Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Kewirausahaan Mikro dan Pendidikan Perempuan terhadap Pengentasan Kemiskinan di Indonesia Pardin Lasaksi; Eva Andriani; Elisha Sunijati
Sanskara Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 2 No. 01 (2023): Sanskara Ekonomi dan Kewirausahaan (SEK)
Publisher : Eastasouth Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/sek.v2i01.273

Abstract

Penelitian ini menyelidiki dinamika yang saling terkait antara kewirausahaan mikro, pendidikan perempuan, dan pengentasan kemiskinan di Indonesia melalui lensa kuantitatif. Sebuah sampel acak berstrata dari 500 perempuan yang terlibat dalam kegiatan wirausaha mikro disurvei untuk menilai dampak wirausaha mikro dan pendidikan perempuan terhadap pengentasan kemiskinan. Hasilnya menunjukkan adanya korelasi positif antara kewirausahaan mikro, pendidikan perempuan, dan indikator pengentasan kemiskinan. Analisis regresi berganda mengkonfirmasi kontribusi individu dari kewirausahaan mikro dan pendidikan perempuan, sementara efek interaksi menunjukkan adanya dampak sinergis. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya strategi terpadu untuk penanggulangan kemiskinan, dengan menekankan pentingnya mempromosikan kewirausahaan mikro dan pendidikan perempuan secara bersamaan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizatioan Citizenship Behaviour Pada PT Toba Pulp Lestari Sumut Alex P. Karo-karo; Dennis Widjaja; Martinus Tjendana; Elisha Sunijati; Anton
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 2 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i2.2744

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan KerjaTerhadap Kinerja Karyawan dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Mediasi di PT Toba Pulp Lestari Sumut. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jumlah populasi 200 orang dan sampel nya adalah 133 orang dengan Teknik Random Sampling dengan Rumus Slovin. Metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Pemodelan struktural menggunakan metode Partial Least Squares (PLS) digunakan untuk analisis data. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai variabel mediasi adalah positif, dengan demikian hipotesis dapat diterima
Effect of Supportive Leadership Style and Teamwork on Employee Productivity Muh. Khaddafi; Ilham; Muhammad Irvan; Elisha Sunijati; Martinus Tjendana
Indonesian Journal Economic Review (IJER) Vol. 6 No. 2 (2026): June
Publisher : Divisi Riset, Lembaga Mitra Solusi Teknologi Informasi (L-MSTI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59431/ijer.v6i2.847

Abstract

The purpose of this study is to provide theoretical understanding from experts regarding the effect of supportive leadership style and teamwork on employee productivity. This theoretical understanding from experts is part of qualitative research that uses complementary sources from books and journal articles. The research results show that the effect of supportive leadership style and teamwork on employee productivity is one of the most researched topics in human resource management and organizational behavior. Experts agree that the combination of supportive leadership style and solid teamwork creates a positive work environment that directly boosts employee productivity. The implementation of a supportive leadership style combined with solid teamwork plays a crucial role in boosting employee productivity in the modern workplace. Based on this, the main recommendation that management can implement is to build a culture of inclusive two-way communication and actively provide space for employee development. Leaders should no longer simply act as rigid supervisors, but rather position themselves as mentors who are sensitive to the personal and professional challenges faced by their team members.