Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.823
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Innovative: Journal Of Social Science Research Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Kultura: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Journal of Humanities Education Management Accounting and Transportation
Takaya, Rowlan
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Physics Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 48 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 48 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
ANALISA PROSEDUR PEMBELIAN BARANG DI BAGIAN PURCHASING PADA PT. PYLAR SURYA INDONESIA Wulandari, Aisyah; Takaya, Rowlan
Jurnal Pijar Vol 2 No 03 (2024): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v2i03.1378

Abstract

Purchasing is an effort made by a company to obtain the products it needs. Inventory of raw materials is the most important factor for companies in supporting the smooth production process. The method used in this journal research is observational. This means that we make direct observations of goods purchasing activities in the purchasing section at PT. Pylar Surya Indonesia. Next we asked several questions to interview buyers at PT. Pylar Surya Indonesia has questions regarding the contents of this Journal. Next, use the library study method to look for book references related to fields related to the research subject. The results of this research are the process of purchasing goods at PT. Pylar Surya Indonesia is running smoothly, but there are problems such as the product received is different from the order. However, this problem will be resolved by returning the goods to the supplier and exchanging them according to the order issued.
STRATEGI, INOVASI, DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF: STUDI LITERATUR TERKAIT UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BISNIS Rabbani, Athalla Rafif; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7799

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara strategi, inovasi, dan keunggulan kompetitif dalam membangun daya saing perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan literature review, penelitian ini mengidentifikasi bagaimana integrasi antara strategi yang efektif dan inovasi yang berkelanjutan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang relevan serta sulit ditiru. Strategi berfungsi sebagai pedoman bagi perusahaan untuk mengelola sumber daya dan kapabilitas mereka, sedangkan inovasi menjadi pendorong utama dalam menciptakan nilai unik di pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang mampu mengadopsi kapabilitas dinamis untuk merespons perubahan pasar memiliki peluang lebih besar untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Penelitian ini memberikan wawasan teoritis dan praktis bagi perusahaan untuk mengembangkan pendekatan strategis yang lebih adaptif serta inovatif di tengah persaingan global. This research is designed to examine how strategy interacts with innovation in realizing competitive advantage-the competitive core of corporate competitiveness. Using a literature review as the primary approach, the current research identifies how effective strategy coupled with sustainable innovations creates relevant, and hard-to-copy competitive advantages. Strategy in a company is a primary marker for the organization to manage its resources and capabilities. Innovation is primarily the catalyst against which unique market values are created. The results show that the development of dynamic capabilities in a firm translates into economizing in responding to market changes and hence deriving a larger probability of sustaining competitive advantage. This leads to theoretical and practical contributions concerning adaptive and innovative strategic approaches for economic agents competing globally.
STRATEGI KOMPETITIF, INOVASI, DAN ORIENTASI PASAR: KAJIAN LITERATUR UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING BISNIS Pratama, Fauzan Fahresky; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7800

Abstract

Penelitian ini membahas hubungan antara strategi kompetitif, inovasi, dan orientasi pasar sebagai faktor utama dalam mendukung keberhasilan serta daya saing bisnis. Dengan menggunakan pendekatan kajian literatur sistematis, artikel ini mengeksplorasi bagaimana masing-masing elemen tersebut berkontribusi terhadap penciptaan nilai dan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Strategi kompetitif membantu perusahaan memosisikan diri di pasar melalui efisiensi biaya, diferensiasi, atau fokus pada segmen tertentu. Sementara itu, inovasi memungkinkan perusahaan untuk menciptakan produk, proses, dan model bisnis yang relevan dan disruptif. Di sisi lain, orientasi pasar menjadi dasar bagi perusahaan untuk memahami kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar, yang mendukung efektivitas strategi dan inovasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi antara ketiga elemen tersebut sangat penting dalam menghadapi tantangan kompetitif di era modern. Artikel ini juga menawarkan implikasi praktis bagi perusahaan untuk mengoptimalkan pendekatan strategisnya guna menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. In this research, the nature of the competitive strategy, innovation, and market orientation are analyzed as the foremost factors contributing towards an adequate business success and competitiveness. This article pursues the systematic literature review method by which lays down the manner in which each of the factors contributes to the creation of value and sustainable competitive advantage. According to competitive strategy, however, firms position themselves in the market either by cost efficiency, difference, or focus on the specific segments. Then, by innovation, a company is capable of creating better, more appropriate, and often radically different products, services, technologies, processes, and business models. On the contrary, market orientation forms the basis on which a company understands customer needs and dynamics, thus fostering better strategies and innovation. The review reveals that the integration of these three components is essential for that competitive challenge of the present time. Finally, the article outlines the implications of this for practice, within which organizations can optimize their strategic moves for the achievement of sustainable competitive advantages.
STRATEGI, INOVASI, DAN KINERJA DALAM DINAMIKA PERSAINGAN PASAR Kurniawan, Muhammad Rizky; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i7.8205

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara strategi bisnis, inovasi, dan kinerja organisasi melalui pendekatan tinjauan literatur. Strategi bisnis memberikan kerangka kerja bagi perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif, sedangkan inovasi berperan sebagai pendorong yang memperkuat implementasi strategi dalam merespons perubahan lingkungan eksternal. Integrasi antara strategi dan inovasi menunjukkan dampak signifikan terhadap peningkatan kinerja, baik secara finansial maupun non-finansial. Dalam proses tersebut, kapabilitas dinamis menjadi elemen penting yang memungkinkan perusahaan untuk merasakan peluang, menangkap peluang, dan mentransformasi sumber daya mereka. Namun, tantangan seperti kesenjangan antara formulasi dan implementasi strategi seringkali menghambat keberhasilan integrasi tersebut. Artikel ini memberikan wawasan bagi perusahaan dalam memanfaatkan hubungan sinergis antara strategi, inovasi, dan kinerja untuk membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. This article pursues examining the relationship between business strategy, innovation, and organizational performance through a literature review avenue. Business strategy provides a framework for firms to build competitive advantage while innovation acts as a catalysis that strengthens the implementation of such strategies in response to external environmental changes. The integration of strategy and innovation significantly impacts performance improvement; for that matter, dynamic capabilities act as a combination of seeing an opportunity, grabbing the opportunity, and transforming resources to manage the opportunity. Such constraints as strategy misalignment between formulation and implementation tend to chip away at prospects for success in this case. This article spells out what corporations could actualize by that the synergy-made-to-last between strategy, innovation, and performance creates in achieving sustainable competitive advantage
INOVASI BERKELANJUTAN: KUNCI SUKSES DALAM MANAJEMEN PERSAINGAN BISNIS DI ERA DIGITAL Zacqualine, Virginia Balqqis; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8294

Abstract

Makalah ini mengkaji dampak Revolusi Industri 4.0, yang didorong oleh transformasi digital, terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Fokus utama adalah bagaimana digitalisasi memengaruhi daya saing UMKM dan struktur ketenagakerjaan, serta langkah-langkah kebijakan yang diperlukan untuk memastikan manfaat yang inklusif. Penelitian ini berkontribusi pada literatur dengan memusatkan perhatian pada tantangan dan peluang unik yang dihadapi UMKM, yang belum banyak dieksplorasi dibandingkan industri besar. Menggunakan pendekatan studi kasus dan survei, data dikumpulkan dari pemilik dan karyawan UMKM, serta beberapa UMKM terpilih di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa digitalisasi memberikan peluang besar bagi UMKM untuk meningkatkan daya saing, tetapi juga menimbulkan tantangan, seperti kesenjangan digital dan perubahan struktur pekerjaan. Hal ini menggarisbawahi perlunya kebijakan inklusif untuk memastikan manfaat transformasi digital tersebar merata. Makalah ini menyimpulkan bahwa transformasi digital dapat mendorong pertumbuhan UMKM di era Industri 4.0 jika didukung oleh kolaborasi pemerintah dan sektor swasta untuk menciptakan ekosistem yang kondusif This paper examines the impact of the Fourth Industrial Revolution, driven by digital transformation, on Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia. The primary focus is on how digitalization influences MSME competitiveness and employment structures, as well as the policy measures needed to ensure inclusive benefits. This study contributes to the existing literature by specifically addressing the unique challenges and opportunities faced by MSMEs, which have been less explored compared to larger industries. Using a case study and survey approach, data were collected from MSME owners and employees, as well as selected MSMEs in Indonesia. The findings indicate that digitalization offers significant opportunities for MSMEs to enhance competitiveness but also presents challenges such as digital inequality and shifts in employment structures. These issues highlight the need for inclusive policies to ensure the equitable distribution of digital transformation benefits. The paper concludes that digital transformation can drive MSME growth in the era of Industry 4.0 if supported by collaboration between the government and the private sector to create a conducive ecosystem
INOVASI TEKNOLOGI DAN PENGARUHNYA TERHADAP STRUKTUR PASAR DI ERA DIGITAL El Mumtaz, Muhammad Ghellwynne F; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i11.8485

Abstract

Transformasi digital telah mendorong inovasi teknologi, mengubah struktur pasar secara mendalam dan menciptakan dinamika baru dalam persaingan bisnis. Penerapan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), dan blockchain tidak hanya membuka peluang baru bagi pelaku pasar tetapi juga menggeser dominasi pasar tradisional menuju pasar digital yang lebih terbuka dan kompetitif. Selain itu, perubahan ini memengaruhi perilaku konsumen, dengan meningkatnya preferensi terhadap belanja online dan kebutuhan akan transparansi dalam transaksi. Namun, tantangan seperti kesenjangan digital dan ketidakpastian regulasi menjadi hambatan yang signifikan. Pendekatan kualitatif dan kuantitatif digunakan dalam kajian ini untuk memahami dampak inovasi tersebut terhadap struktur pasar dan kompetisi global. Hasilnya menunjukkan perlunya strategi adaptif dan kolaborasi antara sektor publik dan swasta untuk memanfaatkan teknologi secara optimal. Wawasan ini diharapkan dapat memberikan panduan bagi perusahaan dan pembuat kebijakan dalam merespons perubahan di era digital.
MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ERA TRANSFORMASI DIGITAL: TANTANGAN DAN PELUANG UNTUK ORGANISASI GLOBAL Wulandari, Erika Putri; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i11.8506

Abstract

Manajemen strategis adalah proses penting dalam perencanaan dan penerapan strategi untuk memastikan bahwa suatu organisasi dapat mencapai tujuan jangka panjangnya dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Seiring berkembangnya teknologi dan globalisasi, dunia bisnis menghadapi tantangan baru yang memerlukan penyesuaian dalam cara organisasi merumuskan dan menerapkan strategi. Artikel ini mengulas konsep dasar manajemen strategis, tantangan yang dihadapi saat menerapkan strategi, dan bagaimana organisasi beradaptasi terhadap perubahan eksternal, terutama dalam menghadapi transformasi digital. Artikel ini berfokus pada penerapan strategi dalam organisasi global yang harus mampu memanfaatkan peluang yang ada sekaligus mengatasi ancaman yang ditimbulkan oleh disrupsi digital.
PENGEMBANGAN STRATEGI AGROINDUSTRI SANTAN KELAPA Widiastuti, Widi; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i12.8551

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi potensi dan tantangan dalam pengembangan agroindustri santan kelapa di Indonesia. Studi kasus pada seorang wirausaha di Jakarta Barat menunjukkan bahwa kemitraan dengan petani, peningkatan kualitas produk, dan inovasi merupakan kunci keberhasilan. Analisis SWOT dan AHP mendukung temuan ini. Hasil penelitian memberikan rekomendasi bagi pelaku usaha dan pemerintah untuk mengembangkan industri yang berkelanjutan dan berdaya saing, serta berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian daerah.
STRATEGI MANAJEMEN PERSAINGAN USAHA: MEMBANGUN KEUNGGULAN DI ERA GLOBALISASI Ichsan, Alif Satria; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i12.8558

Abstract

Strategi manajemen persaingan usaha menjadi kunci utama dalam membangun keunggulan kompetitif di tengah tantangan globalisasi yang semakin kompleks. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus dengan metode deskriptif kualitatif untuk mengeksplorasi penerapan strategi diferensiasi, kepemimpinan biaya, dan responsivitas pasar yang dilakukan oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diferensiasi melalui inovasi produk, peningkatan kualitas layanan, dan penguatan citra merek mampu menciptakan nilai tambah yang membedakan perusahaan dari pesaing. Sementara itu, strategi kepemimpinan biaya berfokus pada efisiensi operasional dan optimalisasi rantai pasok untuk menawarkan harga yang lebih kompetitif. Responsivitas pasar melalui adaptasi cepat terhadap tren global dan kebutuhan pelanggan turut memastikan perusahaan tetap relevan dalam persaingan. Integrasi ketiga strategi ini terbukti efektif dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, meskipun dihadapkan pada berbagai hambatan seperti kompleksitas rantai pasok dan dinamika pasar global Competitive management strategies are a key element in building competitive advantage amidst the increasingly complex challenges of globalization. This study employs a case study approach with a qualitative descriptive method to explore the implementation of differentiation, cost leadership, and market responsiveness strategies adopted by companies. The findings indicate that differentiation strategies through product innovation, service quality improvement, and brand strengthening successfully create added value that sets companies apart from competitors. Meanwhile, cost leadership strategies focus on operational efficiency and supply chain optimization to offer more competitive prices. Market responsiveness strategies, by rapidly adapting to global trends and customer needs, ensure the company's relevance in competitive markets. The integration of these three strategies has proven to be effective in building sustainable competitive advantage, despite facing challenges such as supply chain complexity and global market dynamics.
STRATEGI MANAJEMEN PERSAINGAN USAHA UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL Galeb, Galfan; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8658

Abstract

Strategi manajemen persaingan usaha menjadi fokus utama dalam penelitian ini, terutama dalam konteks menghadapi tantangan persaingan global. Dalam era globalisasi, perusahaan dituntut untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang dinamika pasar internasional serta kemampuan beradaptasi terhadap berbagai tantangan global. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana strategi manajemen dapat membantu perusahaan mengelola persaingan di pasar global. Kebaruan dari penelitian ini terletak pada penyediaan wawasan baru terkait penerapan strategi manajemen dalam konteks global, yang masih jarang menjadi fokus kajian meskipun penelitian tentang manajemen persaingan telah banyak dilakukan. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif melalui studi literatur, dengan menganalisis berbagai jurnal dan buku yang relevan tentang strategi manajemen dalam persaingan global. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang berhasil menghadapi persaingan global memiliki kemampuan untuk menyesuaikan strategi manajerial mereka dengan kebutuhan dan karakteristik pasar internasional. Keberhasilan strategi mereka didukung oleh pemanfaatan teknologi, inovasi produk, dan responsivitas terhadap kebutuhan konsumen. Kesimpulannya, perusahaan perlu mengembangkan dan menerapkan strategi yang fleksibel dan terintegrasi untuk bersaing di pasar global. Pengelolaan sumber daya yang efektif, pemahaman pasar internasional yang mendalam, serta inovasi berkelanjutan merupakan faktor kunci dalam memenangkan persaingan di pasar global. This study focuses on business competition management strategies, particularly in addressing the challenges of global competition. In the era of globalization, companies are required to have an in-depth understanding of international market dynamics and the ability to adapt to various global challenges. The research aims to answer the question of how management strategies can help companies manage competition in global markets. The novelty of this study lies in providing new insights into the application of management strategies in a global context, which remains a less explored area despite the abundance of research on competitive management. The method used is a descriptive approach through literature review, analyzing various relevant journals and books on management strategies in global competition. The findings show that companies succeeding in global competition demonstrate the ability to adapt their managerial strategies to the needs and characteristics of international markets. The success of their strategies is supported by the use of technology, product innovation, and responsiveness to consumer needs. In conclusion, companies need to develop and implement flexible and integrated strategies to compete in global markets. Effective resource management, comprehensive understanding of international markets, and continuous innovation are key factors in achieving success in global competition.
Co-Authors Achmad Fargham Azhar, Kemas Anugrah Muhammad, Mikota Arandi, Uray Atha Apsari, Aurellia Athira Ramadhanti Abdullah, Aisyah Banu Ariyanto, Radja Bimantara Saputra, Delta Danti, Gadis Indah Rama Darasih, Ratna El Mumtaz, Muhammad Ghellwynne F Fauzan, Nayla Fubian, Dhafa Akbar Galeb, Galfan Hanjani, Ravelina Ichsan, Alif Satria Kaila Syahrani, Muizzati Kurniawan, Muhammad Rizky Lathifa, Aziza Khoerul Muhammad Yudhi Lutfi Narawangsa Wiratama, Raditya Nisa, Afrilia Nugroho, Adrian Nurfikri, Mochamad Bagas Nurkhasanah, Novita Pratama, Fauzan Fahresky Rabbani, Athalla Rafif Rachman Diansyah, Dimas Rais Suhanda, Fakhri Ramadhan, Atha Ramdhan, Muhammad Rangga Mardhika Richy Wijaya Satya, Adrian widiastuti, widi Wijaya, Sanjuan Erlin Wulandari, Aisyah Wulandari, Erika Putri Zacqualine, Virginia Balqqis