Articles
<![CDATA[PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[A.A. Didi Hermawan]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 7 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (276.598 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p17
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan di PT. Nadia Kencana. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 78 karyawan, dengan metode yang digunakan adalah sampel jenuh. Pengumpulan data diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner. Analisis data menggunakan analisis jalur, analisis sobel dan analisis VAF. Hasil penelitian ini ditemukan bahwa Komunikasi berpengaruh positif dan signfikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan. Komunikasi berpengaruh positif dan signfikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan Kerja secara positif dan signifikan memediasi pengaruh Komunikasi terhadap kinerja karyawan. Implikasi penelitian ini diharapkan pimpinan mampu menjalin komunikasi yang baik guna memberikan kepuasan kerja pada karyawan. Semakin terpuaskan karyawan, maka karyawan akan semakin menunjukkan kinerja terbaiknya guna dapat menciptakan hasil kerja yang lebih efektif dan efisien. Keterbatasan penelitian ini hanya dapat diterapkan dalam lingkungan kerja PT. Nadia Kencana dan tidak dapat direalisasikan pada lingkungan perusahaan lain. Serta pemberian hasil kuesioner yang cukup lama sehingga memperlambat pengolahan data Kata kunci: kepuasan kerja, komunikasi dan kinerja karyawan]]>
<![CDATA[PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOUSEKEEPING DEPARTMENT FAVE HOTEL ]]>
<![CDATA[I Gusti Agung Gde Yoga Prawira]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 8 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (265.823 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i08.p13
<![CDATA[Perusahaan harus mampu menjaga kinerja karyawan agar tetap stabil bahkan meningkat. Karyawan yang puas adalah pekerja yang efektif dan berkinerja baik. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh langsung stres kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan, serta untuk mengetahui pengaruh Kepuasan Kerja dalam memediasi pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Housekeeping Department Fave Hotel sebanyak 47 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh dan data di analisis menggunakan teknik analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh negatif dan signfikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, yaitu semakin tinggi tingkat stres kerja yang dimiliki karyawan, maka semakin rendah kepuasan kerja dan kinerja karyawan yang akan terbentuk dalam diri karyawan tersebut. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Hal ini memiliki makna bahwa semakin tinggi kepuasan kerja yang dirasakan Karyawan, maka semakin tinggi pula kinerja karyawan yang akan terbentuk. Kepuasan kerja secara positif dan signifikan memediasi pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Kinerja Karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH IKLIM PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DI PT. SARANA TANI PRATAMA ]]>
<![CDATA[I Gede Indra Tenaya]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 1 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (199.419 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i01.p11
<![CDATA[Organizational Citizenship Behavior is the behavior of choice which does not become part of formal obligation for an employee, but support the organizational effectively. The purpose of this study is to know the influence of Psychological Climate on Job Satisfaction and Organizational Citizenship Behavior in PT. Sarana Tani Pratama. This study conducted on employees in PT. Sarana Tani Pratama. Sample was taken about 99 employees. The sampling technique with random sampling, data collection was done by distributing questionnaires using Likert scale 5 point to measure 27 items of statement. Analytical technique with path analysis. The result of this study indicate that psychological climate is positive and significant impact to job satisfaction. Secondary, psychological climate is positive and significant impact to organizational behavior. Third, job satisfaction is positive and significant impact to organizational citizenship behavior. The implication that can happen from this study is the company must be creates a good psychological climate so might be creates higher job satisfactory level and the emergence of working environment that be committed to achievement of company goals.]]>
<![CDATA[PENGARUH SELF-EFFICACY TERHADAP KETERLIBATAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA IBIS STYLES BALI BENOA HOTEL ]]>
<![CDATA[Ni Luh Sri Wiwika Sari]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 5 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (543.712 KB)
<![CDATA[The purpose of this study was to determine the influence of Self-efficacy for work engagement and job satisfaction of employees at Ibis Styles Bali Benoa Hotel. This research was conducted at the Ibis Styles Bali Benoa Hotel is located Jl Pratama 57A Tanjung Benoa focusing on MICE field, samples were taken as many as 90 people with census method. Data collected by questionnaires by using a 5-point Likert scale to measure 15 indicators. The analysis technique used is path analysis. Research shows that self-efficacy and significant positive effect on job involvement. Second, self-efficacy and significant positive effect on job satisfaction. Third, work engagement and significant positive effect on job satisfaction. The implications of this study is that the hotel could improve oversight and maintain the level of self-efficacy and engagement work to improve employee job satisfaction.]]>
<![CDATA[PERAN MOTIVASI KERJA DALAM MEMEDIASI PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[I Gede Made Yudi Suryawan]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 10 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (247.792 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i10.p07
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan di PT Sejahtera Indobali Trada Cabang Tabanan. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 54 orang karyawan, dengan metode yang digunakan adalah sampel jenuh. Pengumpulan data diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran kuesioner. Teknik Analisis data menggunakan uji asumsi klasik, analisis jalur (path analysis), uji sobel dan uji VAF. Hasil dari penelitian adalah Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan dalam memediasi hubungan antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: pengembangan karir, motivasi kerja, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ]]>
<![CDATA[Kadek Bayu Satrio Maha Putra]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 5 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (445.897 KB)
<![CDATA[Job satisfaction is an important thing in a company in order to suppress the rise of turnover intention by considering the organizational climate as forming aspects of job satisfaction. The higher level of job satisfaction and organizational climate levels, the lower level of turnover intention of employees in the company. The purpose of this study to determine the influence of organization climate on turnover intention and job satisfaction as a mediating variable. The study was conducted at PT BFI Finance Indonesia Tbk. The study population as many as 78 people, using the technique of saturated samples. Data collection methods used were observation, interviews, and questionnaires. Data obtained with questionnaires were analyzed using the technique of path analysis (path analysis). The results of this study indicate that the organizational climate positive and significant effect on employee job satisfaction, organizational climate a significant negative effect on turnover intention of employees, job satisfaction a significant negative effect on turnover intention of employees, as well as job satisfaction significant negative effect in mediating between organizational climate on turnover intention.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP RETENSI KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Putu Suindra Aditya Pradipta]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (114.376 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i04.p19
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, kepuasan kerja, dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan. Penelitian dilakukan di Batur Natural Hot Spring Bangli, dengan jumlah karyawan sebanyak 83 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan metode sensus (sampel jenuh) dari penyebaran kusesioner dengan alat analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian adalah kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Implikasi penelitian ini mengharapkan pimpinan mampu mempertimbangkan kompensasi yang akan diberikan sesuai dengan target dan beban kerja karyawan, mampu berperilaku adil dan menyediakan program pengembangan karir bagi seluruh karyawan. Kata kunci: kompensasi, kepuasan kerja, pengembangan karir, dan retensi karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL, KOMITMEN ORGANISASIONAL, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR ]]>
<![CDATA[Kadek Setya Prameswari]]>;
<![CDATA[Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 3 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (442.774 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasional, komitmen organisasional, dan kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior pada Suriwathi Beach Hotel Legian Kuta-Bali. Pada penelitian ini, populasi berjumlah 40 karyawan. Metode penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan pendekatan non probability sampling. Seluruh anggota populasi dalam penelitian ini dijadikan responden karena jumlah populasi yang relatif kecil yaitu 40 orang. Alat analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda. Hasil yang diperoleh pada penelitian ini adalah keadilan organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, serta kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Implikasi dari penelitian ini adalah pihak Suriwathi Beach Hotel lebih menciptakan dan mempertahankan keadilan organisasional, komitmen organisasional, dan kepuasan kerja karyawan yang akan berdampak baik terhadap OCB.]]>
<![CDATA[PERAN MODERASI STATUS KEPEGAWAIAN PADA HUBUNGAN JOB INSECURITY DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL ]]>
<![CDATA[Novi Indrayani]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 3 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (174.527 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p20
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peran moderasi status kepegawaian pada hubungan job insecurity dengan komitmen organisasional Pegawai Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Badung. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 72 orang, yang terdiri dari 36 orang pegawai tetap dan 36 pegawai kontrak, dengan metode probability sampling dengan menggunakan teknik proportionate stratified random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuisioner. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif, Anova dan MRA (Moderate Regression Analysis). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa job insecurity berpengaruh negatif dan signifikan terhadap komitmen organisasional pegawai. Status kepegawaian berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional pegawai. Efek moderasi status kepegawaian memperlemah pengaruh job insecurity terhadap komitmen organisasional pegawai. Kejelasan status kepegawaian harus diperhitungkan oleh suatu organisasi, hal ini akan menjadi acuan yang kuat untuk menurunkan rasa job insecurity dan tentunya meningkatkan komitmen organisasional yang akan memberikan peningkatan kinerja pegawai. Kata kunci : status kepegawaian, job insecurity, komitmen organisasional]]>
