Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Damayanti, Vidya
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
DASAR-DASAR ILMU PENGETAHUAN TERHADAP STUDY KASUS PLTS PADA PT PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA Mahardhika, Early Harison; Damayanti, Vidya; Winarno, Agung
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i10.7403

Abstract

Ilmu pengetahuan merupakan upaya manusia untuk memahami, menjelaskan, dan memprediksi fenomena melalui metode sistematis dan berbasis bukti. Dalam konteks Indonesia, ilmu pengetahuan memainkan peran strategis dalam pengembangan berbagai sektor, termasuk energi terbarukan. Artikel ini membahas konsep dasar ilmu pengetahuan, karakteristik, elemen utama, hingga metode ilmiah, yang kemudian diterapkan pada studi kasus Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Sidoarjo. Dengan kapasitas produksi energi mencapai 5 MW, proyek ini berhasil mengurangi emisi karbon hingga 15.000 ton per tahun. Artikel ini memberikan gambaran komprehensif mengenai penerapan ilmu pengetahuan untuk mendukung keberlanjutan energi di sektor industri.Kata Kunci: Sains, Energi, Industri
Pengaruh Leverage Terhadap Profitabilitas Pada PT.Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk Devi, Shinta Prasetia; Haribowo, Siget Fitrianto; Damayanti, Vidya; Hamdani, Umar; Siswanto, Ely
Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Vol. 3 No. 4 (2024): Desember : Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen (EBISMEN)
Publisher : FEB Universitas Maritim Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58192/ebismen.v3i4.2738

Abstract

This study examines the effect of leverage on the profitability of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk during the 2020–2024 period. Using a causal research method with secondary data obtained from financial reports published on the Indonesia Stock Exchange (IDX), the study analyzes the relationship between Debt to Equity Ratio (DER) as the leverage indicator and Return on Assets (ROA) as the profitability indicator. The results indicate a significant negative relationship between leverage and profitability. Increased DER is associated with a decrease in ROA, suggesting that excessive debt reduces financial performance due to higher interest costs and financial risks. This study contributes to the understanding of leverage's impact on profitability in the manufacturing sector, offering valuable insights for corporate management, investors, and academics. Recommendations include enhancing operational efficiency and optimizing debt management strategies to improve long-term profitability
Transformasi Bisnis Berkelanjutan Melalui Model Sustainability-Led Innovation (SLI): Pendekatan Strategis Dalam Keunggulan Kompetitif Puspitasari, Ranny Fitria; Damayanti, Vidya; Rahayu, Wening Patmi; Winarno, Agung
Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No. 2 (2025): Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen (EBISMEN)
Publisher : FEB Universitas Maritim Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58192/ebismen.v4i2.3430

Abstract

Sustainable business transformation has become a cornerstone of modern corporate strategy in addressing environmental, social, and economic challenges. The Sustainability-Led Innovation (SLI) approach provides an innovation framework that embeds sustainability principles into business models, fostering organizational adaptability and long-term value creation. This study aims to (1) identify the mechanisms for integrating SLI into sustainable business models, (2) evaluate SLI’s contribution to competitive advantage, and (3) analyze the development of dynamic capabilities to support sustainability initiatives. By combining the Sustainability-Driven Business Model Innovation (SBMI), Dynamic Capability Theory (DCT), and Triple Bottom Line (TBL) frameworks, this qualitative research utilizes in-depth interviews and document analysis of culinary SMEs in Malang. Findings reveal that organizations adopting SLI achieve higher operational efficiency, respond more agilely to regulatory changes, and attract stronger consumer loyalty. These insights underscore the necessity of embedding sustainable innovation strategies into long-term business planning to secure resilient competitive advantage.
STRATEGI PEMASARAN BERKELANJUTAN UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PT. SUN POWER CERAMICS DI ERA DIGITAL : PENDEKATAN INOVATIF DAN PRAKTIS Damayanti, Vidya
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 9 No 1 (2025): Edisi Januari - April 2025
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v9i1.4872

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi pemasaran berkelanjutan berbasis digital yang diterapkan oleh PT. Sun Power Ceramics dalam upaya meningkatkan daya saing di pasar global. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen, penelitian ini berfokus pada integrasi teknologi digital, penerapan prinsip keberlanjutan dalam rantai pasokan, tantangan implementasi, serta evaluasi langkah-langkah penanganannya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Sun Power Ceramics telah berhasil mengadopsi teknologi big data, artificial intelligence (AI), dan otomatisasi pemasaran untuk meningkatkan efektivitas kampanye dan loyalitas konsumen. Penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh rantai pasokan, seperti penggunaan bahan baku ramah lingkungan dan pengurangan emisi karbon, memperkuat citra perusahaan di pasar internasional. Tantangan utama yang dihadapi meliputi keterbatasan infrastruktur digital, resistensi budaya kerja, dan alokasi anggaran yang terbatas. PT. Sun Power Ceramics telah mengambil langkah-langkah strategis, termasuk penguatan infrastruktur digital, pelatihan karyawan, dan peningkatan anggaran teknologi untuk mengatasi kendala tersebut. Kesimpulannya, meskipun masih terdapat beberapa hambatan, perusahaan menunjukkan komitmen kuat terhadap pemasaran berkelanjutan berbasis digital yang diproyeksikan akan terus meningkatkan daya saingnya di pasar global.
Co-Authors Agung Winarno Devi, Shinta Prasetia Ely Siswanto Hamdani, Umar Haribowo, Siget Fitrianto Mahardhika, Early Harison Puspitasari, Ranny Fitria Wening Patmi Rahayu