Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

Strategi Manajemen SDM Untuk Mengoptimalkan Kolaborasi Tim Remote Dan Onsite Di Organisasi Multinasional Aslichah Aslichah
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v7i3.10411

Abstract

Kolaborasi tim merupakan elemen krusial dalam organisasi multinasional yang ditandai oleh tingkat ketergantungan tugas yang tinggi, keragaman latar belakang karyawan, serta kebutuhan inovasi yang berkelanjutan. Tujuan melakukan penelitian ini untuk menganalisis manajemen SDM untuk mengoptimalkan kolaborasi tim remote dan onsite di organisasi multinasional. Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka (literature review) dengan pendekatan kualitatif-deskriptif. Kajian pustaka dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk mengkaji, menganalisis, dan mensintesis berbagai konsep, teori, serta temuan empiris yang relevan dengan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mengoptimalkan kolaborasi tim remote dan onsite di organisasi multinasional. Berdasarkan hasil kajian pustaka dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa kolaborasi tim remote dan onsite dalam organisasi multinasional merupakan fenomena kerja yang kompleks dan multidimensional.
Pembuatan Produk Dari Kacang Kedelai Dengan Varian Rasa Sebagai Upaya Pemulihan Eknomi Pasca Pandemi: Desa Klangsemanding, Kecamatan Perak – Jombang Nur Salam; Triana Triana; Machrus Ali; Aslichah Aslichah; Rukmi Burdirahaju; Mualifi Usman
Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Darul Ulum Vol 1 No 2 (2022): DIMAS-UNDAR
Publisher : Universitas Darul Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32492/dimas.v1i2.65

Abstract

Kedelai merupakan sumber utama protein nabati dan minyak nabati dunia. Kedelai merupakan tanaman pangan berupa semak yang tumbuh tegak. Kedelai sebagai hasil bumi dusun Kalangsemanding harus dapat dimaksimalkan pemanfaatannya. Keuntungan akan semakin berlipat ganda jika warga mampu mengolah kedelai, misalnya dengan membuat susu kedelai. Atas dasar ini, penulis melakukan kegiatan pengabdian masyarakat yaitu mengajarkan remaja dan ibu membuat susu kedelai. Untuk memantau bahwa program dijalankan, maka tahapan selanjutnya dilakukan kegiatan pendampingan. Proses pendampingan ini dilaksanakan secara fisik dengan Ibu-Ibu Cara tersebut dirasa lebih efektif dan efisien dikarenakan masyarakat dapat terlibat dan melihat langsung proses pembuatan alatnya, serta pembibitan. Hasil program yang dijalankan pelatihan pembuatan susu kedelai dengan varian rasa telah berhasil memberdayakan ibu-ibu rumah tangga masyarakat Desa Kalangsemading dalam memulihkan perekonomian pasca pandemi. Masyarakat memberikan respon yang sangat positif terhadap kegiatan yang dilakukan dan menilai kegiatan ini sangat bermanfaat
EDUKASI BRANDING PRODUK LOKAL SEBAGAI STRATEGI PEMASARAN BERKELANJUTAN BAGI UMKM Aslichah Aslichah; Muhammad Asir; Herdiyanti Herdiyanti; I Kadek Wira Dharma Prayana
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 3 (2025): Volume 6 No 3 Tahun 2025
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v6i3.48386

Abstract

Branding merupakan bagian penting dari strategi pemasaran yang berkelanjutan. Branding tidak hanya menyangkut logo dan kemasan, tetapi mencakup nilai-nilai dan identitas yang ingin dikomunikasikan kepada konsumen. Tujuan melakukan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat untuk mengedukasi branding produk lokal sebagai strategi pemasaran berkelanjutan bagi UMKM. Metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah kajian pustaka (library research), yaitu metode pengumpulan data dan informasi yang dilakukan melalui penelusuran terhadap berbagai sumber literatur yang relevan dengan topik edukasi branding. Berdasarkan hasil kajian literatur yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa edukasi branding terhadap produk lokal memiliki peran yang signifikan dalam mendukung strategi pemasaran berkelanjutan bagi UMKM. Branding yang kuat mampu meningkatkan daya saing produk lokal melalui penciptaan identitas merek yang konsisten, citra positif di mata konsumen, serta loyalitas pelanggan dalam jangka panjang.
Pengembangan SDM Berbasis Karakter dan Kepemimpinan Untuk Komunitas Pemuda Produktif Klemens Mere; Aslichah Aslichah; Eko Wahyu Hidayat; Revi Sesario; Raden Rara Ayu Widaningsih
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v6i5.9087

Abstract

Program pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia (SDM) pemuda melalui penguatan karakter dan kepemimpinan. Pemuda sebagai agen perubahan memiliki peran strategis dalam membangun komunitas produktif, namun masih banyak yang menghadapi tantangan terkait kedisiplinan, tanggung jawab, serta keterampilan kepemimpinan. Kegiatan ini dilaksanakan menggunakan pendekatan partisipatif dengan metode workshop, diskusi kelompok, simulasi, dan pendampingan. Materi pelatihan difokuskan pada pengembangan nilai-nilai karakter seperti integritas, kerjasama, serta komitmen, yang dipadukan dengan keterampilan kepemimpinan seperti komunikasi efektif, pengambilan keputusan, dan manajemen tim.Evaluasi dilakukan melalui pre-test dan post-test serta observasi terhadap sikap dan perilaku peserta selama kegiatan. Hasil menunjukkan adanya peningkatan pemahaman mengenai pentingnya karakter dalam kepemimpinan, serta peningkatan keterampilan praktis dalam memimpin kelompok. Peserta juga lebih percaya diri untuk berperan aktif dalam kegiatan komunitas dan mulai menerapkan prinsip kepemimpinan kolaboratif. Program ini menegaskan pentingnya pembinaan pemuda berbasis karakter dan kepemimpinan untuk memperkuat kapasitas komunitas produktif. Dengan demikian, kegiatan ini diharapkan dapat menjadi model pembinaan berkelanjutan dalam mendukung pembangunan SDM berkualitas di tingkat lokal.
PEOPLE ANALYTICS ADOPTION AND ITS ROLE IN STRATEGIC HUMAN RESOURCE DECISION-MAKING Aslichah Aslichah; Karina Sukardi; Fahmi Kamal; I Kadek Wira Dharma Prayana; Lusia Adinda Dua Nurak
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 9 No. 2 (2026): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/64pgkz39

Abstract

This study aims to examine the adoption of people analytics and its role in strategic human resource (HR) decision-making. Using a qualitative approach through a systematic literature review, this research analyzes scholarly sources published between 2010 and 2024, including peer-reviewed journal articles, books, and institutional reports. The study applies thematic analysis to identify key patterns related to the level of adoption, determinants, contributions, and challenges of people analytics in organizational contexts. The findings indicate that although people analytics has significant potential to enhance strategic decision-making, most organizations remain at the early stages of adoption, primarily relying on descriptive analytics rather than advanced predictive and prescriptive techniques. The adoption of people analytics is influenced by technological, organizational, and human factors, with human capability—particularly data literacy and analytical skills—emerging as the most critical determinant. Furthermore, people analytics contributes to improving decision quality, supporting workforce planning, enhancing employee retention strategies, and aligning HR practices with organizational objectives. However, several challenges hinder its effective implementation, including data fragmentation, lack of system integration, resistance to change, and ethical concerns related to data privacy and bias. These findings suggest that organizations must adopt a holistic approach by strengthening infrastructure, developing analytical competencies, and fostering a data-driven culture to maximize the benefits of people analytics. In conclusion, people analytics serves as a strategic enabler for modern HR management, but its effectiveness depends on the level of adoption maturity and the organization’s ability to address implementation challenges. Future research is recommended to explore empirical validation and sector-specific applications of people analytics.
Strategi Manajemen SDM Untuk Mengoptimalkan Kolaborasi Tim Remote Dan Onsite Di Organisasi Multinasional Aslichah Aslichah
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v7i3.10411

Abstract

Kolaborasi tim merupakan elemen krusial dalam organisasi multinasional yang ditandai oleh tingkat ketergantungan tugas yang tinggi, keragaman latar belakang karyawan, serta kebutuhan inovasi yang berkelanjutan. Tujuan melakukan penelitian ini untuk menganalisis manajemen SDM untuk mengoptimalkan kolaborasi tim remote dan onsite di organisasi multinasional. Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka (literature review) dengan pendekatan kualitatif-deskriptif. Kajian pustaka dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk mengkaji, menganalisis, dan mensintesis berbagai konsep, teori, serta temuan empiris yang relevan dengan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mengoptimalkan kolaborasi tim remote dan onsite di organisasi multinasional. Berdasarkan hasil kajian pustaka dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa kolaborasi tim remote dan onsite dalam organisasi multinasional merupakan fenomena kerja yang kompleks dan multidimensional.