Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

Analisis Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kurnia Putra Mandiri Medan Dennis Widjaja; Martinus Tjendana; Anton Ng; Rezeki Ongsa
Jurnal AKMAMI (Akuntansi Manajemen Ekonomi) Vol. 3 No. 1 (2022): Januari 2022
Publisher : CERED Indonesia Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53695/ja.v3i1.563

Abstract

 The population in this study were employees of PT. Kurnia Putra Mandiri Medan, totaling 65 people. All members of the population are used as a unit of analysis or population research. And the results of this study indicate that Motivation (X1) has a positive and significant effect on Employee Work Performance (Y), this is evident from the results obtained that the t-count value for the X1 variable (Motivation) is 6.520 while the t-table is 0.678. So 6.520 > 0.678, because t-count is greater than t-table, then H0 is rejected and H1 is accepted and it can be concluded that Motivation (X1) has an influence on Employee Performance. Job Satisfaction (X2) has a positive and significant effect on Employee Work Performance (Y), this is evident from the results obtained that the t-count value for the X2 variable (Job Satisfaction) is 2.401 while the t-table is 0.993. So 2.401 > 0.993, because t-count is greater than t-table, then H0 is rejected and H2 is accepted and it can be concluded that Job Satisfaction (X2) has an influence on Employee Performance (Y). Meanwhile, the variables Motivation (X1) and Job Satisfaction (X2) have a positive and significant effect together on Employee Work Performance (Y).
Motivasi Kerja Merupakan Variabel Intervening yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dari Variabel Budaya Organisasi pada Kantor Dinas Perhubungan (Dishub) Kabupaten Toba: Work Motivation is an Intervening Variable that Influences Employee Performance from Organizational Culture Variables at the Toba Regency Transportation Service Office (Dishub) Elisha S.; Martinus Tj; Alex P. Karo-karo; Rezeki; Dennis Widjaja
Jurnal Kolaboratif Sains Vol. 6 No. 9: SEPTEMBER 2023
Publisher : Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jks.v6i9.4086

Abstract

Dalam Penelitian ini menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dapat mempengaruhi kinerja melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Dinas Perhubungan (DISHUB) Kabupaten Toba. Dengan menggunakan penelitian populasi sebanyak 61 responden, dengan menganalisa data menggunakan regresi yang diolah dengan program SPSS 25. Dan Budaya Organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap Motivasi Kerja, Serta Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Metode sample yang digunakan yaitu sampel total (total sampling) atau sensus. Sampel dari penelitian ini adalah pegawai di Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Toba dengan jumlah 61 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizatioan Citizenship Behaviour Pada PT Toba Pulp Lestari Sumut Alex P. Karo-karo; Dennis Widjaja; Martinus Tjendana; Elisha Sunijati; Anton
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 2 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i2.2744

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan KerjaTerhadap Kinerja Karyawan dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Mediasi di PT Toba Pulp Lestari Sumut. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jumlah populasi 200 orang dan sampel nya adalah 133 orang dengan Teknik Random Sampling dengan Rumus Slovin. Metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Pemodelan struktural menggunakan metode Partial Least Squares (PLS) digunakan untuk analisis data. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai variabel mediasi adalah positif, dengan demikian hipotesis dapat diterima
KOMUNIKASI DAN PUBLIC SPEAKING UNTUK KATEKIS PURNAWAKTU PAROKI PADA PUSAT PEMBINAAN UMAT KEUSKUPAN AGUNG KARANG SARI PEMATANG SIANTAR Rosita Rosita; Martinus T; Dennis Widjaja; Elisha S; Anton Anton
Jurnal Pengabdian Masyarakat Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 2 (2026): Juni
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jpmebd.v3i2.3904

Abstract

Katekis purnawaktu paroki memiliki peran strategis dalam karya pewartaan Injil, pendidikan iman, dan pendampingan umat di lingkungan Gereja. Dalam menjalan kan tugas tersebut, kemampuan komunikasi dan public speaking menjadi kompetensi yang sangat penting karena katekis berinteraksi dengan berbagai kelompok umat yang memiliki latar belakang usia, dan tingkat pemahaman yang beragam. Komunikasi yang efektif memungkinkan katekis menyampaikan ajaran Gereja secara jelas, membangun relasi yang baik dengan umat, serta menciptakan suasana dialog yang mendukung pertumbuhan iman. Public speaking berperan sebagai sarana untuk menyampaikan pesan-pesan iman secara menarik, persuasif, dan mudah dipahami. Kemampuan ini membantu katekis dalam kegiatan katekese, pendampingan sakramen, pembinaan kelompok kategorial, serta berbagai aktivitas pastoral lainnya. Selain itu, keterampilan berbicara di depan umum dapat meningkatkan kepercayaan diri, kemampuan memengaruhi audiens secara positif, dan efektivitas penyampaian nilai-nilai Kristiani dalam konteks masyarakat yang terus berkembang. Tulisan ini bertujuan mengkaji pentingnya komunikasi dan public speaking bagi katekis purnawaktu paroki sebagai bagian dari kompetensi profesional dan pastoral. Melalui penguasaan kedua keterampilan tersebut, katekis diharapkan mampu menjalankan tugas pewartaan secara lebih efektif, membangun partisipasi aktif umat, serta mendukung terwujudnya misi Gereja dalam membina komunitas yang beriman, dewasa, dan misioner.
The Influence of Competence, Motivation, and Work Environment on Employee Performance in Financial Services Rosita Rosita; Anton Anton; Dennis Widjaja
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol. 5 No. 04 (2026): Juli: Jurnal Ilmiah Multidisiplin
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jukim.v5i04.2952

Abstract

This study examines the effects of competence, work motivation, and work environment on employee performance in financial service companies in Yogyakarta. A quantitative approach with a descriptive and verification survey design was employed. The study population consisted of 145 permanent employees, from whom 100 respondents were selected using simple random sampling. Data were collected through a questionnaire using a five-point Likert scale and analyzed with IBM SPSS Statistics Version 26. The analytical procedures included validity and reliability testing, classical assumption testing, multiple linear regression, partial t-tests, simultaneous F-tests, and the coefficient of determination. The results demonstrate that competence has a positive and significant effect on employee performance. Work motivation and work environment also positively and significantly influence employee performance. Simultaneously, the three independent variables significantly affect employee performance, explaining 72.6% of its variation, while the remaining 27.4% is associated with factors outside the research model. Competence is identified as the most dominant predictor of employee performance. These findings indicate that employee performance can be improved through integrated human resource policies that strengthen professional competence, enhance work motivation, and create a safe, supportive, and conducive work environment. This study provides practical evidence for financial service company management in designing employee development, reward, and workplace improvement programs.