Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal SOCIETAL Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi (JUMBO)
Sumardin Sumardin
Universitas Halu Oleo
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
RESPON MASYARAKAT TERHADAP PENGELOLAAN DANA DESA (Di Desa Biwinapada Kecamatan Siompu Kabupaten Buton Selatan) Sumardin Sumardin; Syaifudin Suhri Kasim; Ratna Supiyah
SOCIETAL Vol 10, No 1 (2023): Edisi April
Publisher : SOCIETAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan di Kecamatan Siompu Desa Biwinapada Kabupaten Buton Selatan. Tujuan penelitian ini adalah (1) untuk mendeskripsikan implementasi pengelolaan dana desa di Desa Biwinapada Kecamatan Siompu Kabupaten Buton Selatan. (2) untuk mendeskripsikan respon masyarakat terhadap implementasi dalam pengelolaan dana desa di Desa Biwinapada Kecamatan Siompu Kabupaten Buton Selatan. Metode penelitian ini yaitu menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan datanya yaitu observasi, wawancara serta dokumentasi. Hasil penelitian di lapangan menunjukan bahwa (1) Implementasi pengelolaan dana desa terdiri dari dua tahap yakni: tahap perencanaan dan tahap pelaksanaan. Pada tahap perencanaan ini menyangkut pembangunan fisik dan pembangunan non fisik yang terdiri dari transparan, akuntabel dan partisipatif. Sedangkan tahap pelaksanaan juga menyangkut pembangunan fisik dan non fisik yang terdiri dari transparan, akuntabel dan partisipatif. (2) Respon masyarakat terhadap implementasi dalam pengelolaan dana desa masyarakat merespon positif dan ada juga sebagian kalangan yang merespon negatif. Dari tahap perencanaan hingga tahap pelaksanaan dalam pembangunan fisik dan pembangunan non fisik pemerintah Desa Biwinapada sudah menerapkan prinsip-prinsip transparan, akuntabel dan partisipatif. Dalam hal ini masyarakat selalu dilibatkan dalam pembangunan fisik maupun pembangunan non fisik. Realisasi dari pembangunan fisik ini berupa pengaspalan jalan lingkungan, pembuatan jalan usaha tani, dan pengerasan jalan lingkungan. Sedangakan realisasi dari pembangunan non fisik ini yakni pemberdayaan masyarakat berupa sosialisasi kesehatan, posyandu dan peningkatan pendidikan
Pengaruh Motivasi Kerja, Kerja Sama Tim Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Personel Kepolisian Biddokkes Polda Sultra Sumardin Sumardin; Ibnu Hajar; Aidin Hudani Awasinombu; Patwayati Patwayati; Nursaban Rommy Suleman; Nofal Nur
Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi (JUMBO) Vol 7, No 1 (2023): Jurnal JUMBO Vol 7 No 1
Publisher : Pascasarjana Universitas Halu Oleo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33772/jumbo.v7i1.28376

Abstract

The purpose of this study was to examine and explain the effect of work motivation, teamwork and non-physical work environment on the performance of the North Sulawesi Regional Police Biddokkes personnel either simultaneously or partially. The approach of this study is quantitative using a survey method. The data was collected by cross section by using a one-line questionnaire via the link: https://forms.gle/xXS8ShLBhmbJxBBx5. The population of this study were all 49 members of the Biddokkes Police of the Southeast Sulawesi Regional Police and all of them were used as research respondents. The analytical tool used is multiple linear regression analysis.The results showed that work motivation, teamwork and non-physical work environment simultan eously had a significant effect on the performance of the Biddokkes Police personnel of the Southeast Sulawesi Regional Police. Furthermore, the partial test results of work motivation have a positive and significant effect on personnel performance. Then teamwork proved to have a positive and significant effect on personnel performance. A good non-physical work environment contributes significantly or significantly to the improvement of personnel performance. This means that the better the implementation of work motivation, teamwork and non-physical work environment, the performance of personnel will increase significantly. This result is also reinforced by the respondent's statement based on the description of the variables of work motivation, teamwork and non-physical work environment and personnel performance.
Co-Authors Aidin Hudani Awasinombu Ibnu Hajar Nofal Nur Patwayati Patwayati Ratna Supiyah S., Nursaban Rommy Syaifudin Suhri Kasim