Articles
2,034 Documents
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PROSES REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN KARYAWAN PADA PT. TRIPUTRA SURYA JAYA ]]>
<![CDATA[Chandra, Jesslyn]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data pengalaman individu, obeservasi non partisipatif, dan wawancara semi terstruktur. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan memilih tujuh informan dari pihak perusahaan untuk mendapatkan informasi yang dapat digunakan untuk menyelesaikan penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan karyawan di PT. Triputra Surya Jaya terbagi menjadi dua tingkatan yaitu tingkatan manajerial dan non manajerial. Proses rekrutmen untuk di tingkatan manajerial berasal dari sumber internal, sumber media, dan media internet sedangkan untuk tingkatan non manajerial bersumber dari internal. Kendala yang dihadapi hanya terdapat pada perekrutan di tingkat non manajerial dimana tenaga kerja yang ahli sangat dibutuhkan. Proses seleksi bagi setiap tenaga kerja dilakukan melalui wawancara. Dalam melakukan penempatan bagi setiap tenaga kerja, perusahaan juga memperhatikan kecocokan antara orang, pekerjaan, dan organisasi.]]>
<![CDATA[ANALISA FAKTOR-FAKTOR INDIVIDUAL SEBAGAI DETERMINAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI JAWA TIMUR. ]]>
<![CDATA[Fenhan, Eric]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan pengaruh faktor-faktor individual para pekerja terhadap pelaksanaan Corporate Entrepreneurship pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Penelitian dan pembahasan dilakukan dengan teknik analisis regresi linier sederhana, dimana variabel dari faktor-faktor individual dihubungkan kepada Corporate Entrepreneurship. Hasil penelitian adalah faktor-faktor individual yang diteliti memiliki pengaruh yang positif dan memberikan hasil yang signifikan terhadap Corporate Entrepreneurship. Dimana variabel Need For Achievement adalah variabel dengan mean tertinggi pada faktor individual, lalu pada sisi yang lain, ditemukan bahwa variabel Domain Redefinition dan Organizational Rejuvination adalah variabel dengan mean tertinggi pada Corporate Entrepreneurship. Hal ini juga ditunjukan dengan adanya hubungan berbanding lurus antara kedua variabel, dimana meningkatnya faktor-faktor individual dapat meningkatkan pula Corporate Entrepreneurship.]]>
<![CDATA[MENTORING DALAM PROSES SUKSESI KEPEMIMPINAN BISNIS KELUARGA PADA PT QPI ]]>
<![CDATA[Sumandono, Tejoh]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrakâ PT QPI sekarang ini sedang dalam proses suksesi, pendiri perusahaan sedang melakukan mentoring kepada calon penerus. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan karakteristik mentor dan karakteristik mentee serta aktivitas-aktivitas dalam mentoring  proses suksesi kepemimpinan bisnis keluarga di PT QPI. Perusahaan tersebut bergerak di bidang produksi dan distribusi beton massonry. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif malalui wawa-ncara dan pengamatan. Teknik analisa yang digunakan uji triangulasi sumber, transkripsi data, reduksi data, penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aktivitas memfasilitasi masih kurang diberikan, seperti magang dan seminar. Sedangkan aktivitas-aktivitas seperti memetakan, me-motivasi, memperkenalkan, mengembangkan, dan mengevaluasi kinerja mentee masih berlangsung. ]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT DELTA MERLIN SANDANG TEKSTIL DI SURAKARTA ]]>
<![CDATA[Indrasari, Amelia Kurnia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Usaha produksi benang menunjukkan peningkatan dibandingkan indutri garment karena pangsa pasar yang ada lebih berminat pada indutri benang untuk pembuatan pakaian jadi, dll. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan dan pengembangan fungsi sumber daya manusia yang dilakukan oleh PT Delta Merlin Sandang Tekstil. Jenis penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus. Metode untuk pengumpulan data menggunakan indepth interview. Teknik triangulasi sumber data untuk menguji keabsahan data. Teknik analisis data dengan identifikasi konten, deskripsi melalui kategorisasasi dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Delta Merlin Sandang Tekstil sudah menggunakan tenaga profesional tapi fungsi pemasaran dan sumber daya manusia belum fungsional. Dalam lingkungan internal, masih belum ada departemen khusus yang menangani fungsi pemasaran. Kekuatan yang belum dimanfaatkan adalah penggunaan gudang belum maksimal sepenuhnya. PT Delta Merlin Sandang Tekstil memiliki kelemahan yang mengkhawatirkan ada pada human error yang berakibat pada produk cacat dan complain pelanggan. Pada lingkungan eksternal, ancaman yang timbul berasal dari harga produk pengganti yang lebih murah dibandingkan harga produk dari perusahaan. Peluang yang belum dimanfaatkan adalah belum dapat memberikan harga yang lebih terjangkau di produk subtitusi. Strategi prioritasnya adalah meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan efisiensi dan efektivitas, mempertahankan karyawan lama, memperpendek birokrasi, menaikkan gaji karyawan, dan memaksimalkan kualitas produk. Rencana pengembangan adalah mempertahankan karyawan dengan sarana dan prasarana yang memadai.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI CV. SEJAHTERA MOBIL SURABAYA ]]>
<![CDATA[Korua, Priscillia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kerja karyawan di CV. Sejahtera Mobil Surabaya berdasarkan aspek demografi. Jenis penelitian adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di CV. Sejahtera Mobil Surabaya yang berjumlah 34 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PENYEWAAN ALAT BERAT PADA PT. SEPAKAT BERSAMA JAYA DI SAMARINDA ]]>
<![CDATA[Raharjo, Trisno]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini membahas tentang pengelolaan perusahaan keluarga pada PT. Sepakat Bersama Jaya dengan melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan dengan tujuan membuat analisis SWOT untuk menyusun alternatif strategi bagi PT. Sepakat Bersama Jaya dalam upaya menghadapi persaingan pada usaha jasa persewaan alat-alat berat di Kalimantan Timur. Permasalahan yang dihadapi oleh PT. Sepakat Bersama Jaya yaitu ada di bidang struktur organisasi perusahaan, dimana fungsi-fungsi bisnis yang dijalankan masih tidak beraturan dan masih tercampur, tidak ditata sesuai dengan kemampuannya masing-masing, sedangkan persaingan di jaman sekarang ini semakin ketat, perkembangan perusahaan keluarga pun sudah mampu menyaingi bahkan melebihi perusahaan public yang ada, PT. Sepakat Bersama Jaya sebagai perusahaan keluarga dituntut untuk dapat meningkatkan pengelolaan dan  merumuskan strategi perusahaan yang tepat dalam menghadapi persaingan. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisa deskripsi kualitatif, dengan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara kepada Direktur, manager accounting, manager marketing, manajer SDM, koordinator bagian produksi dan operasional. Keabsahan data diuji menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif strategi yang digunakan oleh PT. Sepakat Bersama Jaya adalah fokus dengan nilai terbaik.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. INDORAYA SEKAYE DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Assanto, Felita Meychella]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Trend yang sering dijumpai pada perusahaan â perusahaan keluarga di dunia adalah generasi pertama sebagai pelopor, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga sebagai generasi yang menghancurkan. Agar perusahaan tersebut mampu bertahan dan bahkan berkembang, maka diperlukan perencanaan suksesi. Subyek penelitian ini yaitu PT. Indoraya Sekaye. Obyek penelitian ini adalah perencanaan suksesi dari family system, management system, dan ownership system. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualiatif, yang menggunakan metode wawancara dan observasi. Dalam menetapkan narasumber, peneliti menggunakan teknik purposive sampling. Penelitian ini menggunakan triangulasi sumber untuk menguji keabsahan data. Hasil yang diperoleh pada penelitian ini adalah perencanaan suksesi pada PT. Indoraya Sekaye dilakukan secara non formal dan tidak terstruktur. Perencanaan suksesi ini mencakup tiga sistem keluarga yaitu sistem keluarga (family), sistem manajemen (management), dan sistem kepemilikan (ownership) dimana ketiga sistem tersebut sudah cukup baik dan saling berkolerasi satu dengan yang lain. PT. Indoraya Sekaye diharapkan dapat mengembangkan metode lebih lanjut untuk mengembangkan perusahaannya di level multi nasional.]]>
<![CDATA[ANALISA PENILAIAN KINERJA DAN KOMPENSASI PADA CV MUTIARA, SURABAYA ]]>
<![CDATA[Fernanta, Aldho Willy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pada tahun 2003, CV. Mutiara yang bergerak dibidang manufaktur sepeda ini didirikan dan sudah selama 10tahun perusahaan ini berdiri. Salah satu faktor paling pentingdalam usaha ini adalah sumber daya manusia dan untukmengembangkan perusahaan maka diperlukan penilaiankinerja dan kompensasi yang baik. Tujuan dari penulisanskripsi ini, untuk mendeskripsikan, menganalisis dan mengujipenilaian kinerja dan sistem kompensasi di CV. Mutiara,Surabaya. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengansumber data terdiri dari data primer dan data sekunder. Teknikpengumpulan data yaitu dengan observasi dan wawancara.Penentuan informan penelitian menggunakan cara purposivesampling. Hasil penelitian diketahui bahwa penilaian ciri,perilaku dan hasil dilakukan di perusahaan ini dan rata-ratakinerja karyawan termasuk baik. Perusahaan ini tidakmenggunakan metode apapun dalam menilai kinerja karyawankarena lebih mudah dengan mengawasi karyawan secaralangsung tanpa menggunakan metode. Kompensasi yangdiberikan kepada karyawan di perusahaan ini berupa upah,sistem reward, bonus, komisi dan tunjangan.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PERENCANAAN SUKSESI KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA DI BIDANG KONSTRUKSI DI SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Tjiang, Canice Gerry Hermawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Kontinuitas dalam kepemimpinan merupakan kelebihan dari perusahaan keluarga, sehingga akan menentukan keberlangsungan perusahaan. Dari hasil survei The Jakarta Consulting Group, perusahaan-perusahaan keluarga di Indonesia ternyata belum semuanya mempersiapkan penerus melalui perencanaan suksesi untuk memimpin perusahaan. Penelitian bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga dibidang konstruksi di Sidoarjo. Perencanaan suksesi didasarkan pada kesiapan penerus/pewaris, hubungan dengan anggota keluarga, perencanaan dan kegiatan pengendalian. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan datanya menggunakan panduan wawancara. Teknik analisis data dalam penelitian yang digunakan adalah dengan cara deskriptif.Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan menunjukkan perencanaan suksesi kepemimpinan pada subyek penelitian dimulai dari tahapan mempersiapkan generasi penerus. Penerus kepemimpinan pada subyek penelitian diharuskan menempuh pendidikan formal. Tingkat pendidikan formal yang harus ditempuh calon suksesor pada subyek penelitian adalah minimal S-1. Kesiapan menjadi calon suksesor dapat ditunjukkan dengan ikut serta dalam program-program pelatihan. Sejak menempuh jenjang pendidikan SMP dan SMA telah diwajibkan mengikuti kursus bahasa Inggris dan Mandarin. Untuk memperkenalkan calon suksesor dengan aktivitas operasional di perusahaan maka ketika masih kuliah, calon suksesor telah berpartisipasi dengan ikut membantu dalam mengurus perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA MIE INSTAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. X DI SIDOARJO (PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA) ]]>
<![CDATA[Gozal, Aristo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan perusahaan keluarga PT. X. Jenis penelitian menggunakan penilitan dekriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan fungsi bisnis dalam perusahaan sudah berjalan dengan efektif, kecuali sumber daya manusia. Hal itu dikarenakan masih terlalu bergantungnya perusahaan dengan teknisi ahli mesin dari luar dan banyaknya sales-sales yang tidak jujur dalam proses keuangan. Sementara untuk analisis lingkungan eksternal menggunakan Porterâs Five Forces, menunjukkan adanya ancaman persaingan perusahaan sejenis. Peluang ada pada belum masuknya produk dalam penetrasi pasar umum seperti supermarket dan tingginya permintaan mie instan. Kelemahan perusahaan adalah banyaknya produk substitusi dan variasi rasa. Oleh karena itu strategi yang digunakan pengembangan bisnis dalam bentuk penetrasi pasar dan cost leadership.]]>
