Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

Strategi Pemasaran Digital untuk UMKM di Era Digital Ainil Mardiah; Sunarni; Nia Rifanda Putri; Mohammad Gifari Sono; Johni Eka Putra
El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam Vol. 5 No. 11 (2024): El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam
Publisher : Intitut Agama Islam Nasional Laa Roiba Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47467/elmal.v5i11.5791

Abstract

In this modern era, the development of the industrial and business world is growing rapidly. This causes business owners to have to compete with tight competition. One of the problems that makes the competitiveness of MSMEs still low is the limited ability of business actors in marketing. The research method used in the Digital Marketing Strategy study for MSMEs in the Digital Era is a qualitative method. This research was conducted through a series of qualitative interviews with MSME actors. The results of the study show that MSME actors who implement digital marketing get higher sales. Therefore, digital marketing strategies can be an effective solution for MSMEs in increasing their sales. In addition, this article also states that marketing strategies in the digital era are not only aimed at achieving sales targets, but also to increase awareness and branding of the business itself.
Penguatan Kapasitas Perempuan Umkm Pangan Melalui Pelatihan Pemasaran Digital Berbasis Media Sosial Putri, Nia Rifanda; Ari Nugroho Cahyono
BUDIMAS : JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT Vol. 7 No. 3 (2025): BUDIMAS : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : LPPM ITB AAS Indonesia Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29040/budimas.v7i3.18138

Abstract

Perempuan pelaku UMKM pangan di Kabupaten Kendal memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan ekonomi keluarga dan pembangunan ekonomi lokal. Namun, masih banyak di antara mereka yang menghadapi keterbatasan dalam memanfaatkan media sosial sebagai sarana pemasaran untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing produk. Program pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan sebagai upaya untuk menguatkan kapasitas perempuan UMKM pangan melalui pelatihan dan pendampingan pemasaran digital berbasis media sosial. Kegiatan dilakukan secara bertahap, dimulai dengan sosialisasi dan pemetaan kebutuhan peserta, dilanjutkan dengan pelatihan pemanfaatan media sosial (WhatsApp Business, Instagram, dan Facebook), pembuatan konten promosi sederhana, hingga pendampingan intensif dalam pengelolaan akun bisnis. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan keterampilan teknis peserta dalam membuat akun bisnis, mengelola konten promosi, serta memanfaatkan fitur interaktif untuk berkomunikasi dengan konsumen. Selain itu, program ini juga berdampak positif terhadap peningkatan rasa percaya diri dan kemandirian perempuan dalam mengelola usaha secara digital. Keberhasilan program ini dapat menjadi model yang dapat direplikasi di daerah lain dengan dukungan pendampingan berkelanjutan dan infrastruktur teknologi yang memadai. Kata Kunci: Penguatan Kapasitas; Perempuan; UMKM Pangan; Pemasaran Digital; Media Sosial
Analisis Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Dana ZIS pada Lembaga Amil Zakat (LAZISMU) KL Wiradesa Tahun 2024 Islamiyati, Dian; Cahyono, Ari Nugroho; Meilandri, Detti; Putri, Nia Rifanda; Latifah, Latifah
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 2: Januari 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i2.13674

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi secara mendalam praktik akuntabilitas dan transparansi pengelolaan dana ZIS/Infak pada LAZISMU Kantor Layanan (KL) Wiradesa, berdasarkan data tahun 2024.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data Sekunder (Laporan Pentasyarufan, SOP) digunakan untuk menilai kepatuhan PSAK 109, diperkuat dengan Data Primer dari wawancara mendalam dengan pengelola inti. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Akuntabilitas dan Transparansi memadai. Akuntabilitas Fidusier patuh PSAK 109 (pemisahan dana dan rekening). Good Amil Governance (GAG) ditegaskan melalui profesionalisme (evaluasi rasio Amil ketat) dan pelaporan ganda kepada LAZISMU Daerah serta publik (Muzakki, Masjid, PRM). Meskipun kinerja penghimpunan bervariasi, Akuntabilitas Kinerja tercapai karena dampak sosial program penyaluran yang nyata