Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP STRES KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PTPN XI Unit Usaha PG Semboro) Erma Yulia; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The purpose of this study to examine the influence of leadership style on job stress and employee performance in PG Semboro. This research used leadership style variables consisting of authoritarian leadership style, democratic leadership style, laissez faire leadership style, work stress, and employee performance. This research used explanatory research with quantitative approach. The sample in this research amounted to 100 respondents with data collection techniques used were questionnaires. Data analysis was done by using descriptive statistics, path analysis, and precision model. The results of this research indicate that authoritarian leadership style have positive and significant impact on work stress, democratic leadership style have negative and significant impact to work stress, laissez faire leadership style have negative and significant impact to work stress. Also an authoritarian leadership style have negative and insignificant impact on employee performance, democratic leadership style have positive and significant impact on employee performance, laissez faire leadership style have positive and significant impact to employee performance, and work stress has negative and significant impact to employee performance. Keywords : Leadership Style, Work Stress, Employee Performance ABSTRAK Tujuan penelitian ini untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap stres kerja dan kinerja karyawan divisi pengolahan pada PG Semboro. Penelitian ini menggunakan variabel gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan demokratis, gaya kepemimpinan laissez faire, stres kerja, dan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 100 responden dengan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Analisis data dilakukan dengan menggunakan statistik deskriptif, analisis jalur, dan ketepatan model. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja, gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh negatif dan signifikan terhadap stres kerja, gaya kepemimpinan laissez faire berpengaruh negatif dan signifikan terhadap stres kerja. Serta gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan laissez faire berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan PT PELINDO Surabaya) Amirul Akbar; Mochammad Al Musadieq; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 47, No 2 (2017): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (650.569 KB)

Employee performance is the main capital for a firm to be able to maintain its presence in the industrial world. Many things support human resources for quality and good performance, one of which is the commitment of the concerned employees of the company. Organizational commitment encourage employees to keep their jobs and show how the results should be. Employees who have a strong commitment for the company is likely to show a good quality, more totality for the work and the turnover rate of the company was low. The purpose of this study were to explain the simultaneous effect of affective commitment,continuity commitment and normative commitment towards employee performance to explain the partial effect of affective commitment, continuity commitment and normative commitment towards employee performance at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Head Office Surabaya. Data collecting method used in this research was collecting primary data by documenting and spreading questionnaire containing statements about relevant variables in this study, and collecting secondary data by reading and studying relevant books as an additional reference. Respondents required in this research were 80 people and using “proportional stratified random sampling” technique. Keywords: Organizational, Commitmen, Employee, Performance. ABSTRAK Kinerja karyawan merupakan modal utama bagi suatu perusahaan untuk dapat mempertahankan eksistensinya dalam dunia industri. Banyak hal yang mendukung bagi sumberdaya manusia untuk memiliki kualitas dan kinerja yang baik, salah satunya adalah komitmen dari karyawan yang bersangkutan terhadap perusahaan. Komitmen organisasional mendorong karyawan untuk mempertahankan pekerjaannya dan menunjukkan hasil yang seharusnya. Karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan cenderung akan menunjukkan kualitas yang baik, lebih totalitas dalam bekerja dan tingkat turnover terhadap perusahaan pun rendah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh simultan komitmen afektif, komitmen kontinuitasdan komitmen normatif terhadap kinerja karyawan untuk menjelaskan pengaruh parsial komitmen afektif, komitmen kontinuitasdan komitmen normatif terhadap kinerja karyawan pada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kantor Pusat Surabaya.Metode pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini yaitu pengumpulan data primer dengan cara mendokumentasikan dan menyebar kuesioner yang berisikan pernyataan-pernyataan mengenai variabel yang terkait dalam penelitian ini, selanjutnya adalah pengumpulan data sekunder yaitu dengan melihat pustaka tertulis sebagai referensi tambahan. Responden yang dibutuhkan pada penelitian ini berjumlah 80 orang dan menggunakan teknik pengambilan sampel proportional stratified random sampling. Kata Kunci: Komitmen, Organisasional, Kinerja, Karyawan

PENGARUH ON THE JOB TRAINING DAN OFF THE JOB TRAINING TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA (Studi pada Karyawan PT.INSASTAMA Kediri, Jawa Timur) Dimas Anugrah Ardian; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (733.648 KB)

This research aims to examine coaching (X1), career rotation (X2), simulation (X3), and information presentation (X4) simultaneous to Employee’s Ability (Y1) and Employee’s Performance (Y2). The type of this research is Explanatory Research, with quantitative approach and questionnaire as the instruments the writer chooses to conduct this research with. The population of this research is workers at PT. Insastama, Pare-Kediri with 193 employees. With propocionate stratified random sampling the sample acquired are 65 persons. The data analysis methods used are descriptive analysis and Path analysis. The result from Path analysis indicates that the independent variable, coaching (X1), career rotation (X2), simulation (X3), and information presentation (X4), both simultaneously and partially have positive impact and significant relationship with Employee’s Ability (Y1) and Employee’s Performance (Y2). Simultaneously, the value R Square is 0,696 or 69,6% while the rest of 30,4% influenced by variables outside independent variable in this research. Meanwhile the independent variable, coaching (X1), career rotation (X2), simulation (X3), and information presentation (X4), both simultaneously have positive impact and significant relationship with 0,698 or 69,8% while the rest of 30,2% influenced by variables outside independent variable in this research. Kеywords: Coaching, Career Rotation, Simulation, Information Presentation, Employee’s Ability, Employee’s Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel variabel coaching (X1), rotasi jabatan (X2), simulasi (X3), dan presentasi informasi (X4) secara bersama-sama dan parsial terhadap kemampuan kerja (Y1) dan kinerja karyawan (Y2). Jenis penelitian ini adalah Explanatory Research dengan pendekatan kuantitatif dan kuesioner adalah instrumen yang dipilih untuk melakukan penelitian. Penelitian dilakukan di PT. Insastama, Pare-Kediri yang memiliki karyawan sebanyak 193 orang. Secara propocionate stratified random sampling didapat sampel sebanyak 65 karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis Path. Hasil uji hipotesis yang telah dilakukan, dapat diketahui bahwa Coaching, Rotasi Jabatan, Simulasi, dan Presentasi Informasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan maupun Kinerja Karyawan. Untuk Kemampuan Kerja Karyawan besarnya sumbangan (kontribusi) variabel Coaching, Rotasi Jabatan, Simulasi, dan Presentasi Informasi terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dapat dilihat dari nilai R Square yaitu sebesar 0,696. Artinya bahwa 69,6% variabel Kemampuan Kerja Karyawan akan dipengaruhi oleh variabel bebasnya, yaitu Coaching, Rotasi Jabatan, Simulasi, dan Presentasi Informasi. Sedangkan sisanya 30,4% variabel Kemampuan Kerja Karyawan akan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Kаtа Kunci: Coaching, Rotasi Jabatan, Simulasi, Presentasi Informasi, Kemampuan Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi Pada Karyawan Tetap Bagian Admin dan Sales Counter AUTO 2000 Malang-Sutoyo) Martha Rosa Karina; Bambang Swasto Sunuharyo; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 1 (2013): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (357.408 KB)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis lingkungan kerja dari suatu perusahaan yang akan berpengaruh pada kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan rumusan masalah penelitian yang peneliti ambil dari analisis penelitian yang peneliti lakukan. Variabel lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh yang signifikan dan berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan dan variabel lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh yang signifikan dan berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan. Lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan AUTO 2000 Malang-Sutoyo, yaitu R sebesar 0,0759. Artinya jika lingkungan kerja fisik dan llingkungan kerja non fisik berjalan dengan baik secara bersamaan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan AUTO 2000 Malang-Sutoyo. Kata kunci : lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, kinerja

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN BAGIAN INSTALATION DAN MAINTENANCE PT. BERCA SCHINDLER LIFTS SURABAYA) Ria Nur Aisyah; MOCHAMMAD AL MUSADIEQ; Mochammad DJUDI MUKZAM
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 1, No 1 (2013): April
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (212.673 KB)

Penelitian dengan judul Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan yang dilakukan pada karyawan bagian Instalation dan Maintenance PT. Berca Schindler Lifts Surabaya ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel Keselamatan Kerja (X1) dan variabel Kesehatan Kerja (X2) secara simultan dan parsial terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y). Jenis penelitian yang digunakan explanatory research dengan metode penelitian kuantitatif, sehingga teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan menyebarkan kuesioner kepada 47 karyawan yang merupakan populasi sekaligus sampel pada bagian Instalation dan Maintenance PT. Berca schindler Lifts Surabaya. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan bantuan komputer yang kemudian diolah menggunakan program SPSS 16.00 for Windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat diketahui bahwa rata-rata hasil jawaban responden variabel Keselamatan Kerja (X1) setuju dengan nilai mean sebesar 4,22. Kemudian variabel Kesehatan Kerja (X2) responden juga menyetujui dengan nilai mean yaitu 4,25. Dan variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y) rata-rata hasil jawaban responden juga menunjuk pada jawaban setuju, hal ini ditunjukkan dengan nilai mean sebesar 4,13. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa mayoritas responden menyetujui atau menilai Keselamatan Kerja (X1) dan Kesehatan Kerja (X2) yang diberikan perusahaan cukup baik dan Motivasi Kerja Karyawan (Y) pun juga cukup baik. Hasil penelitian analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Keselamatan Kerja (X1) dan Kesehatan Kerja (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan dengan hasil Uji Simultan yang menunjukkan nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel (33,598 > 3,209), dengan Sig F lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Pada hasil Uji Parsial menunjukkanthitung lebih besar dari ttabel(3,205 > 2,201), dengan Sig t lebih kecil dari alpha (0,003 < 0,05) untuk veriabel Keselamatan Kerja (X1) dan thitung lebih besar dari ttabel(4,406 > 2,201), dengan Sig t lebih kecil darialpha(0,000 < 0,05) untuk variabel Kesehatan Kerja (X2). Dari penelitian ini diketahui bahwa variabel dominan adalah variabel Kesehatan Kerja (X2). Maka dari itu perusahaan diharapkan lebih meningkatkan akan Keselamatan Kerja (X1).

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PG Kebon Agung Malang) Agatha Finona Fatoni; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The purpose of this research is to describe the influence of simultaneously and partially variable of work safety (X1) and occupational health (X2) on employee performance (Y) on employee of the manufacturing department PG Kebon Agung Malang. The type of research used in this study is explanatory research using a quantitative approach. Explanatory research is research that highlight the relationship between variables and test the hypotesis which has formuated before. The population in this research is employees of manufacturing department PG Kebon Agung Malang, with total sample are 66 people. Techniques of data collection that used in this study are questionnaires and documentation by using multiple linear regression analysis with the help of SPSS 20.00 for windows. The result of search showed that occupational safety and health are simultaneously have a significant effect on employee performance that can be seen from the value of sig.F < α (0,000 < 0,05) or from Fcount > Ftable (44,382 > 3,143). Partially, work safety has a significant effect on employee performance of 0.662. While occupational health has a significant effect partially on employee performance of 0.385. Keywords : Work Safety, Occupational Health, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjeaskan pengaruh secara simultan dan parsial variabel keselamatan kerja (X1) dan kesehatan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian penjelasan merupakan penelitian yang menyoroti hubungan antar variabel dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang, dengan jumlah sampel sebesar 66 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 20.00 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dapat diihat dari nilai sig.F < α yaitu 0,000 < 0,05 atau dari nilai Fhitung > Ftabel yaitu 44,382 > 3,143. Secara parsial keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,662. Sedangkan kesehatan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,385. Kata Kunci : Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Kinerja Karyawan

PЕNGARUH PRAKTIK PЕNGЕMBANGAN KARIR TЕRHADAP TURNOVЕR INTЕNTION (Studi pada PT Tlatah Gеma Anugrah Surabaya) Tommi Sеtiawan Sutiknyo; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Thе rеsеarch was conductеd by mеans of distributing quеstionnairе to 60 rеspondеnts of еmployееs in thе Dirеctoratе of Gеnеral Affairs & Human Rеsourcе Division, Dirеctor of Financе, Dirеctor of Markеting and Dirеctoratе of Tеchniquе of PT Tlatah Gеma Anugrah. Thеn, thе data was analyzеd using doublе rеgrеssion analysis with F and t tеst. From thе analysis rеsult, it can bе concludеd that thе practicе of carееr dеvеlopmеnt which includеs organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously and partially nеgativе significant influеncе to thе turnovеr intеntion. Thе highеr thе variablе of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support, it will simultanеously and partially lowеr thе turnovеr intеntion. Variablе influеncе organizational rеward to turnovеr intеntion of 26.9 % , whilе variablе influеncе carееr dеvеlopmеnt to turnovеr intеntion of 38.4 % , and variablе influеncе supеrvisory support to turnovеr intеntion of 25.5 %. Thе proportion or contribution of variablеs of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously significant influеncе to thе turnovеr intеntion of 48.9% whilе thе rеmaining 51.1% is influеncеd by othеr variablеs. Kеywords: Organizational Rеward, Carееr Dеvеlopmеnt, Supеrvisory Support, Turnovеr Intеntion АBSTRАK Pеnеlitian ini dilakukan dеngan cara mеnyеbarkan kuеsionеr kеpada 60 rеspondеn yaitu karyawan staf di Dirеktorat Umum & HRD, Dirеktorat Kеuangan, Dirеktorat Markеting dan Dirеktorat Tеhnik PT Tlatah Gеma Anugrah. Sеlanjutnya, data dianalisis dеngan analisis rеgrеsi bеrganda dеngan uji signifikan F dan t. Dari hasil analisis disimpulkan bahwa praktik pеngеmbangan karir yang mеliputi pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial bеrpеngaruh nеgatif signifikan tеrhadap turnovеr intеntion. Sеmakin tinggi variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial akan mеnurunkan variabеl turnovеr intеntion. Pеngaruh variabеl pеnghargaan organisasi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 26.9%, sеdangkan pеngaruh variabеl pеngеmbangan karir tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 38.4%, dan pеngaruh variabеl dukungan supеrvisi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 25.5%. Bеsarnya proporsi atau sumbangan variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan bеrpеngaruh signifikan tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 48.9% sеdangkan sisanya 51.1% dipеngaruhi olеh variablе lain. Kаtа Kunci: Pеnghargaan Organisasi, Pеngеmbangan Karir, Dukungan Supеrvisor, Turnovеr Intеntion

PENGARUH PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Tetap Kompartemen SDM PT. Petrokimia Gresik) Marina Ramadhany; Taher Al Habsji; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (374.046 KB)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis Program Kesejahteraan Karyawan dari suatu perusahaan yang akan berpengaruh pada Semangat Kerja dan Prestasi Kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan rumusan masalah penelitian yang peneliti ambil dari analisis penelitian yang peneliti lakukan.Variabel Program Kesejahteraan Karyawan yang bersifat ekonomis mempunyai pengaruh yang signifikan dan berpengaruh positif terhadap variabel semangat kerja dan prestasi kerja, variabel Program Kesejahteraan karyawan yang bersifat fasilitatif mempunyai pengaruh yang signifikan dan berpengaruh positif terhadap variabel semangat kerja dan prestasi kerja, dan variabel semangat kerja mempunyai pengaruh yang signifikan dan berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Program kesejahteraan yang bersifat ekonomis dan fasilitatif, semangat kerja, dan prestasi kerja baik secara parsial maupun simultan berpengaruh dan memiliki koefisien determinasi sebesar 0,3601. Artinya jika program kesejahteraan karyawan yang bersifat ekonomis dan fasilitatif berjalan dengan baik secara bersamaan, maka akan meningkatkan semangat kerja, dan semangat kerja yang tinggi maka akan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan kompartemen SDM PT. Petrokimia Gresik. Kata kunci: Program kesejahteraan karyawan yang bersifat ekonomis, program kesejahteraan yang bersifat fasilitatif, semangat kerja, prestasi kerja Abstract This research aims to discover, describe and analyze Employee welfare programs from a company that will affect the Morale and job performance. The results showed that based on the focus of the research problems that researcher took from the analysis of the study the researchers did. Employee Welfare Program variable that is economically significant influence and a positive effect on the morale and the variable job performance, Employee Welfare Program variable that is facilitative influence is significant and positive impact on the morale and the variable job performance, and morale have significant effects and positive impact on the job performance. Employee welfare programs that are economical and facilitative, morale, and performance work both partially and the simultaneous effect of the determination coefficient and 0,3601. Meaning if the employee welfare programs that are economical and facilitative goes well at the same time, it will boost morale, high morale and the will can improve job performance employees of the human resources PT. Petrokimia Gresik’s compartment. Key word :Employee welfare Program that is economically, Employee welfare Program that is facilitative, Morale, Job Performance

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Bri Syariah Cabang Kediri) Decky Candra Devischa; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (754.005 KB)

Employees who have adequate education and experience that support the skills in doing the work, will be easier to complete the work and achieve the expected performance. Therefore, the ability of employees is strongly influenced by education and work experience. The purpose of this study is to examine the factors that affects work ability and employee performance significantly. The research uses explanatory research method, getting 53 response of employees of BRI Syariah Cabang Kediri. Based on the result of path analysis, it can be concluded that the variables of Education(X1) have significant influence on Work Ability(Z), which shows the value of the coefficient of the path of 0.355 and the Work Experience variable(X2) has a significant effect on Work Ability(Z), which shows the coefficient value the track is 0.365. While the variable of Education(X1) has a significant influence on Employee Performance(Y), which shows the value of beta coefficient of 0.278 and Experience (X2) has a significant effect on Employee Performance(Y), which shows the value of Beta coefficient of 0.289. Further, Work Abilities(Z) has a significant effect on Employee Performance (Y). The results obtained from the research that has been done and shows the value of Beta coefficient of 0.351. Kеywords: Education, Working Experiences, Work Ability, Employee Performance АBSTRАK Karyawan yang memiliki pendidikan memadai dan pengalaman yang menunjang keterampilan dalam mengerjakan pekerjaaan, maka akan lebih mudah menyelesaikan pekerjaan dan mencapai kinerja yang diharapkan. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dari penelitian ini sebanyak 53 karyawan pada BRI Syariah Cabang Kediri. Berdasarkan hasil analisis jalur dapat disimpulkan bahwa variabel Pendidikan (X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kemampuan Kerja (Z) yang menunjukkan nilai koefisien jalurnya sebesar 0,355 dan variabel Pengalaman Kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kemampuan Kerja (Z) yang menunjukkan nilai koefisien jalurnya sebesar 0,365. Sedangkan variabel Pendidikan (X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) yang menunjukkan nilai koefisien beta sebesar 0.278 dan Pengalaman (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) yang menunjukkan nilai koefisien Beta sebesar 0.289. selanjutnya Kemampuan Kerja (Z) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hasil tersebut didapatkan dari penelitian yang telah dilakukan yang menunjukkan nilai koefisien Beta sebesar 0.351. Kаtа Kunci: Pendidikan, Pengalaman Kerja, Kemampuan Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap di Pabrik Gula Kebon Agung Malang) Agnes Yosephine Saragih; Endang Siti Astuti; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The objective of this research is to explain the significance of Job Satisfaction (X) on Work Motivation (Z), Job Satisfaction (X) to Employee Performance (Y), Work Motivation (Z) on Employee Performance (Y), and the indirect influence of Job Satisfaction (X) on Employee Performance (Y), through Work Motivation (Z). This research uses a quantitative approach. Data was collected through questionnaires distributed to 72 permanent employee of Pabrik Gula Kebon Agung Malang. This research uses path analysis assisted with SPSS for windows ver 20.00. The results showed that Job Satisfaction (X) has a significant influence on Work Motivation (Z) and path coefficient of 0,644 with a probability value of 0,000. Job Satisfaction (X) has a significant influence on Employee Performance (Y) and path coefficient of 0,397 with a probability value of 0,000. Work Motivation (Z) has a significant influence on Employee Performance (Y) and path coefficient of 0,408 with a probability value 0,000. Job Satisfaction (X) has an indirect influence on the Employee Performance (Y) through Work Motivation (Z). This is indicated by the calculation of indirect effects are worth 0,262 and the total effect on the Job Satisfaction (X) on Employee Performance (Y) through Work Motivation (Z) of 0,659. Kеywords: Job Satisfaction, Work Motivation, Employee Performance. АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh signifikan antara kepuasan kerja (X) terhadap motivasi kerja (Z), pengaruh signifikan antara kepuasan kerja (X) terhadap kinerja karyawan (Y), pengaruh signifikan motivasi kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) dan pengaruh tidak langsung kepuasan kerja (X) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan jumlah responden 72 karyawan tetap Pabrik Gula Kebon Agung Malang. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis jalur yang diolah menggunakan program SPSS for Windows ver 20.00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja (X) memiliki pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (Z) dengan koefisien path sebesar 0,644 dengan nilai probabilitas 0,000. Kepuasan kerja (X) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan besarnya koefisien path sebesar 0,397 dengan nilai probabilitas 0,000. Motivasi kerja (Z) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan besarnya koefisien path sebesar 0,408 dengan nilai probabilitas 0,000. Kepuasan kerja (X) mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z). Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan Indirect Effect yang bernilai 0,262 dan total pengaruh (Total Effect) kepuasan kerja (X) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z) sebesar 0,659. Kаtа Kunci: Hasil penelitian, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

Title

Found 31 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 31 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 31 Documents
Search