Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.255
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Journal of Social Science and Business EQIEN - JURNAL EKONOMI DAN BISNIS YUME : Journal of Management Economic Education and Entrepreneurship Journal eCo-Buss Jurnal Ilmiah Edunomika (JIE) Jurnal Riset Entrepreneurship RESLAJ: RELIGION EDUCATION SOCIAL LAA ROIBA JOURNAL Community Empowerment Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) eCo-Fin Jurnal Aplikasi Manajemen & Kewirausahaan MASSARO VISA: Journal of Vision and Ideas
Rahmi, Vembri Aulia
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Pendekatan Business Model Canvas Pada Kedai Titik Temu Santoso, Agung; Kurniawan, Aries; Rahmi, Vembri Aulia
YUME : Journal of Management Vol 8, No 2 (2025)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i2.8995

Abstract

Dalam perkembangan bisnis di era sekarang, terdapat banyak sekali bisnis-bisnis yang bermunculan dengan berbagai ciri khas tertentu. Perkembangan bisnis yang sangat pesat ini menyebabkan persaingan yang sangat ketat dari para pebisnis, khususnya bisnis di bidang food & beverage. Salah satu usaha pada bidang food & beverage yang mempunyai cukup persaingan adalah usaha kedai. Kedai Titik Temu adalah kedai makanan dan minuman yang terutama menjual produk makanan dan minuman. Permasalahan yang biasanya dijumpai dari usaha kedai adalah kurangnya minat pelanggan untuk membeli produk kedai yang ditawarkan. Masalah ini pun juga terdapat pada salah satu usaha kedai yaitu Kedai Titik Temu yang terletak di kota Gresik. Tujuan penelitian ini adalah untuk membuat strategi pengembangan bisnis dengan membuat model transformasi bisnis dengan bisnis model kanvas pada Kedai Titik Temu. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode kualitatif menjelaskan dan menggambarkan situasi atau proses Kedai Titik Temu yang diteliti. Informan kunci untuk penelitian ini adalah Pemilik Kedai Titik Temu. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan observasi langsung untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang penerapan bisnis model kanvas Kedai Titik Temu. Analisis pada desain transformasi bisnis menggunakan pendekatan bisnis model kanvas. Hasil dari strategi pengembangan bisnis Kedai Titik Temu adalah mengembangkan bisnis Kedai Titik Temu agar mampu bersaing dan mengatasi permasalahan yang ada. Peningkatan nilai dalam sembilan elemen model bisnis canvas menghasilkan strategi baru dari segmen pelanggan hingga aliran pendapatan Kedai Titik Temu. Kata Kunci: Business Model Canvas, Desain Transformasi Bisnis, Strategi Pengembangan Bisnis.
Pengembangan Bisnis UMKM "Toko Anugrah" Menggunakan Strategi Pemasaran Marketing Mix Nurjanah, Yuanita; Rahmi, Vembri Aulia
VISA: Journal of Vision and Ideas Vol. 4 No. 2 (2024): VISA: Journal of Vision and Ideas (In Press)
Publisher : IAI Nasional Laa Roiba Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47467/visa.v4i2.2351

Abstract

The tight competition of retail businesses in the Gresik Regency area makes Anugrah stores must have a superior business strategy in order to survive and compete. This study aims to determine the marketing strategy that has been implemented and the application of the marketing mix at the store and find the right business strategy at the Anugrah store through marketing mix analysis. The research method used in this study uses a qualitative method with a phenomenological approach. The research was conducted with one owner, two employees and five customers of Anugrah shop on Jl. Education No. 2, Bunderan Village, Sidayu District, Gresik Regency. The results showed that the Anugrah shop has three marketing strategies in running its business and has implemented the marketing mix in the company's operational system.
Optimalisasi Peningkatan Kinerja Usaha “CV. Bolu Ketan Mendut” Terhadap Daya Saing Bisnis Rahmawati, Risma; Rahmi, Vembri Aulia; Ismanto, Hadi
Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (Jebma) Vol. 3 No. 3 (2023): Artikel Riset Volume 3 Issue 3, November 2023
Publisher : Yayasan Cita Cendikiawan Al Kharizmi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jebma.v3i3.3103

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi optimalisasi kinerja bisnis dan strategi apa saja yang digunakan untuk meningkatkan kinerja oleh CV. Bolu Ketan Mendut dengan nama brand “IT’S ME TIME SNACK” untuk dapat bersaing dan bertahan dalam meningkat daya saing. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Manajemen kinerja CV. Bolu Ketan Mendut telah dioptimalkan. Salah satu bentuk pengoptimalan perusahaan, yaitu melalui perbaikan struktur organisasi. Ketidakefektifan dan tidak efisiensinya struktur organisasi yang didukung oleh kurangnya persediaan bahan baku. Perusahaan melakukan evaluasi dengan mengoptimalkan kinerja bisnis berupa penyusunan struktruk organisasi baru serta penetapan jadwal pembelian bahan baku yang sistematis serta menggunakan analisis SWOT berbasis BSC (Balance Scorecard) sebagai analisa strategi peningkatan kinerja perusahaan guna meningkatkan dan menguatkan daya saing perusahaan.
INOVASI BISNIS WARUNG RAJAA BASSOO DENGAN MENGGUNAKAN METODE TEN TYPES OF INNOVATION Ramadhan, Ahmad Ferdiansyah; Rahmi, Vembri Aulia
JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA Vol. 8 No. 1 (2024): EDUNOMIKA
Publisher : ITB AAS Indonesia Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29040/jie.v8i1.11502

Abstract

The culinary business is a large market with a large population. Rajaa Bassoo has proven capable of being competitive and innovative in developing its business. This research aims to determine the innovations and tactics that have been implemented by Rajaa Bassoo and its competitors. Providing recommendations for Rajaa Bassoo's innovations and new tactics so that the business can be sustainable. This research used descriptive qualitative methods at Rajaa Bassoo on Jl Dr Wahyudin Sudiro Husodo Gang Raya 24 No 15, Randuagung Village, Kebomas District, Gresik Regency. Data was taken from one business owner, one supplier and three competitors, namely Bakso Ikip and Bakso Giman from the city of Gresik. The research results show that the business innovations that have been used by Rajaa Bassoo and its competitors, namely Bakso Giman competitors, use Premium tactics, Engaging Functionality, Complements, Process Standardization, Loyalty Programs. For Bakso Ikip competitors Disagreegate, Alliances, Process Standardization, Complements, Try Before You Buy. In new innovations that are appropriate for Rajaa Bassoo, they use Premium, Superior Product, Styling, Organizational Design, Experience Center, Values Alignment, Certification, Community And Belonging tactics. The results of other research also found a new canvas model business that was suitable for Rajaa Bassoo to run.
Co-Authors Agung Santoso, Agung Aries Kurniawan Chais Fadjrin, Inneke Ery Tri Djatmika RWW Hadi Ismanto Hidhayah, Anysha Nur Ifahda Pratama Hapsari Ismanto, Hadi Ismanto Maknunah, Nur Saidatul Mohammad Hammas Ainurroyyan El Falih Nawang Sari, Yuni Nurjanah, Yuanita Puji Handayati Ramadhan, Ahmad Ferdiansyah Respati, Putra Panji Risma Rahmawati Sholihah, Vina Mar'atus