Articles
2,034 Documents
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PT. BASIRIH INDUSTRIAL BANJARMASIN ]]>
<![CDATA[Kerina Marcelina Rusli]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (309.3 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal PT. Basirih Industrial serta untuk menganalisis strategi bersaing yang digunakan. Menganalisis strategi bersaing untuk mengetahui strategi tersebut sudah sesuai dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan cara wawancara untuk mengumpulkan data. Dalam menganalisis lingkungan internal meliputi aspek fungsional dari Pemasaran, Keuangan, Operasional, dan Sumber Daya Manusia. Sedangkan untuk lingkungan eksternal terbagi menjadi dua, yaitu lingkungan jauh meliputi Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi (PEST). Lingkungan eksternal yang kedua adalah lingkungan industri yang meliputi 5 kekuatan bersaing dari Michael R. Porter.Setelah melakukan analisis lingkungan maka selanjutnya akan dilakukan Matriks SWOT untuk mengetahui strategi yang cocok atau sesuai bagi perusahaan.]]>
<![CDATA[PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MEKANIK PADA PT. SAMEKARINDO INDAH DI BALIKPAPAN ]]>
<![CDATA[Kevin Arie Suryaputra Suardana]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (51.148 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pelatihan dan pengembangan mekanik pada perusahaan PT. Samekarindo Indah di Balikpapan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan observasi. Teknik penentuan informan yang digunakan oleh penulis adalah purposive sampling. Human Resource Development, Manager, dan mekanik merupakan informan dalam penelitian ini. Penulis menggunakan teknik triangulasi sebagai teknik untuk menguji keabsahan data. Hasil dari penelitian menunjukan metode yang digunakan terbukti efektif, seperti proses pelatihan calon karyawan yang menggunakan metode pelajaran didalam kelas dan pelatihan sambil bekerja, sedangkan dalam proses pengembangan karyawan, metode yang digunakan oleh PT. Samekarindo Indah adalah metode rotasi pekerjaan, lalu pendekatan dengan bawahan lalu kembali lagi menggunakan metode pelatihan.]]>
<![CDATA[TAHAPAN PERENCANAAN SUKSESI, PERAN KELUARGA, DAN KRITERIA SUKSESOR PADA PT. ADHI KARTIKA JAYA ]]>
<![CDATA[Nugraha Rahardja Santosa]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (187.912 KB)
<![CDATA[Proses suksesi merupakan tahap yang penting dalam perusahaan keluarga untuk menjamin keberlangsungannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan suskesi di PT. Adhi Kartika Jaya, termasuk di dalamnya peran keluarga dan kriteria suksesor. Sampel diambil secara purposive dengan jumlah tiga orang dan dianalisis secara kualitatif. Hasil yang didapatkan adalah (1) perusahaan sudah melakukan 3 tahapan suksesi, yaitu tahap prabisnis, pengenalan, dan pengenalan fungsi; (2) ada peran keluarga dalam perencanaan suksesi melalui budaya budaya chinese, yaitu tidak ada pemisahan kepemilikan, nepotisme, manajemen konservatif, ketidakpercayaan kepada bukan keluarga, otorianisme yang tinggi, pengehematan dan kerja keras, dan penerapan jalur patrilineal; dan (3) kriteria suksesor PT. Adhi Kartika Jaya sudah dipersiapkan, walaupun belum terpenuhi semuanya oleh suksesor yang ditunjuk.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS JASA KEBUGARAN PADA ARTHARAGA FITNESS CENTER ]]>
<![CDATA[Edwin Hartanto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (504.404 KB)
<![CDATA[Saat ini banyak tempat-tempat fitness yang saling bersaing mendapatkan anggota, hal tersebut karena bagi kebanyakan masyarakat kota, fitness merupakan wahana baru sebagai sarana olah raga yang nyaman dan praktis disela-sela kesibukan serta rutinitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk Mendeskripsikan pengelolaan bisnis jasa kebugaran, menganalisis situasi dan kondisi lingkungan eksternal dan internal dengan menggunakan analisis SWOT dan menyusun rencana model alternatif strategi pengembangan pada bisnis jasa kebugaran pada Artharaga Fitness Center di Jalan Siwalankerto No. 77 Surabaya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan teknik analisis data yang dikembangkan oleh Miles dan Huberman dengan tiga tahap yaitu reduksi data (data reduction), penyajian data (data display), dan penarikan kesimpulan.Hasil penelitian menunjukkan dari faktor internal kelebihan Artharaga fitness center harga harga sangat besaing kelemahannya adalah promosi yang dilakukan masih kurang sedangkan dari faktor eksternal adalah minat konsumen yang tinggi sedangkan ancamannya adalah tingkat persaingan antar perusahaan Fitness Center yang tinggi, oleh karena itu untuk mengatasi masalah tersebut penulis menyarankan perusahaan untuk menggunakan strategi generik differentiation dan rencana strategi untuk pengembangan bisnis pada usaha Artharaga fitness center sebagai perusahaan kebugaran adalah dengan menggunakan teknik perluasan cakupan bisnis (economic of scope).]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH CUSTOMER RELATIONSHIPMANAGEMENT TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SERTA CUSTOMER LOYALTY (STUDI PADA KAFE DAMGO MAKASSAR) ]]>
<![CDATA[Billy Sentosa Wijaya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (504.078 KB)
<![CDATA[Perubahan trend serta gaya hidup masyarakat menyebabkan kafe sudah menjadi kebutuhan masyarakat Makasar. Untuk bisa unggul dalam persaingan, manajemen kafe harus bisa menjaga konsumen. Salah satu alat yang dapat digunakan oleh Kafe Damgo untuk menjaga dan mengevaluasi loyalitas konsumen adalah Customer Relationship Management (CRM). Melalui CRM perusahaan dapat mengevaluasi dan menjaga agar hubungan jangka panjang antara konsumen dan perusahaan akan tetap langgeng. Customer Relationship Management akan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan melalui layanan dan hubungan yang berkualitas. Pelanggan yang merasakan kepuasan akan mendorong loyalitas. Teknik analisis yang digunakan adalah SEM PLS. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa CRM berpengaruh signifikan positif terhadap customer satisfaction dan customer loyalty, serta customer satisfaction juga berpengaruh signifikan positif terhadap customer loyalty.]]>
<![CDATA[Analisis Gaya Kepemimpinan Perempuan pada PT. Seni Optima Pratama ]]>
<![CDATA[Jessie Amanda Zabrina]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (425.82 KB)
<![CDATA[Gaya kepemimpinan merupakan elemen penting dari sebuah kepemimpinan. Gaya kepemimpinan jika dilihat dari segi gender terdapat dua gaya yaitu feminim-maskulin dan transaksional-transformasional. Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi sistem operasional dalam perusahaan. Maka dari itu penelitian ini akan mengulas mengenai gaya kepemimpinan yang di terapkan oleh direktur perempuan pada PT. Seni Optima Pratama dengan menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dan melakukan wawancara kepada tiga informan. Penelitian ini berjudul “Analisis Gaya Kepemimpinan Perempuan pada PT. Seni Optima Pratama Surabaya”. Hasil pembahasan dari penelitian ini menunjukkan bahwa analisis dari gaya kepemimpinan feminim-maskulin, gaya yang diterapkan oleh pemimpin PT. Seni Optima Pratama adalah gaya kepemimpinan feminim. Sedangkan dari gaya kepemimpinan transaksional-transformasional, gaya yang diterapkan pemimpin adalah transformasional. Namun dari kedua gaya kepemimpinan feminim dan transformasional tersebut, pemimpin lebih cenderung mengadopsi gaya kepemimpinan transformasional. Hal ini dilihat dari hasil yang positif dalam dimensi yang dimiliki kepemimpinan transformasional terhadap pemimpin perempuan dalam PT. Seni Optima Pratama.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA “YULIA BAKERY” SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Timotius Primawardana]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (288.636 KB)
<![CDATA[Analisa terhadap faktor lingkungan internal dan eksternal pada usaha berguna untuk mengetahui kekuatan kelemahan, peluang dan ancaman. Sehingga dapat diketahui hal-hal yang mempengaruhi dalam pengembangan suatu usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa lingkungan internal dan eksternal melalui alat SWOT. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan studi dokumen. Penentuan narasumber menggunakan teknik purposive sampling. Keabsahan data diuji dengan triangulasi sumber. Dari hasil penelitian, Yulia bakery memiliki beberapa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang saling berkaitan. Penulisan merumuskan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan hasil analisis SWOT. Strategi yang dapat digunakan Yulia Bakery adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Pengembangan usaha yang dilakukan meliputi beberapa aspek, seperti pemasaran, keuangan, produksi dan SDM. ]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.X ]]>
<![CDATA[Pricilla Devina Sukamto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (718.794 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan menggunakan komitmen organisasional sebagai variabel mediasi pada PT.X . Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Kuesioner dibagikan kepada karyawan pada divisi produksi . Data dalam penelitian ini diolah menggunakan metode pengolahan data PLS (Partial Least Square) dengan menggunakan software SmartPLS 2.0. Berdasarkan hasil analisis data, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan trnasformasional berpengaruh positif terhadap komitmen organisasional, komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, komitmen organisasional berfungsi sebagai variable intervening antara gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[EVALUASI STRATEGI BERSAING PADA PT. GREEN DEWATA DI DENPASAR, BALI ]]>
<![CDATA[Aldy Albert Gunawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (319.714 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk dapat mengetahui strategi bersaing yang digunakan oleh perusahaan kontraktor saat ini dan mengevaluasi strategi tersebut. Persaingan perusahaan kontraktor yang ada di Indonesia cukup ketat. Hal ini merupakan tantangan bagi perusahaan agar dapat bertahan dan berkembang dengan selalu memperhatikan strategi bersaing yang digunakan oleh perusahaan tersebut. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang kontraktor adalah PT. Green Dewata. Dalam proses pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Penentuan narasumber wawancara menggunakan teknik purposive sampling. Data yang telah dikumpulkan kemudia diuji kebsahan datanya dengan menggunakan triangulasi sumber.Analisis dan evaluasi strategi bersaing menggunakan SERVO Analysis. Dari hasil penelitian, saat ini PT. Green Dewata menggunakan cost leadership strategy. Berdasarkan SERVO Analysis, strategi bersaing yang digunakan oleh perusahaan saat ini masih relevan dengan kondisi persaingan yang ada.]]>
<![CDATA[ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA PERUSAHAAN ALAS KAKI ]]>
<![CDATA[Marcell Wiradinata]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (163.469 KB)
<![CDATA[Sumber daya manusia memiliki peranan penting dalam menunjang kinerja perusahaan. Perusahaan perlu mengupayakan agar sumber daya manusia terfasilitasi dengan desain kerja, pengelolaan dan lingkungan kerja yang dapat mengembangkan potensi dari sumber daya manusia tersebut. Setiap perusahaan tentu memiliki seperangkat nilai serta asumsi dasar yang berbeda-beda. Agar hal tersebut dapat terfasilitasi secara maksimal, perusahaan perlu memahami budaya organisasi yang mendasari perusahaannya. Pemahaman budaya organisasi dapat membantu perusahaan dalam mengenali setiap asumsi dasar yang ada dalam perusahaannya, yang kemudian akan membantu perusahaan untuk memprediksi dan merespon setiap perilaku karyawan. Untuk mendeskripsikan budaya organisasi dalam perusahaan alas kaki, metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara secara langsung pada manajer sumber daya manusia dan manajer pabrik / operasional dan observasi. Dari penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki peran yang sangat kuat dalam perusahaan alas kaki. Budaya ini mendasari setiap kegiatan yang ada dalam perusahaan. Budaya organisasi dalam perusahaan alas kaki dapat diklasifikasikan sebagai Clan Culture, karena memiliki orientasi yang kuat terhadap komunikasi dan hubungan kerja yang baik satu sama lain. Hal-hal tersebut menghasilkan tingkat komitmen yang tinggi. Budaya ini didasari oleh budaya perusahaan keluarga yang ditanamkan oleh pendiri perusahaan. Selain Clan Culture, perusahaan juga mengambil beberapa unsur dari jenis budaya Market Culture, yang berorientasi kepada hasil daripada proses.]]>
