Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENGARUH BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI SELF EFFICACY DAN TEMPERAMEN DI PT. NUTRIFOOD SURABAYA ]]>
<![CDATA[Kwan Jessica Gunawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (296.111 KB)
<![CDATA[Penelitian ini adalah penelitian kausal dilakukan untuk menguji pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja karyawan melalui self efficacy dan temperamen di PT. Nutrifood Surabaya dan data yang dikumpulkan menggunakan kuesioner, populasi berjumlah 47 orang karyawan PT. Nutrifood surabaya, dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) untuk menjawab rumusan masalah. Ditemukan bahwa jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan, jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap self efficacy, jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap temperamen, temperamen berpengaruh terhadap kinerja karyawan, temperamen berpengaruh terhadap self efficacy, self efficacy tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, budaya organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan melalui self efficacy, dan budaya organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan melalui temperamen. Oleh karena itu manajemen puncak perlu mengintensifkan sosialisasi kepada seluruh karyawan, melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala dan turut memberikan dorongan yang relalistis yang nantinya dapat memberikan dampak pada usaha karyawan untuk lebih berusaha keras dalam bekerja dan menjadi sukses dengan turut memberikan kontribusi bagi perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. NORTON SURABAYA ]]>
<![CDATA[Mellissa Soegiarto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (456.952 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan divisi penjualan dan pemasaran di CV. Norton yang berada di Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif. Data primer yang digunakan adalah melalui kuesioner yang disebarkan kepada 31 responden di divisi penjualan dan pemasaran CV. Norton. Hasil yang didapatkan dari penelitian ini adalah: Idealized Influence, Individual Consideration, dan Inspirational Motivation berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, sementara itu Intellectual Stimulation berpengaruh secara positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan,]]>
<![CDATA[ANALISA DESKRIPTIF INOVASI PADA RON’S LABORATORY SURABAYA ]]>
<![CDATA[Marcellina Wijaya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (499.665 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tahapan-tahapan inovasi produk pada Ron’s Laboratory dan untuk melihat ada atau tidaknya inovasi proses pada Ron’s Laboratory. Inovasi produk dilihat dari tahapan-tahapan pengembangan produk mulai dari pemunculan ide, penyaringan ide, analisa bisnis, pengembangan, pengujian, dan yang terakhir komersialisasi. Untuk mengetahui ada tidaknya inovasi proses dapat dilihat dari supply chain manufacture yang berawal dari supplier, manufacture, warehouse, distribution, retail hingga sampai pada consumer. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan teknik wawancara. Metode penelitian yang digunakan adalah analisa deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahapan yang dilalui pada inovasi produk adalah munculnya ide yang berasal dari tren. Kemudian ide-ide yang ada dipilih berdasarkan perayaan hari tertentu. Langkah selanjutnya memprediksi dampak finansial dan dari ide yang ada diubah menjadi produk nyata. Selanjutnya produk diuji dengan membagikan sample produk kepada konsumen dan setelah mendapat respon positif produk akan dijual. Untuk hasil penelitian pada inovasi proses, Ron’s Laboratory sudah melakukan inovasi proses. ]]>
<![CDATA[PERILAKU CV. ANUGERAH JAYA DALAM MENERAPKAN MODAL SOSIAL UNTUK PENGEMBANGAN BISNIS ]]>
<![CDATA[Yoshyanne Wihardja]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (194.937 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui perilaku perusahaan dalam menerapkan modal sosialnya. Modal sosial terdiri dari kepercayaan, norma, dan jaringan yang berguna untuk pengembangan binis karena dapat meningkatkan kepercayaan, menjaga hubungan kerjasama, dan memperluas jaringan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dimana pengumpulan data menggunakan metode wawancara semi terstruktur. Metode pengujian keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan modal sosial di internal perusahaan dan eksternal perusahaan. Dimensi kepercayaan dibagi menjadi kepercayaan moralistik dan strategis. Perusahaan menerapkan kepercayaan moralistik kepada pemasok dan konsumen sedangkan dengan karyawan menerapkan kepercayaan strategis. Norma yang diterapkan oleh perusahaan adalah norma tertulis dan norma tidak tertulis. Jaringan kuat perusahaan berada pada karyawan, pemasok, dan konsumen yang rutin membeli produk, sedangkan jaringan lemah ada pada konsumen yang hanya beberapa kali membeli produk (tidak rutin). ]]>
<![CDATA[PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN KELUARGA DALAM INDUSTRI MEBEL ]]>
<![CDATA[ANDREAN SIANGGONO]]>
<![CDATA[ Agora Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (353.982 KB)
<![CDATA[Subjek penelitian adalah perusahaan milik keluarga yang bergerak pada industri mebeler. Seratus prosen saham subjek penelitian dimiliki oleh keluarga pendiri. Saat ini subjek penelitian dikelola oleh generasi kedua dari pendiri. Status kepemilikan, status pengelola dan pelibatan lintas generasi dalam bisnis menjadikan subjek dapat disebut sebagai bisnis keluarga.Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance pada subjek penelitian. Good Corporate Governance akan dikaji dari lima elemen yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan uji validitas data menggunakan triangulasi sumber. Penelitian ini menghasilkan simpulan bahwa penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance pada subjek penelitian masih terdapat kekurangan pada prinsip Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH DISTRIBUTIVE JUSTICE, PROCEDURAL JUSTICE, DAN INTERACTIONAL JUSTICE TERHADAP JOBSATISFACTION DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA DIVISI PRODUKSI DAN HRD PT KIEVIT INDONESIA DI SALATIGA ]]>
<![CDATA[Yudha Wijaya Kusuma]]>
<![CDATA[ Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (484.746 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang positif dari distributive justice, procedural justice, interactional justice terhadap job satisfaction dan organizational citizenship behavior pada divisi produksi dan HRD di PT Kievit Indonesia di Salatiga. Jenis penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan adalah sebanyak 104 responden yang adalah karyawan di bawah level manajer di PT Kievit Indonesia. Data dikumpulkan dengan menggunakan teknik purposive sampling dan dengan instrumen kuesioner. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan persamaan model struktural melalui teknikPartial Least Square. Hasil dari analisa data menunjukan bukti yang kuat untuk mendukung keseluruhan hipotesa penelitian.]]>
<![CDATA[PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX), MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN CV. PRATAMA JAYA DI MADIUN. ]]>
<![CDATA[Jeffry Wibowo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (441.821 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menguji Pengaruh Leader Member Exchange (LMX), Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya di Madiun. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 50 orang karyawan Departemen Penjualan CV. Pratama Jaya. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, maka ditetapkan sampel penelitian sebanyak 50 orang karyawan yang meliputi seluruh karyawan departemen penjualan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda.Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Leader Member Exchange (LMX), motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka untuk meningkatkan loyalitas karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya, sales manager dapat membangun hubungan serta komunikasi yang baik dengan karyawan sehingga dari komunikasi yang baik tersebut karyawan merasa mendapatkan perhatian dari pemimpinnya.]]>
<![CDATA[ANALISIS MINIMALISASI RISIKO REPUTASI PADA PT SUN LIFE FINANCIAL INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN ACTION CONTROL DAN RESULT CONTROL ]]>
<![CDATA[Jery Christian Putra]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (425.978 KB)
<![CDATA[Agen asuransi merupakan faktor penting yang menentukan kelangsungan hidup suatu perusahaan jasa keuangan. Pada perusahaan asuransi keterlibatan antara agen dengan pelanggan sangat tinggi, sehingga apabila agen asuransi tersebut berperilaku tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh pelanggan, maka perusahaan asuransi yang merupakan trustable institution akan kehilangan reputasinya di mata konsumen. Untuk itu, diperlukan adanya suatu sistem pengendalian manajemen yang baik dalam perusahaan supaya dapat memastikan bahwa karyawan perusahaan bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sistem pengendalian yang diterapkan yaitu action control dan result control. Action control mempengaruhi dan mendorong karyawan dengan melakukan pengendalian langsung atas pekerjaan yang dilakukan, sehingga mencegah kecurangan dan karyawan bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan, sedangkan result control akan mempengaruhi dan memotivasi karyawan dengan melihat hasil kinerja yang dicapai. Yang dibahas adalah bagaimana bentuk penerapan action control dan result control untuk minimalisasi risiko reputasi pada PT Sun Life Financial Indonesia kantor Kediri. Apabila permasalahan ini dibiarkan berlarut-larut maka akan runtuhlah kepercayaan nasabah terhadap perusahaan asuransi. Bentuk penerapan action control dan result control, diharapkan mampu minimalisasi risiko reputasi yang dihadapi oleh PT Sun Life Financial Indonesia kantor Kediri.]]>
<![CDATA[MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN X MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS ]]>
<![CDATA[Devyana Chandra]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (338.334 KB)
<![CDATA[Saat ini, perusahaan harus cermat dalam menjalankan aktivitas bisnis serta memilih model bisnis yang tepat agar dapat terus bertahan dan mengalami pertumbuhan. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui model bisnis yang diterapkan oleh perusahaan menggunakan business model canvas dan melakukan analisis serta evaluasi untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sehingga dapat merancangkan model bisnis masa depan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Sedangkan analisis data dilakukan melalui tahap penelaahan data, reduksi, kategorisasi, sintesisasi, dan penafsiran data yang diperoleh dari wawancara semi terstruktur. Penelitian ini menggunakan teori business model canvas, analisis SWOT, dan kerangka kerja empat langkah pada strategi blueocean. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis perusahaan memerlukan beberapa faktor tambahan di tiap elemen model bisnis agar dapat berkembang dan membawa perusahaan ke arah masa depan yang lebih baik.]]>
<![CDATA[EVALUASI STRATEGI BERSAING PADA PT. TRIYUDA PERKASA ]]>
<![CDATA[Erly Aquino]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (446.221 KB)
<![CDATA[Industri metal work di Indonesia saat ini sedang bertumbuh, salah satunya adalah PT. Triyuda Perkasa yang sudah bergerak di bidang ini, karena konsumsi stainless steel dalam negeri meningkat seiring kebutuhan material tersebut sebagai bahan baku utama untuk pembangunan infrastruktur, properti, perkapalan, maupun otomotif. Maka dari itu perusahaan harus dapat bertahan dan melakukan pembaharuan dalam strategi bersaingnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bersaing apa yang saat ini diterapkan oleh PT. Triyuda Perkasa dengan menggunakan SERVO analysis. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Penentuan narasumber wawancara menggunakan snowball sampling, kemudian diuji keabsahan datanya menggunakan triangulasi sumber. Dari hasil penelitian, saat ini perusahaan menggunakan costleadership strategy. Berdasarkan SERVO analysis, strategi cost leadership masih relevan dengan kondisi persaingan saat ini, karena persaingan di industri metal work sangat ketat sehingga perusahaan harus menekan biaya produksinya.]]>
