Claim Missing Document
Check
Articles

Found 8 Documents
Search

Perencanaan Strategi Perbaikan Sumber Daya Manusia di PT. Agrodana Futures Surabaya dengan Metode Analisis SWOT Robiatul Adawiyah; Pribadiyono Pribadiyono; Bramastyo Kusumo Negoro
EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol 1, No 3: April 2021
Publisher : Universitas Bhayangkara Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46821/ekobis.v1i3.163

Abstract

Penelitian dengan judul “Perencanaan Strategi Perbaikan Sumber Daya Manusia di PT. Agrodana Futures Surabaya dengan Metode Analisis SWOT’’. Ini dibuat untuk mempertimbangkan semakin meningkatnya intensitas persaingan yang terjadi dalam bisnis broker/trading. Melalui analisis SWOT perusahaan mampu melihat kondisi bisnisnya secara keseluruhan. PT. Agrodana Futures Surabaya berada dikuadrat I, posisi ini menandakan yang kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalah SO : memperkuat kualita dalam bidang teknologi untuk mencapai sarana komunikasi yang semakin canggih, Meningkatkan kualitas agent-agent baru yang lebih unggul dan berprestasi agar dapat menjalin hubungan baik dengan nasabah. Untuk menghadapi pesaing strategi yang digunakan perusahaan Matrik Internal-Eksternal yaitu: Meningkatkan jenis produk yang dijual sesuai keinginan nasabah, Meningkatkan keahlian tenaga kerja untuk menghadapi pesaing-pesaing baru, Menciptakan pelayanan yang lebih baik, Menambah fasilitas yang masih kurang untuk lebih baik lagi.
Pengukuran Kinerja Karyawan (Human Capital) dengan Metode Human Resource Scorecard di PT. Inktech Indahmulya Imanuel Jerein da Costa; Pribadiyono Pribadiyono; RM. Bramastyo Kusumo Negoro
EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol 1, No 3: April 2021
Publisher : Universitas Bhayangkara Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46821/ekobis.v1i3.168

Abstract

PT. Inktech Indahmulya telah menerapkan pengukuran sistematis kinerja karyawan berdasarkan kompetensi. Namun, sistem pengukuran kinerja belum dapat menilai keberhasilan strategi sumber daya manusia dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi perusahaan. Human Resource Scorecard (HRSC) adalah bentuk pengukuran sumber daya manusia yang menghubungkan antara strategi kinerja untuk mengukur sejauh mana perannya untuk mencapai visi, misi, dan strategi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mencari efektivitas organisasi dengan human capital ROI untuk human resource scorecard, dan melakukan strategi perbaikan pada perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan pengumpulan data perusahaan, kemudian melakukan pengolahan data yang diperoleh dengan rumus human capital ROI yaitu human resource scorecard, training and development, organizational effectiveness. Dengan demikian, diketahui dimana posisi kinerja pegawai dalam human resource scorecard. Maka perusahaan dapat menentukan strategi perbaikan pada perusahaan yang sesuai untuk masa yang akan datang dan menjadikan PT. Inktech Indahmulya sebagai pemenang dalam persaingan di pangsa pasar.
Analisis SWOT sebagai Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha pada Aspek Operasional Perusahaan Cargo PT. Power Express Indonesia Mila Priwanti Ningrum; Pribadiyono Pribadiyono; Enny Istanti
Benchmark Vol 1, No 2: April 2021
Publisher : Universitas Bhayangkara Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.145

Abstract

PT. Power Express Indonesia merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengiriman barang melalui udara (cargo). Tujuan dari penelitian ini adalah melakukan analisis SWOT terhadap PT. Power Express Indonesia untuk mengetahui posisi perusahaan. Melalui analisis SWOT perusahaan mampu melihat kondisi bisnisnya secara keseluruan. PT. Power Express Indonesia berada di kuadran I, posisi ini menandakan perusahaan di posisi kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalah SO: Adanya pelatihan bagi karyawan untuk meningkatkan tenaga kerja yang berkualitas memenuhi standart untuk menjaga hubungan baik dengan pelanggan, Keramahan Customer Service dalam bekerja sesuai dengan standart pelayanan yang membuat pelanggan tetap banyak. Dan untuk menghadapi pesaing strategi yang di gunakan perusahaan Matrik Internal-Eksternal yaitu : Meningkatkan kualitas tenaga kerja untuk menghadapi pesaing baru, Meningkatkan pelayanan yang terbaik, Menanggapi komplain pelanggan dengan baik, Meningkatkan jenis usaha yang dikelola sesuai dengan keinginan konsumen, Memberikan harga yang terjangkau dengan kualitas pengiriman yang terbaik.
Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Masyarakat pada Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Analysis GAP di Kantor Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo Sindy Devi Indriani; Pribadiyono Pribadiyono; Enny Istanti
Benchmark Vol 1, No 2: April 2021
Publisher : Universitas Bhayangkara Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.146

Abstract

Kantor Kecamatan Waru merupakan Suatu lembaga pemerintahan yang memberikan pelayanan kepada masyarakat, apabila layanan yang diberikan sesuai dengan yang diharapakan maka pelayanan tersebut berkualitas, bila tidak maka sebaliknya. Penilaian yang diberikan masyarakat menentukan kinerja pegawai. Tujuan penelian ini adalah untuk mengukur kualitas pelayanan di Kantor Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo yang dilakukan dengan menggunakan metode Analysis gap. .Analisis kualitas pelayanan atau Service Quality (Servqual) yang meliputi lima dimensi yaitu : Tangibles (Bukti Fisik), Reliability (Kehandalan), Responsiveness (Daya Tanggap), Assurance (Jaminan), dan Empaty (Empati).. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan Tangibles (Bukti Fisik) bernilai gap -0.40, Reliability (Kehandalan) bernilai gap -0.31, Responsiveness (Daya Tanggap) bernilai gap -0.35, Assurance (Jaminan) bernilai gap -0.42 dan Empaty (Empati) bernilai gap -0.47. Dalam lima dimensi tersebut perlu adanya peningkatan untuk memenuhi kepuasan masyarakat yaitu penambahan fasilitas toilet umum, pegawai selalu berpakaian seragam dan rapi, pegawai mampu memberikan alur petunjuk sesuai SOP (Prosedur), ketepatan waktu layanan serta pegawai senantiasa menjaga rahasia dokumen pengunjung.
Analisis SWOT untuk Mengetahui Positioning Perusahaan dalam Menentukan Strategi Perusahaan PT. Piramid Mas Perdana Divisi Airport Sidoarjo Dicky Zulyanzah Santoso; Pribadiyono Pribadiyono; Diana Rapitasri
Benchmark Vol 1, No 2: April 2021
Publisher : Universitas Bhayangkara Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.147

Abstract

Penelitian dengan judul “Analisis SWOT Untuk Mengetahui PositioningPerusahaan Dalam Menentukan Strategi Perusahaan Pada PT. Piramid Mas Perdana Divisi Airport Sidoarjo, ini dibuat dengan mempertimbangkan semakin meningkatnya intensitas persaingan yang terjadi dalam bisnis perindustrian. Melalui analisis SWOT perusahaan mampu melihat kondisi bisnisnya secara keseluruhan. PT. Piramid Mas Perdana Divisi Airport Sidoarjo berada dikuadran I, posisi ini menandakan yang kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalah SO: Meningkatkan kualitas produk agar lebih memuaskan pelanggan, Mempertahankan kesesuaian harga yang diharapkan pelanggan, Memberikan pelayanan dan hasil yang memuaskan, Meningktakan sistem pemasaran yang lebih luas. Adapun strategi bersaing menggunakan Matrik Internal-Eksternal yaitu: Menciptakan pelayanan yang lebih baik agar dapat memuaskan pelanggan, Menjaga kualitas produk agar citra baik perusahaan tetap terjaga, Memanfaatkan teknologi modern, Memanfaatkan teknologi modern, Memberikan harga yang terjangkau dengan kualitas prodak yang baik, Meningkatkan sistem pemasaran yang lebih luas.
PEMETAAN (MAPPING) POTENSI DIRI INDIVIDU (PERFORMANCE) DENGAN METODE PRIBADI SPIDER PLOT PADA PEGAWAI PEJABAT STRUKTURAL DAN FUNGSIONAL DI PT. XYZ (BUMN) DAN PEMDA X DI JAWA TIMUR Pribadiyono Pribadiyono
EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) Vol 8 No 4 (2004)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya(STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (0.057 KB) | DOI: 10.24034/j25485024.y2004.v8.i4.360

Abstract

A Company which focal are efficiency and effectiveness, will make an effort to manage their human resources. Appropriately allocated human resources can be done by means of pronouncing a prerequisite as a standard attribute which should be possesed by employee applicant. Hence, an evaluation toward individuals 'performance is expected capable to carry out task from the companies.One of latest method which can be used to evaluate staff 'performance is Pribadi Spider Plot, and resembles a method which illustrate mapping of individual's observation (strength and weaknes). Generally, Individual's performance evaluation based on standard psychological test as a reference to evaluate performance when will be promoted or during fresh staff recruitment. However, there are another managements attribut es which  was not detected, where inaccuracy  in evaluating Individual 's performance will Lake place. Pribadi Spider Plot Model will complete these inadequacies, where Lhis method will unite psychological test and management test and will be assembled with weighting method rating and scoring.Through the result of psycho  test and management  test which conducted in PT. XYZ Surabaya, as one of Federal Corporation in Indonesia, and District X  located around Gerbang Kertosusilo,  has not yet  been attained companies standard performance score of 313.76 and total rating of 37.40. Still, the highest total score result attained from psycho  Lest and management test conducted in PT  XYZ of 268.65 with total ratings of 31.18. Andfrom the District X located around Gerbang Kertosusilo, the highest score result merely of 258.04 with tolal ratings of 23.50. By achieving individual's total score and total ratings through psychological and management Test, companies will have capability of accepting or rejecting these staffs. Companies management department will be able to plan their staff’s career, settlement or mutation based on their ability and skill.
APLIKASI SISTEM PENGUKURAN PRODUKTIVITAS KAITANNYA DENGAN PENGUPAHAN Pribadiyono Pribadiyono
Jurnal Teknik Industri: Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik Industri Vol. 8 No. 2 (2006): DECEMBER 2006
Publisher : Institute of Research and Community Outreach - Petra Christian University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (66.36 KB) | DOI: 10.9744/jti.8.2.114-121

Abstract

In every profit or nonprofit oriented organization, human resources are the key factor in achieving the efficiency and effectiveness of the organization. In this paper, we design the technique for measuring the individual productivity in the working area. This measurement is based on the job description, key result area and Key Performance Indicators. The aims of this method are (1) to capture the indicators that affect the performance of the workers, (2) to design the performance improvement based on the individual achievement, (3) to identify the percentage of the workers who are satisfying the standard performance of the organization and (4) to design the individual performance reward , based on her/his productivity achievement. Abstract in Bahasa Indonesia : Setiap organisasi, baik yang profit oriented maupun tidak, manusia sebagai faktor modal merupakan sumber daya yang sangat berperan dalam mencapai tujuan organisasi yang efisien dan efektif. Tujuan dari pengukuran produktivitas pada makalah ini adalah untuk mendesain teknik pengukuran produktivitas individu ditempat kerja dikaitkan dengan job description, key result area, dan Key Performance Indicators. Metode ini juga bertujuan untuk mengetahui indikator-indikator yang menyebabkan naik dan turunnya prestasi kerja individu, untuk merencanakan perbaikan pestasi individu berdasarkan prestasi kerjanya, untuk mengetahui persentase (%) karyawan yang memenuhi standar prestasi perusahaan serta merencanakan perhitungan bonus prestasi kerja individu berdasarkan pencapaian produktivitasnya. Kata kunci: pengukuran produktivitas, pengupahan, prestasi kerja individu.
ROLES AND FUNCTION ON REVITALIZATION OF EDUCATIONAL BOARDS IN EAST JAVA PROVINCE: HERMENEUTIC STUDY OF JURGEN HABERMAS, INDONESIA Bonaventura Suprapto; Pribadiyono Pribadiyono; Akhmad Riduwan
Journal of International Conference Proceedings (JICP) Vol 2, No 1 (2019): Proceedings of the 3rd International Conference of Project Management (ICPM) Bal
Publisher : AIBPM Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (174.621 KB) | DOI: 10.32535/jicp.v2i1.405

Abstract

This study aims to analyze the managerial roles of Educational Boards in East Java Province, Indonesia. In particular, this concerns on five aspects, i.e. operational activities, human resources, organizational roles and functions, and facilities in the organization. In the management of educational council, there are many experts in their fields; however, its internal problem is in regard with human resources. The unhealthy organizational structures in determining organizational funds and facilities are also obstacles that need to be addressed to realize the educational council as an independent organization due to the law. Thus, this study argues that the educational boards in East Java Province needs to be revitalized owing to the autonomous principles of education. This relates to the democratization of education, involving conjoint actions and communication between the government and the community to reach the educational consensus.