Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.255
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL SeMaRaK JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Jurnal Akuntansi, Manajemen, Bisnis dan Teknologi KOLONI Jurnal Masyarakat Madani Indonesia Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Fadli, Roni
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan Fadli, Roni; Bayu Seta, Anggada; Mulyani, Sri
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 1 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i1.8519

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Permata Indo Sejahtera Jakarta Selatan. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif sebanyak 90 karyawan. Penelitian ini menggunakan metode analisis kuantitatif. Metode pengambilan sampel adalah sampel jenuh dengan mengambil seluruh jumlah populasi untuk dijadikan sampel. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif, pengujian instrumen data, uji asumsi klasik, uji korelasi dan determinasi, uji hipotesis. Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 1,481 + 0,598X1 + 0,353X2. Hasil ini menunjukkan bahwa koefisien korelasi sebesar 0,831. Dengan nilai fhitung > ftabel yaitu 96,965 > 2,71 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Sedangkan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 11,142 > 1,662 dengan nilai signifikan sebesar 0,000< 0,005. Kemudian Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6,491 > 1,662 dengan nilai signifikan sebesar 0,000< 0,005. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh Pelatihan Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Argenta Parakrama Artha Jakarta Pusat Fadli, Roni; Seta, Anggada Bayu; Mulyani, Sri; Selviana, Nina
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 5 No. 4 (2025): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v5i4.20721

Abstract

This study aims to examine the Effect of Training and Job Competence on Employee Performance at PT Argenta Parakrama Artha Central Jakarta. This type of research is quantitative with 78 employees. This study uses quantitative analysis methods. The sampling method is saturated by taking the entire amount filled in to be sampled. Data processing and analysis techniques use descriptive, data analysis instrument testing, classical assumption tests, correlation and determination tests, hypothesis tests. Job training and job competencies affect employee performance with the regression equation Y = 22.588, X1 = 0.182, X2 = 0.158. This is based on the correlation coefficient value of 0.964. Job Training affects Employee Performance based on the results of the hypothesis test, the t-count value> t-table (31.045> 1.992), the ρ value <Sig. 0.05 or (0.000 <0.05). Thus, H0 is rejected and H1 is accepted. Job Competence influences Employee Performance based on the results of the hypothesis test, the calculated t value > t table (2.129 > 1.992), the ρ value < Sig. 0.05 or (0.037 < 0.05). Thus, H0 is rejected and H1 is accepted. Job training and job competence influence employee performance Based on the results of the hypothesis test, the calculated F value > F table or (500.016 > 3.12) the ρ value < Sig. 0.05 or (0.000 < 0.05). Thus, H0 is rejected and H3 is accepted.   Keywords: Training, Work Competence, Employee Performance
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TUNAS PERKASA TEKINDO Fadli, Roni
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 2 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i2.2931

Abstract

ABSTRAK             Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui  kepemimpinan yang diterapkan pimpinan   PT. Tunas Perkasa Tekindo, untuk mengetahui kinerja karyawan di PT. Tunas Perkasa Tekindo, untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Perkasa Tekindo.            Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik dengan rancangan hipotesis asosiatif yaitu mencari hubungan antara dua variabel atau lebih. Analisis yang digunakn menggunakan analisis regresi linie berganda.            Populasi dalam penelitian sebanyak 50 responden dan sampel menggunakan sampel jenuh, dimana sampel sama dengan populasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis dinyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan koefisien determinasi ditemukan bahwa pengaruh kontribusi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Tunas Perkasa Tekindo adalah sebesar 66,1%, sedangkan sisanya (100% - 66,1%) = 33,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Kata kunci: kepemimpinan, kinerja karyawan 
Penyusunan Skala Prioritas Untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Kerja pada Karyawan CV. Kirana Cargo Mulyani, Sri; Seta, Anggada Bayu; Fadli, Roni
Jurnal Masyarakat Madani Indonesia Vol. 3 No. 3 (2024): Agustus
Publisher : Alesha Media Digital

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59025/d1gjkn02

Abstract

CV. Kirana Cargo bergerak dibidang layanan ekspedisi atau pengiriman barang. Lokasi CV. Kirana Cargo berjarak 7km dari Universitas Pamulang. Lokasi tersebut dapat ditempuh dengan kendaraan umum dan kendaraan pribadi tepatnya berada di alamat Jl. Legoso Raya No. 09 Rt 006 Rw 003 Pisangan, Kec. Ciputat Kota Tangerang Selatan. Berdasarkan analisis situasi serta observasi yang dilakukan oleh tim pengabdian kepada masyarakat, maka dapat disimpulkan masalah yang ada di CV. Kirana Cargo adalah kurangnya pemahaman karyawan CV. Kirana Cargo akan manajemen, khususnya manajemen waktu yang berfokus pada prioritas pekerjaan. Para karyawan tidak dapat menyusun skala prioritas dalam pekerjaannya sehingga banyak pekerjaan yang tertunda. Hal ini menyebabkan pekerjaan yang dilakukan tidak selesai dengan efektif dan efisien. Solusi yang diberikan oleh tim pengabdian kepada masyarakat antara lain mengadakan pelatihan yang memiliki tujuan sebagai berikut. (1) Menambah pengetahuan dan wawasan ilmu tentang manajemen, manajemen waktu, dan skala prioritas. (2) Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat skala prioritas dengan memberikan contoh.(3) Peserta dapat menerapkan manajemen waktu khususnya mengenai skala prioritas dengan baik. (4) Peserta dapat memahami pentingnya memiliki kemampuan mengelola prioritas demi kelancaran pekerjaan serta tercapainya target perusahaan. Luaran yang dihasilkan dari program pengabdian kepada masyarakat (PkM) berupa pembuatan skala prioritas pekerjaan karyawan
Co-Authors Bayu Seta, Anggada Dede Abdurohman, Dede Hasanudin Hasanudin Hidayat, Aldi Ilham, Nurul Mardhatillah, Farah Maulida, Ajeng RONI Satria, Rita Selviana, Nina Seta, Anggada Bayu Setianingsih Setianingsih, Setianingsih Sri Mulyani