Idarni Harefa
Fakultas Ekonomi Universitas Nias

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI ASET TETAP BERDASARKAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN (PSAP) NOMOR 7 PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA GUNUNGSITOLI Pascalia Gracie Wau; Dedi Irawan Zebua; Idarni Harefa; Noviza Asni Waruwu
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.50533

Abstract

Penelitian ini bertujuan utuk mengetahui kesesuaian penerapan akuntansi aset tetap pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Gunungsitoli (KPPN) berdasarkan PSAP No. 07. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Gunungsitoli (KPPN) telah melakukan pengelolaan aset tetap berdasarkan PSAP Nomor 07 tentang Akuntansi Aset Tetap. Kata Kunci : Penerapan, Aset Tetap, PSAP 07
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Nias Utara Swit Tri Putri Nazara; Fatolosa Hu; Idarni Harefa; Serniati Zebua
Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Vol. 1 No. 4 (2024): November 2024
Publisher : PT Delada Cahaya Masagro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62138/d1qksq24

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Nias Utara. Kinerja yang optimal menjadi krusial bagi pelayanan administrasi kependudukan yang cepat, efisien, dan akurat, terutama dalam memberikan layanan publik seperti pembuatan kartu identitas, akta kelahiran, dan dokumen kependudukan lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif berbasis filsafat positivisme dengan metode total sampling, melibatkan seluruh pegawai yang berjumlah 48 orang. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, serta dianalisis menggunakan uji regresi linear sederhana untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja, dengan koefisien regresi sebesar 1,219. Hal ini menegaskan bahwa sistem kompensasi yang adil dan layak dapat meningkatkan motivasi kerja, menurunkan potensi turnover, serta memperbaiki kualitas pelayanan publik. Implikasi dari penelitian ini adalah perlunya perbaikan sistem kompensasi yang mempertimbangkan aspek keadilan dan kesejahteraan menjadi faktor kunci.
Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia pada Fakultas Ekonomi Universitas Nias Lesna Murni Zebua; Eliyunus Waruwu; Delipiter Lase; Idarni Harefa; Eliagus Telaumbanua
Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Vol. 2 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : PT Delada Cahaya Masagro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62138/k812b682

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran gaya kepemimpinan transformasional dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM) di Fakultas Ekonomi Universitas Nias. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari Dekan, dua Wakil Dekan, tiga dosen, satu tenaga kependidikan, dan dua mahasiswa yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional telah memberikan dampak positif terhadap pengembangan SDM, terutama dalam peningkatan kompetensi tenaga pengajar, inovasi kurikulum, serta peningkatan motivasi kerja. Namun, penelitian ini juga mengungkap beberapa tantangan, seperti kurangnya fleksibilitas kebijakan, komunikasi yang belum optimal, dan resistensi terhadap perubahan. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa kepemimpinan transformasional berperan penting dalam membangun lingkungan akademik yang dinamis, namun diperlukan strategi yang lebih komprehensif dalam implementasinya.