Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan Telkomsel Cabang Malang) Anggieta Putri Indrayanti; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Compensation consists of financial and nonfinancial, goods and services, and nonfinancial finance is not available in the form of money, goods and services more to the satisfaction of work, training and recognition. Giving a good compensation will encourage employees to work more productively. This research uses explanatory research. Methods of data collection conducted by distributing questionnaires to 49 responden that is employees of Telkomsel Branch Malang. The sampling technique used was saturated sample. Analysis of the data used is descriptive analysis and path analysis. Based on the results of the study can be concluded financially compensation and non finansial compensation can affect employee performance through work motivation. This matter is done by comparing between financial value with work motivation equal to 0,415, significant with probability equal to 0,002(p <0,05), obstacle (β) non finansial material with work motivation equal to 0,326, significant with probability From 0,015 (p<0.05), the obstacle (β) between yield and employee performance is -0.013, not significant with probability of 0.441 (p>0.05), halo path (β) nonfinancial assets with employee performance of 0.170, not significant with probability equal to 0,916 (p>0,05), obstacle (β) work motivation with employee performance equal to 0,530, significant with probability equal to 0,006 (p <0,05) Kеywords: Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Work Motivation, Employee Performance АBSTRАK Kompensasi terdiri dari kompensasi finansial dan non finansial, kompensasi finansial berbentuk uang, barang dan jasa, dan kompensasi non finansial tidak dalam bentuk uang, barang ataupun jasa tetapi lebih kepada kepuasan terhadap pekerjaan, pelatihan dan pengakuan. Pemberian kompensasi yang semakin baik akan memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja semakin produktif. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanatory research. Metode pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuesioner pada 49 responden yaitu karyawan Telkomsel Cabang Malang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian dapat dіsіmpulkan bahwa kompеnsasі fіnansіal dan kompеnsasі non fіnansіal dapat bеrpеngaruh tеrhadap kіnеrja karyawan mеlaluі motіvasі kеrja. Hal іnі dіtunjukkan dеngan nіlaі koеfіsіеn jalur (β) antara kompеnsasі fіnansіal dеngan motіvasі kеrja sеbеsar 0,415, sіgnіfіkan dеngan probabіlіtas sеbеsar 0,002 (p<0,05), nіlaі koеfіsіеn jalur(β) kompеnsasі non fіnansіal dеngan motіvasі kеrja sеbеsar 0,326, sіgnіfіkan dеngan probabіlіtas sеbеsar 0,015 (p<0,05), nіlaі koеfіsіеn jalur (β) antara kompеnsasі fіnansіal dеngan kіnеrja karyawan sеbеsar -0,013, tіdak sіgnіfіkan dеngan probabіlіtas sеbеsar 0,441 (p>0,05), nіlaі koеfіsіеn jalur(β) kompеnsasі non fіnansіal dеngan kіnеrja karyawan sеbеsar 0,170, tіdak sіgnіfіkan dеngan probabіlіtas sеbеsar 0,916(p>0,05), nіlaі koеfіsіеn jalur(β) motіvasі kеrja dеngan kіnеrja karyawan sеbеsar 0,530, sіgnіfіkan dеngan probabіlіtas sеbеsar 0,006 (p<0,05) Kаtа Kuncі: Kompеnsasі Fіnansіal, Kompеnsasі Non Fіnansіal, Motіvasі Kеrja, Kіnеrja Karyawan

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN VARIABEL MEDIATOR MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PG. Kebon Agung Malang) Febri Dian Ramadhan; Bambang Swasto Suharyono; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (670.119 KB)

This research aims: 1) to identify the significant influence of work environment (X) on work motivation (Z): 2) to identify the significant influence of work environment (X) on employees performance (Y): 3) to identify the significant influence of work motivation (Z) on employees performance (Y). This research was used explanatory research using quantitative approach. Sample oh this research is 73 permanent employees of PG Kebon Agung Malang. The sampling technique used proportional random sampling. The method of collecting data was done by distributing questionnaires and documentations. The analysis method in this research used descriptive analysis and path analysis by using SPSS 20.0. The result of this research indicates that application of good working environment is highly approved by permanent employees of PG KebonAgung in improving work motivation and employee performance. This is supported by research variables which have positive and significant influence. Implementation of good working environment needs to be continued by PG KebonAgung to provide motivation for employees, increasing of work motivation will also improve employee performance so the achievement of company goals can be accomplished. Key words: Work Environment, Work Motivation and Employees Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk: 1) mengetahui pengaruh signifikan lingkungan kerja (X) terhadap motivasi kerja (Z); 2) mengetahui pengaruh signifikan lingkungan kerja (X) terhadap kinerja karyawan (Y); dan 3) mengetahui pengaruh signifikan motivasi kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y). Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 73 responden yang merupakan karyawan tetap PG Kebon Agung Malang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah proportional random sampling. Metode pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan software SPSS 20.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan lingkungan kerja yang baik sangat disetujui oleh karyawan tetap PG Kebon Agung dalam meningkatkan motivasi kerja dan kinerja karyawan. Hal tersebut didukung dengan variabel penelitian yang memiliki pengaruh positif dan signifikan. Penerapan lingkungan kerja yang baik perlu dilanjutkan oleh PG Kebon Agung untuk memberikan motivasi kepada karyawan, dengan meningkatnya motivasi kerja juga akan meningkatkan kinerja karyawan sehingga pencapaian tujuan perusahaan dapat terlaksana. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus pada Staff PT. Perdana Fajar Mandiri Sidoarjo) Rachmat Yusuf Febriyanto; Djamhur Hamid; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (523.013 KB)

Transformational leadership needed in an organization is no exception to the PT. Fajar Perdana Mandiri, which is a company engaged in the distribution of labor. As a company belonging to the service provider, PT. Fajar Perdana Mandiri demanded to be able to provide quality service and friendly towards partners. A quality service can be realized with the human resources that have high motivation. In goal, PT. Fajar Perdana Mandiri realize that the development of good company and focused heavily dependent on human resources in the company. Employee motivation will be satisfied, when organizations pay attention to the factors that can encourage these employees to feel satisfied. This study uses research methods explanation (explanatory research) with quantitative approach. Based on the results of this research is that the variables transformational leadership and motivation to work together to have an influence on employee job satisfaction variables. The amount of influence or contribution of independent variables together can be seen from the value of R Square of 0.589. This means that the variable transformational leadership and motivation to work together to give effect to employee job satisfaction variables 58,9%, while the remaining 42.1% is influenced by other variables not examined in this study. Keywords: Transformasional Leadership, Work Motivation, Job Satisfaction. ABSTRAK Kepemimpinan transformasional dibutuhkan dalam sebuah organisasi tak terkecuali pada PT. Perdana Fajar Mandiri, yaitu perusahaan yang bergerak dalam penyaluran tenaga kerja. Sebagai perusahaan yang tergolong penyedia jasa, PT. Perdana Fajar Mandiri dituntut mampu memberikan pelayanan yang berkualitas dan ramah terhadap mitra kerja. Pelayanan yang berkualitas dapat diwujudkan dengan adanya sumber daya manusia yang memiliki motivasi kerja yang tinggi. Dalam tujuannya, PT. Perdana Fajar Mandiri menyadari bahwa perkembangan perusahaan yang baik dan terarah sangat tergantung pada sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan. Motivasi kerja karyawan akan terpuaskan, bila organisasi memperhatikan faktor-faktor apa yang dapat mendorong karyawan tersebut merasa puas. Penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa variabel kepemimpinan tranformasional dan motivasi kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap variabel kepuasan kerja karyawan. Besarnya pengaruh atau kontribusi dari variabel bebas secara bersama-sama dapat dilihat dari nilai R Square sebesar 0,589. Hal ini berarti bahwa variabel kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 58,9%, sedangkan sisanya sebesar 42,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti faktor pegawai dan faktor pekerjaan. Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bank BRI Kantor Cabang Tuban) Ezra Zhafran Giani Muhammad; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study entitled The Influence of Organization Culture to Employee Performance (Studies at Bank BRI Tuban Branch Office), the location was choosen because Bank BRI Tuban Branch Office is one of the biggest bank at Tuban city. Background this research is Organization Culture which one of the important factor that can affecting the Employee Performance of Bank BRI Tuban Branch Office. This study aims to determine simultaneously effect and partially effect of organizational culture on employee performance. The result showed that constructive organization culture, passive-defensive organization culture, and aggressive-defensive organization culture simultaneous has influence on employee performance by 54,4% and the other 45,6% has influenced by other variables that not included in this research. Constructive organization culture is partially affected by significant value of 0,020 smaller than α = 0,050. Passive-defensive organization culture is partiallu affected by significant value of 0,038 smaller than α = 0,050. Aggressive-defensive organization culture is partially affected by significant value of 0,005 smaller than α = 0,050. Wishing the Bank BRI Tuban Branch Office always increase and make perfect of this organizational culture to get maximal employee performance. Kеywords: Organization Culture, Employee Pеrformancе. АBSTRАK Penelitian ini berjudul Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bank BRI Kantor Cabang Tuban), lokasi ini dipilih oleh peneliti dengan pertimbangan bahwa Bank BRI Kantor Cabang Tuban merupakan salah satu bank terbesar yang ada di Kabupaten Tuban. Latar belakang penelitian ini adalah Budaya Organisasi sebagai salah satu faktor penting yang mempengaruhi Kinerja Karyawan Bank BRI Kantor Cabang Tuban. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa budaya organisasi konstruktif, budaya organisasi pasif-defensif, dan budaya organisasi agresif-defensif berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan sebesar 54,4% sedangkan sisanya 45,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Budaya organisasi konstruktif berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,020 lebih kecil dari α = 0,050. Budaya organisasi pasif-defensif berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,038 lebih kecil dari α = 0,050. Budaya organisasi agresif-defensif berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,005 lebih kecil dari α = 0,050. Maka diharapkan Bank BRI Kantor Cabang Tuban untuk selalu meningkatkan dan menyempurnakan budaya organisasi demi mencapai kinerja karyawan yang maksimal. Kаtа Kunci: Budaya Organisasi, Kinеrja Karyawan.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA (Studi pada Karyawan Perum Perhutani Ngawi) Zulfahmi Septian Dwi Pangestu; Mochammad Djudi Mukzam; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (484.678 KB)

The purpose of this study to describe the working environment of physical and non-physical as well as employee satisfaction, identify and analyze the partial significant influence on the working environment of physical and non-physical job satisfaction, identify and analyze the significant effect simultaneously on the physical working environment and non-physical on employee job satisfaction. This study is an explanatory research using quantitative approach. The number of samples in this study amounted to 96 people who are all employees of Perum Perhutani Ngawi. The samples using sampling techniques saturated. Analysis of the data used is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. In partial physical work environment has a significance level of 0.019. While the non-physical work environment variables have a significance level of 0.000. Simultaneously, work environment, physical and non physical significant effect on employee job satisfaction can be seen from the value (sig) F <α is 0.000 <0.05 and value of Adjusted R Square shows the figure of 0.563. These values indicate that the physical work environment and non-physical contribution of 56.3% on employee job satisfaction. Keyword: physical work environment, non-physical work environment, employee job satisfaction ABSTRAK Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan tentang lingkungan kerja fisik dan non fisik serta kepuasan kerja karyawan, mengetahui dan menganalisis pengaruh signifikan secara parsial dari lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, mengetahui dan menganalisis pengaruh signifikan secara simultan dari lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian ini termasuk penelitian penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini berjumlah 96 orang yang merupakan seluruh karyawan Perum Perhutani Ngawi. Penentuan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Secara parsial variabel lingkungan kerja fisik mempunyai tingkat signifikansi 0,019. Sedangkan variabel lingkungan kerja non fisik mempunyai tingkat signifikansi 0,000. Secara simultan lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan yang dapat dilihat dari nilai (sig) F < α yaitu 0,000 < 0,05 dan nilai Adjusted R Square menunjukkan angka sebesar 0,563. Nilai tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik memberikan kontribusi sebesar 56,3% terhadap kepuasan kerja karyawan. Kata kunci: lingkungan kerja fisik, lingkungan non kerja fisik, kepuasan kerja karyawan

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN TURNOVER INTENTION (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro) Wahyu Setyaningrum; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 59, No 1 (2018): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Research entitle “ The Influence of Financial Compensation and Non Financial Compensation on Job Satisfaction and Turnover Intention” is done on the employees of PT PLN (Persero) Office Area of Bojonegoro. Compensation become very important to employees. Proportional compensation will make employees get an appreciate and job satisfaction from their company. Every company want to have employees with full and high job satisfaction, because employee with high job satisfaction will happy with her or his job, so it will make company get a maximum goal. Another aspect that very important for company is about turnover intention. Company have to prevent this condition, because if this condition happen, company will get bad impact. Prevent turnover intention will make company no to find another person who will operate the job. It also make company stay foccus to get a maximum performa to their vision. Type this research is explanatory research with quantitative appoarch. Sampel of research is the employees of PT PLN (Persero) Office Area of Bojonegoro with total sampel is 53 person, and it use census sampling. It use Path Analysis for data analysis with computer programe is SPSS for Windows 23. Kеywords: Financial Compensation, Non Financial Compensation, Job Satisfaction, Turnover Intention. АBSTRАK Penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention dilakukan di PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro. Kompensasi menjadi hal yang sangat penting bagi karyawan yang bekerja di perusahaan. Pemberian kompensasi yang proporsional akan membuat karyawan merasa di hargai oleh perusahaan dan merasakan kepuasan kerja. Setiap perusahaan menghendaki adanya kepuasan kerja karyawan, hal ini bertujuan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan memiliki karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja maka akan senang dan betah dalam bekerja. Hal lain yang tak kalah penting untuk menjadi perhatian perusahaan adalah perlunya perusahaan mencegah Turnover Intention. Dengan mencegah Turnover Intention maka perusahaan tidak perlu mencari karyawan baru untuk mengisi jabatan yang kosong dan tetap bisa fokus menyiapkan strategi untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Jenis penelitian adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yaitu karyawan PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro sejumlah 53 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Analisis Data yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path) dengan menggunakan program komputer SPSS for Windows ver 23. Kаtа Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Turnover Intention

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan Hotel Aria Gajayana Malang) Muhammad Kamif; Mochammad Djudi Mukzam; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (462.186 KB)

The study aims to understand and clarifity: “TherInfluence of WorktEnvirontment on Performance” done to employees Hotel Aria Gajayana Malang. The purpose of this research to discribe the Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment and Employee Performance, and explaining the influence of variables Physical Work Environment and Non-Physical Work Environment on Employee Performance partially or simultaneously.The population in this research is 126 employees Hotel Aria Gajayana Malang. Sampling using purposive sampling is 56 people. The method used is Explanatory Research using questioner as a means of data collection. Data analysis in this research using descriptive analysis and multiple linear regression analysis (t test and F test) assisted with SPSS 21 for windows. Descriptive analysis showed that the mean of respondents agree with Physical Work Environment and the Non-Physical Working Environment is quite good and Employee Performance increases. The results of multipledlinear regressiontanalysis showed that the PhysicalaWorking Environmentland the Non-Physical WorkingtEnvironment has a significantlinfluence on employeexperformance. Keywords:Work Environtment, Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan: “PengaruhiLingkungan KerjaeTerhadap Kinerja” yang dilakukan pada karyawan Hotel Aria Gajayana Malang. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kinerja Karyawan, serta menjelaskan pengaruh variabel Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 126 orang karyawan Hotel Aria Gajayana Malang. Pengambilan sampel menggunakan purposive sampling sebanyak 56 orang. Metode penelitian yang digunakan adalah Explanatory Researchdengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda (uji F dan uji t) yang dibantu dengan program SPSS 21 for windows. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa mayoritas jawaban responden setuju dengan LingkunganeKerja Fisikadan Lingkungan Kerja Non Fisik yang cukup baik dan Kinerja Karyawan meningkat. Hasil analisis regresi linearaberganda menunjukkan bahwa LingkunganeKerja Fisikidan LingkunganaKerja NoniFisik mempunyai pengaruh yangesignifikan terhadap KinerjatKaryawan. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kinerja

PENGARUH INSENTIF KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN VARIABEL MEDIATOR MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan Bagian Pabrikasi PG Kebon Agung Malang) Venny Ferari Veronica; Bambang Swasto; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The aim of this research is to (1) identify description of employee incentive, work motivation, and employee performance on manufacturing employees at PG Kebon Agung Malang. (2) Identifyand explain significant influence employee incentive to work motivation. (3) Identify and explain significant influence employee incentive to employee performance. (4) identify and explain significant work motivation to employee performance.This research used explanatory research with a quantitative approach through questionnaires and documentation. Samples in this study amounted to 73 respondents. Data analysis technique used is descriptive analysis and path analysis. Variable in this research are employee incentive (X), work motivation (Z), and employee performance (Y).Based on the result employee incentive have a significant effect on wor motivation amount 0,994. Employee incentive have a significant effect on employee performance amount 0,519. Work motivation have a significant effect on employee performance amount 0,482. Kеywords: Employee Incentive, Work Motivation, Employee Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui gambaran insentif karyawan, motivasi kerja dan kinerja karyawan pada bagian Pabrikasi PG Kebon Agung Malang. (2) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh signifikan insentif karyawan terhadap motivasi kerja. (3) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh signifikan insentif karyawan terhadap kinerja karyawan. (4) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner dan dokumentasi. Sampel pada penelitian ini berjumlah 73 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah insentif karyawan (X), motivasi kerja (Z), dan Kinerja Karyawan (Y).Berdasarkan hasil analisis insentif karyawan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja sebesar 0,994. Insentif karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,519. Serta motivasi kerja berpengaruh signifikan kinerja karyawan sebesar 0,482. Kаtа Kunci:Insentif Karyawan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

PENGARUH MOTIVASI INTERNAL DAN EKSTERNAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi kasus pada Karyawan PT INDOMARCO PRISMATAMA DISTRIBUTION CENTRE BOGOR) Jane Christin; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research is to analyze the influence of simultaneously Internal Motivation and External Motivation on Employee Performance and analyze the influence of parisal Internal Motivation on Employee Performance and Partial Influence of External Motivation to Employee Performance PT Indomarco Prismatama Distribution Center Bogor. Sample collection in this study using simple random sampling technique conducted on 91 respondents from 892 employees. Data analysis technique used is multiple linear regression analysis that serves to prove the research hypothesis. The data that have met the validity test, reliability test, and classical assumption test are processed so as to produce regression equation Y = 0,284 X1 + 0,269 X2. From this research indicate that based on the test by using multiple linear regression model t test and F test, internal motivation and external motivation simultaneously influence simultaneously significant to employee performance with Fhitung еquаl to 9,912 аnd Ftаbеl 3,10. Pаrtiаlly, it wаs found thаt intеrnаl motivаtion vаriаblе significаntly influеncе еmployее pеrformаncе with vаriаblе rеgrеssion coеfficiеnt vаluе of 0.284. Kеywords: Intеrnаl Motivаtion, Еxtеrnаl Motivаtion, Еmployее Pеrformаncе. АBSTRАK Pеnеlitiаn ini untuk mеngаnаlisis pеngаruh sеcаrа simultаn Motivаsi Intеrnаl dаn Motivаsi Еkstеrnаl tеrhаdаp Kinеrjа Kаryаwаn dаn mеngаnаlisis pеngаruh pаrisаl Motivаsi Intеrnаl tеrhаdаp Kinеrjа Kаryаwаn sеrtа pеngаruh pаrsiаl Motivаsi Еkstеrnаl tеrhаdаp Kinеrjа Kаryаwаn PT Indomаrco Prismаtаmа Distribution Cеntrе Bogor. Pеngumpulаn sаmpеl dаlаm pеnеlitiаn ini mеnggunаkаn tеknik simplе rаndom sаmpling yаng dilаkukаn tеrhаdаp 91 orаng rеspondеn dаri 892 kаryаwаn. Tеknik аnаlisis dаtа yаng digunаkаn аdаlаh аnаlisis liniеr rеgrеsi bеrgаndа yаng bеrfungsi untuk mеmbuktikаn hipotеsis pеnеlitiаn. Dаtа-dаtа yаng tеlаh mеmеnuhi uji vаliditаs, uji rеliаbilitаs, dаn uji аsumsi klаsik diolаh sеhinggа mеnghаsilkаn pеrsаmааn rеgrеsi Y = 0,284 X1 + 0,269 X2. Dаri pеnеlitiаn ini mеnunjukkаn bаhwа bеrdаsаrkаn pеngujiаn dеngаn mеnggunаkаn modеl rеgrеsi liniеr bеrgаndа uji t dаn uji F, motivаsi intеrnаl dаn motivаsi еkstеrnаl sеcаrа bеrsаmа-sаmа bеrpеngаruh sеcаrа simultаn signifikаn tеrhаdаp kinеrjа kаryаwаn dеngаn Fhitung sеbеsаr 9,912 dаn Ftаbеl 3,10. Sеcаrа pаrsiаl, ditеmukаn bаhwа vаriаbеl motivаsi intеrnаl bеrpеngаruh sеcаrа signifikаn tеrhаdаp kinеrjа kаryаwаn dеngаn nilаi koеfisiеn rеgrеsi vаriаbеl sеbеsаr 0,284. Kаtа Kunci: Motivаsi Intеrnаl, Motivаsi Еkstеrnаl, Kinеrjа Kаryаwаn.

PENGARUH MATERI DAN METODE PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya) Leni Martina Jonet; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 54, No 1 (2018): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research aims to know the significant effect training between materials and methods on the performance of head office employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) located in of Surabaya citu of East Java Province. Type of research used in this research is quantitative research and the nature of this study is explanatory research.The population of employees included in this study were 351 people are then taken as many as 78 samples. This research, in taking samples using proportionate stratified random sampling technique, namely by selecting a sample when the population has members who are not homogeneous and stratified proportionally. Data collection techniques used were interviews, questionnaires, and documentation. The data in this study were analyzed by multiple linear regression with the help of SPSS 20.0 for windows software.The results in this study are training materials, and training methods significantly affect the performance of employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya. According t test result, the most influential variable on employee performance of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya is variable Training Method. Keyword: Training Material, Training Method, and On Job Performance Employee ANSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh signifikan antara materi dan metode pelatihan terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang terletak di kota Surabaya Provinsi Jawa Timur. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan sifat dari penelitian ini adalah penelitian eksplanatori. Populasi karayawan yang terdapat dalam penelitian ini yaitu sebanyak 351 orang yang kemudian di ambil sampel sebanyak 78 orang. Penelitian ini dalam mengambil sampel menggunakan teknik proportionate stratified random sampling, yaitu dengan memilih sample apabila populasi mempunyai anggota yang tidak homogen dan berstrata secara proposional. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Data dalam penelitian ini dianalisis dengan regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS 20.0 for windows. Hasil dalam penelitian ini yaitu materi pelatihan dan metode pelatihan secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya. Menurut hasil uji t, pada penelitian ini variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya adalah variabel Metode Pelatihan. Kata Kunci: Metode Pelatihan, Materi Pelatihan dan Kinerja Karyawan

Title

Found 31 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 31 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 31 Documents
Search