Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
9.901
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Widya Cipta : Jurnal Sekretari dan Manajemen Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) EKONOMIS : Journal of Economics and Business J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) EQIEN - JURNAL EKONOMI DAN BISNIS Journal on Education Almana : Jurnal Manajemen dan Bisnis Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME) JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan Abdimas Umtas : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Manajemen Jurnal Administrasi dan Manajemen Jurnal Mantik Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Buana Ilmu Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Enrichment : Journal of Management Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Journal of Management and Bussines (JOMB) ETNIK : Jurnal Ekonomi dan Teknik Jurnal Ekonomi International Journal of Applied Finance and Business Studies JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI) Jurnal Sosial dan Abdimas Service Management Triangle : Jurnal Manajemen Jasa Bulletin of Management and Business Jurnal Buana Pengabdian Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development JEBD Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal Journal of Ekonomics, Finance, and Management Studies Jurnal Signaling
Enjang Suherman
Universitas Buana Perjuangan Karawang
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 84 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 84 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
MEMBANGUN DESAIN HUBUNGAN INDUSTRIAL DALAM MENCAPAI KEHARMONISAN ANTAR PEGAWAI DENGAN MANAJEMEN DI UBP KARAWANG Enjang Suherman
BUANA ILMU Vol 3 No 2 (2019): Buana Ilmu
Publisher : Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/bi.v3i2.649

Abstract

Hubungan industrial di lembaga perguruan tinggi meliputi yayasan, rektorat (pimpinan), dosen, dan tenaga kependidikan. Perilaku organisasional atau hubungan industrial tentu saja harus harmonis. Apabila terjadi perselisihan maka yayasan, rektorat dan pegawai duduk bersama dan mencari solusi serta bisa menyampaikan pendapat, sehingga musyarawah untuk mufakat bisa diutamakan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian pendekatan deskriptif kualitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah civitas akademik yang berbekerja di UBP Karawang. Teknik pemilihan sampel menggunakan cluster sampling. Adapun metode analisis yang digunakan berupa analisis deskriptif yakni menganalisis hasil jawaban pertanyaan responden yang diinterprestasikan dengan kaitannya masalah hubungan industrial. Hasil penelitian ini berupa hubungan industrial yang harmonis dapat dipengaruhi oleh peran pimpinan melalui pendekatan kepada pegawai dengan komunikasi yang efektif dan bersifat empati kepada dalam hal menyikapi perselisihan. Peran pimpinan untuk membangun hubungan industrial yang harmonis dengan cara membuat pertemuan pimpinan secara rutin. Komunikasi efektif, perencanaan dan pengawasan secara keseluruhan, negosiasi, empati kepada pegawai adalah sebagai kompetensi utama. Apabila terjadi perselisihan, pimpinan sebagai mediator dan diselesaikan secara internal.
ANALISIS PELATIHAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. XYZ KARAWANG (STUDI DIVISI PPIC DEPARTEMEN P4C) Enjang Suherman; Suroso
Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Vol 5 No 1 (2019): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS KREATIF
Publisher : LPPM Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/manajemen.v5i1.847

Abstract

Ketidakmampuan kerja karyawan akan berdampak negatif terhadap kinerja karyawan. Namun demikian perusahaan berupaya untuk meningkatkan kemampuan kerja pegawai salah satunya dengan mengadakan pelatihan kerja. Pelatihan kerja dilaksanakan oleh karyawan dengan harapan dapat meningkat kinerja secara langsung maupun tidak langsung melalui kemampuan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengaruh pelatihan kerja terhadap kemampuan kerja dan kinerja. Metode penelitian menggunakan penelitian deskriptif verifikatif kuantitatif dengan menggambarkan semua variabel eksogen dan variabel endogen beserta menguji hipotesis dan besaran pengaruhnya. Teknik pengumpulan data menggunakan angket dan wawancara dengan jumlah sampel 103 responden. Analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Hasil analisis dan pembahasan didapat hasil analisis deskriptif yaitu pelatihan kerja karyawan sudah baik dengan skor 399. Kemampuan kerja karyawan sudah baik dengan skor 408. Kinerja karyawan sudah baik dengan skor 403. sedangkan analisis verifikatif yaitu Pelatihan kerja mempengaruhi kemampuan kerja karyawan secara signifikan dengan besaran pengaruh 39,6%. Pelatihan kerja berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan dengan besaran pengaruh kecil sebesar 5,616% sedangkan pelatihan kerja dapat mempengaruhi kinerja melalui kemampuan kerja sebagai moderating dengan besaran koefisien jalur 0,554. dan Kemampuan kerja mempengaruhi signifikan terhadap kinerja karyawan dengan besaran pengaruh 23,4%. KATA KUNCI: pelatihan kerja, kemampuan kerja, kinerja karyawan.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN JASA KONTRUKSI DI PT KADI INTERNATIONAL Uus Mohammad Darul Fadli; Enjang Suherman; Ahmad Sobandi
Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Vol 5 No 2 (2020): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS KREATIF
Publisher : LPPM Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/manajemen.v5i2.1028

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan lingkungan kerja, motivasi kerja,produktivitas kerja karyawan dan hubungan dari ketiga variabel tersebut di PT.Kadi International. Pendekatan penelitian menggunakan deskriptif kuantitatif. Datadikumpulkan dengan kuisioner kepada sampel dari 60 orang karyawan perusahaanyang bersedia dan diijinkan perusahaaan untuk diteliti, selanjutnya data dianalisismengunakan analisis frekuensi, analisis rentang skala dan analysis jalur (pathanalysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki lingkungankerja dengan modus yang baik, motivasi kerja karyawan yang tinggi serta memilikiproduktivitas karyawan yang tinggi pula. Korelasi lingkungan kerja dan motivasikerja karyawan sebesar 0,357 dan signifikan. Secara parsial lingkungan kerjaberpengaruh positif terhadap produktivitas sebesar 4 % (signifikan), sedangkanmotivasi kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar44% (signifikan). Secara simultan lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruhpositif sebesar 58,1% terhadap produktivitas kerja karyawan di perusahaan tersebutdan sangat signifikan.Kata Kunci: lingkungan kerja, motivasi kerja, produktivitas kerja This study aims to explain the work environment, work motivation, employee workproductivity and the relationship of the three variables at PT. Kadi International.The research approach uses quantitative descriptive. Data were collected byquestionnaire to a sample of 60 company employees taken proportionally, then thedata were analyzed by frequency scale analysis and path analysis. The resultsshowed that the company has a good work environment, high employee motivationand high employee productivity. The correlation of work environment and employeemotivation is 0.357 and significant. Partially the work environment has a positiveeffect on productivity by .4% (significant), while work motivation has a positiveeffect on employee work productivity of 44% (significant),.Simultaneously the workenvironment and work motivation had a positive effect of 58,1% on the workproductivity of employees in the company and were very significant.Keywords: work environment, work motivation, work productivity
ANALISIS PERBEDAAN KUALITAS PELAYANAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO KSP. MUGI LESTARI SYARIAH DENGAN BMT MARDHATILLAH BERKAH Enjang Suherman
BUANA ILMU Vol 1 No 2 (2017): Buana Ilmu
Publisher : Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/bi.v1i2.134

Abstract

Abstract The purpose of research analyze the difference of service quality KSP. Mugi Lestari Syariah with BMT Mardhatillah Berkah. The operations of both financial institutions, that the customers to decrease. Beside that, KSP. Mugi Lestari Syariah and BMT Mardhatillah Berkah are members of the Mugi Lestari Group forum. The Mugi Lestari Group has made improvements in the management of its members. Especially KSP. Mugi Lestari Syariah and BMT Mardhatillah Berkah. Handling in improving the quality of service can be done with the same or different depending on the characteristics of both financial institutions. Therefore, Required research to know there is difference or equality in service quality, KSP. Mugi Lestari Syariah with BMT. Mardhatillah Berkah. This research method using comparative study with quantitative descriptive approach verifikatif. This research not only knows the similarity or difference of service quality of both institutions. But can also find out descriptively how the service quality of each financial institution. The results showed that there wasn’t a difference in service quality, KSP. Mugi Lestari Syariah with BMT Mardhatillah Berkah. Using different test Independent Sample T-test found that t arithmetic 0,594
ANALISIS PERAN SELF EFFICACY DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MARKETING DEALER WIJAYA TOYOTA SUBANG Enjang Suherman; Citra Savitri
BUANA ILMU Vol 3 No 1 (2018): Buana Ilmu
Publisher : Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/bi.v3i1.457

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis peran self efficacy da motivasi kerja terhadap kinerja marketing di Dealer Wijaya Toyota Subang. Kemampuan penjual dalam memasarkan produk diperlukan keyakinan dan kepercayaan dirinya dalam mempromosikan barang dan jasa Dealer Wijaya Toyota Subang. Sedangkan motivasi kerja sangat diperlukan dalam melakukan pekerjaan, apabila motivasi kerja rendah maka karyawan cenderung kinerja menurun. Oleh sebab itu, bagaimana self efficacy dan motivasi kerja tersebut dapat mempengaruhi kinerja marketing Wijaya Toyota Subang. Metode penelitian yang akan digunakan metode deskriptif verifiatif dengan teknik analisis data menggunakan analisis jalur. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan angket dengan menggunakan teknik populasi sampel yang berjumlah 30 marketing. Hasil penelitian ini di dapatkan bahwa self efficacy(X1), motivasi kerja (X2) dan kinerja marketing (Y) memiliki kriteria baik berdasarkan analisis deskripsi rentang skala. Sedangkan analisis verikatif bahwa 𝑟𝑥1𝑥2 = 0,540 yaitu terdapat hubungan cukup kuat antara self efficacy dan motivasi kerja. Analisis jalur didapatkan 𝑝𝑥1𝑦=0,021 yaitu pengaruh parsial self efficacy terhadap kinerja marketing sebesar 2,1% . sedangkan motivasi kerja terhadap kinerja marketing 𝑝𝑥2𝑦=0,664 sebesar 66,4%. Dengan demikian, koefisien jalur (0,664 > 0,021) bahwa variabel motivasi kerja lebih banyak memberikan pengaruh terhadap kinerja marketing dibandingkan variabel self efficacy. Self efficacy dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja marketing yaitu 𝑝𝑥1𝑥2𝑦=0,456. sebesar 45,6%. Hal ini berarti self efficacy dan motivasi kerja mempunyai kontribusi pengaruh sebesar 45,6% terhadap kinerja marketing, sedangkan sisanya 54,4% merupakan variabel lain yang tidak diteliti. KATA KUNCI: Self efficacy, Motivasi Kerja, Kinerja Marketing
PENGARUH MANAJEMEN TALENTA TERHADAP KINERJA PEGAWAI UBP KARAWANG Citra Savitri; Enjang Suherman
BUANA ILMU Vol 2 No 2 (2018): Buana Ilmu
Publisher : Universitas Buana Perjuangan Karawang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36805/bi.v2i2.480

Abstract

Abstrak Manajemen talenta akan berdampak kepada keberhasilan suatu lembaga. Kurangnya kemampuan dalam membaca peluang, mengembangkan keterampilan, strategi perusahaan akan berdampak negatif terhadap keberlangsungan suatu Lembaga. UBP Karawang merupakan perguruan tinggi yang tujuannya adalah mencetak, menciptakan sumber daya manusia yang diharapkan mampu bersaing dan mengembangkan diri bagi perusahaan tempat ia bekerja nantinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manajemen talenta dalam mempengaruhi kinerja karyawan di UBP Karawang. Metode yang digunkan dalam penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif. Jumlah sampel yang dapatkan adalah sebanyak 63 yang diampil dengan menggunakan simple random sampling. Data diperoleh langsung dari responden dengan menggunakan kuisioner. Sedangkan analisis yang digunakan adalah regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh signifikan manajemen talenta terhadap kinerja pegawai sebesar 37,8%. Adapun regresi sederhana nya adalah berarti bahwa satu kenaikan manajemen talenta meningkatkan 0,592 kinerja pegawai. Keyword : Manajemen Talenta, Kinerja Karyawan
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PADA BUMDES APOTEK LAKSANA BAROKAH DI DESA JATILAKSANA Enjang Suherman; Neni Sumarni; Suroso Suroso; Ade Mubarok; Bambang Sukajie
Service Management Triangle: Jurnal Manajemen Jasa Vol 3 No 2 (2021): Service Management Triangle: Jurnal Manajemen Jasa
Publisher : Program Magister Manajemen Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (309.157 KB)

Abstract

Kelangsungan suatu usaha dapat ditentukan dari kualiatas suatu layanan yang diberikan kepada konsumenya. Apabila konsumen puas maka usaha tersebut akan bertahan dan berkembang berkesinambungan. Tujuan penelitian ini untuk memberikan strategi peningkatan kualitas pelayanan pada usaha tingkat UMKM disuatu desa. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu mengambarkan hasil analisis suatu perhitungan untum memperoleh gambaran dari hasil analisis tersebut. Sampel yang digunakan menggunakan sampel Hair dengan menghitung jumlah indikator yang digunakan sebagai pengukuran dan teknik sampel yang dipakai sampel incidental. Sedangkan analisis yang digunakan adalah metode IPA. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa posisi kualitas pelayanan yang perlu diperbaiki pada kuadran A yaitu pegawai memahami pelanggan dan pegawai perlu memperhatikan kebutuhan pelanggan.sedangan pelayanan yang perlu dikurangi yang dianggap berlebihan perlu dikurangi seperti penampilan pegawai yang terlalu mencolok dan komunikasi dua arah seperti diskusi.
STRATEGI PENGUATAN PEMASARAN BERBASIS DELTA MODEL PADA SMP ISLAM KARAWANG Neni Sumarni; Enjang Suherman; Suroso; Ade Mubarok
Service Management Triangle: Jurnal Manajemen Jasa Vol 4 No 1 (2022): Service Management Triangle: Jurnal Manajemen Jasa
Publisher : Program Magister Manajemen Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (365.854 KB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguatkan strategi pemasaran SMP Islam Karawang dalam meningkatkan minat siswa. Pengumpulan data menggunakan studi dokumentasi, observasi, dan wawancara mendalam. Teknik analisa data menggunakan Teknik Triangulasi yaitu Triangulasi Metode, Triangulasi Sumber data dan Triangulasi Teori. Serta analisa SWOT untuk mengetahui posisi SMP Islam Karawang. Data divalidasi dengan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Hasil penelitian ini, posisi SMP Islam berada pada kuadran 1, strategi yang dapat diterapkan adalah pengembangan, dan produk yang dihasilkan adalah strategi pemasaran sekolah berbasis Delta Model untuk kepentingan peserta didik: a) Strategi Produk Terbaik: menyelenggarakan pendidikan holistik. melalui berbagai kegiatan/program sekolah yang unik dan relevan dengan kebutuhan nasabah, serta menerapkan sistem multi payment untuk mempermudah nasabah melakukan transaksi keuangan; b) Strategi Total Customer Solutions: memaksimalkan sumber daya yang dimiliki perusahaan dan memfasilitasi sumber daya manusia yang berpartisipasi dalam kompetisi/kegiatan untuk memenuhi kebutuhan mereka, dan memberikan apresiasi atas upaya/prestasi sumber daya manusia, dan c) Strategi Sistem Lock-In memberlakukan sistem kontrak dengan tenaga ahli/klien tertentu dalam jangka waktu tertentu untuk mengunci pelanggan, menerapkan sistem jenjang karir bagi guru dan staf sekolah, dan memiliki kerjasama dan instruksi khusus yang berlaku untuk alumni, SMA favorit, universitas tertentu, dan Institusi pendidikan lainnya.
Knowledge Sharing, Psychological Empowerment and Lecturer Performance at UBP Karawang Campus: A Survey Enjang Suherman; Suroso; Citra Savitri
Jurnal Mantik Vol. 6 No. 1 (2022): May: Manajemen, Teknologi Informatika dan Komunikasi (Mantik)
Publisher : Institute of Computer Science (IOCS)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35335/mantik.v6i1.2261

Abstract

The Covid-19 pandemic has changed the work pattern of lecturers, which has an impact on the performance of the tridharma of lecturers' universities. Lecturers rely on individual abilities, psychological encouragement, and determine development in completing a job, this is psychological empowerment. Sharing knowledge of lecturers will produce new knowledge so that lecturers are able to make changes. However, not all lecturers want to share their knowledge and not all lecturers have the motivation to explore information or knowledge from other lecturers. UBP Karawang is a newly established university and has great potential to develop with all its shortcomings. The purpose of this study is to analyze and describe knowledge sharing, psychological empowerment and performance of UBP Karawang lecturers. This research method uses a descriptive design while the research method is a survey and literature study. The research data uses primary and secondary data from lecturer interviews while secondary data is a literature review. The data analysis technique used descriptive analysis. The results showed that knowledge sharing activities were seen from the perspective of individual factors, technology and organizational factors. The psychological empowerment activities of lecturers are also good, this is because they are proud to be lecturers, have a sense of competence, a sense of influence, and a sense of work autonomy. And the results of the lecturer's performance have been going well, including learning activities, service, and research.
Proses Rekrutmen Pada PT. Pupuk Kujang Cikampek Nursulnah Harahap; Enjang Suherman; Asep Darojatul Romli
JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan Vol 6, No 3 (2022): JISIP (Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan)
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pendidikan (LPP) Mandala

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58258/jisip.v6i3.3235

Abstract

Internship is a compulsory subject in the form of student internship placement activities, to provide insight into the application of knowledge in the business/work world. Students practice their abilities and knowledge in analyzing problems related to the field of study program that occur in the business/work world. The implementation of internship began on January 20, 2020 until February 20, 2020 at a subsidiary of PT. Pupuk Indonesia Holding Company, namely PT. Pupuk Kujang Cikampek. PT. Pupuk Kujang Cikampek is a company that manages products such as urea fertilizer, NPK fertilizer, nitrea fertilizer, and ammonia. The problem that arises in the company is that there is an employee acceptance that is not appropriate or not based on where the employee lives. Which is where the recruitment process procedure through the website of PT. Pupuk Indonesia Holding Company.
Co-Authors Ade Mubarok Adetya Herman Pelani Afiqih Zulfa Fadillah Agit Riyadi Ahmad Sobandi Akmaliyah, Siti Sa'adah Ali Fahmi Syahputra Asep Darojatul Romli Asep Irawan Atty Tri Juniarti Ayuni Adzahra Bintang Dwi Cahya Citra Savitri Citra Savitri Dandi Rizaldi Davyna Salsabila Dede Wahyudin Devi Puspita Sari Dicky Sulistiya Harta Wijaya Dika Ariyatna Dikha Septiani Dewi Dina Nurlia Fajar Dinda Roro Tiara Dwi Epty Hidayati Dwi Epty Hidayaty Dwi Rahmadia Putri Dwi Yasmita Fahmi Farhan Fahmi, Siti Nurfadhilah Fahmiyatu Rizqiya Flora Fatricia Anggela Flora Patricia Angela Flora Patricia Angela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Galuh Permadi Haryani, Delimawar Ihsan Nasihin Imam Wahyudi Iman Sudirman Indry Aulia Rahmawati Intan Noviantika Saleh Khalida, Laras Ratu Lalas Ade Lia Laras Ratu Khalida Leni Herdiani Lucky Hasim Maharani Aulia Anggraeni Mega Putra Atmana Negara Melia Putri Mia Destia Mia Destia Mila Amalia Firdaus Mohammad Irfan Septiawan Muhammad Naufal Ridho Naning Yuliati Neni Sumarni Neni Sumarni Neni Sumarni Neni Sumarni NENI SUMARNI, NENI Netti Nurlenawati Novia Novia Nurlaela, Siti Alifiya Nursulnah Harahap Oviligiar Sugiharto Rena Suci Kusmiati Resa Amanda Ricky Prayoga Rievansyah Adhitiasaputra Riyan Irawan Rizky Wahyu Pratama Rohayat Rohayat Rosalina, Sarah Sefina Titi Aisa Silviana Nur Yuniawati Siti Naziatul Zanah Siti Sabira Azzahra Janah Siti Syaadah Muplihat Sukajie, Bambang Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Suroso Talia Anggraeni Tasya Kamilannisa Tia Azzahra Oktaviani Umi Nurjanah Uus Mohammad Darul Fadli Uus Mohammad Darul Fadli Vivi Putri Haryani Wike Pertiwi Winda Suci Oktavia Wiyanda Wahyu Ristiyani Yayat Febriyanti Yeni Sari Wulandari Zahra Aji Muqodimatul Janah Zalfa Salsabila Nurdin Zenita Apriani Zulfa Fauziah