Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.79
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Syntax Idea Jurnal Sosial dan Teknologi Action Research Literate (ARL) Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Jurnal Sosial dan Sains Jurnal Indonesia Sosial Sains Eduvest - Journal of Universal Studies
Dian Alanudin
Institut Teknologi Dan Bisnis Jakarta
Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Energy Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Neuroscience Physics Social Sciences

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

 1   2   3 
Business Strategy and Enterprise Modeling: Nokia Case Study Alanudin, Dian; Salikha, Laura Nanda
Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 5 No. 09 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Sains
Publisher : CV. Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jiss.v5i09.1420

Abstract

This study aims to analyze the main causes of Nokia's market share decline and formulate recovery strategies using the PESTEL framework, Porter’s Five Forces analysis, and SWOT. The research adopts a case study method, collecting data from Nokia’s financial reports, industry reports, and relevant academic literature. Key findings reveal that Nokia’s delayed adoption of smartphone technology and internal management conflicts significantly contributed to the company’s downfall. Additionally, the PESTEL analysis highlights external challenges such as shifting consumer preferences and intense technological competition. Based on the analysis, strategic recommendations include adopting a Blue Ocean strategy, internal restructuring, and enhancing technological innovation to regain Nokia's competitive advantage. This research provides valuable insights into how technology companies can avoid decline in rapidly changing industries.
Strategi Penggunaan Bisnis Analitik dan Retensi Pengetahuan untuk Meningkatkan Diferensiasi Produk dan Keunggulan Daya Saing Alanudin, Dian; Mutiarasari Ardani, Adzanti
Jurnal sosial dan sains Vol. 4 No. 9 (2024): Jurnal Sosial dan Sains
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jurnalsosains.v4i9.1521

Abstract

Latar Belakang: Dalam dunia digital yang penuh dengan ketidakpastian dan perubahan yang sangat cepat, keputusan-keputusan perusahaan harus didasarkan pada data yang relevan, bukan hanya pada intuisi, pengalaman, dan pendidikan para pimpinan perusahaan. Sebagian besar perusahaan memahami pentingnya bisnis analitik berbasis data, tetapi sering kali tidak dapat memanfaatkan data dan analitik secara maksimal untuk meraih keunggulan kompetitif. Tujuan: Penelitian ini mengeksplorasi peran strategis dari retensi pengetahuan dan optimalisasi data-yang dalam konteks ini diartikan sebagai adopsi bisnis analitik - alam meningkatkan daya saing perusahaan Metode: Dengan melibatkan 327 perusahaan e-commerce dan menganalisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM), studi ini mengidentifikasi bahwa faktor organisasi dan lingkungan secara signifikan mempengaruhi adopsi analitik bisnis. Hasil: Analitik bisnis memiliki potensi untuk memperkuat keunggulan kompetitif secara tidak langsung melalui peran retensi pengetahuan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa retensi pengetahuan yang terintegrasi dengan kapabilitas dinamis lebih efektif dalam mencapai keunggulan kompetitif dibandingkan pendekatan langsung. Di era digital ini, adopsi analitik bisnis dan retensi pengetahuan menjadi krusial untuk mengubah data dan informasi menjadi inovasi serta meningkatkan produk dan diferensiasi pasar. Kesimpulan: Di era digital ini, adopsi analitik bisnis dan retensi pengetahuan merupakan kunci untuk meningkatkan inovasi, diferensiasi produk, dan posisi kompetitif perusahaan di pasar. Perusahaan yang berhasil memadukan kapabilitas dinamis dengan retensi pengetahuan akan mampu merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan efektif.
Co-Authors Adzanti Mutiarasari Ardani Ahmad Fadgham Khaza’inullah Andriawan, Riznandira Fadgham Khaza’inullah, Ahmad Gidry Abdurrazak , Muhamad Laura Nanda Salikha Muhamad Gidry Abdurrazak Muhammad Miqdad Robbani Mutiarasari Ardani, Adzanti Salikha, Laura Nanda Sari Wahyuni Sari Wahyuni, Lily Sudhartio, Sukma Permadi, Devina Yakoob Khan , Sikander