Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.663
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JUIMA : Jurnal Ilmu Manajemen TECHNOBIZ : International Journal of Business Journal of Social Science Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Artha Satya Dharma Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen Jurnal Neraca Peradaban Jurnal Tadbir Peradaban Jurnal Pajak dan Bisnis (Journal of Tax and Business) Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Journal of Social Science PASCIDEV: Pasundan Social Science Development INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMIC LITERATURE
I Wayan Aditya Tariana
Universitas Pendidikan Nasional
Religion Humanities Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Physics Social Sciences Other

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

 1   2 
Peran Komunikasi Internal dalam Membangun Komitmen Karyawan UMKM di Desa Sidan Gianyar Tariana, I Wayan Aditya
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i1.550

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran komunikasi internal dalam membangun komitmen karyawan pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Desa Sidan, Gianyar. Dalam konteks UMKM, komitmen karyawan sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami bagaimana komunikasi internal dapat mempengaruhi persepsi karyawan terhadap perusahaan serta kontribusinya dalam membangun komitmen yang lebih kuat. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha dan karyawan dari beberapa UMKM di Desa Sidan, serta observasi langsung terhadap proses komunikasi yang terjadi di lingkungan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi internal yang efektif, yang mencakup penyampaian informasi secara terbuka, partisipasi dalam pengambilan keputusan, serta penghargaan terhadap kontribusi karyawan, berperan signifikan dalam memperkuat komitmen karyawan terhadap organisasi. Komunikasi yang lancar dapat menciptakan rasa saling percaya dan meningkatkan motivasi kerja, yang pada gilirannya memperkuat keterikatan karyawan dengan tujuan perusahaan. Berdasarkan temuan ini, disarankan agar pemilik UMKM di Desa Sidan lebih memperhatikan aspek komunikasi internal untuk membangun hubungan yang lebih harmonis dan meningkatkan kinerja serta loyalitas karyawan.
Strategi Peningkatan Motivasi Kerja Melalui Kepemimpinan Transformasional di Organisasi Non-Profit pada Yayasan Kesayan Ikang Papa Gianyar Bali Tariana, I Wayan Aditya; Cakraningrat, Putu Bagus Wichitakani Wahyu
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.553

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi peningkatan motivasi kerja melalui penerapan kepemimpinan transformasional di organisasi non-profit, khususnya pada Yayasan Kesayan Ikang Papa di Gianyar, Bali. Kepemimpinan transformasional dianggap penting dalam memotivasi karyawan dengan cara menginspirasi, memberdayakan, dan menciptakan visi yang kuat, sehingga dapat meningkatkan kinerja serta komitmen organisasi. Dalam konteks organisasi non-profit, di mana tujuan utama bukanlah untuk mencari keuntungan, motivasi kerja menjadi faktor kunci dalam mempertahankan kinerja yang optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara mendalam kepada pengurus dan staf yayasan untuk mengidentifikasi implementasi dan dampak dari kepemimpinan transformasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin yang mengadopsi gaya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan motivasi kerja dengan cara memberikan arahan yang jelas, meningkatkan hubungan interpersonal yang positif, serta mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan. Selain itu, pengakuan atas prestasi dan pemberdayaan karyawan juga terbukti menjadi faktor penting dalam memotivasi mereka untuk berkontribusi lebih besar bagi kemajuan yayasan. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi organisasi non-profit dalam merancang strategi kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan motivasi dan kinerja, serta memberikan wawasan bagi penelitian lebih lanjut mengenai peran kepemimpinan dalam konteks sosial.
Socialization of Maintaining Environmental Cleanliness in the Face of the Covid-19 Pandemic I Wayan Aditya Tariana
Journal of Social Science Vol. 4 No. 3 (2023): Journal of Social Science
Publisher : Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46799/jss.v4i3.584

Abstract

The beginning of 2020 was an extraordinary event for the whole world. This is because almost all parts of the world are hit by the Covid-19 outbreak which causes unrest and has a big impact on every field. The COVID-19 pandemic makes people have to maintain their health by washing their hands, maintaining distance, not crowding, and maintaining cleanliness (Abidin, et al., 2021). Buhungo (2012) explained that environmental cleanliness is a condition where the environment is free from various kinds of dirt and disease that can cause losses to the community, both from activities and the environment. The condition of the COVID-19 pandemic forces every community to maintain cleanliness, both their personal hygiene and also the cleanliness of their environment. To provide assistance to the community, especially in the village of Kedisan Kintamani, the Faculty of Economics and BEM-FEB Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) Denpasar collaborate in holding community social activities which are also under the auangan of LP2M and the Dean of FEB UNDIKNAS. The community social activities were held with the theme "Economy Social Care". This activity aims to help the community around Kedisan Kintamani village in maintaining the cleanliness of their surrounding environment. Kondisi Pandemi covid-19 memaksa setiap kalangan masyarakat untuk tetap menjaga kebersihan, baik kebersihan dirinya dan juga kebersihan lingkungan mereka. Untuk memberikan bantuan pada masyarakat terutama pada desa Kedisan Kintamani, Fakultas Ekonomi dan BEM-FEB Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) Denpasar melakukan kolaborasi dalam mengadakan kegiatan sosial masyarakat yang juga berada dibawah nauangan LP2M berserta Dekan FEB UNDIKNAS. Adapun kegiatan sosial masyarakat tersebut diadakan dengan mengusung tema “Economy Social Care”. Kegiatan ini memiliki tujuan untuk membantu masyarakat sekitar desa Kedisan Kintamani dalam menjaga kebersihan lingkungan sekitar mereka.
Greening the Getaways: Sustainable Tourism Accounting Practices in Bali Kadek Linda Kusnita; I Wayan Aditya Tariana; Gede Crisna Wijaya; Ni Wayan Merry Nirmala Yani
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 3 No 2 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v3i2.202

Abstract

Sustainable tourism is essential for preserving Bali's natural and cultural heritage amid the rapid growth of its tourism sector. This study explores sustainable tourism accounting practices, emphasizing the integration of green accounting and policy frameworks to mitigate environmental impacts and ensure socio-economic benefits. Key practices include the application of Tri Hita Karana values, carbon labeling, and rooftop solar initiatives, alongside strategies like Penta-Helix collaboration and community empowerment. These initiatives aim to minimize resource depletion, reduce carbon emissions, and promote eco-friendly operations in the hospitality and tourism sectors. Despite substantial progress, challenges such as organizational obstacles, limited digital skills, and a lack of centralized sustainability classifications persist. The COVID-19 pandemic further underscores the necessity of resilient, sustainable models. The findings highlight the importance of holistic approaches combining environmental stewardship with economic growth to maintain Bali's appeal as a global destination. By aligning with sustainable tourism policies and implementing robust green accounting measures, stakeholders can ensure long-term viability while fostering economic prosperity. The research concludes that Bali's sustainable tourism future hinges on strategic collaboration, capacity-building efforts, and adaptive practices that balance environmental, social, and economic priorities. This study provides valuable insights for policymakers, tourism operators, and researchers aiming to advance eco-tourism and sustainable accounting in similar high-demand destinations.
Strategi Manajemen Talenta Untuk Retensi Karyawan Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia I Wayan Aditya Tariana
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 3 No 3 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v3i3.259

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi manajemen talenta yang bertujuan meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan multinasional yang beroperasi di Indonesia. Dengan peran krusial sumber daya manusia dalam mempertahankan keunggulan kompetitif, penelitian ini mengeksplorasi bagaimana praktik manajemen talenta yang komprehensif meliputi pelatihan berkelanjutan, jalur pengembangan karir yang jelas, serta kompensasi yang kompetitif berkontribusi pada retensi karyawan berbakat. Menggunakan pendekatan metode kualitatif, studi ini mengumpulkan data dari beberapa perusahaan multinasional terpilih untuk menganalisis efektivitas strategi tersebut dalam konteks budaya Indonesia yang unik. Temuan penelitian menunjukkan bahwa meskipun insentif finansial tetap penting, faktor non-finansial seperti budaya organisasi yang suportif, pengakuan, dan keseimbangan kerja-hidup secara signifikan memengaruhi loyalitas karyawan. Budaya kolektivistik dan tingginya nilai hubungan interpersonal yang berlaku di Indonesia menegaskan kebutuhan pendekatan manajemen talenta yang disesuaikan dengan nilai-nilai lokal, yang membedakan konteks ini dari model Barat yang lebih individualistik. Selain itu, penelitian mengidentifikasi kendala seperti kurangnya komitmen manajemen puncak, keterbatasan sumber daya, dan mekanisme monitoring yang belum optimal sebagai hambatan dalam pelaksanaan strategi. Studi ini memberikan wawasan berharga bagi manajer SDM dan pimpinan organisasi dalam perusahaan multinasional yang ingin meningkatkan retensi melalui manajemen talenta strategis. Rekomendasi praktis meliputi penguatan program pelatihan holistik, pembentukan jalur karir yang transparan, serta pengembangan paket kompensasi yang menggabungkan penghargaan finansial dan non-finansial. Pada akhirnya, studi ini menegaskan bahwa integrasi strategi manajemen talenta yang peka budaya dengan dukungan kepemimpinan yang kuat dapat secara signifikan memperkuat retensi karyawan dan kinerja organisasi di sektor perusahaan multinasional di Indonesia.
Peran Rekrutmen dalam Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital Tariana, I Wayan Aditya
Jurnal Pajak dan Bisnis Vol 6 No 2 (2025): Journal of Tax and Business
Publisher : LPPM-STPI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55336/jpb.v6i2.388

Abstract

Peran rekrutmen dalam strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) di era digital semakin penting seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi. Di tengah persaingan global yang semakin ketat, organisasi perlu mengadopsi pendekatan rekrutmen yang lebih inovatif dan berbasis teknologi untuk menarik talenta terbaik. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran rekrutmen dalam mendukung strategi manajemen SDM di era digital, dengan fokus pada pemanfaatan alat digital dalam proses seleksi dan penilaian kandidat. Melalui kajian literatur sistematis (SLR), ditemukan bahwa teknologi digital, seperti platform rekrutmen online, kecerdasan buatan (AI), dan analitik data, telah mengubah paradigma rekrutmen tradisional menjadi lebih efisien, cepat, dan terukur. Selain itu, proses rekrutmen digital memungkinkan organisasi untuk menjangkau kandidat yang lebih luas, mempercepat waktu perekrutan, dan meningkatkan akurasi dalam pemilihan kandidat yang tepat. Meskipun demikian, tantangan seperti pengelolaan data pribadi, bias algoritma, dan kesenjangan keterampilan digital di antara kandidat masih menjadi isu yang perlu diatasi. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mengembangkan kebijakan dan praktik rekrutmen yang inklusif dan beretika. Penelitian ini memberikan wawasan bagi praktisi HR untuk memanfaatkan teknologi dalam merancang strategi rekrutmen yang efektif, serta pentingnya adaptasi terhadap perubahan digital dalam dunia kerja.
Co-Authors Adi Purnama Ahmad Ansyori Cakraningrat, Putu Bagus Wichitakani Wahyu Destiana Kumala Dewiningrat, Ayu Indira Dinesh Basti Farani Doddy Fernando Pausoan Gultom Gede Crisna Wijaya Gede Crisna Wijaya I Made Artha Wibawa I Made Chandra Mandira Kadek Linda Kusnita Kadek Linda Kusnita Kadek Linda Kusnita Krismajayanti, Ni Putu Ari Kusnita, Kadek Linda Kusuma Aghdi Rahwana Loka Natha, I Made Ngurah Erlang Luh Etik Setiawati Made Ratih Nurmalasari Muhamad Risal Tawil Ni Made Rianita Ni Wayan Merry Nirmala Yani Ni Wayan Merry Nirmala Yani Putu Putri Prawitasari Suseno Hendratmoko Titin Suhartini