Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.564
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Dharmas Education Journal (DE_Journal) Akuntansi Prima JURNAL CURERE Jurnal Comparative : Ekonomi Dan Bisnis PESHUM
Siahaan, Audrey M
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 8 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : PESHUM

 1 
Manajemen Strategik untuk Akuntan: Posisi Strategis Silaban, Saudurma; Simanjuntak, Rosa Belasari; Purba, Mey Reini; Lumbantobing, Veri Gabriel; Siahaan, Audrey M
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 4 No. 3: April 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v4i3.9084

Abstract

Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, posisi strategis menjadi kunci utama dalam menentukan keberhasilan organisasi. Posisi strategis melibatkan melibatkan analisis mendalam terhadap faktor eksternal dan internal yang memengaruhi daya saing perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk membahas posisi strategis dan alat yang digunakan untuk menganalisis posisi tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan studi literatur, yang mengacu pada berbagai sumber terpercaya, seperti jurnal akademik, buku referensi, dan publikasi lain yang relevan dengan konsep posisi strategis dalam manajemen strategik untuk akuntan. Analisis SWOT dan Porter’s Five Forces Model merupakan alat penting dalam memahami posisi strategis perusahaan dalam industri. Analisis SWOT membantu organisasi mengidentifikasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) secara sistematis, yang kemudian digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Sementara itu, Porter’s Five Forces Model menawarkan pendekatan yang lebih mendalam dalam menganalisis dinamika persaingan industri. Diharapkan kepada akuntan untuk memahami posisi strategis demi menignkatkan laba dan kemajuan perusahaan.
Jurnal Review: Analisis Penerapan Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan Manalu, Elita; Ambarita, Neibi; Simanullang, Renova; Simarmata, Enjelia; Siahaan, Audrey M
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v4i2.7552

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan akuntansi manajemen dan dampaknya terhadap kinerja keuangan perusahaan. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya dan pengambilan keputusan yang berbasis data. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur dan wawancara langsung di beberapa perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan akuntansi manajemen yang mencakup aspek keuangan, produksi, dan pemasaran dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan manajerial. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa akuntansi manajemen tidak hanya berfokus pada kinerja keuangan, tetapi juga memberikan informasi yang relevan untuk evaluasi kinerja non-keuangan. Dengan demikian, penerapan akuntansi manajemen yang berkelanjutan diharapkan dapat mendukung perusahaan dalam mencapai kinerja keuangan yang optimal.
Manajemen Strategik Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nainggolan, Suwarni; Zega, Nopitri; Marpaung, Irma; Nainggolan, Jestri; Siahaan, Audrey M
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v4i2.7687

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan manajemen strategik dalam meningkatkan kinerja karyawan di organisasi. Manajemen strategik yang efektif dapat memberikan arah yang jelas, memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai, dan meningkatkan efisiensi serta produktivitas karyawan. Pendekatan strategik yang tepat melibatkan perencanaan, implementasi, serta evaluasi kebijakan yang mampu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, motivasi, dan pengembangan kompetensi karyawan. Dengan menggunakan metode studi kasus dan analisis data kuantitatif, hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang berfokus pada pengembangan SDM, komunikasi yang efektif, serta penilaian kinerja yang adil dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan. Penelitian ini juga menyoroti pentingnya peran manajer dalam mengarahkan, membimbing, dan memberi umpan balik yang konstruktif untuk menciptakan kinerja yang optimal.
Co-Authors Ambarita, Neibi Amran Manurung, Amran Angelia, Nia Jhon Lismart Benget. P. Lasma Lenida Rosinta Sianipar Lumbantobing, Veri Gabriel Manalu, Elita Marpaung, Irma Nainggolan, Jestri Nainggolan, Suwarni Panjaitan, Rizky Alexander Purba, Mey Reini Purba, Miranda Grace Yohana S, Merry Rusida Samosir, Anita Tresia Saragi, Dame Ria Rananta Saragih, Novelia Handayani Sidabutar, Rimbun C.D Silaban, Saudurma Simanjuntak, Rosa Belasari Simanullang, Renova Simarmata, Enjelia Simorangkir, Helmina Handayani Sinurat, Mangasa Zega, Nopitri