Kecil sektor informal di wilayah Jawa Timur dengan pendekatan deskriptif kuantitatif menggunakan analisa statistik deskriptif berupa mean, standar deviasi, persentase dan cross tabulation. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan pelaku usaha memiliki Entrepreneurial Motivation yang tinggi dan sering melakukan inovasi produk. Responden yang sangat sering melakukan Inovasi Produk memiliki Entreprenurial Motivation yang tinggi. Pada setiap indikator Entrepreneurial Motivation, motivasi tertinggi terdapat pada indikator locus of control disusul dengan desire for wealth. Sedangkan motivasi yang berhubungan dengan kecenderungan responden untuk meniru tokoh bisnis yang mereka idolakan adalah dorongan yang paling rendah. Pada indikator Inovasi Produk, responden sering melakukan inovasi produk dari segi kualitas dan jarang melakukan inovasi produk dari segi desain.
STRATEGIC COLLABORATION MODEL DALAM PROSES SUKSESI PERUSAHAAN KELUARGA PT. ABC DI SURABAYA Santoso, Irene Nissya
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Dalam suatu perusahaan keluarga, isu suksesi menjadi sangat penting jika terdapat dua atau lebih generasi yang terlibat terlebih apabila sang pemilik usaha memiliki anak lebih dari satu. Hal ini tentunya akan mengakibatkan potensi konflik yang terjadi semakin tinggi karena adanya perbedaan sudut pandang dalam menjalankan perusahaan dari masing-masing anak. Oleh karena itu, perlu dilakukan pemisahan bisnis untuk menghindari potensi konflik yang terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menggambarkan proses suksesi pada perusahaan keluarga PT.ABC melalui metode Srategic Collaboration Model (SCM).Penelitian ini termasuk kedalam jenis penelitian kualitatif deksriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara, dimana informan yang digunakan adalah pendiri sekaligus family business leader (FBL) PT. ABCsaat ini beserta para calon suksesor. Teknik pemilihan informan dengan menggunakan purposive sampling. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa dalam proses suksesi yang melalui metode strategic collaboration model dengan pemisahan bisnis dilakukan dengan baik, dimana pada tiap-tiap tahap input dalam suksesi lebih menekankan pada mentoring, bimbingan, arahan, maupun pelatihan yang diberikan kepada calon suksesor maupun ketiga anak lainnya yang mengalami pemisahan bisnis yang dilakukan secara informal. Dalam tahap proses generasi senior menanyakan apa yang menjadi minat dan bakat calon suksesor yang selanjutnya diidentifikasi usaha apa yang cocok dan mendesain usaha pada bidang masing-masing. Kemudian pada tahap output generasi senior beserta generasi junior membangun usaha dengan meninjau dana yang dibutuhkan, jumlah karyawan yang akan digunakan, lokasi yang cocok, serta biaya-biaya dalam perusahaan. 

Page 22 of 204 | Total Record : 2034

 20   21   22   23   24 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue