cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. majalengka,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA
Published by Universitas Majalengka
ISSN : 19076711     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Arjuna Subject : -
Articles 94 Documents
 6   7   8   9   10 
PELAKSANAAN KEPEMIMPINAN OLEH CAMAT DALAM UPAYA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANJARAN KABUPATEN MAJALENGKA Dewi Maharani
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 11, No 1 (2018): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kesiapan sumber daya manusia aparatur pemerintah daerah khususnya berkaitan dengan profesionalitas aparatur pemerintah merupakan sesuatu yang mutlak harus dilaksanakan , sehingga dalam penyelenggaraan otonomi daerah didukung oleh adanya aparatur pemerintah daerah yang memiliki kemampuan dan semangat kerja dalam melaksanakan tugas , memiliki dedikasi terhadap kepentingan masyarakat , memiliki kualitas dan produktivitas kerja yang tinggi serta mampu berprestasi dalam melaksanakan tugas. Camat memiliki kekhususan dibanding dengan perangkat daerah lainnya dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk mendukung pelaksanaan asas desentralisasi yaitu adanya kewajiban untuk mengintegrasikan nilai-nilai sosio kultural, menciptakan stabilitas dalam dinamika politik, ekonomi, sosial dan budaya, mengupayakan terwujudnya ketentraman dan ketertiban wilayah sebagai perwujudan kesejahteraan rakyat dalam kerangka membangun integritas kesatuan wilayah. Oleh sebab itu, penulis merasa perlu diadakan penelitian yang berkaitan dengan kepemimpinan dan kinerja pegawai pada kantor Kecamatan Banjaran Kabupaten Majalengka. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptip analisis yaitu suatu metode penelitian yang digunakan untuk menggambarkan keadaan yang sedang berjalan dengan data aktual dan pemecahan masalahnya secara obyektif sehingga hasilnya dapat ditarik kesimpulan yang bersifat umum. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa pada Kantor Camat Banjaran Kabupaten Majalengka, ternyata masih ditemui beberapa indikasi masalah yang menunjukan bahwa prestasi kerja pegawai pada Kantor Camat Banjaran masih rendah. Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan kepemimpinan oleh Camat Banjaran , khususnya dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan baru mencapai 65,60 % , dan prestasi kerja pegawai pada Kantor Camat Banjaran baru mencapai 66,70 %. Terdapat hubungan antara penerapan teknik-teknik kepemimpinan dengan pencapaian prerstasi kerja pegawai . Penerapan teknik kepemimpinan yang belum optimal berpengaruh pula terhadap prestasi kerja pegawai yang juga belum optimal. Dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan oleh Camat Banjaran terdapat hambatan dan terdapat pula upaya yang dilakukan oleh Camat mengatasi hambatan tersebut Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Pegawai
PELAKSANAAN MOTIVASI LURAH DALAM UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DI KELURAHAN CIKASARUNG KECAMATAN MAJALENGKA KABUPATEN MAJALENGKA Deni Herdiana, S.IP., M.Si.
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 10, No 2 (2017): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini dilakukan di Keluahan Cikasarung Kecamatan Cikasarung Kabupaten Majalengka dimana Kelurahan Cikasarung Kecamatan Majalengka berada di wilayah adminstrasi Kabupaten Majalengka dengan luas wilayah 272,590 hektar yang terdiri atas 3 lingkungan (Lingkungan Kramat Jaya, Lingkungan Gandasari dan Lingkungan Ganjar Asih ) ,6 RW dan 18 RT. Untuk pegawai di Kelurahan Cikasarung terdiri dari Lurah, Sekretaris Lurah, Kepala Seksi Pemerintahan, Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan, Kepala Seksi, Kesejahteraan Sosial, Kepala Seksi Pelayanan Umum, Pengadministrasi Umum.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analitis, yaitu menggambarkan mengenai fenomena objek yang diamati pada saat penelitian dilaksanakan. Teknik pengumpulan data pun dilakukan secara sederhana, cukup menggunakan teknik observasi (pengamatan,) wawancara dengan para informan (pemberi informasi/keterngan)  baik pimpinan maupun pegawai lain yang memiliki kompetensi dengan permasalahan yang diteliti.Kelurahan yang  juga merupakan pusat pelayanan bagi masyarakatnya harus mampu memenuhi keinginan atau aspirasi masyarakat itu sendiri. Motivasi pimpinan Keluranan terhadap bawahannya sangatlah penting guna meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui permasalahan yang ada sehingga dapat dijadikan bahan acun dalam meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kependudukan yang ada di Kelurahan Cikasarung Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka. Kata Kunci : motivasi, kualitas pelayanan administrasi
PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI Asep Suhada
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 10, No 1 (2017): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKKeberadaan sumber daya manusia di dalam suatu instansi memegang peranan sangat penting. Pemerintahan sekarang dituntut menciptakan produktivitas kerja pegawai yang tinggi untuk pengembangan instansi. Instansi harus mampu membangun dan meningkatkan produktivitas kerja di dalam lingkungannya. Dalam meningkatkan Produktivitas kerja pegawainya instansi menempuh berbagai cara diantaranya melalui Prinsip-prinsip pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kehutanan, Perkebunan dan Peternakan Kabupaten Majalengka. Dalam Penelitian ini penulis menggunakan metode survey dengan teknik analisis deskriptif dan vertikatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner, dokumentasi dan studi kepustakaan. Kuesioner diberikan kepada 24 responden. Jumlah kuesioner variabel X adalah 12 pernyataan, dan variabel Y adalah 7 peryataan. Uji validitas menggunakan rumus person product moment dan uji reliabilitas dengan menggunakan rumus crombath alpha. Rancangan analisis data digunakan analisis korelasi rank spearman. Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Pengembangan sumber daya manusia dengan total skor 1209 termasuk kategori baik. (2) Produktivitas kerja pegawai dengan total skor 705 termasuk kategori baik. (3) Pengembangan sumber daya manusia berpengaruh secara signifikan terhadap Produktivitas kerja pegawai berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung > nilai t tabel (1,929 > 1,717) serta variabel Pengembanagan sumber daya manusia memberikan kontribusi pengaruh sebesar 20,70% terhadap Produktivitas kerja pegawai sedangkan sisanya 79,3% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel yang diteliti.Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai
IMPLEMENTASI PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP KERJA PEGAWAI: SEBUAH UPAYA DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN MASYARAKAT Asep Suhada
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 11, No 1 (2018): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan informasi mengenai pelaksanaan pengawasan oleh Kepala Dinas dalam upaya meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Majalengka. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan studi lapangan yang meliputi observasi, wawancara dan penyebaran angket. Adapun dalam penentuan sampel penulis menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus. Hasil penelitian menunjukan berdasarkan rekapitulasi nilai tertinggi dalam penerapan teknik-teknik pengawasan oleh Kepala Dinas yang memperoleh nilai rata-rata sebesar 58,6% serta efektivitas kerja pegawai yang memperoleh nilai rata-rata 56,38% dengan predikat cukup baik. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Pelaksanaan Pengawasan Oleh Kepala Dinas Dalam Upaya Mencapai Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Majalengka belum dilaksanakan dengan baik. Dari hasil analisis data hasil penelitian terdapat keterkaitan antara pengawasan dengan efektivitas kerja dimana pengawasan yang sesuai dengan tekhnik-tekhnik pengawasan yang baik akan membawa dampak positif terhadap efektivitas kerja pegawai. Berdasarkan kesimpulan tersebut, penulis mengajukan saran yaitu Kepala Dinas sebaiknya berupaya untuk lebih sering melakukan pengawasan langsung terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai, sehingga kesalahan dapat diketahui sedini mungkin, misalnya: setiap minimal dua kali dalam satu bulan, Kepala Dinas rutin melakukan pengawasan terhadap kerja pegawaiKata Kunci: Pengawasan, Kerja Pegawai, Pelayanan Masyarakat
URGENSI KEPEMIMPINAN LURAH DALAM MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP PEMBANGUNAN: SEBUAH STUDI KASUS Dewi Maharani
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini didasarkan pada adanya permasalahan, yaitu masih rendahnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka. Berdasarkan pengamatan penulis, masalah tersebut diduga karena dalam pelaksanaan Kepemimpinan Lurah Tonjong belum sepenuhnya menerapkan teknik-teknik Kepemimpinan. Hasil penelitian dalam Pelaksanaan Kepemimpinan Lurah untuk meningkatkan partisipasi masyarakat yang masih rendah dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka bahwa diketahui, dalam penerapan teknik-teknik Kepemimpinan diketahui dalam angka rata rata nilai tertinggi baru mencapai 71,07% sehingga apabila dihubungkan dengan standar presentase baru mencapai predikat “Cukup Baik”. Dan dalam Partisipasi Masyarakat diketahui dari nilai rata-rata sebesar (62,3%) atau berdasarkan standar penilaian analisis data, partisipasi masyarakat di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka mencapai predikat “Cukup Baik”. Hal ini terbukti bahwa partisipasi masyarakat di Kelurahan Tonjong masih rendah. Maka hipotesis pada penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut “Jika Pelaksanaan Kepemimpinan oleh Lurah berdasarkan teknik-teknik kepemimpinan, maka untuk melihat tingkat partisipasi masyarakat bisa dilihat dari kesadaran masyarakat dimulai dari masyarakat itu sudah tau, mau, mampu sehingga menjadi kebiasaan partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka akan meningkat”, dapat terbukti kebenarannya dan dapat diterima.Kata Kunci: Partipasi Masyarakat, Kepemimpinan, Pembangunan
PENGARUH PENGAWASAN OLEH KEPALA UPTD PENDIDIKAN TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DI WILAYAH KECAMATAN MAJA KABUPATEN MAJALENGKA Asep Suhada
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKUPTD Pendidiakan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka merupakan unsur pelaksana otonomi daerah yang bergerak dalam bidang pendidikan. Dalam rangka mencapai tujuan organisasi diperlukan adanya pengawasan dari Kepala UPTD, sehingga akan meningkatkan kinerja kepala Sekolah Dasar Negeri. Berdasarkan hasil pengamatan penulis, kinerja kepala Sekolah Dasar Negeri pada UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka ternyata belum optimal, penulis menduga hal disebabkan oleh Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka belum optimal melaksanakan pengawasan. Beranjak dari permasalahan tersebut, penulis melakukan penelitian pada UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Pengawasan oleh Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Majalengka. Setelah dilakukan penelitian dengan menggunakan deskriftif kuantitatif , dengan teknik pengumpulan data melalui angket, diperoleh hasil adalah kepala UPTD belum dapat melaksanakan pengawasan secara optimal khusunya dalam menerapkan prinsip-prisnip pengawasan, begitu halnya dengan kinerja Kepala Sekolah Dasar Negeri dengan predikat kurang baik, dalam pelaksanaan prinsip-rinsip pengawasan secara optimal diketahui dikarenakan menghadapi hambatan, yaitu pengaruh penerapan prinsip-prinsip pengawasan, Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka juga dihadapkan karena beberapa kendala yaitu pengaruh berbagai macam tanggung jawab atas berbagai tugas yang diemban kepala UPTD. Berdasarkan hasil penelitian tersebut di atas, penulis dapat menarik suatu kesimpulan, yaitu pengaruh pengawasan yang dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip pengawasan mempunyai pengaruh terhadap kinerja Kepala Sekolah Dasar Negeri pada UPTD Pendidikan kecamatan Maja Kabupaten Majalengka.Kata Kunci : Pengawasan, Kinerja Pegawai
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA BADAN PUSAT STATISTIK (BPS) KABUPATEN MAJALENGKA Asep Suhada
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 9, No 1 (2016): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini berjudul Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Motivasi terhadap Kinerja pegawai pada Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka. Desain penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data melalui kuesioner sebagai instrument pertama, disamping wawancara, observasi dan dokumentasi yang diolah menggunakan program SPSS 17.0 dengan cara pendekatan kuantitatif menggunakan teknik Sampling jenuh. Responden penelitian ini adalah pegawai/karyawan pada Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Motivasi mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka dengan tingkat kepercayaan yaitu ada pengaruh yang signifikan tetapi masih rendah. Hambatan-hambatan yang dihadapi Kepala Badan Pusat statistik adalah sebagai berikut : Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) kurang memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengajukan ide-ide. Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) kurang mengkomunikasikan dalam usaha pencapaian tugas. Usaha-usaha yang dilakukan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka adalah sebagai berikut : akan lebih memberikan kesempatan kepada pegawai memberikan masukan berupa saran maupun pendapat. Berusaha untuk melakukan komunikasi setiap hari kepada pegawai tentang masalah–masalah dan kesulitan yang dihadapi dalam usaha pencapaian tugas. Kesimpulan yang dapat peneliti kemukakan berdasarkan hasil hitung angket dengan SPSS (Statistical Product and Service Solutions), wawancara dan observasi menunjukan bahwa terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai, akan tetapi terdapat pengaruh yang kecil. Sedangkan faktor lain yang tidak terdefinisi, cukup besar mempengaruhi variabel kinerja pegawai, selain variabel motivasi. Dengan demikian, hipotesis konseptual mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai teruji. Saran-saran yang dapat peneliti kemukakan berupa saran praktis dengan lebih memperhatikan hal-hal yang harus dilakukan dan saran akademis dengan memperluas wawasan, ilmu pengetahuan dan mengembangkan data serta informasi mengenai pentingnya motivasi terhadap kinerja pegawai untuk kelancaran pekerjaan yang dibebankan.Kata Kunci : Motivasi, Kinerja Pegawai
PENGARUH PENGAWASAN OLEH KEPALA KANTOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN MAJALENGKA Ratna Ratna
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPenelitian dilator belakangi oleh masih ada beberapa pegawai yang tidak memenuhi standar kerja yang ditentukan, masih terdapat beberapa pegawai dalam melaksanakan pekerjaanya belum tepat waktu yang telah ditentukan, masih terdapat adanya kesalahan pegawai terhadap pekerjaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa angket dan observasi langsung yang dikumpulkan dari responden sebanyak 53 pegawai. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil bahwa pelaksanaan pengawasan oleh Kepala kantor dikategorikan baik dengan nilai tanggapan responden sebesar 3,49 dan standar deviasi 0,586. Sedangkan kinerja pegawai dikategorikan baik dengan tanggapan responden sebesar 3,45 dan standar deviasi 0,585. Nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,849, koefisien determinasi (KD) sebesar 0,721 (72,1%) sedangkan sisanya sebesar 27,9% adalah disebabkan oleh faktor lain. Sedangkan taraf signifikansinya (t hitung) diperoleh nilai 11,474 dengan t tabel sebesar 0,265. Dengan demikian t hitung > t tabel, hal ini membuktikan H0 ditolak dan H1 diterima yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan (X) terhadap kinerja (Y)Kunci: Pengawasan, Kinerja, kepuasan kerja
PELAKSANAAN KEPEMIMPINAN OLEH LURAH DALAM UPAYA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KELURAHAN TONJONG KECAMATAN MAJALENGKA Firman Yudhanegara
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 2 (2019): Jurnal Cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACTThis study was conducted to determine the extent of the relationship between the leadership of the Lurah and the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Village Office, Majalengka District, which is one indicator that can be used as a benchmark for the success of implementing the tasks and functions of the Village Head. Based on the author's observations during the study at the Tonjong Kelurahan Office in Majalengka District, several problem indicators were still found which showed that the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Kelurahan office in Majalengka District was still not optimal. After processing the respondent's answer data it turns out that: (1) The implementation of the leadership of the Village Head of Tonjong, especially in the application of leadership techniques has only reached 57.38% and the effectiveness of the work of employees at the Office of the Village Head of Tonjong has only reached 56%. (2) There is a relationship between the application of leadership techniques and employee work effectiveness. The application of leadership that has not been optimal also affects the work effectiveness of employees who are also not optimal. (3) In applying leadership techniques by the Village Chief, Tonjong there are obstacles and there are also efforts made by the Village Head in overcoming these obstacles. So that the author's hypothesis "If the Implementation of Village Head Based on Leadership Techniques, then the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Village Office, Majalengka District will Increase", the truth has been tested.Keywords: Leadership, Work Effectiveness ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana hubungan kepemimpinan Lurah dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka yang merupakan salah satu indikator yang dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan dari pelaksanaan tugas dan fungsi Lurah. Berdasarkan pengamatan penulis selama penelitian pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka ternyata masih ditemui beberapa indikator masalah yang menunjukkan bahwa efektivitas kerja pegawai pada kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka masih belum optimal. Setelah mengolah data jawaban responden ternyata : (1) Pelaksanaan kepemimpinan Lurah Tonjong, khususnya dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan baru mencapai 57,38% dan efektivitas kerja pegawai pada kantor Lurah Tonjong baru mencapai 56 %. (2) Terdapat hubungan antara penerapan teknik-teknik kepemimpinan dengan efektivitas kerja pegawai. Penerapan kepemimpinan yang belum optimal berpengaruh pula terhadap efektivitas kerja pegawai yang juga belum optimal. (3) Dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan oleh Lurah Tonjong terdapat hambatan dan terdapat pula upaya yang dilakukan oleh Lurah dalam mengatasi hambatan tersebut. Sehingga hipotesis penulis “Jika Pelaksanaan Kepemimpinan Lurah Berdasarkan Teknik-Teknik Kepemimpinan, maka Efektivitas kerja pegawai Pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka akan Meningkat”, telah teruji kebenarannya.Kata Kunci: Kepemimpinan, Efektivitas Kerja
PELAKSANAAN KEPEMIMPINAN OLEH LURAH DALAM UPAYA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KELURAHAN TONJONG KECAMATAN MAJALENGKA Yudhanegara, Firman
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 2 (2019): Jurnal Cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACTThis study was conducted to determine the extent of the relationship between the leadership of the Lurah and the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Village Office, Majalengka District, which is one indicator that can be used as a benchmark for the success of implementing the tasks and functions of the Village Head. Based on the author's observations during the study at the Tonjong Kelurahan Office in Majalengka District, several problem indicators were still found which showed that the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Kelurahan office in Majalengka District was still not optimal. After processing the respondent's answer data it turns out that: (1) The implementation of the leadership of the Village Head of Tonjong, especially in the application of leadership techniques has only reached 57.38% and the effectiveness of the work of employees at the Office of the Village Head of Tonjong has only reached 56%. (2) There is a relationship between the application of leadership techniques and employee work effectiveness. The application of leadership that has not been optimal also affects the work effectiveness of employees who are also not optimal. (3) In applying leadership techniques by the Village Chief, Tonjong there are obstacles and there are also efforts made by the Village Head in overcoming these obstacles. So that the author's hypothesis "If the Implementation of Village Head Based on Leadership Techniques, then the effectiveness of the work of employees at the Tonjong Village Office, Majalengka District will Increase", the truth has been tested.Keywords: Leadership, Work Effectiveness ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana hubungan kepemimpinan Lurah dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka yang merupakan salah satu indikator yang dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan dari pelaksanaan tugas dan fungsi Lurah. Berdasarkan pengamatan penulis selama penelitian pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka ternyata masih ditemui beberapa indikator masalah yang menunjukkan bahwa efektivitas kerja pegawai pada kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka masih belum optimal. Setelah mengolah data jawaban responden ternyata : (1) Pelaksanaan kepemimpinan Lurah Tonjong, khususnya dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan baru mencapai 57,38% dan efektivitas kerja pegawai pada kantor Lurah Tonjong baru mencapai 56 %. (2) Terdapat hubungan antara penerapan teknik-teknik kepemimpinan dengan efektivitas kerja pegawai. Penerapan kepemimpinan yang belum optimal berpengaruh pula terhadap efektivitas kerja pegawai yang juga belum optimal. (3) Dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan oleh Lurah Tonjong terdapat hambatan dan terdapat pula upaya yang dilakukan oleh Lurah dalam mengatasi hambatan tersebut. Sehingga hipotesis penulis “Jika Pelaksanaan Kepemimpinan Lurah Berdasarkan Teknik-Teknik Kepemimpinan, maka Efektivitas kerja pegawai Pada Kantor Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka akan Meningkat”, telah teruji kebenarannya.Kata Kunci: Kepemimpinan, Efektivitas Kerja

Page 8 of 10 | Total Record : 94

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2012 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 2 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 16, No 1 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 2 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 1 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 14, No 2 (2021): Jurnal Cendekia Vol 14, No 1 (2021): Jurnal Cendekia Vol 13, No 1 (2020): Jurnal Cendekia Vol 12, No 2 (2019): Jurnal Cendekia Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia Vol 12, No 1 (2019) Vol 11, No 1 (2018): jurnal cendekia Vol 10, No 2 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2016): Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 2 (2016): jurnal cendekia Vol 9, No 1 (2016): jurnal cendekia Vol 8, No 2 (2015): jurnal cendekia Vol 8, No 1 (2015): jurnal cendekia Vol 7, No 2 (2014): jurnal cendekia Vol 7, No 1 (2014): jurnal cendekia Vol 6, No 2 (2013): jurnal cendekia Vol 6, No 1 (2013): jurnal cendekia Vol 5, No 2 (2012): jurnal cendekia Vol 5, No 1 (2012): jurnal cendekia More Issue