Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENGARUH CORPORATE ENTREPRENEURSHIP TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Utomo, Andrea Andre]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan Corporate Entrepreneurship, komitmen organisasi dan meneliti pengaruh Corporate Entrepreneurship terhadap komitmen organisasi pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.Teknik pengambilan sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Sampel yang digunakan berjumlah 80 yaitu manajer dan supervisor pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur.Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah statistik deskriptif, analisis faktor dan analisis regresi linier sederhana dengan bantuan program SPSS.Kesimpulan dari hasil statistik deskriptif menunjukkan bahwa Corporate Entrepreneurshipyang sudah di uji kepada responden menjawab dengan nilai mean sering. Pada komitmen organisasi para responden menjawab dengan nilai mean setuju. Corporate Entrepreneurship ditemukan dapat meningkatkan komitmen organisasi secara positif dan signifikan pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN AIR MINUM DALAM KEMASAN ]]>
<![CDATA[Atmaja, Yeni Yulita]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan pengelolaan sumber daya manusia dan masalah yang terjadi pada sebuah perusahaan air minum dalam kemasan di Pulau Lombok ditengah keadaan persaingan yang semakin ketat serta membuat alternatif strategi untuk memberdayakan sumber daya manusia perusahaan. Sumber daya manusia perusahaan perlu untuk dikembangkan karena merupakan salah satu faktor pembeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan observasi. Penulis menggunakan teknik triangulasi untuk menguji keabsahan data. Hasil dari penelitian menunjukkan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan sudah dilakukan dengan baik karena telah membuat perencanaan kebutuhan sumber daya perusahaan, mengorganisasikan dan menggerakan karyawan secara efektif sehingga motivasi kerja karyawan tinggi dan tingkat turnovernya rendah.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPSI MANAJEMEN KINERJA PADA PT WAHANA KOSMETIKA INDONESIA ]]>
<![CDATA[Handoyo, Robby Edgar]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam organisasi. Kinerja organisasi tergantung pada bagaimana organisasi mengelola sumber daya manusianya. Tujuan dari penelitian adalah mendeskripsikan penerapan manajemen kinerja di PT Wahana Kosmetika Indonesia, mencakup menentukan kinerja, menilai kinerja, dan feedback. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan sampel dikumpulkan dengan purposive sampling. Hasil penelitian ini yaitu: (1) Menentukan kinerja dilakukan dengan job analysis, tetapi tidak mempunyai formulir, (2) Menilai kinerja dengan menggunakan formulir dilakukan setiap hari oleh manajer produksi, (3) Evaluasi kriteria penilaian kinerja ada 2 yang sudah baik dan ada 3 yang masih perlu perbaikan, (4) Feedback dilakukan setiap seminggu sekali berupa teguran dan punishment.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA DEPOT KITA DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Himawan, Rendy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen Depot KITA, untuk mengetahui situasi dan kondisi lingkungan internal dan eksternal dari Depot KITA, dan merumuskan rencana pengembangan bisnis pada Depot KITA. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka dilakukan penelitian dengan metode kualitatif. Metode kualitatif yang digunakan, didukung dengan wawancara semi terstruktur untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan oleh penelitian ini. Untuk menguji keabsahan data dengan menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa, Depot KITA memang masih memiliki kendala pada pengelolaanya. Untuk meningkatkan pengelolaan dan membantu upaya pengembangan Depot KITA, maka Depot KITA dapat menjalankan beberapa kebijakan yaitu : Depot KITA dapat mempertahankan posisi di Surabaya, merealisasikan rencana untuk membuka cabang di area lain, mulai menjalankan fungsi pemasaran dan mengupayakan upaya pemasaran yang kreatif untuk memantapkan posisi Depot KITA dan membuat usaha ini semakin dikenal luas, mempertahankan menu-menu andalan, dan berusaha menambah menu-menu baru.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. SURYA BANGUN JAYA ABADI (Terwaralaba Ray White) ]]>
<![CDATA[Alex, Go]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di dalam persaingan yang semakin sengit ini, setiap perusahaan memerlukan adanya penerapan Good Corporate Governance yang baik. Oleh karena itu, penulis ingin meneliti bagaimana penerapan prinsip Good Corporate Governance di PT. Surya Bangun Jaya Abadi. Kemudian, penulis menganalisa kinerja perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip tersebut. Pengumpulan data melalui wawancara kepada pihak yang bersangkutan. Pengujian keabsahan data dengan menggunakan triangulasi sumber. Diharapkan perusahaan bisa melaksanakan prinsip transparency dengan baik, agar kinerja perusahaan dapat maksimal. ]]>
<![CDATA[MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN PEMASARAN PADA USAHA PT.INDOKHARISMA AGUNG SENTOSA ]]>
<![CDATA[Sutanto, Reynaldo Revi]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk pengembangan manajemen pemasaran dan menganalisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang terdapat pada PT. Indokharisma Agung Sentosa.Oleh sebab itu perlu menganalisa manajemen perusahaan,lingkungan internal dan eksternal perusahaan agar dapat mengetahui kekuatan,kelemahan perusahaan dan strategi perusahaan agar dapat mendukung,meningkatkan manajemen pemasaran di PT.Indokharisma Agung Sentosa.Metode penelitian menggunakan tipe penelitian deskriptif kualitatif. Penentuan informan dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling,yaitu Direktur, karyawan bagian pembelian bahan baku,Kepala pemasaran di PT.Indokharisma Agung Sentosa.Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan observasi.Data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan,informasi dari perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen pemasaran pada PT.Indokharisma Agung Sentosa sudah dilakukan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen sehingga dapat memperluas area pemasaran hingga ke kota-kota kecil di Indonesia untuk mencapai profit yang optimal. ]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PERSIAPAN SUKSESI KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN FREIGHT AND FORWARDING ]]>
<![CDATA[Hadinugroho, Eveline]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Adanya mitos bahwa perusahaan keluarga sulit melewati tiga generasi karena tidak mempersiapkan generasi penerus dengan perencanaan suksesi untuk memimpin perusahaan. Namun, masih banyak perusahaan keluarga yang sudah lama berdiri dan masih dapat bertahan hingga sekarang. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk dapat mengetahui suksesi kepemimpinan yang dilakukan pada objek penelitian. Dalam penelitian ini, pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Dalam penentuan informan, penulis menggunakan metode purposive sampling. Untuk menguji keabsahan data, menggunakan triangulasi dengan membandingkan hasil wawancara dan hasil observasi. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa suksesi kepemimpinan yang dilakukan masih kurang efektif.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT MUSTIKA BUANA BAHANA JAYA ]]>
<![CDATA[Corliano, Gabriela]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan dan pengembangan bisnis pada aspek sumber daya manusia pada PT Mustika Buana Bahana Jaya. PT Mustika Buana Bahana Jaya adalah perusahaan yang bergerak dalam industri palawija seperti beras, jagung dan kacang-kacangan. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisa internal dan analisa eksternal Five Forces Porter Analysis untuk menghasilkan SWOT Matrix dan kemudian membuat rencana strategi perusahaan dan strategi pengembangan sumber daya manusia pada PT Mustika Buana Bahana Jaya. Hasil dari penelitian bahwa strategi S-O perusahaan adalah meningkatkan kualitas produk, memaksimalkan produktivitas dan memaksimalkan distribusi penjualan. Strategi W-O perusahaan adalah meningkatkan inovasi produk, memaksimalkan waktu kerja karyawan dan menentukan standar pada biji-bijian yang akan diolah. Strategi S-T perusahaan membentuk skala ekonomi lebih besar dan fokus pada value kualitas bagi pembeli dan pemasok, investasi jangka panjang dan distribusi penjualan yang luas. Strategi W-T membuat inovasi produk.Rencana strategi perusahaan dan strategi manajemen sumber daya manusianya adalah cost leadership dan strategi pengurangan biaya, dimana strategi ini untuk menekan segala biaya â biaya yang ada dalam perusahaan termasuk biaya produksi, agar biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk memproduksi barang atau jasanya lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan lain. strategi pengurangan biaya dimana strategi ini berusaha mendapatkan keunggulan bersaing melalui biaya produksi yang rendah fokus utama diarahkan strategi ini adalah pada upaya meningkatkan produktivitas, yakni melalui biaya output per individu.]]>
<![CDATA[PENERAPAN TRANSPARANCY, ACCOUNTABILITY, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY DAN FAIRNESS PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. ANUGERAH PUTRA SIANTAN DI MALANG - JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Bakti, Sharron Natalia Rachmat]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan Good Corporate Governance yaitu transparancy, accountability, independency, responsibility, dan fairness pada perusahaan keluarga PT. Anugerah Putra Siantan. Pennelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan wawancara dan pengamatan. Hasil penelitan menunjukan bahwa PT. Anugerah Putra Siantan sudah menerapkan prinsip transparency, responsibility, independency dan fairness dengan optimal. Hal tersebut dilihat dari seluruh karyawan di perusahaan mendapatkan informasi dan perlakuan yang sama serta tidak ada intervensi dari satu pihak. PT. Anugerah Putra Siantan sudah melaksanakan corporate social responsibility untuk masyarakat sekitar pabrik. Pada prinsip accountability belum berjalan optimal hal ini dilihat dari adanya tumpang tindih fungsi. Saran penulis pada perusahaan keluarga PT. Anugerah Putra Siantan adalah memperbaiki accountability dengan bekerja sesuai dengan job description yang sudah diberikan dan bekerja dengan standart operating procedure.]]>
<![CDATA[ANALISIS ATTRACTION AND INTENTION SEBAGAI DAMPAK DARI ORGANIZATIONAL IMAGE ]]>
<![CDATA[Katylaksa Lay, Benson Claudeus]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana organizational image dapat mempengaruhi attraction dan intention bekerja dari calon pelamar kerja dan mendeskripsikan prioritas calon pelamar kerja dalam menilai organizational image melalui unsur - unsur personality, reputation, value dan corporate identity. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa penyebarkan kuesioner. Informasi diperoleh dari 60 mahasiswa Universitas Kristen Petra semester akhir yang sedang menempuh ujian akhir. Butir-butir pertanyaan pada kuesioner diuji menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Cross-tabulation dan uji chi-square digunakan peneliti sebagai teknik analisis data. Peneliti menemukan bahwa, Organizational image merupakan suatu hal yang perlu diperhatikan dalam mendapatkan pelamar kerja yang berkualitas. Perusahaan yang memperhatikan dan mengaplikasikan image tersebut dengan baik mempunyai peluang lebih besar dalam mendapatkan calon pelamar kerja yang lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan lain. Selain itu, persepsi yang baik dan positif dari organizational image akan memberikan rasa attraction dan intention bekerja dari calon pelamar kerja. Unsur personality yang merupakan gambaran umum perusahaan secara keseluruhan merupakan prioritas dalam menilai organizational image bagi calon pelamar kerja. ]]>
