Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. PAYUNG INDONESIA KUAT BEKASI Fahmi Fadlan Fathoni; Imbron Imbron
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Payung Indonesia Kuat baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode asosiatif. Populasi pada PT. Payung Indonesia Kuat adalah sebanyak 40 orang. Karena jumlah populasi kurang dari 100, maka semua jumlah populasi menjadi sampel. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 40 responden menggunakan total sampling. Analisis dalam penelitian ini menggunakan program SPSS versi 25. Metode penelitian menggunakan uji regresi linier sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t parsial dan uji F simultan. Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Pada hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan oleh nilai R Square sebesar 0,521 yang artinya variabel gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisiasi (X2) memberikan kontribusi terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0,456 yang artinya gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan sebesar sebesar 45,6% sedangkan sisanya 54,4% dipengaruhi faktor lain
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Telemedia Indonusa (Transvision) Jakarta Dian Mardiana; Imbron Imbron
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Telemedia Indonusa (Transvision)   Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji instrumen, uji asumsi klasik, uji regresi, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Telemedia Indonusa (Transvision) Jakarta sebanyak 70 karyawan dan sampel yang digunakan sebanyak 70 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel (479 > 1,966) dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga H0 ditolak dan H1 diterima yaitu “terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai t hitung > t tabel (919 > 1,966) dan nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima yaitu “terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Disiplin Kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung > F tabel atau (96,673>3,99). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi <0,05 atau (0,001<0,005). Dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikansi secara bersama-sama antara disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi R Square sebesar 0,743 diartikan variabel disiplin (X1) dan motivasi (X2) memberikan kontribusi pengaruh 74,3% terhadap kinerja karyawan (Y) dan sisanya 25,7% dipengaruhi faktor lain diluar penelitian
Analisis Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT Mitra Asri Pratama Jakarta Selatan Akbar, Ahmad; Imbron Imbron
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 2 No. 6 (2025): November
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v2i6.1650

Abstract

This study aims to analyze the implementation of training programs at PT Mitra Asri Pratama and evaluate their impact on the performance of cleaning service employees. The research is motivated by low performance achievement, particularly in 2023, when a performance gap of -17.2% occurred due to low training participation and limited evaluation. A descriptive qualitative method was applied, with data collected through semi-structured interviews, observations, and documentation. Data validity was ensured using source and technique triangulation. The findings reveal that training is conducted through initial induction and annual programs focusing on Service Excellence, ASK (Attitude, Skill, Knowledge), and Standard Operating Procedures (SOP). However, the effectiveness of these programs remains limited due to monotonous delivery methods and the absence of a comprehensive training needs analysis. Improvements made in 2024 resulted in moderate performance growth    
Peran Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dinasti Kreatif Indonesia Fadhil, Muhammad; Imbron Imbron
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2026): Februari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v4i2.8945

Abstract

This study aims to determine the influence of Transformational Leadership and Work Culture on Employee Performance at PT Dinasti Kreatif Indonesia. The research method used is a quantitative approach through the distribution of questionnaires to respondents as the primary data source. The analytical techniques applied include validity testing, reliability testing, multiple linear regression analysis, t-test, F-test, and coefficient of determination (R²). The results show that Transformational Leadership significantly influences Employee Performance, indicated by a t-value of 8.837 with a significance level of 0.000. Work Culture also significantly influences Employee Performance, with a t-value of 6.556 and a significance level of 0.000. Simultaneously, both independent variables have a significant effect on Employee Performance, as shown by an F-value of 58.367 with a significance level of 0.000. The coefficient of determination (R²) of 0.661 indicates that 66.1% of the variation in Employee Performance is explained by these two variables, while the remaining percentage is influenced by other factors outside this study. Thus, this study concludes that the implementation of strong transformational leadership and a positive work culture plays an essential role in improving employee performance. The findings are expected to serve as a reference for companies in developing managerial strategies to create a productive and collaborative work environment.