Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Journal of Management and Bussines (JOMB)
Flora Patricia Angela
Universitas Buana Perjuangan Karawang
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Pengaruh Budaya Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kementerian Agama Kabupaten Karawang Rena Suci Kusmiati; Enjang Suherman; Flora Patricia Angela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 4 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v4i4.2550

Abstract

Kinerja yang diberikan pegawai kurang efektif karena masih banyak kesalahan yang dilakukan dan masih rendahnya disiplin yang ditunjukkan oleh pegawai, terutama sebagai akibat dari faktor yang berhubungan dengan budaya kerja dan disiplin kerja. Sesuatu organisasi Untuk meningkatkan hasil kinerja harus mengutamakan disiplin kerja dan kepatuhan terhadap standar yang telah ditetapkan. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk menguji hubungan antara budaya kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan Kementerian Agama Kabupaten Karawang. Peneliti dalam penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif dan jumlah sampel diambil 63 pegawai Kementerian Agama Kabupaten Karawang. Penelitian dilakukan dengan metode survei, dengan skala analisis rentang, analisis data regresi linier berganda yang digunakan untuk uji deskriptif dan analisis statistik masing-masing. Hasil penelitian ini menemukan bahwa hipotesis pembuktian pada budaya kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Dengan nilai R2 sebesar 0,663 dan besarnya pengaruh sebesar 0,627 (atau 62,7%), penambahan variabel yang tidak diteliti adalah sisanya sebesar 0,373 (atau 37,3%). Sehingga diharapkan Kementerian Agama Karawang dapat menciptakan budaya kerja yang baik dengan metode menerapkan peraturan secara tegas dan benar yang sama pada setiap pegawai.  
Analisis Jabatan dalam Mewujudkan Efektivitas Kerja pada PT. Nur Aen Agritama Muhammad Naufal Ridho; Enjang Suherman; Flora Patricia Angela
J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) Vol 8, No 2 (2023): Oktober
Publisher : Universitas Batanghari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1298

Abstract

PT. Nur Aen Agritama is a company engaged in the processing of paddy into rice in Karawang Regency. The purpose of this research is to provide a clear explanation of job analysis so that they can carry out tasks that are in accordance with education, skills and expertise so that the quality of human resources within the company/organization can continue to improve. The method used in this study is descriptive qualitative with data collection using interview techniques on the main informant, namely the director of PT. Nur Aen Agritama, key informant for production manager, marketing HRD, also finance, and supporting informants and documentation. Data analysis used descriptive analysis. The results of this study are the exposure of job analysis at PT. Nur Aen Agritama consisting of 1 top manager position, 6 middle managers positions, and 7 first-level managers. Each position has a working relationship with other positions so that production runs smoothly. Almost all positions are dominated by high school graduates/equivalent. But work effectiveness as not materialized at PT. Nur Aen Agritama due to a lack of understanding regarding job analysis resaulting in a double job
Strategi Perencanaan Tenaga Kerja SDM UMKM Batik Ayu Telagasari Yayat Febriyanti; Enjang Suherman; Flora Patricia Angela
Journal of Management and Bussines (JOMB) Vol 6 No 3 (2024): Journal of Management and Bussines (JOMB)
Publisher : IPM2KPE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/jomb.v6i3.7448

Abstract

This research aims to identify HR workforce planning strategies at Batik Ayu. The analysis was carried out using IFAS and EFAS analysis, followed by a SWOT matrix to find the position of the Labor quadrant. Batik Ayu faces the problem of not having an HR workforce planning strategy, which is the focus of this research. The research method used is a qualitative approach with the application of SWOT analysis. Data was obtained through interviews and surveys with MSME owners, employees and researchers as the main source of data. The results of the analysis show that Batik Ayu's workforce/HR is in quadrant 1 (positive), indicating access to various opportunities in the environment and the forces that support the use of these opportunities. The conclusion is that the recommended strategic plan is to implement growth policies with an aggressive approach to exploit these opportunities optimally. Keywords: SWOT Analysis, EFAS, IFAS Work, Energy
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dealer Yamaha JG Purwakarta Sarah Adzkia Aulia; Suroso Suroso; Flora Patricia Angela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.7958

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dealer Yamaha JG Purwakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang melibatkan 30 pegawai sebagai sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Analisis data dilakukan dengan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi berganda, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai t sebesar -1,359 (p = 0,185). Sebaliknya Lingkungan Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dengan nilai t sebesar 6,920 (p = 0,001). Secara simultan, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dengan nilai F sebesar 84,193 (p < 0,05). Variabel gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja bersama-sama menjelaskan 86,2% terhadap variasi kinerja karyawan. tetapi dengan tingkat pengaruh lebih rendah dibandingkan variabel lingkungan kerja. Penelitian ini menegaskan pentingnya kombinasi gaya kepemimpinan yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung dalam mendorong produktivitas dan kinerja optimal pegawai.
Co-Authors Enjang Suherman Muhammad Naufal Ridho Rena Suci Kusmiati Sarah Adzkia Aulia Suroso Yayat Febriyanti