Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Ininnawa: Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Studies in Academic, Humanities, Research, and Innovation
Putri Nurhaerat
Universitas Negeri Makassar
Religion Humanities Chemistry Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Library & Information Science Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
OPTIMASI DAYA SAING BRAND BARKA MELALUI BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) DAN SWOT ANALYSIS Romansyah Sahabuddin; Hery Maulana Arif; Nur Anira Sila; Nuraeni Nuraeni; Putri Nurhaerat
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 9 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v10i9.2023.4432-4441

Abstract

Barka merupakan brand fashion dari kota Makassar yang berdiri sejak tahun 2021. Untuk meningkatkan daya saing usahanya, Brand Barka ini melakukan formulasi juga mengaplikasikan model bisnis yang sesuai. Tujuan penelitian ini untuk (1) menganalisis model bisnis pada Brand Barka melalui pendekatan Business Model Canvas dengan berdasar pada situasi usaha saat ini (2) melakukan analisis terhadap setiap elemen BMC dengan analisis SWOT untuk mengetahui elemen apa saja memerlukan perbaikan dan (3) menganalisis perbaikan juga strategi yang bisa dilaksanakan dengan melihat hasil BMC sesudah dilakukan analisis  SWOT untuk mengembangkan Brand Barka. Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat deskriptif dengan menerapkan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode observasi dan wawancara. Wawancara dilakukan kepada Owner Brand Barka. Berdasarkan hasil penelitian, bisa diketahui bahwa dalam melaksanakan aktivitas usahanya, Brand Barka telah memenuhi 9 elemen yang ada pada Business Model Canvas, tetapi pelaksanaannya belum dilakukan secara maksimal, Brand Barka memerlukan perbaikan pada 9 elemen BMC pada saat ini untuk meningkatkan daya saing usahanya seperti menyediakan berbagai variasi produk, memaksimalkan penggunaan sosial media dan market place, memberikan promo dan menyediakan kartu member, mengikuti event,  bekerjasama dengan berbagai mitra bahan baku dan bermitra dengan gojek, grab, marketplace dan menganggarkan  serta menetapkan biaya pemasaran dan promosi produk.
Sustainable Human Resource Management under Capitalism: A Marxist Critique of Labour Control, Green Capitalism, and Generation Z Work Ethos Aryad Firdauzi Ramly; M. Ikhwan Maulana Haeruddin; Muhammad Ilham Wardhana Haeruddin; Annisa Ciptagustia; Rivan Syarif Kaisar; Putri Nurhaerat
Journal of Studies in Academic, Humanities, Research, and Innovation Vol. 2 No. 2 (2025): December 2025
Publisher : Ponpes As-Salafiyyah Asy-Syafi'iyyah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71305/sahri.v2i2.668

Abstract

Sustainable Human Resource Management (Sustainable HRM) has increasingly been positioned as an organizational approach for integrating environmental responsibility, employee well-being, and long-term organizational sustainability, yet its relationship with the structural dynamics of capitalist labour remains insufficiently examined. This conceptual study critically examines how Sustainable HRM operates within the capital–labour relationship, how sustainability-oriented leadership mediates labour control, and how Generation Z's emerging work ethos can be understood in relation to contemporary capitalist labour conditions. Drawing upon Marxist political economy, labour-process theory, social reproduction theory, and ecological perspectives, the study employs critical conceptual analysis to examine the contradictory relationships among sustainability, accumulation, managerial control, alienation, ecological responsibility, and worker resistance. The analysis demonstrates that Sustainable HRM can generate meaningful environmental and social outcomes while simultaneously reproducing existing labour relations when sustainability responsibilities are translated into individualized behavioural expectations, performance indicators, moral obligations, and digitally mediated forms of control. Sustainability-oriented leadership occupies a mediating position by translating organizational sustainability objectives into workplace expectations while potentially expanding employee participation or managerial surveillance. Generation Z's preferences for financial security, flexibility, meaningful work, sustainability, and work-life balance are interpreted as historically situated responses to contemporary employment insecurity and changing labour conditions rather than merely generational characteristics. The study proposes the Marxist Sustainable Labour Process Framework (MSLPF), comprising accumulation, labour control, alienation, ecological contradiction, and collective resistance, as a framework for advancing critical Sustainable HRM research.
Pemberdayaan UMKM Burger Keliling dan Komunitas Kampung Lepping Melalui Model 6A M Ikhwan Maulana Haeruddin; Agung Widhi Kurniawan; Muh Al Fatah Arief Putra; Putri Nurhaerat; Rivan Syarif Kaisar
Ininnawa : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 2 (2026): Volume 04 Nomor 02 (November 2026)
Publisher : Program Studi Manajemen FEB UNM

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26858/ywhz5137

Abstract

Usaha mikro kuliner pada permukiman padat memerlukan pendampingan yang menghubungkan pengelolaan usaha, kapasitas komunitas, dan kualitas lingkungan. Kegiatan pengabdian ini bertujuan memperkuat UMKM burger lokal keliling dan komunitas warga Kampung Lepping, Kelurahan Jongaya, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar, melalui Model 6A. Pelaksanaan menggunakan pendekatan pemberdayaan partisipatif dalam lima tahap: sosialisasi dan pemetaan, pelatihan, penerapan teknologi sederhana, pendampingan dan evaluasi, serta perencanaan keberlanjutan. Model 6A mencakup Alignment, Analytics, Assurance, Action, Accountability, dan Adaptation sebagai kerangka tata kelola lintas tahap. Capaian dianalisis secara deskriptif melalui sintesis laporan akhir, materi diseminasi, dan buku panduan program. Hasil yang terdokumentasi meliputi SOP produksi dan higiene, template pembukuan dan harga pokok produksi, desain menu dan katalog digital, rencana aksi komunitas, serta embrio Pokja Kampung Lepping Produktif. Dokumen program juga melaporkan penguatan pemahaman manajemen usaha dan partisipasi warga, tetapi belum menyediakan data berpasangan untuk menghitung besarnya perubahan. Kesiapan legalitas, penggunaan pembayaran digital, dan replikasi model ditempatkan sebagai agenda tindak lanjut. Kontribusi program adalah paket pemberdayaan terintegrasi yang menghubungkan perangkat usaha dengan koordinasi komunitas dan verifikasi penerapan. Keberlanjutan memerlukan pencatatan rutin, penguatan Pokja, pendampingan legalitas, serta evaluasi longitudinal atas penggunaan perangkat dan kinerja usaha.
Co-Authors Agung Widhi Kurniawan Aryad Firdauzi Ramly Ciptagustia, Annisa Hery Maulana Arif M. Ikhwan Maulana Haeruddin Muh Al Fatah Arief Putra Muhammad Ilham Wardhana Haeruddin Nur Anira Sila Nuraeni Nuraeni Rivan Syarif Kaisar Romansyah Sahabuddin