Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.993
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan (JIMK) Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi (JURRIE) Jurnal Social Society J-CEKI
Darmaputra, M. Fadjar
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Work Engagement Terhadap Turnover Intention Dengan Job Satisfaction Sebagai Mediasi (Studi Pada PT. Albasia Batang Sejahtera) Susanti, Denisa Elsa; Indiworo, Hawik Ervina; Darmaputra, M. Fadjar
Journal Social Society Vol. 6 No. 1 (2026): Januari - Maret 2026
Publisher : Pustaka Digital Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54065/jss.6.1.2026.932

Abstract

Urgensi penelitian ini yaitu memahami pengaruh komitmen organisasi dan work engagement terhadap turnover intention dengan mediasi job satisfaction sangat penting bagi PT. Albasia Batang Sejahtera untuk mengurangi tingkat keluar-masuk karyawan dan meningkatkan stabilitas sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Work Engagement Terhadap Turnover Intention Dengan Job Satisfaction Sebagai Mediasi (Studi Pada PT Albasia Batang Sejahtera). Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi yang diteliti mencakup Karyawan PT Albasia Batang Sejahtera. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Puposive Sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 221 responden. Penelitian ini menerapkan Analisis Partial Least Square menggunakan software Smart PLS Versi 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap job satisfaction. Namun, komitmen organisasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Di sisi lain, work engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap job satisfaction tetapi tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap turnover intention. Job satisfaction sendiri berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Lebih lanjut, job satisfaction tidak dapat memediasi hubungan antara komitmen organisasi dan turnover intention, sedangkan dalam hubungan work engagement terhadap turnover intention, job satisfaction terbukti dapat memediasi secara signifikan.
Pengaruh Employee Engagement, Kualitas SDM dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bait Citra Abadi Semarang Elvany, Galing Mutiara; Violinda, Qristin; Darmaputra, M. Fadjar
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i2.13221

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement, kualitas sumber daya manusia (SDM), dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya keterlibatan karyawan, kualitas SDM, serta sistem kompensasi yang tepat dalam meningkatkan produktivitas dan pencapaian target perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 90 responden yang merupakan karyawan perusahaan, dan analisis data dilakukan menggunakan program SPSS dengan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel employee engagement, kualitas SDM, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi tingkat keterlibatan karyawan, semakin baik kualitas SDM, serta semakin sesuai kompensasi yang diberikan, maka semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan. Temuan ini memberikan implikasi bahwa manajemen perusahaan perlu mempertahankan dan meningkatkan keterlibatan karyawan, melakukan pengembangan kualitas SDM secara berkelanjutan, serta menetapkan sistem kompensasi yang adil dan kompetitif agar kinerja karyawan dapat optimal.
Studi Komparatif Kinerja Penjualan Tenaga Penjual Generasi X, YY, dan Z (Studi Pada Dealer Cendana Harum Demak) Wardani, Zabrina Lailatusyifa Putri; Sijabat, Rauly; Darmaputra, M. Fadjar
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7060

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan kinerja penjualan tenaga penjual berdasarkan kelompok generasi, yaitu Generasi X, Generasi Y, dan Generasi Z pada Dealer Cendana Harum Demak. Kinerja penjualan diukur berdasarkan jumlah unit kendaraan yang berhasil dijual selama periode Agustus hingga Oktober 2025. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian komparatif. Populasi penelitian berjumlah 40 tenaga penjual yang terdiri dari 3 orang Generasi X, 27 orang Generasi Y, dan 10 orang Generasi Z. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan responden penelitian. Data yang digunakan merupakan data sekunder yang diperoleh dari laporan penjualan perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji normalitas Shapiro-Wilk, uji homogenitas varians menggunakan Levene’s Test, serta uji komparatif nonparametrik menggunakan Mann-Whitney U Test dan Kruskal-Wallis H Test. Hasil uji normalitas menunjukkan bahwa data tidak berdistribusi normal, sedangkan hasil uji homogenitas menunjukkan bahwa varians antar kelompok generasi bersifat homogen. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja penjualan yang signifikan antara Generasi X dan Generasi Y, Generasi X dan Generasi Z, maupun Generasi Y dan Generasi Z. Pengujian secara simultan menggunakan uji Kruskal-Wallis juga menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan signifikan kinerja penjualan di antara ketiga generasi tersebut. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa perbedaan karakteristik generasi tidak secara signifikan memengaruhi kinerja penjualan di Dealer Cendana Harum Demak. Kinerja penjualan lebih dipengaruhi oleh sistem kerja perusahaan, standar operasional, target penjualan, serta pengawasan manajerial yang diterapkan secara seragam kepada seluruh tenaga penjual.
Co-Authors Adi Wibowo, Farhan Alfiana, Reza Aprilia, Putri Dewi Bayu Kurniawan Elvany, Galing Mutiara Gultom, Henry Casandra Kholik, Idam Mafa Qristin violinda Rr Hawik Ervina Indiworo Saputra, Budi Dian Saputri, Ika Diana Sasti, Andhini Aprilia Setyorini, Noni Susanti, Denisa Elsa Sya'diyah, Hanifatus Virgiawan, M Wardani, Zabrina Lailatusyifa Putri