Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Economics, Business, Management, Accounting And Social Sciences (JEBMASS)
Hendra
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya, Indonesia

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Crypto Asset dan Regulasi Pajak: Tinjauan Hukum Keuangan Digital Fitri Komariyah; Hendra
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 4 (2025): MAY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i4.205

Abstract

Aset kripto telah berkembang menjadi instrumen keuangan digital yang signifikan dalam arsitektur keuangan global, menimbulkan tantangan hukum dan fiskal bagi banyak negara, termasuk Indonesia. Ketidakpastian regulasi dan kompleksitas karakteristik teknologi blockchain mendorong perlunya kerangka hukum yang adaptif dan responsif terhadap dinamika ekonomi digital. OECD (2020) menekankan pentingnya transparansi pajak atas aset digital lintas negara guna mencegah penghindaran dan pengelakan pajak. Di sisi lain, Zetzsche, Buckley, dan Arner (2020) menggarisbawahi bahwa kegagalan dalam merumuskan regulasi yang tepat dapat menciptakan celah hukum dan risiko sistemik bagi stabilitas fiskal. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau aspek hukum perpajakan atas aset kripto dari perspektif hukum keuangan digital, dengan menggunakan pendekatan yuridis normatif dan analisis komparatif. Hasil analisis menunjukkan bahwa meskipun Indonesia telah mengatur pajak atas transaksi aset kripto, ketidakterpaduan antar lembaga dan ketertinggalan regulasi teknologi menjadi kendala dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu, dibutuhkan reformulasi kebijakan yang selaras dengan prinsip good governance dan standar internasional.
Membangun Keunggulan Bersaing melalui Kearifan Lokal: Analisis Strategi Bersaing pada "Batik Tulis XYZ" Hendra
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 4 No. 1 (2025): NOVEMBER 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v4i1.236

Abstract

Penelitian ini menganalisis bagaimana unit usaha mikro dan kecil (UMK) di sektor industri kreatif budaya membangun keunggulan bersaing yang berkelanjutan dengan memobilisasi kearifan lokal (local wisdom) sebagai sumber daya strategis. Melalui pendekatan studi kasus kualitatif yang mendalam pada “Batik Tulis XYZ”, penelitian ini mengeksplorasi mekanisme konversi kearifan lokal menjadi keunggulan kompetitif. Data dikumpulkan melalui observasi partisipan, wawancara mendalam dengan pemilik dan pengrajin, serta analisis dokumen. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa keunggulan bersaing “Batik Tulis XYZ” tidak bersumber pada strategi generik biaya atau diferensiasi semata, melainkan pada konfigurasi unik tiga elemen kunci: (1) pemanfaatan kearifan lokal sebagai fondasi nilai dan diferensiasi otentik yang menciptakan keunikan produk dan merek; (2) kapabilitas organisasi yang berbasis pengetahuan tacit (tacit knowledge) para pengrajin, yang memfasilitasi inovasi inkremental dan adaptasi berkelanjutan dalam bingkai tradisi; serta (3) jejaring sosial dan kelembagaan yang tertanam (embeddedness) dalam ekosistem budaya lokal, yang memberikan akses eksklusif, legitimasi, dan kontrol sosial atas kualitas. Studi ini berargumen bahwa keunggulan yang dibangun melalui model ini bersifat kompleks, kontekstual, dan sulit ditiru oleh pesaing, sehingga menciptakan sustained competitive advantage (Barney, 1991). Implikasi penelitian menekankan perlunya perspektif strategis yang lebih holistik dan berbasis sumber daya untuk UMK berbasis budaya, yang melihat kearifan lokal tidak hanya sebagai warisan budaya tetapi sebagai strategic asset yang dapat dikelola dan dikembangkan
Pengaruh Green Human Resource Management dan Budaya Inovasi terhadap Kinerja Berkelanjutan Perusahaan PT Cahaya Abadi Burhan; Hendra
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 4 No. 2 (2026): JANUARY 2026
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v4i2.250

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Green Human Resource Management dan budaya inovasi terhadap kinerja berkelanjutan perusahaan pada PT Cahaya Abadi. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya perusahaan dalam menerapkan praktik pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi lingkungan serta membangun budaya inovasi guna mendukung keberlanjutan perusahaan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Cahaya Abadi, sedangkan sampel ditentukan dengan teknik sampling yang disesuaikan dengan karakteristik responden. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Green Human Resource Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja berkelanjutan perusahaan. Selain itu, budaya inovasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja berkelanjutan perusahaan. Secara simultan, Green Human Resource Management dan budaya inovasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja berkelanjutan perusahaan pada PT Cahaya Abadi. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan praktik SDM hijau dan budaya inovatif merupakan faktor penting dalam meningkatkan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memperkuat kebijakan SDM berbasis lingkungan dan mendorong budaya kerja yang inovatif agar mampu mencapai kinerja berkelanjutan secara optimal
Pengalaman Karyawan Generasi Z terhadap Penerapan Flexible Working Arrangement di Era Digital Pada PT Cahaya Makmur Moh; Hendra
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 4 No. 2 (2026): JANUARY 2026
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v4i2.257

Abstract

Perkembangan teknologi digital mendorong organisasi menerapkan Flexible Working Arrangement (FWA) untuk meningkatkan efektivitas kerja. Generasi Z yang tumbuh di era digital memiliki preferensi tinggi terhadap fleksibilitas dan pemanfaatan teknologi. Penelitian ini bertujuan memahami pengalaman karyawan Generasi Z terhadap penerapan FWA di PT Cahaya Makmur.Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Informan dipilih melalui purposive sampling, yaitu karyawan Generasi Z yang menjalankan sistem FWA. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan uji keabsahan menggunakan triangulasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa FWA memberikan pengalaman positif bagi karyawan Generasi Z. Fleksibilitas waktu dan lokasi kerja meningkatkan kenyamanan, produktivitas, serta keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance). Dukungan teknologi digital juga mempermudah komunikasi dan penyelesaian pekerjaan. Selain itu, FWA meningkatkan kepuasan kerja karena karyawan merasa lebih dipercaya dalam mengelola tugasnya. Namun, terdapat tantangan seperti kendala komunikasi, berkurangnya interaksi langsung, dan sulitnya memisahkan waktu kerja dengan kehidupan pribadi.Penelitian menyimpulkan bahwa FWA sesuai dengan karakteristik Generasi Z di era digital dan memberikan dampak positif terhadap pengalaman kerja. Oleh karena itu, perusahaan perlu terus mengembangkan sistem kerja fleksibel yang didukung teknologi, komunikasi yang efektif, dan kebijakan yang jelas guna meningkatkan produktivitas serta loyalitas karyawan.
Co-Authors Burhan Fitri Komariyah Moh